1、第 頁培訓(xùn)部工作計劃一、 規(guī)范基礎(chǔ)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及考核、特種設(shè)備崗位培訓(xùn)是公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)，為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎(chǔ)，同時也是員工自身健康和公司有效運行的有力保障。 目前入司培訓(xùn)最主要的問題是學(xué)員人數(shù)多、素養(yǎng)參差不齊，為此，培訓(xùn)部將進一步規(guī)范和強化入司培訓(xùn)流程、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、完善培訓(xùn)課程，熬煉和培訓(xùn)更多優(yōu)秀的入司培訓(xùn)講師，使新員工經(jīng)過入司培訓(xùn)這一重要的課程學(xué)習(xí)后能更加了解和認同企業(yè)文化、提高自身學(xué)問素養(yǎng)。 目標(biāo)和安排：20 xx年培訓(xùn)部將接著加強對上崗培訓(xùn)的監(jiān)督和審核，剛好支配特種設(shè)備崗位員工參與培訓(xùn)和取證，保證特種設(shè)備崗位人員持證上崗、平安生產(chǎn)、杜絕生產(chǎn)事故。 二

2、、加強專項培訓(xùn) 質(zhì)量課堂、專業(yè)學(xué)問講堂、平安學(xué)問講堂、法律法規(guī)講堂等專項培訓(xùn)為提升公司員工的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實力供應(yīng)了很好的途徑。 目標(biāo)和安排：20 xx年，培訓(xùn)部將從平安、管理、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、等多個方面廣泛開展培訓(xùn)，對生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、精益質(zhì)量、營銷、供應(yīng)鏈相關(guān)人員進行特地的培訓(xùn)，以“管理培訓(xùn)月”、“營銷培訓(xùn)月”、“平安生產(chǎn)月”等方式開展多種形式的培訓(xùn)，使得專業(yè)人員技能精益求精，全員駕馭各方面學(xué)問開拓視野，推動合作和溝通。 三、扎實穩(wěn)步推動干部培訓(xùn) 目標(biāo)和安排：20 xx年，為切實加強我公司管理隊伍的建設(shè)，以起到輻射公司全部員工的作用，培訓(xùn)部將實行“內(nèi)培和外培相結(jié)合，外培推動內(nèi)培”的方式，

3、派出公 司管理層人員參與社會各項與管理相關(guān)的培訓(xùn)，外培完 培訓(xùn)部工作安排 篇2 書目： 1、 貫徹執(zhí)行公司制定的各項戰(zhàn)略、方針、規(guī)劃、政策及綜合性安排； 2、 負責(zé)做好公司培訓(xùn)方面的管理工作，完成公司下達的關(guān)于培訓(xùn)方面的費用限制指標(biāo)及各項管理指標(biāo)； 3、 負責(zé)完善公司培訓(xùn)方面的工作流程、工作規(guī)范、工作目標(biāo)及各項規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況； 4、 負責(zé)制定本部門的（年、季、月、周）階段性工作安排及各個專項工作安排并組織實施； 5、 負責(zé)指導(dǎo)各個部門與分店做好培訓(xùn)管理工作； 6、 定期召開部門例會，檢查督促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行狀況及工作安排完成狀況； 7、 負責(zé)培訓(xùn)成本費用的限制； 8、 負責(zé)進行

4、本部門各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計分析，定期向相關(guān)部門供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計分析結(jié)果； 9、 定期組織本部門相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問工作技巧、管理技巧等方面的培訓(xùn)； 10、 負責(zé)培訓(xùn)資料的檔案管理工作； 培訓(xùn)部 內(nèi)部培訓(xùn)班 培訓(xùn)工作組 入職培訓(xùn) 公開課 網(wǎng)上培訓(xùn) 備注說明： 1、 各個項目實施專人負責(zé)制，確保資源共享，專業(yè)分工，便于操作； 2、 各個項目下的子項目為現(xiàn)有工作的構(gòu)成，隨著培訓(xùn)工作的深化開展，將依據(jù)各個部門的須要酌情增加子項目； 3、 各個項目均執(zhí)行具體的工作安排，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成； 4、 網(wǎng)上培訓(xùn)將建立系統(tǒng)的操作平臺，將可以在店內(nèi)組織學(xué)習(xí)的課程在網(wǎng)上教學(xué)，均有課程介紹、內(nèi)容、培訓(xùn)心得

5、、行動安排表、監(jiān)控實施記錄等具體跟蹤課程完成； 5、 公開課程備有具體的年度安排表，依據(jù)崗位所需進行相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn)； 6、 全部課程設(shè)置均來源：職位分析與需求調(diào)查； 7、 培訓(xùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全部人員完成全部工作安排； 培訓(xùn)部工作安排 篇3 為了幫助護理人員適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的改變、滿意市場人才競爭和護士自身發(fā)展的須要、使護士在學(xué)問、技能、實力和看法等方面得到提高，保證護理人員有實力根據(jù)工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱腿蝿?wù)。 一、指導(dǎo)思想： 培訓(xùn)是醫(yī)院創(chuàng)建護士群體智力資本的重要途徑，可以使護理人員具有不斷學(xué)習(xí)的實力，學(xué)會在工作環(huán)境中學(xué)問共享，并運用所駕馭的學(xué)問和技能優(yōu)化護理服務(wù)過程。通過培訓(xùn)，是護

6、理人員在工作數(shù)量上和工作質(zhì)量上得以提高。使護理服務(wù)工作得到不斷改善，是服務(wù)成本消耗不斷降低。 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 1、幫助護理人員駕馭工作所須要的基本方法。 2、幫助新上崗的護理人員盡快進入所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鹘巧?，使護理工作更富有成效。 3、幫助護理人員了解組織和護理工作宗旨、價值觀和發(fā)展目標(biāo)。 4、改善護理人員的工作看法，強化護理人員的職業(yè)素養(yǎng)。 5、提高護理人員的工作效率 6、提高和增進護理人員對組織的認同感和歸屬感，使護理人員在完成組織任務(wù)的同時個人素養(yǎng)不斷提高，個人潛能得到最大限度發(fā)展。 三、培訓(xùn)原則： 1、按需施教，學(xué)用一樣原則，從護理人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、實力結(jié)構(gòu)、年齡狀況和崗位的實際須要動身。

7、2、與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則：從醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略動身，結(jié)合醫(yī)院和部門的發(fā)展目標(biāo)制定培訓(xùn)內(nèi)容，以保證培訓(xùn)為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)促進醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為目的。 3、綜合素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)相結(jié)合原則：除了要留意與護理崗位職責(zé)連接，提高護理人員專業(yè)素養(yǎng)外，還應(yīng)包括醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容，使護理人員從工作看法、文化學(xué)問、理念、信念、價值觀、人生觀等方面符合醫(yī)院文化要求。 4、重點培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合原則：對每一個護理人員進行培訓(xùn)，既要留意護理骨干進行培訓(xùn)提高，又不要忽視護理隊伍整體素養(yǎng)的提高，做到全員培訓(xùn)。 四、詳細措施： （一）確定培訓(xùn)需求：依據(jù)護士的個人需求和崗位要求特點制定一個行之有效的培訓(xùn)安排?？梢詮尼t(yī)院發(fā)

8、展、工作崗位和護理人員個人三方面進行，以保證組織供應(yīng)的培訓(xùn)與護理人員工作和個人發(fā)展須要干脆相關(guān)。 （二）培訓(xùn)安排： 1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：朱曉霞 副組長：趙翠枝 組員：各科護士長 2、受訓(xùn)對象： 助理護士、護士、護師、主管護師、副主任護師、各科護士長。 3、培訓(xùn)內(nèi)容： （1）醫(yī)院和護理系統(tǒng)的有關(guān)政策、規(guī)章制度、護理崗位職責(zé)。 （2）護理組織和護理工作宗旨、價值觀和發(fā)展目標(biāo)。 （3）護理新學(xué)問、新動向。 （4）護理基本理論、基本學(xué)問、基本技能。 （5）護理管理理論、管理技能、管理崗位相關(guān)的學(xué)問和技能。 （6）護理工作中常見的護理問題如：護患溝通、護理質(zhì)量分析。 4、培訓(xùn)形式： 院內(nèi)培訓(xùn)形式有

9、三種：（1）在職培訓(xùn)（2）崗前培訓(xùn)（3）護理管理人員的培訓(xùn) 5、培訓(xùn)時間、地點： 詳細時間和地點，見護理部及各護理單元教學(xué)安排。 五、詳細培訓(xùn)內(nèi)容詳見附表： 1、20 xx年各層級護理人員培訓(xùn)安排 2、20 xx年試用期護士學(xué)習(xí)安排支配 3、20 xx年護理理論及技術(shù)操作考核支配(護理部) 4、20 xx年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)支配(護理部) 5、各病區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)支配及考核 各層級護理人員培訓(xùn)安排 培訓(xùn)部工作安排 篇4 回顧20 xx年培訓(xùn)工作，我們?nèi)肆Y源培訓(xùn)部持之以恒實行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作

10、出了主動貢獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)： 一、培訓(xùn)工作狀況 20 xx年共實行內(nèi)訓(xùn)約230項，分別質(zhì)量環(huán)保管理學(xué)問培訓(xùn)占20%，專業(yè)技能培訓(xùn)占30%，平安相關(guān)培訓(xùn)30%，法律法規(guī)培訓(xùn)占10%，崗前培訓(xùn)（含企業(yè)簡介、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、公司管理制度）占10%，共計大約360課時，參訓(xùn)約達300人次。 20 xx年共組織外培12項，分別特別工種外培占58。3%，專業(yè)技能外培占25%，管理人員外培占8%，其他外培占16%，參訓(xùn)達37人次。 培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類： 1、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、公司管理制度； 2、重點培訓(xùn)：平安生產(chǎn)學(xué)問，質(zhì)量環(huán)保管理學(xué)問，專業(yè)技能

11、，法律法規(guī)； 3、外培：特種工、專業(yè)技能、管理人員學(xué)問等 二、培訓(xùn)費用 20 xx年培訓(xùn)費用總計為38625元，基本全是外培支出費用。 三、培訓(xùn)工作分析 （一）取得的成果： 1、20 xx年度的培訓(xùn)工作與20 xx年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。 2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年人力資源培訓(xùn)部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教化培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求的分析和培訓(xùn)項目的嚴格把關(guān)，在多次征求各單位看

12、法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。 3、不斷改進培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式，以往多實行講授的培訓(xùn)模式，今后應(yīng)多多利用現(xiàn)代化教學(xué)方式，如課件授課的方式，會使培訓(xùn)內(nèi)容更加直觀明白。 （二）存在的問題和不足 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。 2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。 3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。 4、在20 xx年，所做

13、培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要20 xx年去大力改善。 5、內(nèi)部講師（多為中層干部）授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實力有所欠缺，所以，以上須要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平。 三、改進措施 1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作 培訓(xùn)管理程序文件雖已發(fā)布，在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還須要我們的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細工作流程上還須要進一步理順，在管理制度

14、上還須要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。 2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。 公司業(yè)務(wù)的廣泛性也確定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的 培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。同時，對于資源，也應(yīng)當(dāng)擴大共享范圍，使全員都動起來，學(xué)起來，全面豐富員工的學(xué)問網(wǎng)絡(luò)，提升工作實力，拓寬工作視野，推動中心工作的合理運作和公司取得實際效益。 3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以