1、1、施工組織結(jié)構(gòu)的建立組織機(jī)構(gòu)我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式。把老同志的豐富經(jīng)2、施工組織結(jié)構(gòu)框圖（見后）辦公室辦公室日常工程施工設(shè)備管理技術(shù)管理工程施工設(shè)備管理技術(shù)管理質(zhì)量管理材料供應(yīng)施工計(jì)劃進(jìn)度管理與管理測量控制機(jī)器維修試驗(yàn)室試驗(yàn)施工組質(zhì)檢組工程指揮小組項(xiàng)目經(jīng)理施工組質(zhì)檢組工程指揮小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)材料組財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)計(jì)劃（，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際。具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的 有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。以制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員

2、的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人ft，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、施工組織機(jī)構(gòu)高效動作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量建立公司工程指揮小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。議，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。監(jiān)理單位每半月召開一次監(jiān)理例會，項(xiàng)目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。工期的按時(shí)或提前完成。2、主要施工順序：工程施工的總的原則是先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)；先主體后裝飾裝修；在主體施工期間，第一、二流水作業(yè)。室內(nèi)砌筑和裝修， 除特殊要求外，原則上是由上至下逐層進(jìn)行，及早插入裝