1、建筑工程堅(jiān)持樣板引路制度1、 為了消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，在施工操作中，應(yīng)堅(jiān)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操水平和操作質(zhì)量。3、 每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）及新（業(yè)主、顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢員等）共同檢查驗(yàn)收，認(rèn)可批準(zhǔn)后，方可按樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工操作。4、樣板操作，可以把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)化，可以確質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，是一個(gè)行之有效的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量檢查制度為了貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，規(guī)定如下：1、質(zhì)量檢查，公司各級(jí)按定時(shí)、

2、不定時(shí)檢查分別進(jìn)行。2、公司每月定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)督處、總工辦、工程管理部等有關(guān)部門參加。檢查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的質(zhì)量問題采取針對(duì)性有效措施及預(yù)控措施。不定期檢查，由公司質(zhì)量監(jiān)督處按施工部位進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督控制。3、各分公司、處、廠每月組織一次質(zhì)量大檢查，由基層生產(chǎn)副經(jīng)理或主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，組織施工科等有關(guān)部門員參加發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改不定期檢查由各單位自行組織進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量有效監(jiān)督。4、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理，施工、技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)人員參加對(duì)查出的問題應(yīng)采取有效的改進(jìn)措施防止再發(fā)生。項(xiàng)目部按（子分部，

3、分項(xiàng)、施工段完成情況，隨時(shí)進(jìn)行檢查、評(píng)定，堅(jiān)持日常的跟班作業(yè)檢查，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。5、 各級(jí)質(zhì)量檢查要嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文和統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)14 保工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。6、 各級(jí)質(zhì)量檢查要嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文和統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)14 保工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。質(zhì)量例會(huì)制度為了確保工程質(zhì)量，采取有效質(zhì)量預(yù)控措施，堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)，分析解決施工過程中的質(zhì)量問題和情況，規(guī)定如下：1、 公司每月初召開一次由企業(yè)總工主持的質(zhì)量專題例會(huì)，由施和采取預(yù)控措施。2、 基層每半月召開一次由主任工主持的質(zhì)量例會(huì)，由各項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員參加，就存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、解決制定整改

4、措施。3、項(xiàng)目部，每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組長等有關(guān)人員參加就施工中存在的質(zhì)量問題技術(shù)問題討論分析研究采取措施進(jìn)行預(yù)控糾正，責(zé)成專人負(fù)責(zé)解決。4、各級(jí)質(zhì)量例會(huì)要堅(jiān)持進(jìn)行，設(shè)專人進(jìn)行會(huì)議記錄。原材料檢驗(yàn)質(zhì)量制度重要環(huán)節(jié)，確保材料合格使用，規(guī)定如下：1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職材料員及倉庫保管員。2、材料入庫前，由材料員、技術(shù)員對(duì)所有材料和物資進(jìn)行檢查驗(yàn)收，材料的見證、試驗(yàn)、檢驗(yàn)，資料的收集應(yīng)符合要求，檢查材質(zhì)相關(guān)證明文件、材料的標(biāo)識(shí)，材料的化驗(yàn)、資料。檢查產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)、幾何尺寸、數(shù)量是否符合要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)收，進(jìn)貨單據(jù)

5、與物資不對(duì)不驗(yàn)收。3、材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送檢驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)合格后進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。4、材料驗(yàn)收合格后要填寫“進(jìn)貨物資驗(yàn)收記錄，并辦理“統(tǒng)一料具驗(yàn)收憑證”手續(xù)，存根必須妥善保管，收料驗(yàn)收人進(jìn)行簽字5、凡購進(jìn)的材料、物資必須及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫“材料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、采購員審核簽字。工序交接檢查制度為了搞好工程質(zhì)量，把好過程檢驗(yàn)關(guān)，必須執(zhí)行工序交接檢驗(yàn)制度。1、施工過程中要堅(jiān)持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序?qū)崿F(xiàn)以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量2、自檢檢驗(yàn)批施工中應(yīng)由操作班組長組織工人自我進(jìn)行檢查，按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，把質(zhì)量誤差控制在規(guī)限值內(nèi)

6、，確保本工序無質(zhì)量問題。3、互檢檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完工后，準(zhǔn)備移交下道工序施工前，由施工工長組織本工序操作人員進(jìn)行質(zhì)量互相檢查，取長補(bǔ)短由生產(chǎn)者自身搞好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中。4、 交接檢各工種、各分包之間在工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分5、自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現(xiàn)了誰生產(chǎn)誰負(fù)工程質(zhì)量的原則，是搞好工程質(zhì)量的前提。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 質(zhì)量抽測(cè)檢驗(yàn)制度根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001 及相關(guān)的施工規(guī)范的要求，應(yīng)加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的控制，進(jìn)行實(shí)體和功能檢測(cè)，確保工程質(zhì)量。1、抽測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目：塊強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)或檢驗(yàn)回彈，判斷是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要

7、求。鋼筋檢測(cè)：受力筋位置、焊接、機(jī)械連接、間距、保護(hù)層（掃描計(jì)沉降量及進(jìn)行觀測(cè)。判斷是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。電氣檢測(cè)：通電、接地電阻、避雷接地、重復(fù)接地、等電計(jì)規(guī)范要求。及外觀檢查，必要時(shí)做檢測(cè)。2、抽測(cè)檢驗(yàn)部門：由公司質(zhì)量監(jiān)督處與總工辦共同負(fù)責(zé)，量監(jiān)督處負(fù)責(zé)實(shí)體功能檢測(cè)，總工辦負(fù)責(zé)資料核查核實(shí)。3、抽測(cè)檢驗(yàn)時(shí)間：在施工過程中進(jìn)行檢測(cè)控制，與施工進(jìn)同步進(jìn)行。一般情況主體驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)進(jìn)行。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)持勾制度質(zhì)量是興企之道，也是提高經(jīng)濟(jì)效益和占領(lǐng)市場(chǎng)的根本之策，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為了搞好工程質(zhì)量，必須把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)持勾，做1規(guī)定給予罰款處理：（1）20-50 補(bǔ)足。質(zhì)量評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度為了確保工程質(zhì)

8、量，規(guī)定如下：1、項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、專職質(zhì)檢員、分包專業(yè)負(fù)責(zé)人、操作班組長等參加對(duì)本月施工操作質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行綜合檢查評(píng)比打 分，在月度工程結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算中對(duì)工程質(zhì)量搞的好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量搞的差的進(jìn)行處罰。對(duì)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行一次考核， 根據(jù)考核情況，確定項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金分配，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力提高工程質(zhì)量。2、公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，并進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)，在公司生產(chǎn)會(huì)上，進(jìn)行綜合講評(píng)，通報(bào)考核獎(jiǎng)罰情況，工程質(zhì)檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)，符合施工規(guī)范，質(zhì)量檢查得分90 分以上的工程項(xiàng)目，提出表揚(yáng)，前三名單位工

9、程在月度考核中獎(jiǎng)勵(lì)3-1 分。質(zhì)量檢查得分80 分以下的工程項(xiàng)目，并存在質(zhì)量問題的要下發(fā)不符合整改通知單，責(zé)令整改，并月度考核扣減2 分，在下月度質(zhì)量檢查中，仍存在同樣質(zhì)量問題的項(xiàng)目，本月度考核扣減5分。3、對(duì)代表企業(yè)接受國家省市上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查的項(xiàng)目工程，包括質(zhì)量體系認(rèn)證，科技示范工程、優(yōu)良工程等檢查，取得良成績，接受國有級(jí)的質(zhì)量檢查，受檢一次，對(duì)單位工程年終考核加5 分，接受省級(jí)檢查一次年終考核加獎(jiǎng)3 分，接受市級(jí)檢查一次年終考核加獎(jiǎng)2 分。4、對(duì)在年度考核中質(zhì)量檢查排名前 10 名的單位工程的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合工程成本情況，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核質(zhì)量加5 分，年終評(píng)比優(yōu)先考慮。年度

10、質(zhì)量考核中排名得分低于70 分的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理不得參與各類先進(jìn)評(píng)比，對(duì)成本控制不力，出現(xiàn)重質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理要依法追究責(zé)任年度質(zhì)量考核中排名后三名的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不得評(píng)先爭優(yōu)單位負(fù)責(zé)人年終質(zhì)量考核扣減5 分。質(zhì)量問題處理制度1、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。2、經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。3、

11、工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶救及保護(hù)工作，按照“三不放過”的則，進(jìn)行事故調(diào)查處理。4、發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。分包單位管理制度為了加強(qiáng)分包單位管理工作，體現(xiàn)總包負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量， 規(guī)定如下：1、分包單位在合同簽定前，總包方應(yīng)審查分包單位資質(zhì)的所有資料原件：是否齊全有效，是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，是否分包項(xiàng)目有相應(yīng)的資質(zhì)，如資質(zhì)不符，不得與其簽定有關(guān)合同。2、分包單位對(duì)總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格認(rèn)真履行分包合中的各項(xiàng)條款及義務(wù)。對(duì)所分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、分包單位應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。4、分包單位

12、在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求及各項(xiàng)方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底等組織施工，確保地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足各項(xiàng)安全使用功能。5指導(dǎo)、驗(yàn)收、考核，并積極提供便利條件，對(duì)提出的意見虛心接受， 迅速整改。6、分包單位應(yīng)服從管理、聽從指揮，同公司各級(jí)管理人員切配合，認(rèn)真履行分包合同，保證做到精心組織，合理施工。圖紙會(huì)審管理制度的進(jìn)步，規(guī)定如下：1、施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前參建單位技術(shù)部門要認(rèn)真熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見。在圖紙會(huì)審中把發(fā)現(xiàn)的題盡可能地解決，以減少施工中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量，

13、以保證順施工。2、 凡公司承建的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，公司由技術(shù)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。35 天， 1015 4、 圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位處室和基層單位專業(yè)技術(shù)人員參加。5、 圖紙會(huì)審決定的事項(xiàng)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)記錄、整理、打印，由項(xiàng)目部責(zé)成專人負(fù)責(zé)代辦。6單位四方簽字蓋章方可有效。施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度為了規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制，確?？茖W(xué)地組織工程施工，提升企業(yè)技術(shù)管理水平，規(guī)定如下：1、施工組織設(shè)計(jì)是從施工的全局出發(fā)，合理地確定施工順序和施工進(jìn)度正確選定施工方法和施工機(jī)具根據(jù)各項(xiàng)資源的需要量合量地確定各種材料、機(jī)具在空間上的布置，合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng)。

14、2、施工組織設(shè)計(jì)必須依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、范和施工現(xiàn)場(chǎng)條件等進(jìn)行編制。3、編制的施工組織設(shè)計(jì)要做到，施工順序合理、方法先進(jìn)措施得力，內(nèi)容齊全。4、 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前 1 周內(nèi)提出。一般工程項(xiàng)目施工15 30 日內(nèi)完成。5、一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、組織基層有關(guān)人員編制。由基層單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核、批。6、一般工程施工組織設(shè)計(jì)、方案由基層有關(guān)部門或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，由基層技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。7、重大工程或特殊復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及

15、有關(guān)人員加。由公司總工辦主任負(fù)責(zé)審核、總工程師審批。8、施工組織設(shè)計(jì)編制前，有關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，細(xì)致分析研究后，進(jìn)行編制。9、所有單位工程都必須編制施工組織設(shè)計(jì)，否則不得開工， 未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的視為無效施工組織設(shè)計(jì)一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自改變，如需變更調(diào)整，要報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可行。技術(shù)交底制度為了使參加施工的工作人員做到心中有數(shù)，明確交底人和接受交底人的責(zé)任，根據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，規(guī)定如下：1、 技術(shù)交底主要以書面交底為主。無論是口頭交底或?qū)嵨锝坏锥家獙懗鰰娌牧?，并輔以口頭講解。2、 技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上和準(zhǔn)備施工前進(jìn)行。3、 技術(shù)交底工作分別由公司總工程師、基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工長組織進(jìn)行。4、 技術(shù)交底應(yīng)按各分部分項(xiàng)工程的順序，進(jìn)行獨(dú)立編寫。5、 技術(shù)交底填寫要用統(tǒng)一的表格，并應(yīng)有交底人、審核人及接受交底人簽字。6、 凡公司編制的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)復(fù)雜的工程由公司總工程師向基層技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門進(jìn)行交底。7、凡基層單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員進(jìn)行交底。8的內(nèi)容，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。9、 施工員的技術(shù)交