1、東方通信股份有限公司第十六章 終端生產(chǎn)部第五十節(jié) 配件部生產(chǎn)領(lǐng)班索引號 終端生產(chǎn)部050版本號 20011 東方通信股份有限公司第十六章 終端生產(chǎn)部第五十節(jié) 配件部生產(chǎn)領(lǐng)班索引號 終端生產(chǎn)部050版本號 20011主題生效日期修改號作者：200141配件部生產(chǎn)領(lǐng)班作廢索引號核準者：索引號日期配件部生生產(chǎn)領(lǐng)班班崗位職責(zé)責(zé)內(nèi)容提交部門門 （人人員）業(yè)務(wù)處理理時間（小小時）發(fā)生頻率率 （次次/月）月需時間間 （小小時）日常工作作：配合主管管，切實實落實各各生產(chǎn)線線的開線線工作并并召開早早會（小小結(jié)前一一日工作作狀況，布布置當(dāng)日日生產(chǎn)、質(zhì)量目目標）0.52211接收并清清點物料料部下發(fā)發(fā)的所有有材料2

2、2244熟悉了解解下屬員員工的生生產(chǎn)技能能，并時時刻掌握握所有生生產(chǎn)設(shè)備備、儀表表的運行行狀況。12222根據(jù)員工工的生產(chǎn)產(chǎn)熟悉程程度及當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)指標完完成情況況，控制制流水線線速度。052211負責(zé)統(tǒng)計計當(dāng)日生生產(chǎn)故障障數(shù)及故故障類型型，及時時將故障障機送給給分析人人員12222填寫編制制每日生生產(chǎn)流程程備忘錄錄0.52211負責(zé)搞好好班與班班之間協(xié)協(xié)調(diào)工作作12222巡視生產(chǎn)產(chǎn)線現(xiàn)場場，督促促全班嚴嚴格按質(zhì)質(zhì)量計劃劃、工藝藝文件、作業(yè)指指導(dǎo)書的的要求進進行操作作152233負責(zé)做好好班與班班之間的的交接工工作，使使所有信信息不被被流失0.52211及時將材材料的質(zhì)質(zhì)量及數(shù)數(shù)量問題題反饋給

3、給主管相相關(guān)部門門0.52211月度工作作：總結(jié)上月月工作，分分析上月月生產(chǎn)狀狀況及員員工技能能情況818月底在線線材料、配件產(chǎn)產(chǎn)品盤點點12112年度工作作：年底盤庫庫161/1221.3年度工作作總結(jié)241/1222直接上級級配件部生生產(chǎn)線主主管崗位概述述適切的安安排生產(chǎn)產(chǎn)線操作作工，設(shè)設(shè)備，工工具等生生產(chǎn)資源源作，以以落實各各生產(chǎn)活活動，達達成上級級領(lǐng)導(dǎo)的的目標。適時反反應(yīng)工作作狀況，及及生產(chǎn)數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等狀狀況資歷條件件高中以上上學(xué)歷熟悉配件件產(chǎn)品、品種從事配件件工作兩兩年以上上能力要求求業(yè)務(wù)能力力信息處理理能力發(fā)展基基于事實實的信息息收集，分分析和總總結(jié)能力力技能行為表現(xiàn)現(xiàn)信息收集

4、集按關(guān)鍵路路徑收集集數(shù)據(jù)，以以支持基基于事實實的決策策熟悉配件件部領(lǐng)班班信息收收集的要要求和目目標,及及時正確確的收集集及核對對生產(chǎn)日日報表信信息、工工單制造造物流發(fā)發(fā)放信息息、生產(chǎn)產(chǎn)進程追追蹤信息息、返工工信息、工藝規(guī)規(guī)范檢查查結(jié)果信信息等指導(dǎo)員工工處理在在記錄、收集數(shù)數(shù)據(jù)的過過程中遇遇到的問問題利用有效效的信息息收集網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，提提出信息息收集方方法的建建議歸納匯總總將分析結(jié)結(jié)果綜合合成具有有說服力力的報告告熟悉對配配件部領(lǐng)領(lǐng)班信息息歸納匯匯總的要要求，如如對提交交各類報報告的要要求及時匯總總各個生生產(chǎn)部門門的信息息，為有有效控制制生產(chǎn)配配件的供供需提供供完整、有效的的數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)據(jù)分析有有效

5、地組組織信息息，以得得到通過過信息分分析得出出的決策策依據(jù)從信息的的來源，關(guān)關(guān)聯(lián)性和和適時性性等角度度評估信信息的質(zhì)質(zhì)量及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題，準準確抓住住關(guān)鍵因因素及導(dǎo)導(dǎo)致問題題的主要要原因判斷決策策基于信信息分析析的結(jié)果果，作出出果斷決決策對權(quán)責(zé)范范圍內(nèi)的的事務(wù)信信息進行行分析，并并采取果果斷決策策，保證證配件生生產(chǎn)的日日常業(yè)務(wù)務(wù)順利、有效地地開展系統(tǒng)思維維能力全面了了解企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程，尋尋找系統(tǒng)統(tǒng)性的解解決方案案技能行為表現(xiàn)現(xiàn)思維的邏邏輯性和和嚴密性性用具有邏邏輯性和和嚴密性性的方法法考慮問問題在工作中中，較為為詳盡地考慮多多方面的的因素，抓抓住問題題相互的的關(guān)系和和本質(zhì)流程分析析和

6、設(shè)計計優(yōu)化業(yè)務(wù)務(wù)流程熟悉配件件生產(chǎn)工工作流程程，對現(xiàn)現(xiàn)有的操操作流程程提出優(yōu)優(yōu)化和簡簡化的建建議創(chuàng)造性方方案制定定創(chuàng)造性性解決方方案，尋尋求持續(xù)續(xù)改進的的機會針對具體體問題，提提出創(chuàng)造造性的主主張、方方法規(guī)劃能力力根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略目目標，有有計劃地地部署本本部門的的工作目目標技能行為表現(xiàn)現(xiàn)工作計劃劃制定明明確的，可可實施的的工作計計劃將部門的的工作計計劃合理理細化，制定自身職責(zé)范圍內(nèi)的詳細工作計劃，并就此與班組成員進行溝通和任務(wù)的分配合理組織織和安排排自身及及下屬的的工作，并并根據(jù)實實際情況況及時調(diào)調(diào)整，保保證按時時地交付付工作成成果管理能力力實施、控控制能力力根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略目目標，有有計劃地地開展工工

7、作，促促進其順順利完成成技能行為表現(xiàn)現(xiàn)工作進度度控制按按既定工工作計劃劃完成任任務(wù)根據(jù)一定定的匯報報機制，確保上級領(lǐng)導(dǎo)了解自身工作的最新進度監(jiān)督自身身及下屬屬的工作作進度，及及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決影響進進度的不不利因素素針對計劃劃調(diào)整提提出合理理的意見見和建議議，確保保工作的的按時完完成工作質(zhì)量量控制保保證工作作質(zhì)量符符合企業(yè)業(yè)的標準準嚴格遵守守與工作作相關(guān)的的國家及及行業(yè)的的質(zhì)量法法規(guī)、準準則以及及企業(yè)的的監(jiān)督、審核機機制，確確保工作作成果的的質(zhì)量及時排除除影響到到工作質(zhì)質(zhì)量的各各類因素素；對于于超出自自身權(quán)力力和能力力范圍內(nèi)內(nèi)的事項項，及時時通報上上級或相相關(guān)部門門組織協(xié)調(diào)調(diào)能力充分利利用現(xiàn)有

8、有的資源源，最大大限度創(chuàng)創(chuàng)造價值值技能行為表現(xiàn)現(xiàn)溝通能力力有效地與與各個相相關(guān)部門門溝通，促促進工作作的順利利進行督促和指指導(dǎo)下屬屬間相互互交換信信息，提提高整體體工作效效能通過卓有有成效的的溝通表表達，提提供富有有建設(shè)性性的意見見建議，并并達成對對有關(guān)工工作的共共識組織能力力 有效效地調(diào)動動企業(yè)內(nèi)內(nèi)外各方方面的資資源熟悉本部部門與相相關(guān)部門門及外部部間的物物流、信信息流，籍籍此妥善善安排自自身及下下屬的工工作在安排任任務(wù)時，從從能力需需求和員員工發(fā)展展兩方面面考慮，安安排適當(dāng)當(dāng)?shù)娜诉x選協(xié)調(diào)能力力與企業(yè)業(yè)內(nèi)外，不不同層面面的信息息溝通和和工作協(xié)協(xié)調(diào)及時、妥妥善處理理同事間間的工作矛盾盾，不使使

9、工作受受到影響響爭取到部部門內(nèi)部部、相關(guān)關(guān)部門及及外部門門在工作作中的支支持，確確保各項項工作的的順利進進行財務(wù)管理理從財財務(wù)角度度出發(fā)，對對日常工工作進行行監(jiān)控技能行為表現(xiàn)現(xiàn)財務(wù)知識識具備一定定的財務(wù)務(wù)分析知知識和技技能NA預(yù)算制定定和控制制定周周密的預(yù)預(yù)算，并并嚴格按按預(yù)算開開展工作作嚴格按照照部門預(yù)預(yù)算開展展各項工工作管理和影影響組織織獲利能能力運用財務(wù)務(wù)知識保保持并提提高組織織的獲利利能力對生產(chǎn)過過程中存存在的不不正常浪浪費現(xiàn)象象，提出出建設(shè)性性建議和和意見人員發(fā)展展營造造促進人人員發(fā)展展的環(huán)境境技能行為表現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展核心心能力 組建具具備企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的隊伍NA績效管理理對下屬的的

10、績效進進行公正正及時的的考評NA傳授知識識技能促促進企業(yè)業(yè)內(nèi)部知知識技能能的交流流通過有效效的知識識管理，促促使員工工分享知知識和技技能提供及時時、具體體的反饋饋、有幫幫助的指指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展展設(shè)計為下屬的的職業(yè)發(fā)發(fā)展制定定計劃NA個人發(fā)展展對自自身的職職業(yè)發(fā)展展負責(zé)技能行為表現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)積極拓展展自身知知識積極參加加相關(guān)的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和各各類的專專業(yè)研討討會，吸吸收新的的業(yè)務(wù)知知識在工作中中不斷積積累業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)驗，及及時進行行總結(jié)和和檢討業(yè)務(wù)發(fā)展展能力市場具具備一定定的市場場知識、市場分分析與拓拓展能力力技能行為表現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)市場場知識掌掌握行業(yè)業(yè)市場的的相關(guān)知知識掌握本行行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品類型型和行業(yè)業(yè)

11、特點市場分析析對市場場發(fā)展趨趨勢作出出合理的的分析NA市場拓展展參與市市場拓展展的活動動NA銷售技巧巧具備一一定的銷銷售技巧巧NA客戶關(guān)系系管理與客戶戶建立并并維持良良好的關(guān)關(guān)系技能行為表現(xiàn)現(xiàn)客戶信息息管理有效地收收集并使使用客戶戶資料NA發(fā)展客戶戶關(guān)系建建立與客客戶各層層面人員員的關(guān)系系網(wǎng)在與各層層次的客客戶員工工打交道道時，保保持穩(wěn)重重和自信信積極尋求求提高部部門內(nèi)外外部支持持滿意度度的途徑徑，不斷斷改善工工作方法法，形成成互動的的合作關(guān)關(guān)系服務(wù)意識識強化客客戶服務(wù)務(wù)意識主動與其其它部門門和相關(guān)關(guān)人員協(xié)協(xié)調(diào)，最最大程度度為客戶戶服務(wù)使用有效效的信息息渠道，把把服務(wù)意意識灌輸輸給下屬屬員工專門知識識專門知識識掌握握相關(guān)行行業(yè)和職職能，以以及其它它專門知知識技能行為表現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)專業(yè)業(yè)知識積積累行業(yè)業(yè)知識，提提供富有有影響的的解決方方案熟悉配件件部領(lǐng)班班的行業(yè)業(yè)特點產(chǎn)品知識識對公司產(chǎn)產(chǎn)品具有有基本的的認識熟悉產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)標準準其他知識識NA基礎(chǔ)工具具運