1、四川晉元元實業(yè)有限公司工程系列崗位職責(zé)二零一一一年三月月二十六六日目 錄TOC o 1-3 h z u一、項項目部管管理職責(zé)責(zé)二、項項目經(jīng)理理崗位職職責(zé)三、土土建工程程師崗位位職責(zé)四、安安裝工程程師崗位位職責(zé)五、裝裝飾工程程師崗位位職責(zé)六、景景觀工程程師崗位位職責(zé)七、工工程內(nèi)勤勤崗位職職責(zé)項 目目 部 崗 位位 職 責(zé)部門名稱稱：項目目部崗位設(shè)置置：項目目經(jīng)理、土建工工程師、電氣工工程師、水暖工工程師、景觀工工程師、裝飾工工程師、工程內(nèi)內(nèi)業(yè)部門職能能：全面面負(fù)責(zé)公公司開發(fā)發(fā)項目工工程管理理工作一、項項目部管管理職責(zé)責(zé)（一）、管理目目標(biāo)由項目部部全面負(fù)負(fù)責(zé)并實實施項目目工程施施工建設(shè)設(shè)階段全全過

2、程管管理，通通過決策策、計劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制手段，以以合理的的成本、較高的的質(zhì)量、較短的的工期在在既定的的時間范范圍內(nèi)順順利實現(xiàn)現(xiàn)和全面面完成公公司確定定的各項項建設(shè)目目標(biāo)。（二）、基本職職責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行國家家、行政政主管部部門有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、政策和和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項管理規(guī)規(guī)章制度度；2、建立立健全各各項項目目管理制制度和各各項管理理措施，主主持編制制項目管管理規(guī)劃劃，對各各個項目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)定和和管理；3、負(fù)責(zé)責(zé)項目工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料、技術(shù)管管理和控控制，并并保證各各項指標(biāo)標(biāo)順利實實現(xiàn)；4、配合合公司開開發(fā)項目目的前期期準(zhǔn)備工工作，

3、參參加與項項目有關(guān)關(guān)的招標(biāo)標(biāo)工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及總總、分包包施工單單位之間間的關(guān)系系，并按按合同約約定對監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位進(jìn)進(jìn)行及時時的監(jiān)督督、檢查查和管理理；6、在工工程正式式開工前前由項目目部依據(jù)據(jù)合同工工期、銷銷售交房房日期、工程規(guī)規(guī)模等編編制項目目工程總總控進(jìn)度度計劃并并上報總總工辦，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后作為為項目工工程總體體控制性性計劃，除除非出現(xiàn)現(xiàn)重大變變更和調(diào)調(diào)整，否否則不得得隨意突突破；7、負(fù)責(zé)責(zé)對施工工單位所所報送的的各項技技術(shù)、專專項施工工方案、施工組組織設(shè)計計等進(jìn)行行全面詳詳細(xì)嚴(yán)格格審查，對對超合同同要求、嚴(yán)重違違背成本本控制、有增大大工程成成本的

4、專專項施工工措施、施工方方案等由由建設(shè)、施工雙雙方項目目部進(jìn)行行討論、審查并并提出相相應(yīng)優(yōu)化化措施或或建議后后要求施施工單位位重新編編制，最最后經(jīng)項項目部簽簽署意見見上報總總工辦審審批；未未經(jīng)總工工辦正式式審批不不得進(jìn)行行該分部部分項工工程的施施工，否否則由此此造成的的一切損損失和責(zé)責(zé)任均由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)，同時時項目部部承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任；8、施工工單位所所報送的的各類報報告、計計劃、方方案等書書面文件件項目部部簽收后后如所涉涉及事項項在項目目部自身身權(quán)限范范圍內(nèi)可可以處理理解決的的，項目目部在收收到書面面文件后后3天內(nèi)內(nèi)必須予予以書面面回復(fù)并并要求施施工單位位當(dāng)面簽簽收，相相關(guān)文件件資料項

5、項目部整整理歸檔檔后備查查；如所所涉及事事項超出出項目部部權(quán)限范范圍的則則在收到到文件后后2日內(nèi)內(nèi)由項目目部上報報總工辦辦處理；總工辦辦在收到到相關(guān)資資料文件件后5個個工作日日內(nèi)完成成整個批批復(fù)過程程；9、工程程施工過過程中出出現(xiàn)的各各類簡單單、技術(shù)術(shù)要求較較小的設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)方案等等由項目目部組織織土建、安裝專專業(yè)工程程師提出出相應(yīng)的的解決方方案并上上報總工工辦審批批后及時時執(zhí)行，目目的是快快速、高高效及時時進(jìn)解決決現(xiàn)場問問題；重重大技術(shù)術(shù)問題上上報總工工辦并匯匯同設(shè)計計單位共共同解決決；10、項項目部根根據(jù)總控控進(jìn)度計計劃分階階段提前前2050天天向總工工辦提出出招標(biāo)計計劃和材材料計劃劃，如

6、因因項目部部原因未未及時提提出招標(biāo)標(biāo)計劃和和材料計計劃并由由此造成成對工期期產(chǎn)生重重大影響響的，項項目部應(yīng)應(yīng)承擔(dān)由由此造成成的相應(yīng)應(yīng)責(zé)任；11、每每周五、每月224日上上報本周周、本月月工作計計劃完成成情況和和下周、下月工工作計劃劃，以及及本周、本月存存在且急急需解決決的問題題，逾期期未及時時上報對對項目經(jīng)經(jīng)理處以以罰款：周計劃劃2000元/次次、月計計劃5000元/次；12、項項目部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審審查各項項工程進(jìn)進(jìn)度款支支付條件件：現(xiàn)場場檢查驗驗收實體體工程進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量情況況及相關(guān)關(guān)工程技技術(shù)資料料的完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性及及是否符符合要求求等，項項目經(jīng)理理必須認(rèn)認(rèn)真檢查查核實并并簽字后后作為付付

7、款依據(jù)據(jù)之一，否否則進(jìn)度度款支付付流程中中的下簽簽部門有有權(quán)拒簽簽，同時時項目經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)由此造造成的后后果和相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任；13、負(fù)負(fù)責(zé)項目目工程竣竣工驗收收及各單單項驗收收，并及及時取得得工程竣竣工驗收收報告和和工程竣竣工備案案表；14、對對工程管管理過程程中的文文件、資資料進(jìn)行行及時收收集、歸歸建和存存檔；15、在在授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與項目目工程有有關(guān)的對對外聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)工作；二、項項目經(jīng)理理崗位職職責(zé)1、在公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)及及總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作作，直接接對總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)；2、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項管理規(guī)規(guī)章制度度，建立立健全項項目部各各項管理理規(guī)章及及專業(yè)

8、工工程師和和項目部部工程內(nèi)內(nèi)勤崗位位職責(zé)；3、負(fù)責(zé)責(zé)對項目目工程施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本及安全全文明施施工情況況實施全全面的管管理和控控制；4、審核核并及時時處理施施工單位位上報的的各類工工程施工工進(jìn)度計計劃、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價、資資金計劃劃及各專專項施工工方案，及及時按照照工程管管理制度度報送總總工辦；5、配合合由公司司組織的各各項工程程招標(biāo)工工作。（1） 對承包包商、監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行考考察、評評價。（2） 配合編制制招投標(biāo)標(biāo)文件，選選擇投標(biāo)標(biāo)單位或或進(jìn)行邀邀標(biāo)。（3） 組織投投標(biāo)單位位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘和答疑疑。（4） 配合評標(biāo)標(biāo)和開標(biāo)標(biāo)工作，確確定中標(biāo)標(biāo)單位。（5） 參與合合

9、同談判判與合同同的簽定定。6、負(fù)責(zé)責(zé)項目管管理。（1） 負(fù)責(zé)項項目部全全體工程程技術(shù)人人員管理理。包括括人員的的調(diào)配、考核、獎懲等等方面的的管理。（2）項項目目標(biāo)標(biāo)管理：根據(jù)公公司對項項目的整整體要求求和各項項經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)編制項項目管理理規(guī)劃，明明確所要要完成的的項目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本目標(biāo)標(biāo)，并將將目標(biāo)分分解到各各級工程程技術(shù)管管理人員員，做到到分工明明確、責(zé)責(zé)任到人人，定期或或不定期期對目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和調(diào)調(diào)整。（3） 對施工工過程中中出現(xiàn)的的重大技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行及及時處理理或上報報公司；（4） 負(fù)責(zé)對對施工材材料進(jìn)行行認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價并上上報成本本合同部部

10、；（5） 組織項項目部人人員對施施工單位位所報送送的施施工組織織設(shè)計、專項施工方案進(jìn)行初步審查并提出審核意見上報總工辦審批；（6）負(fù)負(fù)責(zé)組織織項目工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、裝飾飾裝修、安裝等等分部工工程及其其竣工驗驗收和移移交工作作；（7）根根據(jù)工程程實際進(jìn)進(jìn)度及時時檢查驗驗收中間間過程施施工資料料及竣工工驗收工工程資料料的完備備性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性及及其整理理、歸檔檔的完成成情況；（8）負(fù)負(fù)責(zé)審查查監(jiān)理公公司的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則，每每月對監(jiān)監(jiān)理公司司在當(dāng)月月工程監(jiān)監(jiān)理的工工作情況況作出較較為合理理和準(zhǔn)確確的考核核與評價價；7、負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計計單位協(xié)協(xié)調(diào)和技技術(shù)管理理工作（1）參參與設(shè)計計單位的

11、的選擇。（2）參參與設(shè)計計方案的的討論和和選擇工工作。（3）組組織工程程技術(shù)人人員和監(jiān)理人員員進(jìn)行圖圖紙預(yù)審審，并按按專業(yè)及及時收集集、歸納納、整理理相關(guān)設(shè)設(shè)計和技技術(shù)問題題；（4）主主持單位位或單項項工程施施工圖會會審，對對會審中中提出的的共性問問題和技技術(shù)問題在與設(shè)設(shè)計單位位充分溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)后提提出經(jīng)濟(jì)濟(jì)上合理理、技術(shù)術(shù)上可行行、施工工較易的的解決方方案和技技術(shù)措施施并上報報總工辦辦審批；（5）嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工中中各方提提出的變變更要求求和變更更流程管管理；8、每周周五上報報本項目目部一周周存在的的急需解解決的各各類問題題并針對對各類問問題提出出初步解解決方案案、措施施或建議議；9、每周

12、周五負(fù)責(zé)責(zé)編制本本項目部部一周工工作計劃劃完成情情況及下下周工作作計劃，并并報送總總工辦；10、每每月255日負(fù)責(zé)責(zé)編制本本項目部部當(dāng)月工工作計劃劃完成情情況及下下月工作作計劃，并并分析計計劃未完完成的原原因及需需采取的的改進(jìn)措措施，報報送總工工辦審閱閱；11、每每月255日負(fù)責(zé)責(zé)編制本本項目部部下月資資金需求求計劃，并并報送總總工辦；12、每每月255日報送送本項目目部當(dāng)月月設(shè)計變變更完成成情況及及其現(xiàn)場場經(jīng)濟(jì)簽簽證手續(xù)續(xù)完成情情況；13、每每月255日負(fù)責(zé)責(zé)編報本本項目部部下月招招標(biāo)計劃劃，最遲遲提前220天將將招標(biāo)計計劃送達(dá)達(dá)總工辦辦；14、負(fù)負(fù)責(zé)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項項臨時工工作

13、；三、土土建工程程師崗位位職責(zé)1、在項項目經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下實施對對項目工工程現(xiàn)場場管理工工作，直直接對項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)；2、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項管理規(guī)規(guī)章制度度，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理（主主管）建建立健全全項目部部各項管管理規(guī)章章制度；3、負(fù)責(zé)責(zé)項目工工程現(xiàn)場場施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、資資料等控控制和管管理工作作；4、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理工作作：、負(fù)責(zé)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)專專業(yè)施工工圖紙的的全面審審核工作作,包括括審核圖圖紙內(nèi)工工藝要求求、材料料的選用用要求、是否違違反設(shè)計計及相關(guān)關(guān)施工技技術(shù)規(guī)范范等；、負(fù)責(zé)責(zé)及時協(xié)協(xié)調(diào)解決決工程施施工過程程中的各類類技術(shù)問問題，并并全面協(xié)協(xié)調(diào)施工工

14、過程中中土建、給排水水、電氣氣、暖通通專業(yè)之之間的配配合工作作；、負(fù)責(zé)責(zé)各單項項工程設(shè)設(shè)計變更更問題的的提出及及其收集集、歸納納、整理理、上報報和現(xiàn)場場實施控制制工作；、負(fù)責(zé)責(zé)開工前前地質(zhì)勘勘察、三三通一平平、圖紙紙會審、設(shè)計交交底、軸軸線和標(biāo)標(biāo)高的復(fù)復(fù)核、設(shè)設(shè)計變更更、進(jìn)度度控制過過程的技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量問題題處理；、根據(jù)據(jù)合同約約定、設(shè)設(shè)計圖紙紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督土建工工程關(guān)鍵鍵工序施施工質(zhì)量量、材料料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量進(jìn)場場檢查驗驗收、各各分部分分項工程程檢查和和隱蔽驗驗收及工工程完工工竣工驗驗收、5、施工工進(jìn)度控控制：、總進(jìn)進(jìn)度 HYPERLINK /gw/List_203.

15、html 計劃劃的控制制：項目目工程開開工前,施工單單位根據(jù)據(jù)施工合合同要求求編制施施工組織織設(shè)計和和項目目工程總總施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃,分分別上報報監(jiān)理公公司和項項目部，由由現(xiàn)場專專業(yè)工程程師進(jìn)行行初步審審核：審審核項項目工程程總施工工進(jìn)度計計劃的的合理性性和可行行性,以以及施施工組織織設(shè)計中中有關(guān)施施工進(jìn)度度計劃的的技術(shù)保保證措施施和項目目管理保保證措施施的有效效性，在在簽署意意見后報報送項目目經(jīng)理審審核；、負(fù)責(zé)責(zé)每周五五、每月月25日日收集施施工單位位周進(jìn)度度、月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，每周周監(jiān)理例例會,負(fù)負(fù)責(zé)審核核上周或或上月工工程完成成情況,與上周周、上月月施工計計劃作對對比,對對工期滯滯后情況況

16、,協(xié)助助總承包包施工單單位分析析并查明明原因,制定切切實可行行的趕工工措施方方案,以以滿足月月度施工工計劃和和總進(jìn)度度計劃的的要求；、甲方方分包工工程施工工進(jìn)度計計劃控制制：各分包施施工單位位在進(jìn)場場前,由由專業(yè)工工程師對對其施工工工期要要求進(jìn)行行交底,各分包包施工單單位按照照要求編編制施施工進(jìn)度度計劃,并上交交施工工組織設(shè)設(shè)計,專業(yè)工工程師在在項目經(jīng)經(jīng)理（主主管）組組織下與與總包施施工單位位共同審審核施施工組織織設(shè)計中中機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置、人力力資源配配置、材材料供應(yīng)應(yīng)計劃能能否滿足足施工總總進(jìn)度要要求,并并經(jīng)充分分協(xié)商和和調(diào)整后后由各分分包單位位修正后后重新報報審；、公司司內(nèi)部計計劃協(xié)調(diào)調(diào)：

17、根據(jù)項目目工程總總施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃要求,編制切切實可行行的相關(guān)關(guān)工作計計劃:分包包單位進(jìn)進(jìn)場計劃劃、甲甲供材料料進(jìn)場、設(shè)備計計劃、招標(biāo)標(biāo)計劃，并并根據(jù)相相關(guān)工作作計劃的的變化及及時調(diào)整整項目工工程總進(jìn)進(jìn)度計劃劃；6、安全全管理：、工程程開工安安全條件件現(xiàn)場審審查a.資質(zhì)質(zhì)證書及及安全生生產(chǎn)許可可證b.承接接工程項項目情況況記錄c.施工工總平面面布置圖圖(項目目經(jīng)理、總監(jiān)簽簽字蓋章章的原件件)d.項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職稱證書書及任命命書e.項目目經(jīng)理注注冊執(zhí)業(yè)業(yè)證書及及安全生生產(chǎn)考核核證書f.專職職安全員員的崗位位證及安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核證證書g.施工工現(xiàn)場大大門、臨臨時設(shè)施施(包括括辦公室室、宿舍

18、舍、其他他臨時工工棚等)、視頻頻安裝、圍墻、圍墻內(nèi)內(nèi)施工場場地照片片h.建筑筑工程崗崗位責(zé)任任人員到到位情況況檢查表表、施工工現(xiàn)場臨臨時用電電檢查：臨時用電電設(shè)備在在5臺以以上或設(shè)設(shè)備總?cè)萑萘吭?50KWW及500KW以以上者，應(yīng)應(yīng)編制臨臨時用電電 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html 施工組織織設(shè)計，臨臨時用電電設(shè)備在在5臺以以下和設(shè)設(shè)備總?cè)萑萘吭?50KWW以下者者，應(yīng)制制定安全全用電技技術(shù)措施施和電氣氣防火措措施，根根據(jù)項目目具體情情況應(yīng)按按相關(guān)施施工現(xiàn)場場臨時用用電制度度及時時進(jìn)行檢檢查驗收收，合格格后方可可批準(zhǔn)正正式開工工；、安全全檢查：參與由項項目部或或監(jiān)

19、理公公司或總總包施工工單位組組織的定定期安全全檢查、日常安安全檢查查、季節(jié)節(jié)性定期期性檢查查、專業(yè)業(yè)檢查與與臨時檢檢查，對對查出的的安全隱隱患問題題及時發(fā)發(fā)出書面面整改通通知并督督促限期期完成整整改；7、根據(jù)據(jù)公司批批準(zhǔn)的土土建工程程項目施施工預(yù)算算書，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督控制土土建工程程項目施施工成本本，參加加土建工工程現(xiàn)場場的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、技術(shù)核核定單、認(rèn)質(zhì)單單、認(rèn)價價單的審審查確認(rèn)認(rèn)，確保保土建工工程項目目成本控控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；8、參加加現(xiàn)場土土建工程程合同管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行土建工工程合同同規(guī)定，確確保土建建工程合合同履約約完成，協(xié)協(xié)助處理理土建工工程合同同實施執(zhí)執(zhí)行過程程中的糾糾紛、索索賠

20、等事事宜；參參加本專專業(yè)的招招投標(biāo)工工作，擬擬訂招標(biāo)標(biāo)文件中中的專業(yè)業(yè)技術(shù)部部分。10、參參加現(xiàn)場場建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、土土建工程程承包商商之間的的信息交交流、信信息傳遞遞和信息息處理的的管理事事宜；11、解解決土建建工程項項目施工工中的設(shè)設(shè)計、施施工問題題以及現(xiàn)現(xiàn)場的土土建工程程涉外關(guān)關(guān)系；12、負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場土建工工程的日日常管理理工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他他專業(yè)工工程師的的現(xiàn)場配配合工作作，完成成現(xiàn)場土土建工程程施工日日志的準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄；13、負(fù)負(fù)責(zé)土建建工程項項目竣工工至保修修期滿時時間段內(nèi)內(nèi)的工程程保修管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作；14、參參加每周周的現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議，審查查監(jiān)理工工程師的

21、的現(xiàn)場會會議記錄錄、土建建工程管管理報告告和其他他文件資資料。15、審審核并及及時處理理施工單單位上報報的各類類專業(yè)工工程施工工進(jìn)度計計劃、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價、資資金計劃劃及各專專項施工工方案，及及時匯報報項目經(jīng)經(jīng)理；16、負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)工程實實際進(jìn)度度及時檢檢查驗收收中間過過程施工工資料及及竣工驗驗收工程程資料的的完備性性、準(zhǔn)確確性及其其整理、歸檔的的完成情情況；17、按按照公司司有關(guān)制制度工作作，遵守守公司勞勞動紀(jì)律律；18、負(fù)負(fù)責(zé)完成成各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項項臨時工工作；四、安安裝工程程師崗位位職責(zé)1、在項項目經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下實施對對項目工工程現(xiàn)場場管理工工作，直直接對項項

22、目經(jīng)理理負(fù)責(zé)；2、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項管理規(guī)規(guī)章制度度，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理（主主管）建建立健全全項目部部各項管管理規(guī)章章制度；3、負(fù)責(zé)責(zé)項目安安裝工程程施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、資資料等控控制和管管理工作作；4、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理工作作：、負(fù)責(zé)責(zé)安裝專業(yè)業(yè)施工圖紙紙的全面面審核工工作,包包括審核核圖紙內(nèi)內(nèi)工藝要要求、材材料的選選用要求求、是否否違反設(shè)設(shè)計及相相關(guān)施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范等；、負(fù)責(zé)責(zé)及時協(xié)協(xié)調(diào)解決決工程施施工過程程中的各類類技術(shù)問問題，并并全面協(xié)協(xié)調(diào)施工工過程中中土建、給排水水、電氣氣、暖通通專業(yè)之之間的配配合工作作；、負(fù)責(zé)責(zé)各單項項工程設(shè)設(shè)計變更更問題的的提出及及其收集

23、集、歸納納、整理理、上報報和現(xiàn)場場實施控制制工作；、根據(jù)據(jù)合同約約定、設(shè)設(shè)計圖紙紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督安裝工工程關(guān)鍵鍵工序施施工質(zhì)量量、材料料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量進(jìn)場場檢查驗驗收、各各分部分分項工程程檢查和和隱蔽驗驗收及工工程完工工竣工驗驗收；、參與與對施工工單位提提交的施施工組織織設(shè)計中中安裝工工程內(nèi)容容進(jìn)行審審核，并并提出審審查意見見；、參與與施工圖圖中水、電、設(shè)設(shè)備等安安裝工程程的自審審、會審審和技術(shù)術(shù)交底；、參與與水、電電、氣、弱電系系統(tǒng)與綜綜合管線線的設(shè)計計與評審審；、參與與設(shè)備的的選型、設(shè)備生生產(chǎn)廠家家的考察察，主要要原材料料品牌的的選擇，跟跟蹤市場場行情，關(guān)關(guān)注市場場上

24、新材材料、新新工藝的的各項信信息；、組織織安裝方方面技術(shù)術(shù)方案的的討論與與評審；5、施工工進(jìn)度控控制：、總進(jìn)進(jìn)度 HYPERLINK /gw/List_203.html 計劃劃的控制制：項目目工程開開工前,施工單單位根據(jù)據(jù)施工合合同要求求編制施施工組織織設(shè)計和和項目目工程總總施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃,分分別上報報監(jiān)理公公司和項項目部，由由現(xiàn)場安安裝專業(yè)業(yè)工程師師進(jìn)行初初步審核核：審核核項目目工程總總施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的合合理性和和可行性性,以及及施工工組織設(shè)設(shè)計中中有關(guān)安安裝工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的技術(shù)術(shù)保證措措施和項項目管理理保證措措施的有有效性，在在簽署意意見后報報送項目目經(jīng)理審審核；、負(fù)責(zé)責(zé)每周五

25、五、每月月25日日收集施施工單位位安裝工工程周進(jìn)進(jìn)度、月月進(jìn)度計計劃，每每周監(jiān)理理例會,負(fù)責(zé)審審核上周周或上月月工程完完成情況況,與上上周、上上月施工工計劃作作對比,對工期期滯后情情況,協(xié)協(xié)助總承承包施工工單位分分析并查查明原因因,制定定切實可可行的趕趕工措施施方案,以滿足足月度施施工計劃劃和總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求求；、甲方方分包工工程施工工進(jìn)度計計劃控制制：各分包施施工單位位在進(jìn)場場前,由由專業(yè)工工程師對對其施工工工期要要求進(jìn)行行交底,各分包包施工單單位按照照要求編編制施施工進(jìn)度度計劃,并上交交施工工組織設(shè)設(shè)計,專業(yè)工工程師在在項目經(jīng)經(jīng)理（主主管）組組織下與與總包施施工單位位共同審審核施施工組

26、織織設(shè)計中中機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置、人力力資源配配置、材材料供應(yīng)應(yīng)計劃能能否滿足足施工總總進(jìn)度要要求,并并經(jīng)充分分協(xié)商和和調(diào)整后后由各分分包單位位修正后后重新報報審；、公司司內(nèi)部計計劃協(xié)調(diào)調(diào)：根據(jù)項目目工程總總施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃要求,編制切切實可行行的相關(guān)關(guān)工作計計劃:分包包單位進(jìn)進(jìn)場計劃劃、甲甲供材料料進(jìn)場、設(shè)備計計劃、招標(biāo)標(biāo)計劃，并并根據(jù)相相關(guān)工作作計劃的的變化及及時調(diào)整整項目工工程總進(jìn)進(jìn)度計劃劃；6、安全全管理：、工程程開工安安全條件件現(xiàn)場審審查a.資質(zhì)質(zhì)證書及及安全生生產(chǎn)許可可證b.承接接工程項項目情況況記錄c.施工工總平面面布置圖圖(項目目經(jīng)理、總監(jiān)簽簽字蓋章章的原件件)d.項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)

27、人職職稱證書書及任命命書e.項目目經(jīng)理注注冊執(zhí)業(yè)業(yè)證書及及安全生生產(chǎn)考核核證書f.專職職安全員員的崗位位證及安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核證證書g.施工工現(xiàn)場大大門、臨臨時設(shè)施施(包括括辦公室室、宿舍舍、其他他臨時工工棚等)、視頻頻安裝、圍墻、圍墻內(nèi)內(nèi)施工場場地照片片h.建筑筑工程崗崗位責(zé)任任人員到到位情況況檢查表表、施工工現(xiàn)場臨臨時用電電檢查：臨時用電電設(shè)備在在5臺以以上或設(shè)設(shè)備總?cè)萑萘吭?50KWW及500KW以以上者，應(yīng)應(yīng)編制臨臨時用電電 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html 施工組織織設(shè)計，臨臨時用電電設(shè)備在在5臺以以下和設(shè)設(shè)備總?cè)萑萘吭?50KWW以下者者，應(yīng)制制定安全全

28、用電技技術(shù)措施施和電氣氣防火措措施，根根據(jù)項目目具體情情況應(yīng)按按相關(guān)施施工現(xiàn)場場臨時用用電制度度及時時進(jìn)行檢檢查驗收收，合格格后方可可批準(zhǔn)正正式開工工；、安全全檢查：參與由項項目部或或監(jiān)理公公司或總總包施工工單位組組織的定定期安全全檢查、日常安安全檢查查、季節(jié)節(jié)性定期期性檢查查、專業(yè)業(yè)檢查與與臨時檢檢查，對對查出的的安全隱隱患問題題及時發(fā)發(fā)出書面面整改通通知并督督促限期期完成整整改；7、負(fù)責(zé)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位安安裝監(jiān)理理人員的的工作，并并對其進(jìn)進(jìn)行評價價；8、負(fù)責(zé)責(zé)對分管管工程的的安裝工工程進(jìn)度度款的審審查；9、參與與工程分分部分項項驗收和和竣工驗驗收，并并在驗收收前對安安裝工程程進(jìn)行預(yù)預(yù)

29、驗，對對安裝項項目負(fù)責(zé)責(zé)；10、參參加現(xiàn)場場建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、安安裝工程程承包商商之間的的信息交交流、信信息傳遞遞和信息息處理的的管理事事宜；11、解解決安裝裝工程項項目施工工中的設(shè)設(shè)計、施施工問題題以及現(xiàn)現(xiàn)場的安安裝工程程涉外關(guān)關(guān)系：天天燃?xì)?、自來水水、?qiáng)電電、光纖纖弱電等等；12、負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場安裝工工程的日日常管理理工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他他專業(yè)工工程師的的現(xiàn)場配配合工作作，完成成現(xiàn)場土土建工程程施工日日志的準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄；13、負(fù)負(fù)責(zé)土建建工程項項目竣工工至保修修期滿時時間段內(nèi)內(nèi)的工程程保修管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作；14、參參加每周周的現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議，審查查監(jiān)理工工程師的的現(xiàn)場會會議

30、記錄錄、土建建工程管管理報告告和其他他文件資資料。15、審審核并及及時處理理施工單單位上報報的各類類專業(yè)工工程施工工進(jìn)度計計劃、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價、資資金計劃劃及各專專項施工工方案，及及時匯報報項目經(jīng)經(jīng)理；16、負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)工程實實際進(jìn)度度及時檢檢查驗收收中間過過程施工工資料及及竣工驗驗收工程程資料的的完備性性、準(zhǔn)確確性及其其整理、歸檔的的完成情情況；17、按按照公司司有關(guān)制制度工作作，遵守守公司勞勞動紀(jì)律律；18、負(fù)負(fù)責(zé)完成成各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項項臨時工工作；五、裝裝飾工程程師崗位位職責(zé)在項目經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下實施施對項目目工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；參加方案案

31、設(shè)計、初步設(shè)設(shè)計、施施工圖設(shè)設(shè)計審核核；制定定項目設(shè)設(shè)計計劃劃及設(shè)計計任務(wù)書書；全面熟悉悉裝飾施施工圖，了了解裝飾飾與其它它專業(yè)之之間的關(guān)關(guān)系并組組織施工工圖會審審；審核施工工單位報報送的施施工組織織設(shè)計，對對其中技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全施工工技術(shù)措措施和保保障措施施提出審審核意見見；負(fù)責(zé)各裝裝修工程程的施工工監(jiān)督指指導(dǎo)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)項目施施工與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位，協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場施施工各裝裝修單位位與總包包之間的的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程程項目中中有關(guān)裝裝修方面面的工程程管理工工作，并并根據(jù)施施工過程程中的具具體情況況，及時時進(jìn)行各各方面的的專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)工作作并及時時予以反反饋；處理工程程進(jìn)行過過程所發(fā)發(fā)生的

32、相相關(guān)專業(yè)業(yè)方面的的變更事事宜，協(xié)協(xié)調(diào)構(gòu)設(shè)設(shè)計和施施工及監(jiān)監(jiān)理方面面的關(guān)系系，有效效控制其其對項目目進(jìn)度的的影響；配合工程程監(jiān)理單單位，對對相關(guān)專專業(yè)的施施工質(zhì)量量、施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，跟進(jìn)進(jìn)項目的的節(jié)點進(jìn)進(jìn)度，并并確保與與主體工工程進(jìn)度度保持一一致；參與相關(guān)關(guān)專業(yè)各各分部分分項工程程的質(zhì)量量驗收評評定工作作；負(fù)責(zé)精裝裝修的施施工與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)，審審核土建建、裝飾飾施工工工程量，協(xié)協(xié)助審核核工程款款；協(xié)調(diào)項目目總包、分包與與監(jiān)理的的關(guān)系；協(xié)調(diào)在在項目進(jìn)進(jìn)程中本本專業(yè)同同其它專專業(yè)工程程師的關(guān)關(guān)系；審核相關(guān)關(guān)專業(yè)有有關(guān)甲供供材料和和設(shè)備的的報價、數(shù)量及及質(zhì)量，并并負(fù)責(zé)對對其的清清點

33、、驗驗收及保保管工作作；協(xié)助設(shè)計計師對裝裝修項目目材料進(jìn)進(jìn)行樣板板的選型型定板、確認(rèn)并封封樣保存存；監(jiān)控工程程實施階階段，有有關(guān)施工工、設(shè)計計、監(jiān)理理及配套套等單位位的合同同執(zhí)行情情況，并并及時反反饋；做好整個個項目運(yùn)運(yùn)作過程程中相關(guān)關(guān)專業(yè)各各類文件件資料的的收集工工作，并并交由有有關(guān)檔案案保管人人員統(tǒng)一一管理。參加每周周的現(xiàn)場場工程例例會，提提出相關(guān)關(guān)專業(yè)存存在的問問題并落落實解決決方案；列出整個個土建項項目的詳詳細(xì)進(jìn)度度，并每每月、每每周提供供調(diào)整計計劃；完成部門門經(jīng)理交交辦其他他工作。19、完完成項目目經(jīng)理交交辦其他他工作。六、景景觀工程程師崗位位職責(zé)1、在項項目經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下實

34、施對對項目工工程現(xiàn)場場管理工工作，直直接對項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)處處理有關(guān)關(guān)園林工工程方面面的工程程管理事事宜，參參與規(guī)劃劃設(shè)計及及擴(kuò)初方方案中有有關(guān)總體體規(guī)劃、綠化工工程方面面的方案案論證工工作。3、全面面熟悉總總平、景景觀施工工圖，核核查現(xiàn)場場已建建建筑與景景觀交接接部位是是否吻合合，核查查現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)建、在在建、已已建雨污污水等室室外管網(wǎng)網(wǎng)是否有有調(diào)整、是否與與圖紙上上景觀小小品等相相沖突，及及時反饋饋研發(fā)并并組織安安排圖紙紙會審；4、全面面監(jiān)管有有關(guān)園林林綠化工工程方面面的現(xiàn)場場施工管管理工作作，并根根據(jù)施工工過程中中的具體體情況，及及時進(jìn)行行各方面面的專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)工工作并及及時予以以反饋；5、處理理工程進(jìn)進(jìn)行過程程所發(fā)生生的相關(guān)關(guān)專業(yè)方方面的變變更事宜宜，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計和和施工的的關(guān)系，有有效控制制其對項項目進(jìn)度度的影響響；6、配合合總平水水、電、氣、訊訊相關(guān)工工程施工工進(jìn)度，對對相總平平景觀工工程的施施工質(zhì)量量、施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，跟進(jìn)進(jìn)項目的的節(jié)點進(jìn)進(jìn)度；7、參與與相關(guān)專專業(yè)各分分部分項項工程的的質(zhì)量驗驗收評定定工作；8、負(fù)責(zé)責(zé)園林的的施工與與設(shè)計及及總平水水、電、氣、訊訊相關(guān)施施工單位位的協(xié)