1、運營管理理中心經(jīng)經(jīng)理職位說明明書 職位編號號：JMMD3011 第11頁（共共3頁） 單位：大大連金瑪瑪企業(yè)集集團職位名稱稱： 運營管理理中心經(jīng)經(jīng)理編制日期期：部門： 運營管管理中心心任 職 人：任職人簽簽字：直接主管管： 運運營總監(jiān)監(jiān)直接主管管簽字：任職條件件學歷： 大學專專、本科學學歷，經(jīng)經(jīng)濟管理理類相關關專業(yè)。經(jīng)驗：具具有5年年以上企企業(yè)管理理經(jīng)驗，11年以上上生產(chǎn)型型企業(yè)管管理經(jīng)驗驗，具有有國內(nèi)大大中型企企業(yè)相關關職位經(jīng)經(jīng)驗者優(yōu)優(yōu)先。專業(yè)知識識： 企業(yè)管管理、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、項目管管理、房房地產(chǎn)開開發(fā)等相相關專業(yè)業(yè)知識，具具備一定定的計算算機應用用基礎知知識。業(yè)務了解解范圍：熟悉國家

2、家有關方方針政策策、法律律法規(guī)，了了解集團團的中長長期發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營營目標，全全面掌握握集團所所屬子公公司的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、商業(yè)管管理、物物流管理理及房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)等方面面的流程程，熟悉悉目標管管理、資資產(chǎn)管理理等方面面的相關關知識。職位目的的：全面主持持運營管管理中心心的工作作；依照照集團的的中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，通通過計劃劃統(tǒng)計管管理、經(jīng)經(jīng)營管理理、采購購管理、固定資資產(chǎn)管理理等，實實現(xiàn)集團團對各子子公司的的整體運運營控制制和集團團資源利利用的最最大化；根據(jù)集集團批準準的項目目建議書書，做好好新項目目的前期期籌備和和運營工工作。溝通關系系：其他各總監(jiān)總裁各職能部門運營總監(jiān)各子

3、公司董事長 內(nèi)部部：安全管理機構(gòu)商業(yè)局 外部：下屬人員員人員類別別人 數(shù)：人主 管：人直 接：人 其 他：人間 接： 人人職位說明明書 第2頁（共共3頁）職責范圍圍負責程度度考核內(nèi)容容按重要順順序依次次列出每每項職責責及其目目標全責部部分支持數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量1規(guī)章章制度建建設：匯總、審審核各子子公司生生產(chǎn)經(jīng)營營方面的的規(guī)章制制度，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督各項項規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。根據(jù)據(jù)集團的的發(fā)展情情況，定定期或不不定期對對各項規(guī)規(guī)章制度度進行補補充、修修訂、完完善。全責 規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，員員工評價價在4分以上上。2. 經(jīng)經(jīng)營調(diào)度度管理：定期組織織召開各各子公司司參加的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營調(diào)度度會、

4、分分析會，以以及安全全例會等等，研究究、協(xié)調(diào)調(diào)、解決決各子公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。根據(jù)據(jù)實際情情況，合合理調(diào)配配各子公公司的資資源，下下發(fā)調(diào)度度會議紀紀要或調(diào)調(diào)度令。全責年度經(jīng)營營任務按按計劃完完成率達達到1000%。3計劃劃統(tǒng)計管管理：匯總、審審核各子子公司生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃，檢檢查、跟跟蹤各子子公司計計劃完成成情況；根據(jù)年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，指指導各子子公司及及時進行行目標分分解，并并檢查、跟蹤各各子公司司計劃完完成情況況；及時時匯總、審查各各子公司司報送的的相關統(tǒng)統(tǒng)計資料料，編制制成集團團的統(tǒng)計計報表上上報和歸歸檔。全責統(tǒng)計的各各項數(shù)據(jù)據(jù)真實、全面，領領導的

5、滿滿意度在在4分以上上。4固定定資產(chǎn)管管理：統(tǒng)一管理理集團的的所有生生產(chǎn)經(jīng)營營性固定定資產(chǎn)，組組織指導導各子公公司固定定資產(chǎn)的的轉(zhuǎn)移、折舊、報損、報廢處處理；組組織建立立固定資資產(chǎn)臺帳帳、檔案案，負責責集團的的能源管管理。全責 年度度固定資資產(chǎn)非正正常毀損損率、流流失率為為0。職位說明明書 第3頁（共共3頁）職責范圍圍負責程度度考核內(nèi)容容按重要順順序依次次列出每每項職責責及其目目標全責部部分支持數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量5質(zhì)量量管理： 負負責組織織集團IISO990000質(zhì)量體體系建設設；組織織、指導導、監(jiān)督督子公司司的采購購驗收工工作及生生產(chǎn)產(chǎn)品品的質(zhì)量量檢驗工工作等。全責產(chǎn)品質(zhì)量量出錯率率為0。6安全全

6、管理：組織對各各子公司司的設施施、設備備的安全全使用和和運行進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，下下達限期期整改的的通知；組織調(diào)調(diào)查和處處理生產(chǎn)產(chǎn)、設備備、火災災、人身身等各類類事故；組織職職能部門門和各子子公司對對職工進進行安全全教育。全責安全事故故率達到到公司要要求。7現(xiàn)代代企業(yè)規(guī)規(guī)范化管管理推廣廣：組織推廣廣現(xiàn)代企企業(yè)規(guī)范范化管理理的相關關工作，分分析、研研究集團團在企業(yè)業(yè)管理模模式上的的問題，提提出改進進建議；組織落落實集團團領導批批準的各各項管理理改革方方案。全責集團領導導的滿意意度在44分以上上。8目標標管理和和考核：組織制訂訂集團年年度目標標管理計計劃、年年度經(jīng)營營計劃，并并組織各各

7、職能部部門、各各子公司司進行目目標分解解，簽訂訂目標管管理經(jīng)濟濟責任書書；監(jiān)督督、考核核經(jīng)營目目標的實實施情況況。全責各子公司司年度目目標完成成率達到到1000%。9下屬屬員工管管理與培培訓：管理本部部門所屬屬員工，對對下屬員員工的業(yè)業(yè)務工作作、管理理技能工工作態(tài)度度等，按按其職位位職責進進行學習習培訓，并并實施考考核，培培養(yǎng)部門門接班人人、指導導員工的的思想意意識、職職業(yè)道德德，關心心員工的的身心健健康和生生活。全責年終員工工考核綜綜合評分分在800分以上上。商業(yè)管理理主管職位說明明書 職位編號號：JMMD3022 第第1頁（共共3頁） 單位：大大連金瑪瑪企業(yè)集集團職位名稱稱： 商商業(yè)管理理

8、主管編制日期期：部門： 運營管管理中心心任 職 人：任職人簽簽字：直接主管管： 運營管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接主管管簽字：任職條件件學歷： 大學本本科學歷歷（或大大專，33年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗），經(jīng)經(jīng)濟管理理類相關關專業(yè)。經(jīng)驗：具具有2年年以上企企業(yè)管理理經(jīng)驗，具具有國內(nèi)內(nèi)大中型型企業(yè)相相關職位位經(jīng)驗者者優(yōu)先。專業(yè)知識識： 企業(yè)管管理、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、項目管管理、房房地產(chǎn)開開發(fā)、統(tǒng)統(tǒng)計等相相關專業(yè)業(yè)知識，具具備一定定的計算算機應用用基礎知知識。業(yè)務了解解范圍：熟悉國家家有關方方針政策策、法律律法規(guī)，了了解集團團的中長長期發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營營目標，全全面掌握握集團所所屬子公公司的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)

9、管理、商業(yè)管管理、物物流管理理及房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)等方面面的流程程，熟悉悉目標管管理、資資產(chǎn)管理理等方面面的相關關知識。職位目的的：協(xié)助經(jīng)理理管理運運營中心心的工作作，分管管商業(yè)各各企業(yè)的的計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理理、固定定資產(chǎn)管管理、安安全管理理方面的的工作；依照集集團的中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，通過過計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理理、固定定資產(chǎn)管管理等，實實現(xiàn)集團團對各子子公司的的整體運運營控制制和集團團資源利利用的最最大化。溝通關系系：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁 內(nèi)部部：安全管理機構(gòu)商業(yè)局 外部：下屬人員員人員類別別人 數(shù)：人主 管： 人人 直 接：人 其 他：人間 接： 人人職位說明明書 第2頁（共共

10、3頁）職責范圍圍負責程度度考核內(nèi)容容按重要順順序依次次列出每每項職責責及其目目標全責部部分支持數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量1規(guī)章章制度建建設協(xié)助經(jīng)理理匯總、審核各各子公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營方面面的規(guī)章章制度，上上報集團團領導審審批。并并檢查、監(jiān)督各各項規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況。根根據(jù)集團團的發(fā)展展情況，定定期或不不定期對對各項規(guī)規(guī)章制度度進行補補充、修修訂、完完善。部分 規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，員員工評價價在4分以上上。2計劃劃統(tǒng)計管管理定期組織織匯總、審核各各子公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，并依依據(jù)集團團年度經(jīng)經(jīng)營目標標編制年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃；根根據(jù)年度度、季度度、月度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，指導導各

11、子公公司及時時進行目目標分解解，并檢檢查、跟跟蹤各子子公司計計劃完成成情況；及時匯匯總、審審查各子子公司報報送的相相關統(tǒng)計計資料，編編制成集集團的統(tǒng)統(tǒng)計報表表，報送送集團領領導；對對各種統(tǒng)統(tǒng)計資料料進行歸歸檔，并并妥善進進行保管管。全責統(tǒng)計的各各項數(shù)據(jù)據(jù)真實、全面，領領導的滿滿意度評評價在44分以上上。3固定定資產(chǎn)管管理組織下屬屬對集團團的所有有生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性固固定資產(chǎn)產(chǎn)實行統(tǒng)統(tǒng)一管理理；組織織、審核核子公司司編制設設備更新新改造，以以及大、中、小小修計劃劃和備品品備件計計劃等；組織指指導各子子公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移移、折舊舊、報損損、報廢廢處理；組織建建立固定定資產(chǎn)臺臺賬、檔檔案，監(jiān)監(jiān)督檢查查

12、子公司司對固定定資產(chǎn)使使用、維維護等的的記錄。 全責年度固定定資產(chǎn)非非正常毀毀損率、流失率率為0。4經(jīng)營營調(diào)度管管理：協(xié)助經(jīng)理理定期組組織召開開各子公公司參加加的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營調(diào)調(diào)度會、分析會會，以及及安全例例會等，研研究、協(xié)協(xié)調(diào)、解解決各子子公司生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營中出出現(xiàn)的問問題。全責年度經(jīng)營營任務按按計劃完完成率達達到1000%。職位說明明書 第3頁（共共3頁）職責范圍圍負責程度度考核內(nèi)容容按重要順順序依次次列出每每項職責責及其目目標全責部部分支持數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量5安全全管理定期組織織對各子子公司的的設施、設備的的安全使使用和運運行進行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，下下達限期期整改的的通知；執(zhí)行集集團安全

13、全管理委委員會的的各項決決議、決決定；組組織職能能部門和和各子公公司對職職工進行行安全教教育，組組織全集集團的安安全檢查查，不斷斷消除事事故隱患患，防止止事故發(fā)發(fā)生。全責安全事故故率率達達到集團團要求。6質(zhì)量量管理 參參與集團團ISOO90000質(zhì)量量體系建建設，參參與編寫寫相關文文件及質(zhì)質(zhì)量管理理體系內(nèi)內(nèi)審、培培訓等工工作；參參與子公公司的采采購驗收收工作及及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作；負責匯匯總各子子公司的的質(zhì)量臺臺賬，統(tǒng)統(tǒng)計分析析有關質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)，編制制集團質(zhì)質(zhì)量檔案案。全責產(chǎn)品質(zhì)量量出錯率率為0。7目標標管理和和考核：協(xié)助經(jīng)理理組織制制訂集團團年度目目標管理理計劃、年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，

14、并組組織各職職能部門門、各子子公司進進行目標標分解，簽簽訂目標標管理經(jīng)經(jīng)濟責任任書；監(jiān)監(jiān)督、考考核經(jīng)營營目標的的實施情情況。全責各子公司司年度目目標完成成率達到到1000%。8現(xiàn)代代企業(yè)規(guī)規(guī)范化管管理推廣廣：協(xié)助中心心經(jīng)理推推廣現(xiàn)代代企業(yè)規(guī)規(guī)范化管管理，分分析、研研究集團團在企業(yè)業(yè)管理模模式上的的問題，提提出改進進建議匯匯報上級級領導；落實集集團領導導批準的的各項管管理改革革方案。全責領導的滿滿意度在在4分以上上。工業(yè)管理理主管職位說明明書 職位編號號：JMMD3022 第第1頁（共共3頁） 單位：大大連金瑪瑪企業(yè)集集團職位名稱稱： 工工業(yè)管理理主管編制日期期：部門： 運營管管理中心心任 職

15、人：任職人簽簽字：直接主管管： 運營管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接主管管簽字：任職條件件學歷： 大學本本科學歷歷（或大大專，33年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗），經(jīng)經(jīng)濟管理理類相關關專業(yè)。經(jīng)驗：具具有2年年以上企企業(yè)管理理經(jīng)驗，具具有國內(nèi)內(nèi)大中型型企業(yè)相相關職位位經(jīng)驗者者優(yōu)先。專業(yè)知識識： 企業(yè)管管理、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、項目管管理、房房地產(chǎn)開開發(fā)、統(tǒng)統(tǒng)計等相相關專業(yè)業(yè)知識，具具備一定定的計算算機應用用基礎知知識。業(yè)務了解解范圍：熟悉國家家有關方方針政策策、法律律法規(guī)，了了解集團團的中長長期發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營營目標，全全面掌握握集團所所屬子公公司的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、商業(yè)管管理、物物流管理理及房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)等

16、方面面的流程程，熟悉悉目標管管理、資資產(chǎn)管理理等方面面的相關關知識。職位目的的：協(xié)助經(jīng)理理管理運運營中心心的工作作，分管管工業(yè)各各企業(yè)的的計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理理、固定定資產(chǎn)管管理、安安全管理理方面的的工作；依照集集團的中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，通過過計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理理、固定定資產(chǎn)管管理等，實實現(xiàn)集團團對各子子公司的的整體運運營控制制和集團團資源利利用的最最大化。溝通關系系：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁 內(nèi)部部：安全管理機構(gòu)商業(yè)局 外部：下屬人員員人員類別別人 數(shù)：人主 管： 人人 直 接：人 其 他：人間 接： 人人職位說明明書 第2頁（共共3頁）職責范圍圍負責程度度考核內(nèi)容容按重要順順序

17、依次次列出每每項職責責及其目目標全責部部分支持數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量1規(guī)章章制度建建設協(xié)助經(jīng)理理匯總、審核各各子公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營方面面的規(guī)章章制度，上上報集團團領導審審批。并并檢查、監(jiān)督各各項規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況。根根據(jù)集團團的發(fā)展展情況，定定期或不不定期對對各項規(guī)規(guī)章制度度進行補補充、修修訂、完完善。部分 規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，員員工評價價在4分以上上。2計劃劃統(tǒng)計管管理定期組織織匯總、審核各各子公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，并依依據(jù)集團團年度經(jīng)經(jīng)營目標標編制年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃；根根據(jù)年度度、季度度、月度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，指導導各子公公司及時時進行目目標分解解，并檢檢查、跟跟蹤

18、各子子公司計計劃完成成情況；及時匯匯總、審審查各子子公司報報送的相相關統(tǒng)計計資料，編編制成集集團的統(tǒng)統(tǒng)計報表表，報送送集團領領導；對對各種統(tǒng)統(tǒng)計資料料進行歸歸檔，并并妥善進進行保管管。全責統(tǒng)計的各各項數(shù)據(jù)據(jù)真實、全面，領領導的滿滿意度評評價在44分以上上。3固定定資產(chǎn)管管理組織下屬屬對集團團的所有有生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性固固定資產(chǎn)產(chǎn)實行統(tǒng)統(tǒng)一管理理；組織織、審核核子公司司編制設設備更新新改造，以以及大、中、小小修計劃劃和備品品備件計計劃等；組織指指導各子子公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移移、折舊舊、報損損、報廢廢處理；組織建建立固定定資產(chǎn)臺臺賬、檔檔案，監(jiān)監(jiān)督檢查查子公司司對固定定資產(chǎn)使使用、維維護等的的記錄。 全責年度固定定資產(chǎn)非非正常毀毀損率、流失率率為0。4經(jīng)營營調(diào)度管管理：協(xié)助經(jīng)理理定期組組織召開開各子公公司參加加的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營調(diào)調(diào)度會、分析會會，以及及安全例例會等，研研究、協(xié)協(xié)調(diào)、解解決各子子公司生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營中出出現(xiàn)的問問題。全責年度經(jīng)營營任務按按計劃完完成率達達到1000%。職位說明明書 第3頁（共共3頁）職責范圍圍負責程度度考