1、中健易康康企業(yè)管管理體系系程序文文件體 系 運(yùn) 行行 獎(jiǎng) 懲 辦辦 法編號(hào) _ EEK-HHR5-11-20版號(hào) _ 20007-A_編制 _審核_批準(zhǔn)_20077年6月月11日日發(fā)布20007年年6月111日實(shí)實(shí)施中健易康康 體體系運(yùn)行行獎(jiǎng)懲辦辦法1 目的的為保障公公司企管管體系文文件的貫貫徹執(zhí)行行，規(guī)范范員工行行為，維維護(hù)公司司正常的的管理秩秩序，制制訂本辦辦法。2 適用用范圍本實(shí)施辦辦法適用用于公司司的企管管體系審審核結(jié)果果的處置置。3 工作作流程3.1 企管體體系審核核獎(jiǎng)懲方方法3.1.1 集集中式體體系審核核后，人人力資源源部統(tǒng)計(jì)計(jì)、匯總總“審核不不合格報(bào)報(bào)告”經(jīng)過(guò)容容錯(cuò)、連連坐、超

2、超標(biāo)升級(jí)級(jí)計(jì)算后后，將結(jié)結(jié)果提交交行政總總裁。3.1.2 日日常審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格，由由人力資資源部開(kāi)開(kāi)出“過(guò)失單單”提交財(cái)財(cái)務(wù)部在在當(dāng)月工工資兌現(xiàn)現(xiàn)，作為為月份考考核的依依據(jù)；3.2 集中式式企管體體系審核核后的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲3.2.1 處處罰3.2.1.11 人力力資源部部將“審核不不全格報(bào)報(bào)告”進(jìn)行匯匯總、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，區(qū)區(qū)分不合合格項(xiàng)屬屬于輕微微、一般般、嚴(yán)重重或事故故的類別別，對(duì)輕輕微。一一般不全全格項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行容錯(cuò)錯(cuò)計(jì)算，對(duì)對(duì)直接上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)計(jì)算“連坐”責(zé)任。3.2.1.22 對(duì)照照“不合格格容錯(cuò)對(duì)對(duì)照表”，人力力資源部部統(tǒng)計(jì)超超過(guò)容錯(cuò)錯(cuò)范圍的的輕微。一般不不合格的的項(xiàng)數(shù)。并按照照“不合格格容

3、錯(cuò)對(duì)對(duì)照表”將超標(biāo)標(biāo)的輕微微不合格格折算為為一般不不合格、一般不不合格折折算嚴(yán)重重不合格格、嚴(yán)重重不合格格折算為為事故。輕微不不合格、一般不不合格、嚴(yán)重不不合格和和事故的的處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“不合格格項(xiàng)處罰罰標(biāo)準(zhǔn)表表”，人力力資源部部將考核核結(jié)果報(bào)報(bào)行政總總裁。3.2.1.33 當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)重不合合格或事事故是因因當(dāng)事人人惡意或或主觀造造成，且且性質(zhì)特特別嚴(yán)重重，可由由人力資資源部提提出書面面處罰意意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人分管副副總裁審審核，總總裁審批批后由人人力資源源部執(zhí)行行，處罰罰可包括括崗位調(diào)調(diào)整、解解除合同同等。3.2.2 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)在審核核結(jié)束后后匯總計(jì)計(jì)算結(jié)果果，經(jīng)管管理總監(jiān)監(jiān)審批后后，由

4、人人力資源源部記入入個(gè)人考考核檔案案。3.3 集中式式企管體體系審核核后的連連坐責(zé)任任3.3.1 直直接上級(jí)級(jí)對(duì)所屬屬下級(jí)出出現(xiàn)的不不合格負(fù)負(fù)有“連坐”責(zé)任。3.3.2 當(dāng)當(dāng)上級(jí)所所轄直接接下級(jí)出出現(xiàn)不合合格項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)容錯(cuò)性性核算后后，每22個(gè)輕微微不合格格項(xiàng)，則則該上級(jí)級(jí)“連坐”一個(gè)輕輕微不合合格項(xiàng)，累累計(jì)計(jì)算算；3.3.3 當(dāng)當(dāng)上級(jí)所所轄直接接下級(jí)出出現(xiàn)嚴(yán)重重不合格格項(xiàng)或事事故，除除對(duì)嚴(yán)重重不合格格或事故故的直接接責(zé)任人人進(jìn)行處處罰，還還要將嚴(yán)嚴(yán)重不合合格或事事故折算算為輕微微不合格格，追究究其上級(jí)級(jí)的“連坐”責(zé)任，即即：所屬屬下級(jí)出出現(xiàn)一個(gè)個(gè)直接嚴(yán)嚴(yán)重不合合格時(shí)，其其直接上上級(jí)的輕輕微不合

5、合格總數(shù)數(shù)累計(jì)增增加1項(xiàng)項(xiàng)；所屬屬下級(jí)出出現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)直接事事故時(shí)，其其直接上上級(jí)的輕輕微不合合格總數(shù)數(shù)累計(jì)增增加2項(xiàng)項(xiàng)。4 作業(yè)業(yè)記錄4.1 不合格格報(bào)告不合格超超標(biāo)升級(jí)級(jí)對(duì)照表表崗位總裁副總裁經(jīng)理部門經(jīng)理理部門副經(jīng)經(jīng)理部門主管管職員輕微不合合格項(xiàng)數(shù)數(shù)3項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)當(dāng)各崗位位規(guī)定的的輕微不不合格經(jīng)經(jīng)過(guò)容錯(cuò)錯(cuò)計(jì)算超超過(guò)上述述項(xiàng)數(shù)，即即升級(jí)為為一般不不合格，累累計(jì)計(jì)算算一般不合合格項(xiàng)數(shù)數(shù)3項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)當(dāng)各崗位位規(guī)定的的一般不不合格經(jīng)經(jīng)過(guò)容錯(cuò)錯(cuò)計(jì)算超超過(guò)上述述項(xiàng)數(shù)，即即升級(jí)為為嚴(yán)重不不合格，累累計(jì)計(jì)算算嚴(yán)重不合合格項(xiàng)數(shù)數(shù)2項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)當(dāng)各崗位位規(guī)定的的嚴(yán)重不不

6、合格超超過(guò)上述述項(xiàng)數(shù)，即即升級(jí)為為事故，累累計(jì)計(jì)算算超標(biāo)升級(jí)級(jí)計(jì)算公公式（不不合格項(xiàng)項(xiàng)數(shù)對(duì)對(duì)應(yīng)崗位位容錯(cuò)項(xiàng)項(xiàng)數(shù)）/對(duì)應(yīng)不不合格超超標(biāo)升級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按公式計(jì)計(jì)算后取取整，為為超標(biāo)升升級(jí)不合合格項(xiàng)數(shù)數(shù)，尾數(shù)數(shù)為原不不合格項(xiàng)項(xiàng)。不 合 格 項(xiàng)項(xiàng) 處 罰 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn) 表不合格類類型總裁、副副總裁、經(jīng)理部門經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理部門主管管、店長(zhǎng)長(zhǎng)一般員工工輕微不合合格/項(xiàng)項(xiàng)50元20元10元5元一般不合合格/項(xiàng)項(xiàng)70元30元20元10元嚴(yán)重不合合格/項(xiàng)項(xiàng)200元元100元元50元30元警告警告2項(xiàng)嚴(yán)重重不合格格或1項(xiàng)項(xiàng)事故工資降一一級(jí)工資降一一級(jí)3項(xiàng)及以以上嚴(yán)重重不合格格或2項(xiàng)項(xiàng)事故（半半年執(zhí)行行1次）調(diào)整崗位位、降級(jí)級(jí)、降職職、解除除合同調(diào)整崗位位、降級(jí)級(jí)、降職職、解除除合同4項(xiàng)及以以上嚴(yán)重重不合格格或3項(xiàng)項(xiàng)事故解除合同同輕微不合合格容錯(cuò)錯(cuò)對(duì)照表表崗位/部部門輕微不合合格容錯(cuò)錯(cuò)（項(xiàng)數(shù)/次）一般不合合格容錯(cuò)錯(cuò)（項(xiàng)數(shù)/次）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任（連坐）備注財(cái)務(wù)部22有技術(shù)服務(wù)務(wù)部44有培訓(xùn)部44有總裁辦55有不 合 格 報(bào)報(bào) 告部門檢