1、崗位評價價方案一、職位位評價原原則 11、在實實際評價價前必須須對評價價委員會會的成員員進(jìn)行培培訓(xùn)，以以求達(dá)到到對各項項因素的的一致理理解，避避免在實實際評價價中對意意思理解解的偏差差。 22、評價價的是職職位的等等級分?jǐn)?shù)數(shù)，而不不是該職職位的最最終工資資數(shù)。 3、參加加職位評評價的委委員必須須獨立地地對各個個職位進(jìn)進(jìn)行評價價，絕對對不允許許互相串串聯(lián)，協(xié)協(xié)商打分分。4、對于于職位評評價的結(jié)結(jié)果及時時反饋到到評價委委員會成成員，以以便他們們了解某某職位的的評價情情況、產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原因因以及其其它成員員的觀念念，以調(diào)調(diào)整自己己的思路路，加深深對評價價表表中中各項要要素的理理解。55、為了了保證

2、結(jié)結(jié)果的及及時反饋饋，數(shù)據(jù)據(jù)處理應(yīng)應(yīng)與評價價委員會會的工作作同步運運行，使使評價工工作提高高效率。 6、職位位評價評評價結(jié)果果在一定定時間內(nèi)內(nèi)處于保保密狀態(tài)態(tài)。 77、在職職位評價價時，參參與評價價工作的的人員與與原來工工作暫時時隔離，以以提高職職位評價價的效果果。二、評價價程序 職位評評價分兩兩個階段段實施。第一階階段是在在各分廠廠內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行初步步評價（為為第二階段評價價提供參參照）；第二階階段是由由公司人人勞處職職位評價價委員會會進(jìn)行評評價（參參照第一階段段評價結(jié)結(jié)果，從從全局的的角度進(jìn)進(jìn)行平衡衡和再評評價）；公司高高層根據(jù)據(jù)第二階階段的評價結(jié)結(jié)果進(jìn)行行審定。各階段段評價程程序如下下。 （

3、一一）各分分廠內(nèi)部部范圍的的評價： 各分廠由員員工或員員工代表表、帶班班班長、段長對內(nèi)內(nèi)部職位位進(jìn)行評評價。要要求參與與評價人員員在進(jìn)行行評價時時站在第第三方的的立場上上公正地地進(jìn)行評評價。評評價的方方法采用用排序法（根根據(jù)各崗崗位職能能的重要要性進(jìn)行行排序），排序結(jié)果由處長簽字后交人勞處職位評價委委員會。 （二二）人勞勞處職位位評價委委員會的的評價 采用積分分制表決決方法，將將所有職職位排列列排列在在一起，將將評分表表和評分分因素定定義提交給給參加評評價人員員，參與與評價的的人員在在評分卡卡中寫下自己己的評價價結(jié)果，有人勞處統(tǒng)一一進(jìn)行計計算處理理。（三）支支持需求求 各分廠廠對本分分廠工種種

4、和工作作崗位說說明書公司組組織成立立崗位評評價委員員會 （四）應(yīng)重重點做好好的環(huán)節(jié)節(jié) 1、評價委委員會的的組建 評價委委員會是是職位評評價工作作的主體體，部門門內(nèi)部的的評價是是為職位位委員會會的評價提供參參考點。委員會會委員的的素質(zhì)和和構(gòu)成情情況直接接影響職職位評價價工作的的質(zhì)量。職位評評價委員員必須能能夠客觀觀地看問問題，這這是衡量量職位評評價工作作好壞的的重要指指標(biāo)。職職位評價價委員必必須對整整個公司司的職位位有較為為全面的的了解，在在群眾中中有一定定的影響響力，只只有這樣樣才能使使最終的的評價結(jié)結(jié)果具有有權(quán)威性性，成員員的構(gòu)成成應(yīng)對工工作性質(zhì)質(zhì)和職能能劃分明明顯不同同的情況況有所反反應(yīng)，

5、同同時適當(dāng)當(dāng)考慮基基層工作作人員（職職工代表表）。 2、評評價因素素表的設(shè)設(shè)計及對對各項指指標(biāo)的理理解 評評價委員員會成員員對評價價表各項項指標(biāo)理理解的差差異，會會直接影影響職位位評價的的質(zhì)量，因因此必須須與委員員就具體體指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行充分分的討論論，以取取得充分分共識。 3、崗位評評分細(xì)則則的確定定 職位位評價中中，委員員對各個個職位的的各項評評價指標(biāo)標(biāo)的理解解是不同同的，因因此誤差差的存在在是必然然的，必必須事先先確定一一個明確確的方差差值作為為標(biāo)準(zhǔn)，評評價結(jié)果果的方差差低于這這個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)即認(rèn)為為通過，如如高于方方差，如如平均分分合理，則則不予討討論，否否則予以以討論和和重新打打分。 4、基基準(zhǔn)

6、職位位的選定定 基準(zhǔn)準(zhǔn)職位的的選定是是做好職職位評價價工作的的另一個個重點。為公司司的職位位繁多，工工作性質(zhì)質(zhì)和工作作內(nèi)容很很不一樣樣，可通通過選定定基準(zhǔn)職職位為評評價提供供一個參參照系。基準(zhǔn)職職位通過過職位評評價委員員會共同同討論后后集體確確定 55、需要要注意的的細(xì)節(jié) A.保密密和后勤勤保障工工作 BB.準(zhǔn)備備階段 ，清理職職位，列列出職位位名稱目目錄 CC.打印印職位說說明書 D.評價價前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 E.培訓(xùn)階階段 與與評價委委員會成成員討論論評價表表的因素素設(shè)計和和權(quán)重分分配 FF.與評評價委員員會成員員討論基基準(zhǔn)職位位的選擇擇 G.對評價價委員會會成員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，并對對基準(zhǔn)職職

7、位中的的一個職職位進(jìn)行行試打分分和分析析結(jié)果 H.與評評價委員員會成員員共同確確定對結(jié)結(jié)果的評評判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 本次公司司崗位評評價采用用IPEE碼IPE即即國際職職位評價價方法，主主要是通通過確定定職位對對公司影影響和聯(lián)聯(lián)系的幾幾個方面面來考評評本職位位在公司司中的重重要性及及對公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)結(jié)合我公公司的實實際的崗崗位特征征把崗位位評價分分為生產(chǎn)產(chǎn)、科技技、行政政、銷售售四大板板塊進(jìn)行行。(一）生生產(chǎn)方面面崗位的的職位評評價方案案維度二級維度度數(shù)量二級維度度權(quán)重包含等級級對企業(yè)的的影響2職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)30%4過失損害害4監(jiān)督管理理2人數(shù)10%6類別3責(zé)任范圍圍2獨立性25%4廣度5任職資格格2學(xué)歷5

8、%6經(jīng)驗4解決問題題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特征征2時間10%3負(fù)荷3總計100%評價維度度釋義對企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)衡量一個個職位對對企業(yè)的的重要性性以及對對企業(yè)效效果貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小，職位位貢獻(xiàn)與與職位的的職責(zé)有有關(guān)過失損害害本職工作作出現(xiàn)失失誤對企企業(yè)的損損害程度度監(jiān)督管理理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)化所要監(jiān)督督和管理理的直接接下屬人人員的數(shù)數(shù)量（包包括直接接和間接接的）類別所要監(jiān)督督和管理理下屬人人員的類類別責(zé)任范圍圍獨立性工作決定定的自由由度和主主動性，或或工作受受控制的的程度廣度工作管轄轄的范圍圍任職資格格學(xué)歷正規(guī)的學(xué)學(xué)校教育育經(jīng)歷（等等同于職職稱）經(jīng)驗對技術(shù)、專業(yè)與與管理經(jīng)經(jīng)驗的年年

9、資要求求解決問題題難度創(chuàng)造性需要解決決的問題題是否需需要創(chuàng)造造性的方方法和技技術(shù)復(fù)雜性日常所面面臨的問問題的復(fù)復(fù)雜程度度工作特征征時間忙閑程度度、均勻勻程度、出差時時間負(fù)荷工作節(jié)奏奏、有限限的把握握程度、緊張感感和疲勞勞度評價指標(biāo)標(biāo)釋義對企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)（在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作量的前前提下）等級等級釋義義1基本上對對企業(yè)沒沒有貢獻(xiàn)獻(xiàn)2對企業(yè)的的貢獻(xiàn)不不大（有有貢獻(xiàn)但但影響力力很小）3對企業(yè)的的貢獻(xiàn)中中等（影影響力一一般）4對企業(yè)的的貢獻(xiàn)很很大（影影響力很很大）過失損害害等級等級釋義義1離職后對對公司沒沒有損害害（沒有有影響）2離職后對對本公司司的損害害很?。ㄔ谠诠居杏杏绊懀苄。?離職后對

10、對企業(yè)的的損害中中等（在在公司的的影響一一般）4離職后對對公司的的損害很很大（在在公司有有和大的的影響力力）監(jiān)督管理理1.人數(shù)數(shù)等級等級釋義義（監(jiān)督督管理人人數(shù)）1021-535-155416-330531-880680以上上2.類別別等級等級釋義義1生產(chǎn)工人人2管理人員員3生產(chǎn)工人人和管理理人員責(zé)任范圍圍獨立性等級等級釋義義1單獨個人人操作2需要簡單單的團(tuán)隊隊配合（11-3人人）3需要中等等規(guī)模的的團(tuán)隊配配合（44-100人）4需要大規(guī)規(guī)模團(tuán)隊隊配合（110人以以上）廣度等級等級釋義義1工作管轄轄范圍在在本職工工作周圍圍2一個班3一個段4一個分廠廠5整個公司司任職資格格1.學(xué)歷歷等級等級釋義

11、義1高中以下下2高中、中中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗驗等級等級釋義義1無工作經(jīng)經(jīng)驗2有0-11年經(jīng)驗驗3有1-33年經(jīng)驗驗4有3年以以上經(jīng)驗驗（五）解解決問題題難度1.創(chuàng)造造性等級等級釋義義1不用新方方法解決決問題2偶爾有新新方法解解決問題題3經(jīng)常用新新方法解解決問題題4鉆研和學(xué)學(xué)習(xí)新方方法，并并經(jīng)常用用新方法法解決問問題2.復(fù)雜雜性等級等級釋義義1日常所面面臨的問問題很簡簡單2日常所面面臨的問問題復(fù)雜雜，但復(fù)復(fù)雜性不不高3日常所面面臨的問問題復(fù)雜雜很高（六）工工作特征征1.時間間等級等級釋義義1基本上按按照正常常工作時時間，上上班時間間休息時時間比較較多，很很少加班班2事情比較較多

12、，偶偶爾加班班3事情很多多，經(jīng)常常性加班班2.負(fù)荷荷等級等級釋義義1上班期間間，有限限的把握握時間，工工作緊張張感很小小2工作壓力力大，工工作緊張張感大3工作壓力力大，工工作緊張張感很大大，而且且工作的的疲勞度度很大要素積分分表要素積分分表1（對對企業(yè)對對影響）職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)過失損害害1234110152025215202530320253035要素積分分表2（監(jiān)監(jiān)督管理理） 人數(shù)數(shù)類別123456110152025303521520253035403202530354045要素積分分表3（責(zé)責(zé)任范圍圍）獨立性廣度123451101520253021520253035320253035404253

13、0354045要素積分分表4（任任職資格格） 學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素積分分表5（解解決問題題難度）創(chuàng)造性復(fù)雜性1234110152025215202530320253035要素積分分表6（工工作特征征） 時間間負(fù)荷123110152021520253202530(二）科科研方面面崗位的的職位評評價方案案維度二級維度度數(shù)量二級維度度權(quán)重包含等級級對企業(yè)的的影響2職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)30%4過失損害害4監(jiān)督管理理2人數(shù)10%6類別3科研水平平025%3任職資格格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗4解決問題題難度2創(chuàng)造性

14、20%4復(fù)雜性3工作特征征2時間10%3負(fù)荷3總計100%評價維度度釋義對企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)衡量一個個職位對對企業(yè)的的重要性性以及對對企業(yè)效效果貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小，職位位貢獻(xiàn)與與職位的的職責(zé)有有關(guān)過失損害害本職工作作出現(xiàn)失失誤對企企業(yè)的損損害程度度監(jiān)督管理理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)化所要要監(jiān)督和和管理的的直接下下屬人員員的數(shù)量量（包括括直接和和間接的的）類別所要監(jiān)督督和管理理下屬人人員的類類別科研水平平科技研發(fā)發(fā)，解決決技術(shù)問問題的能能力任職資格格學(xué)歷正規(guī)的學(xué)學(xué)校教育育經(jīng)歷（等等同于職職稱）經(jīng)驗對技術(shù)、專業(yè)與與管理經(jīng)經(jīng)驗的年年資要求求解決問題題難度創(chuàng)造性需要解決決的問題題是否需需要創(chuàng)造造性的方方法和技技

15、術(shù)復(fù)雜性日常所面面臨的問問題的復(fù)復(fù)雜程度度工作特征征時間忙閑程度度、均勻勻程度、出差時時間負(fù)荷工作節(jié)奏奏、有限限的把握握程度、緊張感感和疲勞勞度評價指標(biāo)標(biāo)釋義對企業(yè)的的影響1.職位位貢獻(xiàn)（在在標(biāo)準(zhǔn)工工作量的的前提下下）等級等級釋義義1基本上對對企業(yè)沒沒有貢獻(xiàn)獻(xiàn)2對企業(yè)的的貢獻(xiàn)不不大（有有貢獻(xiàn)但但影響力力很?。?對企業(yè)的的貢獻(xiàn)中中等（影影響力一一般）4對企業(yè)的的貢獻(xiàn)很很大（影影響力很很大）2.過失失損害等級等級釋義義1離職后對對公司沒沒有損害害（沒有有影響）2離職后對對本公司司的損害害很小（在在公司有有影響，但但很小）3離職后對對企業(yè)的的損害中中等（在在公司的的影響一一般）4離職后對對公司的的損

16、害很很大（在在公司有有和大的的影響力力）監(jiān)督管理理1.人數(shù)數(shù)等級等級釋義義（監(jiān)督督管理人人數(shù)）1021-535-155416-330531-880680以上上2.類別別等級等級釋義義1生產(chǎn)工人人2管理人員員3生產(chǎn)工人人和管理理人員科研水平平等級等級釋義義1能完成本本職工作作，缺乏乏科研獨獨立研究究能力2能完成本本職工作作，有較較強(qiáng)的科科研能力力3能完成本本職工作作，科研研能力很很強(qiáng)，在在公司有有很大的的影響力力，任職資格格1.學(xué)歷歷等級等級釋義義1高中以下下2高中、中中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗驗等級等級釋義義1無工作經(jīng)經(jīng)驗2有0-11年經(jīng)驗驗3有1-33年經(jīng)驗驗4有3年以以上經(jīng)驗驗

17、（五）解解決問題題難度1.創(chuàng)造造性等級等級釋義義1不用新方方法解決決問題2偶爾有新新方法解解決問題題3經(jīng)常用新新方法解解決問題題4鉆研和學(xué)學(xué)習(xí)新方方法，并并經(jīng)常用用新方法法解決問問題2.復(fù)雜雜性等級等級釋義義1日常所面面臨的問問題很簡簡單2日常所面面臨的問問題復(fù)雜雜，但復(fù)復(fù)雜性不不高3日常所面面臨的問問題復(fù)雜雜很高（六）工工作特征征1.時間間等級等級釋義義1基本上按按照正常常工作時時間，上上班時間間休息時時間比較較多，很很少加班班2事情比較較多，偶偶爾加班班3事情很多多，經(jīng)常常性加班班2.負(fù)荷荷等級等級釋義義1上班期間間，有限限的把握握時間，工工作緊張張感很小小2工作壓力力大，工工作緊張張感大

18、3工作壓力力大，工工作緊張張感很大大，而且且工作的的疲勞度度很大要素積分分表要素積分分表1（對對企業(yè)對對影響）職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)過失損害害1234110152025215202530320253035要素積分分表2（監(jiān)監(jiān)督管理理） 人數(shù)數(shù)類別123456110152025303521520253035403202530354045要素積分分表3（科研水平）科研水平平110215320要素積分分表4（任任職資格格） 學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素積分分表5（解解決問題題難度）創(chuàng)造性復(fù)雜性123411015

19、2025215202530320253035要素積分分表6（工工作特征征） 時間間負(fù)荷123110152021520253202530 (三）行行政方面面崗位的的職位評評價方案案維度二級維度度數(shù)量二級維度度權(quán)重包含等級級對企業(yè)的的影響2職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)30%4過失損害害4監(jiān)督管理理2人數(shù)10%6類別3責(zé)任范圍圍2獨立性25%4廣度5任職資格格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗4解決問題題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特征征2時間10%3負(fù)荷3總計100%評價維度度釋義對企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)衡量一個個職位對對企業(yè)的的重要性性以及對對企業(yè)效效果貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小，職位位貢獻(xiàn)與與職位的的職責(zé)有有關(guān)過失損害害本職工作作出現(xiàn)失

20、失誤對企企業(yè)的損損害程度度監(jiān)督管理理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)化所要要監(jiān)督和和管理的的直接下下屬人員員的數(shù)量量（包括括直接和和間接的的）類別所要監(jiān)督督和管理理下屬人人員的類類別責(zé)任范圍圍獨立性工作決定定的自由由度和主主動性，或或工作受受控制的的程度廣度工作管轄轄的范圍圍任職資格格學(xué)歷正規(guī)的學(xué)學(xué)校教育育經(jīng)歷（等等同于職職稱）經(jīng)驗對技術(shù)、專業(yè)與與管理經(jīng)經(jīng)驗的年年資要求求解決問題題難度創(chuàng)造性需要解決決的問題題是否需需要創(chuàng)造造性的方方法和技技術(shù)復(fù)雜性日常所面面臨的問問題的復(fù)復(fù)雜程度度工作特征征時間忙閑程度度、均勻勻程度、出差時時間負(fù)荷工作節(jié)奏奏、有限限的把握握程度、緊張感感和疲勞勞度評價指標(biāo)標(biāo)釋義對企業(yè)的的影響職

21、位貢獻(xiàn)獻(xiàn)（在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作量的前前提下）等級等級釋義義1基本上對對企業(yè)沒沒有貢獻(xiàn)獻(xiàn)2對企業(yè)的的貢獻(xiàn)不不大（有有貢獻(xiàn)但但影響力力很小）3對企業(yè)的的貢獻(xiàn)中中等（影影響力一一般）4對企業(yè)的的貢獻(xiàn)很很大（影影響力很很大）過失損害害等級等級釋義義1離職后對對公司沒沒有損害害（沒有有影響）2離職后對對本公司司的損害害很?。ㄔ谠诠居杏杏绊懀苄。?離職后對對企業(yè)的的損害中中等（在在公司的的影響一一般）4離職后對對公司的的損害很很大（在在公司有有和大的的影響力力）監(jiān)督管理理1.人數(shù)數(shù)等級等級釋義義（監(jiān)督督管理人人數(shù)）1021-535-155416-330531-880680以上上2.類別別等級等級釋義義1

22、生產(chǎn)工人人2管理人員員3生產(chǎn)工人人和管理理人員責(zé)任范圍圍獨立性等級等級釋義義1單獨個人人操作2需要簡單單的團(tuán)隊隊配合（11-3人人）3需要中等等規(guī)模的的團(tuán)隊配配合（44-100人）4需要大規(guī)規(guī)模團(tuán)隊隊配合（110人以以上）廣度等級等級釋義義1工作管轄轄范圍在在本職工工作周圍圍2一個班3一個段4一個分廠廠5整個公司司任職資格格1.學(xué)歷歷等級等級釋義義1高中以下下2高中、中中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗驗等級等級釋義義1無工作經(jīng)經(jīng)驗2有0-11年經(jīng)驗驗3有1-33年經(jīng)驗驗4有3年以以上經(jīng)驗驗（五）解解決問題題難度1.創(chuàng)造造性等級等級釋義義1不用新方方法解決決問題2偶爾有新新方法解解決問題題

23、3經(jīng)常用新新方法解解決問題題4鉆研和學(xué)學(xué)習(xí)新方方法，并并經(jīng)常用用新方法法解決問問題2.復(fù)雜雜性等級等級釋義義1日常所面面臨的問問題很簡簡單2日常所面面臨的問問題復(fù)雜雜，但復(fù)復(fù)雜性不不高3日常所面面臨的問問題復(fù)雜雜很高（六）工工作特征征1.時間間等級等級釋義義1基本上按按照正常常工作時時間，上上班時間間休息時時間比較較多，很很少加班班2事情比較較多，偶偶爾加班班3事情很多多，經(jīng)常常性加班班2.負(fù)荷荷等級等級釋義義1上班期間間，有限限的把握握時間，工工作緊張張感很小小2工作壓力力大，工工作緊張張感大3工作壓力力大，工工作緊張張感很大大，而且且工作的的疲勞度度很大要素積分分表要素積分分表1（對對企業(yè)

24、對對影響）職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)過失損害害1234110152025215202530320253035要素積分分表2（監(jiān)監(jiān)督管理理） 人數(shù)數(shù)類別123456110152025303521520253035403202530354045要素積分分表3（責(zé)責(zé)任范圍圍）獨立性廣度1234511015202530215202530353202530354042530354045要素積分分表4（任任職資格格） 學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素積分分表5（解解決問題題難度）創(chuàng)造性復(fù)雜性12341101520252152

25、02530320253035要素積分分表6（工工作特征征） 時間間負(fù)荷123110152021520253202530(四）銷銷售方面面崗位的的職位評評價方案案維度二級維度度數(shù)量二級維度度權(quán)重包含等級級對企業(yè)的的影響2職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)25%4過失損害害4監(jiān)督管理理2人數(shù)10%6類別3責(zé)任范圍圍2獨立性20%4廣度5任職資格格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗4解決問題題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特征征2時間5%3負(fù)荷3溝通能力力2客戶交流流能力5%3產(chǎn)品表達(dá)達(dá)能力3客戶反饋饋0客戶反饋饋10%4總計100%評價維度度釋義對企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)衡量一個個職位對對企業(yè)的的重要性性以及對對企業(yè)效效果貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小，

26、職位位貢獻(xiàn)與與職位的的職責(zé)有有關(guān)過失損害害本職工作作出現(xiàn)失失誤對企企業(yè)的損損害程度度監(jiān)督管理理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)化所要要監(jiān)督和和管理的的直接下下屬人員員的數(shù)量量（包括括直接和和間接的的）類別所要監(jiān)督督和管理理下屬人人員的類類別責(zé)任范圍圍獨立性工作決定定的自由由度和主主動性，或或工作受受控制的的程度廣度工作管轄轄的范圍圍任職資格格學(xué)歷正規(guī)的學(xué)學(xué)校教育育經(jīng)歷（等等同于職職稱）經(jīng)驗對技術(shù)、專業(yè)與與管理經(jīng)經(jīng)驗的年年資要求求解決問題題難度創(chuàng)造性需要解決決的問題題是否需需要創(chuàng)造造性的方方法和技技術(shù)復(fù)雜性日常所面面臨的問問題的復(fù)復(fù)雜程度度工作特征征時間忙閑程度度、均勻勻程度、出差時時間負(fù)荷工作節(jié)奏奏、有限限的把

27、握握程度、緊張感感和疲勞勞度溝通能力力客戶交流流與客戶交交流，溝溝通，建建立合作作基礎(chǔ)的的能力產(chǎn)品表達(dá)達(dá)對產(chǎn)品功功能的表表達(dá)客戶反饋饋客戶反饋饋目標(biāo)客戶戶和潛在在客戶通通過公司司銷售人人員的表表達(dá)對公公司的感感受和反反饋評價指標(biāo)標(biāo)釋義對企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)（在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作量的前前提下）等級等級釋義義1基本上對對企業(yè)沒沒有貢獻(xiàn)獻(xiàn)2對企業(yè)的的貢獻(xiàn)不不大（有有貢獻(xiàn)但但影響力力很小）3對企業(yè)的的貢獻(xiàn)中中等（影影響力一一般）4對企業(yè)的的貢獻(xiàn)很很大（影影響力很很大）過失損害害等級等級釋義義1離職后對對公司沒沒有損害害（沒有有影響）2離職后對對本公司司的損害害很?。ㄔ谠诠居杏杏绊懀苄。?離職后對對

28、企業(yè)的的損害中中等（在在公司的的影響一一般）4離職后對對公司的的損害很很大（在在公司有有和大的的影響力力）監(jiān)督管理理1.人數(shù)數(shù)等級等級釋義義（監(jiān)督督管理人人數(shù)）1021-535-155416-330531-880680以上上2.類別別等級等級釋義義1生產(chǎn)工人人2管理人員員3生產(chǎn)工人人和管理理人員責(zé)任范圍圍獨立性等級等級釋義義1單獨個人人操作2需要簡單單的團(tuán)隊隊配合（11-3人人）3需要中等等規(guī)模的的團(tuán)隊配配合（44-100人）4需要大規(guī)規(guī)模團(tuán)隊隊配合（110人以以上）廣度等級等級釋義義1工作管轄轄范圍在在本職工工作周圍圍2一個班3一個段4一個分廠廠5整個公司司任職資格格1.學(xué)歷歷等級等級釋義義1高中以下下2高中、中中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗驗等級等級釋義義1無工作經(jīng)經(jīng)驗2有0-11年經(jīng)驗驗3有1-33年經(jīng)驗驗4有3年以以上經(jīng)驗驗（五）解解決問題題難度1.創(chuàng)造造性等級等級釋義義1不用新方方法解決決問題2偶爾有新新方法解解決問題題3經(jīng)常用新新方法解解決問題題4鉆研和學(xué)學(xué)習(xí)新方方法，并并經(jīng)常用用新方法法解決問問題2.復(fù)雜雜性等級等級釋義義1