1、員工思想動態(tài)調(diào)研分析報(bào)告隨著公司實(shí)現(xiàn)“ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“ 一強(qiáng)三優(yōu)” 現(xiàn)代公司的步伐加快,員工的思想隨之發(fā)生了較大變化；近年來,綠水供電所在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊環(huán)繞公司中心工 作,有針對性地做好了各類員工的思想工作,從員工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手,幫忙員工解決實(shí)際問題,不斷 增強(qiáng)員工制造的內(nèi)在動力,全面推行民主治理,幫忙員工自 主,引導(dǎo)員工自為,敬重員工挑選,勉勵(lì)員工創(chuàng)新,在各項(xiàng) 工作中發(fā)揮了員工的主人翁作用,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮了 廣大員工的工作激情和制造潛能,為推動企業(yè)的健康和諧發(fā) 展凝結(jié)了人心、鼓足了干勁；一、當(dāng)前員工隊(duì)伍的主流思想動態(tài) 當(dāng)前,員工隊(duì)伍思想相對穩(wěn)固,工作熱

2、忱較高,服務(wù)意 識較強(qiáng),支持企業(yè)改革并積極為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,隨著企 業(yè)的進(jìn)展,工作環(huán)境的改善,收入福利的增加,員工倍加珍 惜自己的崗位；1、環(huán)繞目標(biāo),自信心始終堅(jiān)決；今年我所面臨著生產(chǎn) 經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重,售電量增長緩慢,電費(fèi)回收壓力 較大等困難和問題；面對這些困難和壓力,全所始終環(huán)繞各 項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),通過各種方式廣泛深化開展形勢任務(wù)訓(xùn)練,使 廣大員工深刻熟悉到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)；并使員工深知進(jìn)展才是第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)展是降本增效的重要途徑,是提高 企業(yè)競爭才能的重要保證,更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)；從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來,統(tǒng)一 到落實(shí)詳細(xì)工作上來；廣大員工有信心做到

3、目標(biāo)不變、任務(wù) 不減、干勁不松,為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力；2、支持改革,思想觀念轉(zhuǎn)變明顯；員工對推動全能型 供電所、三項(xiàng)制度改革都能接受；3、履行責(zé)任,品牌價(jià)值不斷提升；多數(shù)員工認(rèn)為履行 社會責(zé)任是對企業(yè)價(jià)值的全面追求,是企業(yè)連續(xù)進(jìn)展的客觀 需要,也是電力企業(yè)走向市場、參加競爭的必定要求；員工 在價(jià)值取向、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變,員工形 象和品牌價(jià)值進(jìn)一步得到提升；4、認(rèn)同文化,和諧氛圍逐步顯現(xiàn)；大多數(shù)員工對企業(yè) 文化建設(shè)特別關(guān)注；普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢下,踐行國家電網(wǎng) 公司企業(yè)文化,并以此來樹立企業(yè)形象,對企業(yè)連續(xù)、健康 進(jìn)展將起到積極促進(jìn)作用；5、牢記宗旨,模范作用日益突出；

4、廣大黨員進(jìn)一步深化了對 “ 四個(gè)服務(wù)”忠誠企業(yè)、貢獻(xiàn)社會”宗旨的熟悉, 進(jìn)一步明晰了 “ 以人為本、爭創(chuàng)“ 兩個(gè)一流” 的重要性和詳細(xì)要求； 6、堅(jiān)持民主,班子合力充分發(fā)揮；所委會班子把關(guān) 心解決員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,落實(shí)到為班組和員工實(shí)實(shí)在在的服務(wù)中；二、當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的思想問題及計(jì)策（一）存在的思想問題；1、部分員工承擔(dān)肯定心理壓力；主要表現(xiàn)為兩種類型；一是隨著公司治理越來越規(guī)范,檢查考核越來越多,員工感 覺工作壓力較大；二是供電服務(wù)水平要求越來越高,有的員 工要面對少數(shù)用戶的有意挑剔、無理投訴等等,感到怕客戶 投訴,一有投訴就影響企業(yè)形象；2、少數(shù)員工難以適應(yīng)日益變化的改革形式；近年

5、來,電力企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度更嚴(yán)了,工作要求更高了,可少數(shù)員 工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作崗位和工作模式,也懶散慣了,一 旦發(fā)生調(diào)整,就覺得這些變化太大了,太快了,感覺一時(shí)難 以適應(yīng)；3、少數(shù)員工因?qū)W問層次的差異,缺乏競爭才能；不行 否認(rèn)的存在部分員工學(xué)歷層次相對較低,接受新事物、學(xué)習(xí) 新學(xué)問的才能相對較差；可改革的過程中必定會顯現(xiàn)優(yōu)勝劣 汰,這些員工,在崗位競爭、薪酬調(diào)整、干部選拔中,相對 而言處于弱勢；導(dǎo)致肯定程度地產(chǎn)生灰心、悲觀心情；4、少數(shù)黨員、干部沒有發(fā)揮應(yīng)有作用；表現(xiàn)在：少數(shù) 黨員、干部工作才能和政策水平不高,敬業(yè)精神不強(qiáng),有的 把自己混同于一般員工,在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用；（二）應(yīng)實(shí)

6、行的計(jì)策；針對以上種種員工的思想新動態(tài),如何做好員工思想政治工作是擺在我們面前的一個(gè)主要課題,應(yīng)主要從以下幾個(gè) 方面改進(jìn)工作：1、講清道理,讓員工靜心；在開展各類活動中,要有 意識地在開展員工思想政治工作；針對員工對改革形勢熟悉 不太清,政策懂得不夠透,前景熟悉不很明,心態(tài)不算穩(wěn)的 現(xiàn)狀,要加大政策宣揚(yáng)力度,把推動改革的各項(xiàng)政策最大限 度的傳達(dá)給每一位員工；2、準(zhǔn)時(shí)疏導(dǎo),讓員工順心；要以黨的十九大精神為指 導(dǎo),從實(shí)際動身,把握絕大多數(shù)員工的心態(tài),抓住帶有傾向 性的問題, 用愛心、 耐心和憐憫心, 敬重、 關(guān)懷和懂得員工,做好化解沖突、理順心情、排憂解難的工作,通過耐心細(xì)致 的思想政治工作理順心情,達(dá)到心平氣和地正確對待各項(xiàng)改 革工作；3、幫困解憂,讓員工合心；依靠職工、關(guān)懷職工,把 解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來；在力所能及的情形 下,想方設(shè)法、滿腔熱忱地幫忙員工逐步解決工作、生活中 遇到的實(shí)際困難,使他們能夠感受到組織的溫和和公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷,以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革