1、企業(yè)家不可缺少的方案：計劃管理“計劃管理”是以任務(wù)目標為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)線為中心，以人為管理對象，以成果為標準，保證使組織需求取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法?！坝媱澒芾怼币喾Q“任務(wù)管理”，俗稱責任制。在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地結(jié)合下達的目標，確定可落地的完成任務(wù)的方法，實行有計劃、有方案、有步驟的，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。任務(wù)管理的激勵效應(yīng)“任務(wù)管理”是以行為科學中的“激勵理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的。主要表現(xiàn)在：從“以人為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允聻橹行摹?，從“監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼?，從家長式“專制管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊裰鞴芾怼?，從“紀律約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹罟芾怼?。“任?wù)管理”的基本原理，就

2、是使用行為科學的流程管理來指導(dǎo)和幫助職員更好的完成任務(wù)。對下達的各項任務(wù)實行系統(tǒng)管理。這就要求，在實施”任務(wù)管理”的全過程中，要按組織要求的流程和行為準則管理和發(fā)揮人的積極性這兩條主線。任務(wù)管理的步驟明確任務(wù)：任務(wù)管理中的具體內(nèi)容應(yīng)明確；參與分析：任務(wù)管理用參與的方式?jīng)Q定任務(wù)目標，上級和下級共同參與任務(wù)的考量和對如何實現(xiàn)任務(wù)達成一致意見；規(guī)定期限：每一項任務(wù)的完成都有一個明確的時間界限；反饋績效：任務(wù)管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給上級，以便組織能夠調(diào)整行動。也包括正式的評估會議，開展工作中的難題、需求，技術(shù)問題，調(diào)整與變化等。對任務(wù)管理者的評價“任務(wù)管理”是在信任的基礎(chǔ)上，以積極性和能力為

3、基礎(chǔ)，企業(yè)管理者對下屬人員的指導(dǎo)和幫助，不是簡單地依靠行政命令強迫職員去干，而是使用教導(dǎo)方式，幫助引導(dǎo)職工自己制定工作計劃，自我控制業(yè)務(wù)線，自覺采取措施完成任務(wù)，自我進行工作評價?！叭蝿?wù)管理”的最大特征是通過引導(dǎo)和啟發(fā)職工自覺地去干，幫助員工的發(fā)揮生產(chǎn)潛能，使員工按時完成工作。做好“任務(wù)管理”與其他管理方式一樣具有兩個方面，既有積極的優(yōu)點，又有本身的局限性。比較下來，它與傳統(tǒng)管理方法相比有很多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：（一）任務(wù)管理的優(yōu)點1、任務(wù)精確.質(zhì)量保證制定“任務(wù)管理”計劃，最大的好處就是它能讓任務(wù)精確，明細，目的地很強，堅持事事有計劃，能夠使企業(yè)的管理水平不斷提高。以追求成果，不是

4、只有結(jié)果為導(dǎo)向的“任務(wù)管理，它促使各級管理人員養(yǎng)成計劃的習慣，在計劃中會去認真思考。使用“計劃管理”的效果，不但僅是考慮計劃的活動。為了保證目標的實現(xiàn)，各級管理人員只有保持用”計劃的方式來管理任務(wù)，-定會成為一個深思熟慮的，能實現(xiàn)任務(wù)目標的優(yōu)秀管理者。比如在計劃中，會需要站在上級的位置上考慮相對應(yīng)的組織機構(gòu)和人選，以及需要怎樣的資源和哪些幫助。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部管理，只要有一套“任務(wù)管理”體系，有一套流程標準.就完全能控制生產(chǎn)質(zhì)量和效益，沒有比這更好的管理模式了。2、成果導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！叭蝿?wù)管理”的另一個好處，是促使管理人員根據(jù)目標去確定組織的任務(wù)計劃和結(jié)構(gòu)。目標作為一個方向，規(guī)定了各項指標，如何完成任務(wù)，才是關(guān)鍵。那么，在上級允許的范圍內(nèi)，管理者要按照實現(xiàn)目標的要求計劃，系統(tǒng)分析，設(shè)置和調(diào)整，使各個職位圍繞所期望的成果來建立“任務(wù)管理”體系。為了取