1、分包管理制度建設(shè)情況匯報(bào)篇一：加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理完善分包管理制度加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理 完善分包管理制度（非QC）20XX 年是煤化工項(xiàng)目管理部茁壯成長(zhǎng)的一年，隨著市場(chǎng) 的不斷擴(kuò)大，自有員工人數(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足施工的需要，客觀(guān) 上要求引進(jìn)分包隊(duì)伍，為加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，完善分包 管理制度，煤化工成立了分包管理研究小組，小組共有成員 10名，組長(zhǎng)由項(xiàng)目管理部經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員平均年齡28 歲。一、完善分包管理體制是企業(yè)不斷完善自我，提高市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)形式。加強(qiáng)工程分包管理有利于大型施工企業(yè)走向高端，中小 型施工企業(yè)步入專(zhuān)業(yè)化。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型施工企業(yè) 要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低

2、端向高端發(fā) 展，從施工總承包向工程總承包邁進(jìn)，必將拋棄低端生產(chǎn)資 源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，提 高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提 高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中優(yōu) 秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人 員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為各具特色 的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)業(yè)工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)工程分包管理有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能 力。建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)， 項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復(fù)雜多變。為適應(yīng) 變化，總承包商

3、會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地 依賴(lài)外部資源，為提高效率而更加重視對(duì)分包工程的管理。 專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。專(zhuān)業(yè)工程分包 隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)通過(guò)提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng) 力，可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，其人力、設(shè)備資源 能夠得到更多的利用。二、工程分包管理體系的完善1、確保分包隊(duì)伍的合法性項(xiàng)目前期，安全管理人員要把好分包隊(duì)伍引進(jìn)關(guān)，強(qiáng)化 事前控制，保證分包隊(duì)伍的“合法性”。一是審查分包隊(duì)伍 的安全生產(chǎn)許可證，不得使用無(wú)安全生產(chǎn)許可證的單位。國(guó) 家對(duì)礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民 用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安 全生產(chǎn)許

4、可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。二是審查分包單位的 資質(zhì)，不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有 取得的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工 程。三是不使用資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包 現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì) 條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。四是審 查分包單位的工傷社會(huì)保險(xiǎn)交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依 法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。各類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng) 為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。當(dāng)分包單位已 經(jīng)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位 支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意

5、外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之 日起至竣工驗(yàn)收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代 表人證件、法人授權(quán)委托書(shū)、公證處公證書(shū)、特殊工種證件 以及安全管理制度等內(nèi)容。2、確保工程建設(shè)的安全投入安全是需要投入的，只有在達(dá)到一定的投入后才可能控 制物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中 最直接、最重要的原因，可以說(shuō)，只要控制了物的不安全狀 態(tài)，建筑施工過(guò)程中的安全事故就會(huì)大大的降低。目前，由 于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低，許多工程效益微薄， 個(gè)別分包單位直接將效益增長(zhǎng)點(diǎn)建立在降低安全投入上，導(dǎo) 致現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不到位，人身安全得不到保障。殊不知，以 降低安全投入為效益增長(zhǎng)點(diǎn)的做法無(wú)異

6、于鋌而走險(xiǎn)，換來(lái)了 往往是后悔莫及。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提 依據(jù)。各工程類(lèi)別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：房屋建筑工程、 礦山工程為;電力工程、水利水電工程、鐵路工程為;等等。 總包單位應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位，分包單 位不再重復(fù)提取。分包單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè) 環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具 及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件 的改善、不得挪作他用。3、確保發(fā)揮分包單位的管理作用建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要大量的人力資源。但 建筑業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì) 普遍較低。加強(qiáng)分包單位的管理，提升施工人員的安

7、全意識(shí)， 是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。一是促使分包 單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn) 管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。確保一定比例的安 全管理力量，是做好安全管理的首要條件。二是嚴(yán)格執(zhí)行三 級(jí)安全教育和日常培訓(xùn)制度。三級(jí)安全教育是安全生產(chǎn)教育 的一個(gè)重要方面。為加強(qiáng)新人員的安全教育工作，確保安全 生產(chǎn)，凡新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全 教育并經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)安排生產(chǎn)崗位。各分包單位每周 安全學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于一個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)安全管理法律、法規(guī) 和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W(xué)習(xí) 開(kāi)展情況，保證安全培訓(xùn)的效果。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)

8、交 底。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng) 當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作 出詳細(xì)說(shuō)明，并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對(duì)施工人 員上崗前的最基本的培訓(xùn)，通過(guò)本次交底后，施工人員將會(huì) 參與直接施工，因此，上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各 類(lèi)違章、了解施工中的危險(xiǎn)因素、提升施工人員安全意識(shí)的 非常有效地措施。4、確保各項(xiàng)監(jiān)督管理到位分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單 位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 為提高安全管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，首先提升對(duì)分包單位 的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等， 通過(guò)監(jiān)督

9、、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對(duì)分包單位 的三級(jí)安全教育開(kāi)展、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全站班會(huì)的開(kāi)展、 安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進(jìn)行不定期的抽 檢。檢查完畢，要通過(guò)考核兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段體 現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。其次，建立分包單位的年度安全評(píng)價(jià) 檔案。做好日常管理考核資料的積累，對(duì)分包單位安全管理 狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。對(duì)于不能滿(mǎn)足安全管理 要求，現(xiàn)場(chǎng)控制力低下，違章現(xiàn)象突出的單位可以直接清退 出場(chǎng)。最后，對(duì)于分包單位的安全管理，總承包單位安全管 理人員要做到“三當(dāng)”?！爱?dāng)醫(yī)生”，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)了然以 胸，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出分包單位現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，督 促分包單位進(jìn)行

10、整改。“當(dāng)教師”，當(dāng)分包單位的安全管理 不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，要幫助他們建立管理體系，理順 工作關(guān)系，逐步提高分包隊(duì)伍自身的管理水平，將會(huì)起到事 半功倍的管理效果?！爱?dāng)法官”，安全管理必須嚴(yán)格落實(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)違章和事故，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全 管理的嚴(yán)肅性。要“以三鐵反三違”，鐵面孔，對(duì)安全，鐵 手腕，抓安全，鐵心腸，保安全，將安全管理的關(guān)口前移， 促使施工人員遵章守紀(jì)，安全管理可控在控。5、確保營(yíng)造安全文化氛圍企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中逐步形成的，并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色 的安全思想、安全觀(guān)念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機(jī)制及 行為習(xí)慣的總和。

11、分包單位要服從總承包單位的安全管理， 接受總承包單位的安全文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟瓢踩?化建設(shè)，營(yíng)造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第 一，加強(qiáng)安全文化理論的宣傳，使員工在心理、思想和行為 上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體 員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”成為員工的基 本理念，才能夠有效控制事故的發(fā)生，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn) 的堅(jiān)固防線(xiàn)。第二，主要從觀(guān)念文化、物質(zhì)文化、管理文化、 行為文化四個(gè)方面入手，提高員工安全素質(zhì)，確保了企業(yè)長(zhǎng) 治久安。建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀(guān)念文化。安全文 化是基本的內(nèi)涵就是人的安全意識(shí)。要保證人的行為、設(shè)施 和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，

12、更好地預(yù)防事故的發(fā)生，就需要從人 的基本素質(zhì)出發(fā)。建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化。 良好的安全物態(tài)是安全生產(chǎn)的必要保障。確保安全投入，完 善安全設(shè)施，是建設(shè)安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)。建設(shè)健全完善、 政令暢通的安全制度文化。不斷地充實(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制 度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化 的過(guò)程，也是施工企業(yè)安全管理價(jià)值觀(guān)逐步具體化的傳播過(guò) 程。建設(shè)規(guī)范有序、遵章守紀(jì)的安全行為文化。安全行為文 化是安全文化的重要方面，也是建設(shè)安全文化的主要目標(biāo)。 抓行為文化建設(shè)必須把培養(yǎng)職工良好行為當(dāng)作基礎(chǔ)性的工 作，并提到重要位置來(lái)抓。三、推行工程項(xiàng)目分包管理的初步成效1、通過(guò)加強(qiáng)分包管理，

13、降低了項(xiàng)目成本，優(yōu)化了公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目成本得到有效控制，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促 進(jìn)了分包隊(duì)伍的管理和工程質(zhì)量的提高。不斷強(qiáng)化了分包單 位的管理意識(shí)，促進(jìn)了分包單位的競(jìng)爭(zhēng)能力20XX年竣工工 程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，工程優(yōu)良率也達(dá)到100%.2、健全了分包單位管理，擴(kuò)大了社會(huì)協(xié)作隊(duì)伍。公開(kāi) 招投標(biāo)的實(shí)施，吸引和擴(kuò)大了一大批分包單位與本項(xiàng)目部的 長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，為更好地降低工程施工目標(biāo)成本， 創(chuàng)造了更大的回旋余地。3、推進(jìn)了規(guī)范、健康、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成。由于 我們?cè)谥贫壬?、組織上加強(qiáng)了監(jiān)督管理，從某種意義上來(lái)講， 也降低了項(xiàng)目經(jīng)理的廉政風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上遏止了一些不健康 的誘發(fā)因素

14、及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu) 秀、成本合理、管理提高。同時(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)我們企業(yè)的社 會(huì)價(jià)值，即企業(yè)不僅要追求利潤(rùn)最大化，而且要為促進(jìn)良好 的規(guī)范誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境作出貢獻(xiàn)。篇二：分包工作情況匯報(bào)重慶電力建設(shè)總公司分包管理工作情況匯報(bào)尊敬的莫總，各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！重慶電力建設(shè)總公司就分包管理工作情況作匯報(bào)。分包商是基建工程建設(shè)中不可或缺的一支生力軍，我公 司一直以來(lái)堅(jiān)持“引進(jìn)綜合素質(zhì)好、管理水平高、配合協(xié)作 好、施工能力強(qiáng)、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力”的分包商，以滿(mǎn)足公司現(xiàn)場(chǎng) 施工的需要，更好地實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，深入開(kāi)展 分包商資質(zhì)審查、合同管理、安全管理等工作。一、分包商資質(zhì)審查工作情況20

15、XX 年依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家電網(wǎng)公司、重慶市 電力公司的有關(guān)規(guī)定，再次制定了重慶電力建設(shè)總公司分 包商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入管理辦法（渝電建人資【20XX】16號(hào)）， 明確規(guī)定了分包商資質(zhì)審查必須交驗(yàn)法人代表資格證書(shū)（或 經(jīng)過(guò)公證的法人授權(quán)委托書(shū)）；法定代表人（或授權(quán)人）身 份證復(fù)印件；企業(yè)法人代碼證書(shū)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本； 建筑安裝資質(zhì)證書(shū)副本（含資質(zhì)等級(jí)、承包工程范圍）；企 業(yè)安全生產(chǎn)許可證等，共10余項(xiàng)資質(zhì)資料，并提供原件審 驗(yàn)，復(fù)印件加蓋公章。按照公司職能部門(mén)分工，進(jìn)一步明確 人力資源部、工程質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部等相關(guān)職能 部門(mén)的審查內(nèi)容，對(duì)審查合格的分包商，報(bào)分包商引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小

16、組辦公室，形成審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，分別由工 程質(zhì)量部、安全部辦理重慶電力建設(shè)總公司“建筑安裝安全認(rèn)可證和質(zhì)量認(rèn)可證”且有效期一年，并提前一個(gè)月 持相關(guān)資質(zhì)審查資料進(jìn)行復(fù)審，每年由各項(xiàng)目部、二級(jí)單位 對(duì)使用的合格分包商進(jìn)行評(píng)分匯總，動(dòng)態(tài)整理出公司合格分 包商名錄庫(kù)。強(qiáng)化過(guò)程管控，對(duì)履約能力差、管理混亂和上 年度發(fā)生過(guò)人身傷亡事故的或質(zhì)量事故的分包商，予以除 名。同時(shí)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司及市電力公司分包管理要求， 在各施工項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展事前資質(zhì)再審查，并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主 項(xiàng)目部審核。二、分包入圍管理情況20XX 年主輔分離前，公司嚴(yán)格按市電力公司分包管理要 求，將公司所有分包商參與市電力公司基建

17、及安全保衛(wèi)部門(mén) 組織的考核，合格后方可使用。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司將分 包商納入審核，公司堅(jiān)持使用國(guó)網(wǎng)公司分包名錄庫(kù)中的分包 商，對(duì)未入圍的分包商，采取公司資質(zhì)審查，基建部備案方 式，強(qiáng)化分包商管理。三、分包合同管理情況1、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好源頭控制總公司制訂了分包單位管理辦法、合同管理辦法， 明確規(guī)定了分包單位的引進(jìn)、分包工程的招標(biāo)、隊(duì)伍的選定、 合同的申報(bào)審批及過(guò)程管理等。目前總公司的分包形式有兩種，一種為專(zhuān)業(yè)分包，專(zhuān)業(yè) 分包的有變電站的地基處理、線(xiàn)路工程基礎(chǔ)施工；一種為勞 務(wù)分包，在變電站和線(xiàn)路本體施工人員不足時(shí)，與分包單位 簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。工程需引進(jìn)分包單位前，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在

18、公 司的合格分包商名錄庫(kù)中選擇幾家分包單位，邀請(qǐng)分包單位 投標(biāo)，按評(píng)標(biāo)管理辦法確定得分高的單位中標(biāo)，報(bào)總公司分 包單位引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，批準(zhǔn)同意后進(jìn)行合同評(píng)審會(huì)簽及 簽訂。2、加強(qiáng)合同規(guī)范管理，嚴(yán)格考核控制分包合同實(shí)行審核報(bào)批管理，分包合同簽訂前，合同管 理人員按公司發(fā)布的合同范本擬制合同書(shū)，報(bào)公司合同部、 法規(guī)部、審計(jì)部審核。分包單位簽訂的分包合同必須經(jīng)法人 或有授權(quán)委托書(shū)明確的授權(quán)代表簽字并蓋章后我公司才予 簽訂，杜絕分包單位私自修改分包合同。為規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)分包工程實(shí)行保證金制度。根 據(jù)工程實(shí)際情況，分包單位交納5-20萬(wàn)元的履約保證金， 合同簽訂且分包單位繳納履約保證金后，合同才

19、予生效，對(duì) 不履行或違反合同的，情況嚴(yán)重者納入公司不合格供方名 錄，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)禁入。嚴(yán)格資金支付，每月財(cái)務(wù)部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)部審核的報(bào) 量表和用工情況撥付分包單位工程款和勞務(wù)款。每次支付分 包單位款項(xiàng)時(shí)分包單位須出具上月分包單位未拖欠員工、民 工工資書(shū)面承諾和上一次工程款中用于發(fā)放員工工資的工 資表，否則拒絕支付當(dāng)月款項(xiàng)。3、發(fā)揮系統(tǒng)功能，實(shí)施信譽(yù)評(píng)價(jià)公司成立了分包單位過(guò)程控制小組，每半年對(duì)分包單位 進(jìn)行評(píng)審，對(duì)分包單位在建項(xiàng)目進(jìn)行考核?？己藦姆职鼏挝?的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、履約能力等按照分值量 化指標(biāo)進(jìn)行綜合打分，按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四種類(lèi)型， 發(fā)布合格、不合格供方名錄。

20、四、分包安全管理情況長(zhǎng)期以來(lái)，公司將分包安全管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái) 抓。一是堅(jiān)持分包商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格分包商的資質(zhì)審查，建 立合格分包商名錄，擇優(yōu)錄用分包隊(duì)伍；二是堅(jiān)持入網(wǎng)許可 制度，嚴(yán)禁未入網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)施工、未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工和超資質(zhì)范 圍施工，確保分包單位的合法性；三是堅(jiān)持合同管理，在簽 訂分包合同時(shí)，簽訂安全協(xié)議；四是加大分包單位安全投入， 購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品； 五是堅(jiān)持分包商資信評(píng)價(jià)，將安全業(yè)績(jī)與工程項(xiàng)目招投標(biāo)緊 密掛鉤，優(yōu)化分包隊(duì)伍安全工作評(píng)估機(jī)制；六是強(qiáng)化過(guò)程控 制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制力低下、違章現(xiàn)象嚴(yán)重、不能滿(mǎn)足安全管理 要求的分包商予以及時(shí)清退，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢

21、查、指導(dǎo)和 考核作用；七是積極掌控分包商安全生產(chǎn)狀況，主動(dòng)幫助分 包單位建立管理體系，逐步提高分包隊(duì)伍自身管理水平，培 養(yǎng)更多的技術(shù)過(guò)硬、合作良好、服從管理的分包合作伙伴。 八是強(qiáng)化施工項(xiàng)目部分包商現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格實(shí)施入場(chǎng)資質(zhì)審 查，以企業(yè)資質(zhì)和人員資格為抓手，確保分包商資質(zhì)和人員 資格滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要。嚴(yán)把人員入場(chǎng)關(guān)，積極開(kāi)展 入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、體檢，嚴(yán)禁不合格人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)把工器具入場(chǎng)關(guān)，堅(jiān)持施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)，確保 施工工器具滿(mǎn)足施工安全要求。五、分包安全管理重點(diǎn)措施一是建立投標(biāo)資質(zhì)審查制度，把分包現(xiàn)場(chǎng)管理人員和主 要班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員納入投標(biāo)資質(zhì)審查范圍，健全分包

22、管理體系，強(qiáng)化人員素質(zhì)，落實(shí)管理責(zé)任。二是加強(qiáng)合同管 理，把標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工設(shè)施投入作為合同的重要內(nèi)容， 明確相關(guān)考核條款及要求，建立項(xiàng)目設(shè)施清單并作為合同附 件管理。三是建立分包單位用工臺(tái)賬，全面掌握施工班組人 員數(shù)量、結(jié)構(gòu)，施工任務(wù)，推行“日工作考勤制度”和“工 資發(fā)放備案制度”。四是建立分包人員信息檔案，包含姓名、 籍貫、身份證號(hào)碼、工種、職業(yè)技能證書(shū)、安全教育培訓(xùn)考 試、體檢等信息，嚴(yán)把人員入場(chǎng)關(guān)，對(duì)入場(chǎng)培訓(xùn)考試、體檢 合格辦理信息卡。五是實(shí)施項(xiàng)目部分包考勤制度，變電工程 推行封閉式管理，施工區(qū)域出入口設(shè)打卡機(jī)考勤；線(xiàn)路工程 實(shí)行項(xiàng)目部人員派駐制度，每天考勤存檔。六是加強(qiáng)技術(shù)管 理，

23、專(zhuān)業(yè)分包工程，由專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對(duì)參與施工人員進(jìn) 行全員安全技術(shù)交底，施工項(xiàng)目部對(duì)交底、簽字進(jìn)行監(jiān)督； 勞務(wù)分包工程，由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所有人員進(jìn)行安全技術(shù) 交底、簽字。組織、參與、督促施工隊(duì)（班組）站班會(huì)，并 做好記錄。加強(qiáng)過(guò)程檢查、指導(dǎo)、督促，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 與參與交底人員一一對(duì)應(yīng)，安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品到 位。六、分包管理中存在的問(wèn)題及實(shí)際問(wèn)題1、安全管理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實(shí)， 施工班組安全意識(shí)薄弱。2、管理人員有限，“一崗多責(zé)”現(xiàn)象突出，管理人員 和特殊工種人員不能完全持證上崗。篇三：分包管理自查和整改報(bào)告工程項(xiàng)目部工程分包管理自查和整改報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部：項(xiàng)目部

24、接到 文件后，認(rèn)真組織項(xiàng)目部廣大干部職工學(xué) 習(xí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委及股份公司和公司的通知要求精神，對(duì)項(xiàng)目 部工程承包管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。項(xiàng)目部承建的 項(xiàng)目工程以 來(lái)，一直嚴(yán)格遵照公司工程承包管理制度，以公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方 式，經(jīng)過(guò)各職能部門(mén)認(rèn)真調(diào)查、評(píng)審、評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)熟練、 施工能力強(qiáng)、重合同守信用的分包商。工程施工過(guò)程中，高 度重視施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的控制、監(jiān)督管理工作，開(kāi)工至 今未發(fā)生重大、安全事故。根據(jù)公司文件要求，現(xiàn)將我標(biāo)段 的工程承包管理自查情況匯報(bào)如下。一、工程分包情況項(xiàng)目部先后引進(jìn)了5家分包商，以施工資源的需求，具 體分包范圍見(jiàn)下表。二、分包商施工資質(zhì)及合同簽訂情況1、工程第I標(biāo)段分包商施工資

25、質(zhì)完整，并且在20XX 年 完成分包商資質(zhì)的年檢、換證、更新、存檔備查工作。2、經(jīng)核實(shí)，承包商資質(zhì)合法有效，授權(quán)委托人身份真 實(shí)，授權(quán)委托程序也合法有效。3、5家承包商經(jīng)分公司、公司審批與項(xiàng)目均簽訂正式施 工承包合同，合同中詳細(xì)規(guī)定了雙方在工期、質(zhì)量、安全、 施工人員培訓(xùn)及工資發(fā)放等方面的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。三、工程承包管理制度的建立健全情況為工程承包管理提供制度保障，提高工程分包管理水 平，建立規(guī)范、有效的分包管理機(jī)制，項(xiàng)目部出臺(tái)了一系列 的管理辦法。1、合同管理部：工程分包管理實(shí)施辦法、分包 工程結(jié)算管理實(shí)施辦法、計(jì)日工管理辦法、分包隊(duì) 伍農(nóng)民工工資發(fā)放管理規(guī)定、零星工程項(xiàng)目施工管理辦 法、分

26、包工程庫(kù)存材料核算規(guī)定、分包工程工期目 標(biāo)考核管理實(shí)施辦法、分包工程計(jì)量補(bǔ)充規(guī)定。2、安全環(huán)保監(jiān)察部：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全 生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則、職業(yè)健康安全與環(huán)境保 護(hù)考核管理辦法、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)投 入管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)事故管 理制度、安全技術(shù)措施管理制度、安全會(huì)議制度、安全評(píng)價(jià)管理規(guī)定、安全資料管理制度、分包隊(duì) 伍與臨時(shí)用工安全管理制度、安全事故與災(zāi)害應(yīng)急救援管 理制度、設(shè)備安全管理制度、特種設(shè)備安全管理制 度、特種作業(yè)人員安全管理制度、交通安全管理制 度、民用爆炸物品管理制度、用電安全管理制度、消防安全管理制度、職業(yè)病防治管理制度、危險(xiǎn)點(diǎn)（源） 辨識(shí)

27、與控制制度、疾病防治管理制度、公共安全管 理制度、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法、火工材料 工作人員崗位責(zé)任制度、應(yīng)急預(yù)案。3、質(zhì)量管理部：質(zhì)量體系文件、質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量計(jì)劃、 工程質(zhì)量責(zé)任制度、不合格品控制制度、標(biāo)識(shí)和可追溯性制度、質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、處理制度、質(zhì)量記 錄控制制度、質(zhì)量信息管理制度、成品、半成品防 護(hù)制度。4、綜合辦公室：人事管理辦法、出入境通行證及綠卡 管理制度。5、機(jī)電物資部：材料管理處罰條例、工具管理 辦法、火工材料管理辦法、機(jī)電設(shè)備管理辦法、勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定、物資管理辦法、油庫(kù)管理辦 法。6、工程管理部：生產(chǎn)管理辦法、周生產(chǎn)例會(huì)制度。7、工程

28、技術(shù)部：分包工程計(jì)量管理辦法。目前，各項(xiàng)制度執(zhí)行情況良好，項(xiàng)目將根據(jù)實(shí)際情況適 時(shí)作出修訂。四、安全管理與教育培訓(xùn)情況對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理，項(xiàng)目部在做好服務(wù)、指導(dǎo)工作 的同時(shí)，嚴(yán)格按相關(guān)要求對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、 檢查。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。1、項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍簽訂施工協(xié)議的同時(shí)，簽訂了 安全生產(chǎn)管理協(xié)議、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任書(shū)，對(duì)雙方的安全責(zé)任及義務(wù)做出了明確規(guī)定。2、分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部立即組織相關(guān)職能部 門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)內(nèi)培、組 織外培、日常安全教育等各種形式，不斷對(duì)分包隊(duì)伍人員進(jìn) 行培訓(xùn)，提高分包隊(duì)伍人員的安全意識(shí)和安全技能20XX年 度，組織開(kāi)展各類(lèi)安全教育培訓(xùn)教育25次，培訓(xùn)人員572 人/次，每次入場(chǎng)安全教育均進(jìn)行考試（為能使教育培訓(xùn)更 有針對(duì)性，安監(jiān)部先后三次變更了考試試卷內(nèi)容），組織開(kāi) 展駕駛員專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)1次（3月26日），安全員、爆破員 等外部培訓(xùn)3次，架子工操作規(guī)程交底4次（現(xiàn)場(chǎng)交底）。4、項(xiàng)目部通過(guò)周例行安