1、紡織公司年終工作總結(jié)同志們，下午好舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值 班長以上干部會議暨X X X X年工作總結(jié)X X X X年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包 簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去 的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索 的地方。XXXX年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是 一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng) 理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些 方面出了問題呢？要想X X X X年能有個(gè)好的開門紅、 能有更好的發(fā) 展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我

2、就來給大 家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。XXXX年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，與年全年相比增加萬元，增長率； 實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長萬元，增長率；完成純收入萬元，同比 下降萬元，下降比例。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升， 但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因 造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入 自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃 任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如X X X X年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半2016全新精品資料-全新公文范文-全

3、程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 17 年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)， 自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不 用自責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi) 部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那 些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸 納的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn) 量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。 因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近多萬

4、元， 每月一 般情況下都要有萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了 萬，一次是的并線賠了萬、另外兩次分別是的并線賠了萬、萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過： 假如這筆不小的賠 款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的 公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目 的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何 利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。 這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不 好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批

5、號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 17所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水 平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決 方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六 起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（） 原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（）包裝混批（）筒管混批（）紗子混批（） 并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清 楚！我唯一要講的就是不管是擋車工

6、、還是包裝工在工作中一定要細(xì) 心、再細(xì)心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料 到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會 不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上 占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面XXX X年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程 中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了萬元， 與去年相比增長萬元。增長率達(dá)到。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè) 銷售員都知道，也就是到

7、目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了萬元。以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。 這種形2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 17 勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我 們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收 款一增加，相對來說也就是我們的流動(dòng)資金就會欠缺， 對企業(yè)的正常 運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)月份的時(shí)候，我不得不制定了 “承包 銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā) 生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我 們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在銷售

8、方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去， 絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問 題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。 在以下幾點(diǎn)能顯 示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面， 辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅 局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上噸的大客戶。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本 前提?？墒窃谀暌廊?/p>

9、發(fā)生了近起安全事故。其中工傷事故起，造成直 接經(jīng)濟(jì)損失萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近萬元。這不僅僅給我們2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 17 公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。 發(fā)生的幾 起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志 們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外 地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年 還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事， 完全按照自己的想法胡亂 操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從

10、來沒 有重視過。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員 工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操 作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故 發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的 老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我 相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢 查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分 廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠

11、，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理 搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 17 希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響 著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程 中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn) 的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了 就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。 希望你要督促到位，

12、同 時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕 對不能放松。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、 很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。 我也曾想過 一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。 但是各方各面的條件不允許，相 信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們 自身的努力去克服。在X X X X年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改 造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改 的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們 要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求

13、我們加大 技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提 高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力， 爭取這方2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 17面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一 律按所節(jié)約的資金結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。 現(xiàn)代化的企業(yè)就必 須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代 化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān) 力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直

14、接決定著公司的興 衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。 但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn) 步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話， 以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、 社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位 包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年 紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識 來武裝自己。七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己 都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分

15、工明確”的原則。我在車間 主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修 一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊， 今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)7 / 17好，出了問題就會互相推脫在X X X X年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案中把各科室、部門、各管 理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)， 該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 把關(guān)，絕不手軟。八、勞動(dòng)紀(jì)律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專 門的質(zhì)量、操作規(guī)程、

16、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有 時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那 么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。 加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。以上幾點(diǎn)是我對我們公司X X X X年的工作之中存中的問題， 做出 的總結(jié)。開頭我講過，XX XX年我們是“敗軍”，但相信大家能明 白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。XX XX年我們共評出了個(gè)先進(jìn)班組，名先進(jìn)工作者。王建國、趙國 興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等 獎(jiǎng)。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組

17、的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時(shí)候， 氣溫高達(dá)CC。每袋紗凈重都在公斤，對于一個(gè)女同胞來說，在這種 環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸 透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙 國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) 8 / 17不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間， 不管是白天不 是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂 亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在X X X X年她對班里的質(zhì)

18、量、 產(chǎn)量方面 做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該 同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn) 量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的 崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。 六、一二分廠甲班的值班長一一張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長， 她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本 職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的 六段長一一秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年， 今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間 的主任，他們的工作也都很辛

19、苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是 值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在 不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公 司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、 努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己 的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。以上是結(jié)合X X X X年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況， 總結(jié)出來的七大 具體問題，希望XX XX年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、 銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決XX XX年存在的問題。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)9 / 17同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面

20、向未來、期待明天， 才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、 市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們 大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)， 相信成功 依然屬于我們。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，XX XX年已經(jīng) 來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。XX XX年我們將在村黨委、 集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)， 維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè) 的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：一、XX XX年各項(xiàng)指標(biāo)：.實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值億元，爭取突破億元其中一

21、分廠萬元、 二分廠產(chǎn)值 萬元、三分廠萬元、四分廠萬元、五分廠萬元、其外發(fā)并線萬元。.實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，爭取突破億元.實(shí)現(xiàn)純收入萬元，爭取突破萬元其中一分廠萬元、二分廠萬元、 三分廠萬元四分廠萬元、五分廠萬元、外發(fā)加工萬元。.技改投入萬元. XXX X年度應(yīng)收款回收率達(dá).開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng).完成技術(shù)改造項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才名。.創(chuàng)一流工廠，重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)10 / 17.改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在X X X X年改革的基礎(chǔ)上，XXXX年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī) 制，原棉紡一二三車間、長山車間、并

22、線車間及新建宿豫分廠改制為 五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買 賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：）實(shí)際完成純收入 部份的%0,）實(shí)際完成凈利潤部門的，）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文 明三達(dá)標(biāo)得萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓 力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作， 完成公司下達(dá)的指標(biāo)。另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合 同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量 工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后 按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算，在

23、合同還 要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。.加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工， 年初設(shè)備 進(jìn)廠安裝，打算今年月份前開出錠；年底前開足錠，目前正按計(jì)劃有 步驟地開展各項(xiàng)工作。.提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料 的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于 出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)11 / 17有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中, 在X X X X年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。

24、.嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、 梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、梢筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻?一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得 當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、 各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè) 人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做， 有事沒人做的局面。.推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制XXXX年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上， 明年我們將成立生技科、質(zhì) 檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門 的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做

25、到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到 人。同時(shí)成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn) 量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動(dòng)全體 干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直 接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每 一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任， 誰沒有守好崗位，誰的工資 就沒能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn) 一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。.“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) 12 / 17“節(jié)約” 一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，

26、而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在X X XX年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支 的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。 需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。 一定 要有計(jì)劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和 尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃。” 一個(gè)人能干的事情，我們決不安排兩 個(gè)人去做。這對提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。 希望綜合 管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人 員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。.加大技改力度計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間

27、的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并 且將部分梢筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置， 這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同 時(shí)對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制， 打破大鍋飯，完全分到各個(gè) 分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法 進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避 免吃大鍋飯。生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、 附加值高的新品打市場，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn) 計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行， 發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)13 /

28、 17 配置資源。.機(jī)械設(shè)備完好率提高沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡單的道理相信大家都 能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。 浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。 針對這個(gè) 問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在X X X X年的工作當(dāng)中 一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去 修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。 我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確 良，平車談不上質(zhì)量，對于這個(gè)問題，我不去判斷這句話的正確性， 但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車

29、這 一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：XXXX年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一 制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計(jì)劃落實(shí)的 分廠進(jìn)行處罰。、銷售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào) 方面要做大做強(qiáng)。二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批 貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識；三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)， 并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單 可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)14 / 17四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單

30、常單，培養(yǎng)招收一批特別能 吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司 市場開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。五、XXX X年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為睛棉、睛粘、 滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售噸這樣的產(chǎn)品， 銷售額達(dá)到萬左右。、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育X X X X年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù) 為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計(jì)算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提 高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的 管理模式。XXXX年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神， 要進(jìn)一步加強(qiáng)員 工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像， 學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。.人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施一、是要加快人才引進(jìn)步伐，XX XX年引進(jìn)名大學(xué)生，目前都已 經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用， 在X X X X年我 們將繼續(xù)引進(jìn)名大學(xué)生，名安排在生產(chǎn)一線上，名安排在銷售崗位上。 希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。二、引進(jìn)有技術(shù)、有