1、建筑施工企業(yè)應該怎樣加強工程質量管理1、提高工程施工質量，打造精品工程建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質的建筑產品， 既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內在需要。因此， 建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業(yè)生產 經營管理工作的首位。2、必須強化施工現場管理在施工現場管理這個系統(tǒng)中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過 深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同 的概念，但

2、卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質工程，向施工現場管理提出 了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002 標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入 開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧 客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。3、抓住質量體系的運行，規(guī)范質量管理的行為4、嚴格施工材料構配件質量控制5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品 施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病 發(fā)生的原因，才能制定防

3、治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量 的關鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程， 堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂 ; 現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋; 屋面、滲水、漏水; 地面、樓面起砂、起殼、開裂; 陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌 ; 墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整; 門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型QC小組攻關活動，加強對施工 人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結

4、產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病?？催^“建筑施工企業(yè)應該怎樣加強工程質量管理“的人還看了：企業(yè)管理工商管理的區(qū)別企業(yè)管理是綜合管理，工商管理可能是工商專業(yè)的管理。其實企業(yè)管理的面更大一些，如果按專業(yè)分，工商管理更綜合一些，它主 要是講的宏觀經濟和微觀經濟方面的管理工作，市場營銷等，而企 業(yè)管理面更大一些，不但要學習這些東西，而且還學習安全、質量、生產計劃等生產管理。培養(yǎng)目標本專業(yè)是培養(yǎng)能適應社會主義現代化建設、改革開放和市場經濟需要的經濟管理和企業(yè)管理人才。業(yè)務培養(yǎng)規(guī)格本專業(yè)招生對象為具有高中，技校文化程度或具有同等學歷，并且正在從事企業(yè)管理工作的人員。對于報考第二學歷的人員，要

5、求具有非報考專業(yè)大專及大專以上文化程度。掌握馬列主義的基本原理，黨的基本方針政策。比較系統(tǒng)地掌握企業(yè)管理的基本理論，以及現代化管理方法和手段。具有開拓創(chuàng)新精神及解決實際問題的能力。能勝任工業(yè)企業(yè)的經營管理工作。1、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略主要研究的方向包括 : 現代企業(yè)生命周期理論; 企業(yè)發(fā)展理論 ; 企業(yè)戰(zhàn)略理論 ; 戰(zhàn)略設計與管理 ; 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2、市場營銷主要研究方向包括 : 現代市場學的理論 ; 市場研究的方法和技術 ; 企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略; 現代廣告理論與技術 ; 國際市場營銷的方法與策略; 新產品的市場化開發(fā) ; 營銷業(yè)績的評價。3、人力資源管理主要研究方向包括 : 人力資源開發(fā)與管

6、理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關系; 人力資源開發(fā)與管理的基本理論; 國際人力資源開發(fā)與管理的成功經驗; 人力資源合理流動與合理計量; 企業(yè)經營者與勞動者的內在動力及效率研究。4、財務管理研究企業(yè)如何面對復雜的國內外金融市場，制定科學的融資和投資策略已達到公司的資本結構最優(yōu)化和市場價值最大化。5、國際經營管理主要研究方向包括 : 國際企業(yè)的一般管理 ; 營銷管理 ; 國際金融和投資; 國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較。由于企業(yè)管理有實踐性強的特點，如果同時具備不同的知識背景將很容易開展研究工作，并且在畢業(yè)后競爭力比單純專業(yè)的學生占優(yōu)勢，這也是吸引跨專業(yè)同學報考的重要原因。看了“

7、企業(yè)管理工商管理的區(qū)別”的人還看了：現代企業(yè)財務管理目標的選擇現代企業(yè)財務管理目標的選擇現代企業(yè)財務管理目標的選擇綜觀財務管理目標的研究者和實踐者其共同觀點是財務管理的目標研究與實踐對企業(yè)的成長與發(fā)展至關重要。本文通過對財務管理目標作用特征的分析，對當前我國存在的幾種主要觀點進行評價分析，最終認為“相關者利益最大化”是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的現實選擇。一、財務管理目標的作用財務管理目標是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿，對全部理財活動具有根本性的影響，它決定了企業(yè)建立什么樣的財務管理組織， 遵循什么樣的財務管理原則，同時也影響企業(yè)生存、發(fā)展、獲利總 目標的實現。因此，建立科學的企業(yè)管理理目標對指導企

8、業(yè)的理財 行為，降低企業(yè)的財務風險和經營風險都具有非常重要的現實意義。（一）財務管理目標的作用導向作用。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動，協調企業(yè)同各方面財務關系的管理活動，協調企業(yè)同各方面財務關系的管理活動。理財目標的作用首先就在于為各種管理者指明方向，樹立目標，使 企業(yè)按照既定的方向有目的、有計劃的運作。激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，每個職工只 有明確了企業(yè)目標才能調動起工作的積極性, 發(fā)揮其潛在能力 , 盡力而為, 為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。企業(yè)內部上級與下級之間的關系是企業(yè)財務管理的一項重要內容。只有當內部各級利益主體在共同目標的基礎上達成利益一致，企業(yè)的發(fā)展才有可能，企業(yè)在競爭

9、中才會更顯活力。凝聚作用。企業(yè)是一個組織, 是一個協作系統(tǒng) , 只有增強全體成員的凝聚力 , 企業(yè)才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響。其中一個重要因素就是它的目標，企業(yè)目標明確，能充分體現全體職工的共同利益，就會極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造能力，形成強大的凝聚力?？己俗饔谩Ｄ繕耸瞧髽I(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。目標的完成情況有利于評價企業(yè)職工工作的好壞，推動各部門改進工作，不斷提高管理水平和生產經營的經濟效益、以明確的目標作為績效考核的標準，就能按職工的實際貢獻大小如實地進行評價。（二）財務管理目標的特征企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，兩者必須

10、是一致的。財務管理的目標應具備以下特征：1. 穩(wěn)定性企業(yè)財務管理目標是在一定政治、經濟環(huán)境下制定的，隨著環(huán)境因素的變化，財務管理目標也會隨之發(fā)生變化，在一定時期具有相對穩(wěn)定性。2. 多元性財務管理目標不是單一的而是適應多因素變化的綜合目標群。3.層次性財務管理目標按一定標準可以劃分成若干層次，是一個由整 體目標、分步目標和具體目標三個層次構成的完整的目標體系。4.階段性正如企業(yè)生命周期所揭示的那樣，企業(yè)從初創(chuàng)階段步入發(fā)展階段和成熟階段，然后隨著產品市場的變化進入衰敗階段，無不承受著生存、發(fā)展和獲利的壓力。企業(yè)無論處于哪一階段都必須提出具體化的財務目標和運作規(guī)劃才能使企業(yè)立于不敗之地。二、財務管

11、理目標主要觀點及評價（一）利潤最大化利潤是企業(yè)在一定期間內全部收入和全部費用的差額，它反映了企業(yè)當期經營活動中投入與產出配比相減的結果，在一定程度上體現了企業(yè)經濟效益的好壞。以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標有可取之處，同時也存在缺陷。優(yōu)點：企業(yè)追求利潤最大化就必須講求經濟核算，加強管理， 改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經濟利益的提高。缺點：（ 1）沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值。比如， 今年 100 萬元的利潤和 10 年以后同等數量的利潤其實際價值是不一樣的， 10 年間還會有時間價值的增加，而且這一數值會隨著貼現率的不同而有所

12、不同。（2）沒有考慮風險問題。不同行業(yè)具有不同的風險，同等利潤值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如，風險比較高的高科技企業(yè)和風險相對較小的制造企業(yè)無法簡單比較。（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系。利潤是一個絕對數指標， 這將不利于不同資本規(guī)模企業(yè)或同一企業(yè)在不同期間的利潤總額之間的比較。（ 4）可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。由于利潤指標通常按年計算，因此，企業(yè)決策也往往會服務于年度指標的完成或實現。（二）資本利潤率最大化或每股利潤最大化這種觀點認為應當把企業(yè)的利潤與股東投入的資本聯系起來，以提高企業(yè)每股收益或資本利潤率作為企業(yè)財務管理的目標。優(yōu)點：克服了利潤最大化目標

13、沒有考慮投入與產出比例關系的不足，考慮了所獲利潤與投入資本額或股本數之間的關系，使不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間的利潤具有可比性。缺點：（ 1）仍沒有考慮風險因素。對企業(yè)而言，要提高資本利潤率或每股收益，最簡單的方法之一，是利用負債經營減少資本或股本數額，而這樣做的結果是財務風險或者說償債風險加大。（2） 仍沒有考慮資金的時間價值，也就是沒有考慮投入資本所獲利潤的時間性和持續(xù)性，也不能避免企業(yè)的短期行為。（三）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指企業(yè)財務管理行為以實現的價值最大為目標企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現金流量的現值。企業(yè)價值最大化要求企業(yè)

14、通過采用最優(yōu)的財務政策充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系， 在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上是企業(yè)總價值達到最大。2. 缺點：（ 1）對于股票上市企業(yè)，雖可通過股票價格的變動揭示企業(yè)價值，但是股價是受多種因素影響的結果，特別是當期市場上的股價不一定能夠直接揭示企業(yè)的獲利能力，只有長期趨勢才能夠做到這一點。（2）對于非股票上市企業(yè)，只有對企業(yè)進行專門的評估才能真正確定其價值。而在評估企業(yè)資產時，受評估標準和評估方式的影響，這種估價不 易做到客觀和準確，導致企業(yè)價值難以計量。（ 3）以企業(yè)未來預期現金流量作為企業(yè)價值計算基礎時，雖然現金流量信息與企業(yè)價值具有高度相關性，但現今流量的估計受各種因

15、素的影響，不能完全克服主觀意志的干擾。（四）相關者利益最大化從某種意義上說，企業(yè)應該以營利為目的，企業(yè)只要合法經營、依法納稅就可以了。但是，現代觀念認為，作為法人的企業(yè)也同時 是一個公民，而且是一個重要的社會公民，因為一個企業(yè)的所作所 為將影響許多的利益相關者。公司經營應該為所有利益相關者，而 不僅僅是為股東服務，除了公司股東，公司的其他利益相關者還有 公司員工、政府、客戶、供應商以及公司的工廠及辦公所在地的等。優(yōu)點：（ 1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。這一目標注重企業(yè)在發(fā)展過程中考慮并滿足各利益相關者的利益關系。在追求長期穩(wěn)定發(fā)展的 過程中，站在企業(yè)的角度上進行投資研究，避免只站在股東的角度進行

16、投資可能導致的一系列問題。（2）體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股 東、政府、客戶等的利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織， 還承擔了一定的社會責任。企業(yè)在尋求其自身發(fā)展和利益最大化過 程中，由于客戶及其他利益相關者的利益，就會依法經營，依法管 理，正確處理各種財務關系，自覺維護和確實保障國家、集體和社 會公眾的合法權益。（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系較好地兼顧了各利益主體的利益。這一目標可使企業(yè)各利益 主體相互作用、相互協調，并在使企業(yè)利益、股東利益達到最大化的同時，也使其他利益相關者利益達到最大化。也就是將企業(yè)財富這塊“

17、蛋糕”做到最大的同時，保證每個利益主體所得的“蛋糕” 更多。（ 4）體現了前瞻性和現實性的統(tǒng)一。比如，企業(yè)作為利益相關者之一，有其一套評價指標，如未來企業(yè)報酬貼現值；股東的評價指標可以使用股票市價；債權人可以尋求風險最小、利息最大； 工人可以確保工資福利；政府可以考慮社會效益等。不同的利益相關者有各自的指標，只要合理合法、互利互惠、相互協調，就可以實現所有相關者利益最大化。三、企業(yè)財務管理目標的選擇（一）企業(yè)財務管理目標選擇的因素分析對我國財務管理目標產生影響的因素很多，除了環(huán)境中的政治、法律、經濟因素外最須關注的主要有以下四個方面：企業(yè)所有者所有者對企業(yè)理財的影響主要是通過股東大會和董事會來

18、進行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務決策必須經過股東大 會或董事會的表決，企業(yè)經理和財務經理的任免也應由董事會決定。因此企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理目標有重大影響。企業(yè)債權人債權人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定保護措施以便按時收取利息，到期收回本金。因此債權人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結構和適當的償債能力。目前，中國企業(yè)資產負債率較高，其中銀行借款占很大比重，這種情況下，銀行對企業(yè)的財務決策產生一定程度的影響。企業(yè)職工企業(yè)職工包括一般職工和企業(yè)經理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者他們有權分享企業(yè)收益。職

19、工的利益與企業(yè)利益緊密相連，當企業(yè)失敗時他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還要大。政府中國政府對企業(yè)的 干預是較多的，特別是國有企業(yè)占較大比重且困難重重地情況下，政府對企業(yè)的干預是必然的。政府通過各種中長期計劃，利用各種經濟政策，引導企業(yè)投資方向和經營、財務決策。（二）企業(yè)財務管理目標的選擇：”相關者利益最優(yōu)化”無論哪種目標觀取舍，都不能在企業(yè)實踐中實現效用（利潤、財富、價值） “最大化”。同樣，不同宏微觀理財環(huán)境，不同的所有制結構，企 業(yè)的財務管理目標也必然存在差異。其財務管理目標也由于其財務 活動涉及不同利益主體的利益，因而其財務管理的目標也不唯一。 一方面是由財務管理目標在整個

20、財務管理理論體系中的地位及其對 財務管理實踐的指導作用決定的。另一方面是由于企業(yè)財務管理依 存的宏微觀理財環(huán)境在不斷變化發(fā)展?！跋嚓P者利益最優(yōu)化”財務管理目標是“最優(yōu)化”而不是“最大化”“最大化的目標”的觀點是一種比較極端的表述帶有濃厚的單邊政治色彩，從委托化理論和產權理論的角度看，股東不可能完全實現利益最大化，經營者也沒有實現股東和企業(yè)價值最大化的激勵約束機制。因此，我們提出最優(yōu)化的概念，即在多邊的利益群體中實現均衡，達到最優(yōu)的效果。首先，投資者對企業(yè)投資的目的是為了賺錢，但這個過程是建立在妥善處理和協調投融資雙方利益的基礎之上。其次，利益相關者通過優(yōu)化，協調實現利益均衡，必然會導致企業(yè)資源

21、的優(yōu)化配置，提高企業(yè)效益?！跋嚓P者利益最優(yōu)化”財務管理目標是多元化財務管理的目標應該從單一化走向多元化。在經濟全球化的復雜理財環(huán)境下，企業(yè)管理目標、企業(yè)所有制結構和宏觀、微觀的理財環(huán)境的變化與發(fā)展，決定了我國企業(yè)的現代企業(yè)財務管理目標的選擇財務管理目標必然是多元化的價值取向。“相關者利益最優(yōu)化” 的財務管理目標是建立在利益主體多元化和理財環(huán)境多元化基礎上的理財目標。是多元化目標的必然選擇。它既滿足了經營者“利潤最大化”的目標需求，也滿足了投資者“股東財富最大化”的目標需求，同時也兼顧了政府、債權人、關聯企業(yè)的利益和社會責任（其中也隱含了企業(yè)價值最大化的目標）“相關者利益最優(yōu)化”目標是指財務管理

22、目標是滿足各相關者的最大利益需要。我國上市公司治理準則第86 條：“上市公司在保持公司持續(xù)發(fā)展，實現股東利益最大化的同時應關注所有社區(qū)的福利、環(huán)境保護、公益事業(yè) 等問題，重視公司的社會責任”因此，“相關者利益最優(yōu)化”的財 務管理目標隱含了利潤最大化、股東財富最大化及企業(yè)價值最大化 等多元化的財務管理目標?！跋嚓P者利益最優(yōu)化”財務管理目標的實踐條件選擇“相關者利益最優(yōu)化”作為財務管理目標，必須解決好以下問題：（ 1）建立產權清晰的分配機制，明確合理的所有制結構。產權清晰既是現代企業(yè)制度特征，又是現代企業(yè)財務管理目標的重要條件，同時，明確合理的利益分配機制是實現相關者利益最優(yōu)化的基礎。（ 2）建立

23、公司治理結構，完善激勵制度等法律制度為主題的財務管理體系做保障來實現其財務管理目標。（3）提高企業(yè)經營者、決策者、財務管理者的綜合素質是實現財務管理目標的關鍵，其素質包括能力素質、業(yè)績和態(tài)度，也包括誠信、道德和社會責任。（4）通過制度約束，合理規(guī)范相關者利益。規(guī)范相關者利益不僅僅是從量上規(guī)范，更多的是從行為，從項目等方面規(guī)范。相關者了利益的規(guī)范是實現相關者利益最優(yōu)化財務管理目標的基本條件。參考文獻：李艷萍. 財務管理劉方樂. 財務管理與實務財政部會計資格評價中心主編. 財務管理肖麗. 企業(yè)的財務管理目標研究. 商業(yè)會計 .2012 年第 18 期知客 CRM對癥下藥之標準產品業(yè)務模式企業(yè)- 管理資料企業(yè)業(yè)務特征產品：標準化客戶：目標客戶特征明晰，客戶數量較多銷售：直銷為主環(huán)境：市場化程度較高競爭對手相對明確 服務可成為競爭優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展的主要業(yè)務瓶頸快速發(fā)展中業(yè)務過程難以協同：區(qū)域或行業(yè)滲透及多產品線發(fā)展是企業(yè)業(yè)務擴張的基本策略，在發(fā)展過程中，企業(yè)業(yè)務機構和部門增多，業(yè)務規(guī)范執(zhí)行難以統(tǒng)一，信息共享及利用困難，部門的工作過程控制及部門間的工作