1、第 第7頁 共 7 頁14字（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制學(xué)校： 編制時(shí)間：年月日序言謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的經(jīng)典范文，如讀書筆記、讀后感、讀書心得、讀書體會(huì)、觀后感、故事大全、名言警句、作文大全、演講致辭、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請(qǐng)關(guān)注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems. The document can be customi

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3、yings,essays,speeches,othersampleessays,etc.Iwanttounderstand thedifferencePleasepayattentiontotheformatandwritingofthesampleessay!142800142800第一類長(zhǎng)期理念1標(biāo)也在所不惜。他原則的基石。起始點(diǎn)應(yīng)該是為顧客、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值。評(píng)估公司每個(gè)部門實(shí)現(xiàn)此目的的能力。要有責(zé)任。努力決定自己的命運(yùn)，依靠自己，相信自己的能力。對(duì)自己的行為、保持與提高創(chuàng)造價(jià)值的技能等負(fù)起責(zé)任。第二類正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果原則 2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。力把所有工作計(jì)

4、劃中閑置或等候他人工作的時(shí)間減少到零。起，以便立即浮現(xiàn)問題。使整個(gè)企業(yè)文化重視流程，這是促成真正持續(xù)改進(jìn)流程及員工發(fā)展的關(guān)鍵。原則 3：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。在你生產(chǎn)流程下游的顧客需求的時(shí)候供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正 顧客實(shí)際鄰取的數(shù)量，經(jīng)常補(bǔ)充存貨。蹤浪費(fèi)的存貨。原則 4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。杜絕浪費(fèi)只是實(shí)現(xiàn)精益所必須做的工作的13.避免員工與設(shè)備的工作負(fù)荷過重，以及避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要，但多數(shù)試圖實(shí)行精益原則的企業(yè)并不了解這點(diǎn)。實(shí)行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動(dòng)、停止、停止、啟動(dòng)的做法。原則 5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重

5、視品質(zhì)管理的文化。為顧客提供的品質(zhì)決定著你的定價(jià)。使用所有確保品質(zhì)的現(xiàn)代方法。“自動(dòng)化（具有人類智慧的機(jī)器（的基礎(chǔ)。在企業(yè)中設(shè)立支持快速解決問題的制度和對(duì)策。量以提升長(zhǎng)期生產(chǎn)力的理念。原則 6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。在工作場(chǎng)所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重復(fù)的方法，以維持流程的可預(yù)測(cè)性、規(guī)律的運(yùn)作時(shí)間，及規(guī)律的產(chǎn)出，這是“一個(gè)流”與拉式制度的基礎(chǔ)。替此職務(wù)工作的員工。原則 7：運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏。況下，抑或狀況是否發(fā)生變異。避免因使用計(jì)算機(jī)屏幕而致使員工的注意力從工作場(chǎng)所移開。 與拉式制度。盡可能把報(bào)告縮減為一頁，即使是最重要的財(cái)務(wù)決策報(bào)告亦然。原則 8：使用可靠的、已

6、經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。技術(shù)應(yīng)該是用來支持員工，而不是取代員工。許多時(shí)候，最好的方法是讓技術(shù)支持流程之前，先以人工方式證實(shí)流程切實(shí)可行。的流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性要優(yōu)于未經(jīng)充分測(cè)試的新技術(shù)。際測(cè)試。技術(shù)，必須予以修正或干脆舍棄。不過，在尋求新的工作方法時(shí)，必須鼓勵(lì)員工考慮新技術(shù)。若一第三類發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值原則 9：把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。寧愿從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者，也不要從企業(yè)外聘用。不要把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。領(lǐng)導(dǎo)者必須是公司理念與做事方法的模范。公司理念的最佳教導(dǎo)者。原則 10：培養(yǎng)與發(fā)

7、展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的文化，使公司的價(jià)值觀與信念普及并延續(xù)多年。訓(xùn)練杰出的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)公司理念，獲得杰出成果。非常努力地持續(xù)強(qiáng)化公司文化。運(yùn)用跨部門團(tuán)隊(duì)以提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率，解決困難的技術(shù)性問題，以改進(jìn)流程。所謂授權(quán)，系指員工使用公司的工具以改善公司運(yùn)營(yíng)。是務(wù)必學(xué)習(xí)的東西。原則 11：重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。重視你的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為你事業(yè)的延伸。激勵(lì)你的外部事業(yè)伙伴，要求它們成長(zhǎng)與發(fā)展。這種態(tài)度顯示你重視它們。對(duì)它們制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并幫助它們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。第四類持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力原則 12：親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計(jì)算機(jī)屏幕所顯示的東西來理論化。根據(jù)親自證實(shí)的資料來思考與敘述。況只有膚淺的表面了解。原則 13：選擇，并快速執(zhí)行決策。取行動(dòng)?！案亍保╪emawashi）系指和所有相關(guān)者、受到影響者共同討出決定后，便應(yīng)該快速執(zhí)行。14：通過不斷省思（hansei，意指“反省”）續(xù)改進(jìn)以變成個(gè)學(xué)習(xí)型