1、Word 急診科護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)(錦集4篇) 【教學(xué)工作總結(jié)】 總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，以下是我整理的急診科護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)(錦集4篇)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 第1篇: 急診科護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě) 20_年是我院“加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”的一年，急診科護(hù)理部以搬遷到新門(mén)診住院大樓為契機(jī)，貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”指導(dǎo)思想，規(guī)范護(hù)理行為，立足以人為本的服務(wù)理念，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保證護(hù)理平安。全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及總護(hù)理部

2、的領(lǐng)導(dǎo)及支持下,在各科的親密協(xié)作支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)思想政治教育，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍 在20_年度，急診科全體護(hù)理人員堅(jiān)固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭(zhēng)文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樂(lè)觀參與群眾教育路線活動(dòng)，工作中相互支持，相互理解，人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處、順當(dāng)圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方案，注意護(hù)理人才培育 1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方案進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，強(qiáng)化低年資護(hù)士的培

3、訓(xùn)各次考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求。 2、每周晨會(huì)提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)回答合格率在95%以上。 3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，對(duì)每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回顧性評(píng)價(jià)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使全科護(hù)士的應(yīng)急力量有了明顯提高。 4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核，參與醫(yī)院組織的核心制度考核全員合格，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 5、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對(duì)呼吸機(jī)、除顫儀，洗胃機(jī)，心電圖機(jī)的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，專(zhuān)科急救技術(shù)有了明顯的提高，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率_0%。 6

4、、每月堅(jiān)持開(kāi)展護(hù)理病例爭(zhēng)論，針對(duì)護(hù)理疑難病例，危重癥病例，全科護(hù)士綻開(kāi)爭(zhēng)論，各抒己見(jiàn)，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問(wèn)題想在前頭，提高了對(duì)護(hù)理問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)力量。 三、深化貫徹衛(wèi)生部管理標(biāo)準(zhǔn)，保障新法規(guī)、新政策在臨床順當(dāng)實(shí)施 1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知、住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范、常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范、20_年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”詳細(xì)實(shí)施方案，深刻領(lǐng)悟精神，制定我科“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”詳細(xì)實(shí)施方案并落實(shí)。 2、依據(jù)市護(hù)理質(zhì)控中心下發(fā)的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)暫行規(guī)定，結(jié)合衛(wèi)生部病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范取消一般護(hù)理

5、記錄，簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，讓護(hù)士有更多時(shí)間護(hù)理病人。 3、遵照衛(wèi)生部綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)落實(shí)我科分級(jí)護(hù)理制度。 4、6月份組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)急診科建設(shè)與管理指南（試行）的通知，指南對(duì)二級(jí)以上綜合醫(yī)院急診科的硬件設(shè)施、人員配備、科室管理、檢查評(píng)估等做出了規(guī)定。一年來(lái)，根據(jù)指南標(biāo)準(zhǔn)，增加人員，配置設(shè)備，改善條件，健全制度，嚴(yán)格管理，逐步建立規(guī)范化的急診科。 四、強(qiáng)化院前急救工作 院前急救工作是我科工作重點(diǎn)之一，全體人員不斷總結(jié)閱歷，并通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)急救學(xué)問(wèn)，外出學(xué)習(xí)人員準(zhǔn)時(shí)反饋學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到共同提高的目的。醫(yī)護(hù)人員準(zhǔn)時(shí)接聽(tīng)求救電話，并快速出診，暢通急診綠色通道，提高了搶救

6、勝利率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。 第2篇: 急診科護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě) 20_年急診一科根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部的工作重點(diǎn)制定每月的護(hù)理方案，提出詳細(xì)細(xì)致的措施，工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決。全年急診一科在人員少，出車(chē)任務(wù)重的條件下，結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展的“三好一滿足”、連續(xù)開(kāi)展好“愛(ài)心天使年”活動(dòng)，熱心為臥龍地區(qū)的群眾服務(wù)，保證出車(chē)準(zhǔn)時(shí)、搶救準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)準(zhǔn)時(shí)，圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，全年無(wú)投訴，無(wú)差錯(cuò)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、全年完成工作量 1、工作量：搶救100多人次，比去年增加15%，120出車(chē)80次比去年增加10%，。搶救

7、勝利率97.7%，各種注射注射共計(jì)1000人，吸氧90人，洗胃50人，心電人數(shù)90人，留臵導(dǎo)尿30人，灌腸20人，靜脈抽血500次，吸痰30人，重危搶救80次。應(yīng)急演練3次。 2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)99.9%。無(wú)菌物品合格率100%。病歷書(shū)寫(xiě)合格率98.5%。護(hù)理綜合滿足度98%。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率97.7%。 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、提高護(hù)理人員素養(yǎng) 由于急診一科人員基本都是剛從學(xué)校畢業(yè)時(shí)理論和實(shí)踐技能都很差，分到急診一科后，依據(jù)急診科的工作特性，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，要求其二個(gè)月內(nèi)把握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、把握急診科全部的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核，通

8、過(guò)培訓(xùn)取得了很好的效果?？茖W(xué)排班，以老帶新，每個(gè)班次的3個(gè)人員都是新老搭配，技術(shù)力量強(qiáng)弱搭配，溝通力量強(qiáng)弱搭配，做到班次不固定，彈性合理排班，保證護(hù)理小組整體力量?jī)?yōu)異。 依據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則，組織全體護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決執(zhí)行，護(hù)士長(zhǎng)帶頭并加強(qiáng)檢查。要求護(hù)士著裝規(guī)范，佩戴胸卡，不戴首飾、工作時(shí)間不能接聽(tīng)手機(jī)、使用文明語(yǔ)言，利用每天早晨交班時(shí)間檢查，節(jié)假日抽查。違規(guī)人員嚴(yán)格考核。 2，提高急救力量。 現(xiàn)場(chǎng)搶救病人時(shí)，搶救器材的應(yīng)急操作，搶救藥品的使用，體現(xiàn)出的是一個(gè)急診護(hù)士對(duì)危重病癥的基本理論與搶救器材學(xué)問(wèn)的理解與把握程度，與醫(yī)生協(xié)作的默契程度，以及對(duì)醫(yī)囑的執(zhí)行程度；每個(gè)急診護(hù)士接班的第

9、一件事情就是試用搶救設(shè)備的完好性，發(fā)覺(jué)設(shè)備不能使用時(shí)準(zhǔn)時(shí)修理，急診室全部設(shè)備都是2個(gè)備用，這樣才能保重急救質(zhì)量。每月都根據(jù)護(hù)理方案組織人員培訓(xùn)一次搶救儀器操作，做到人人嫻熟操作。建立搶救藥品登記本，每個(gè)班次都核對(duì)藥品名稱(chēng)、數(shù)量、失效期，字跡模糊、過(guò)期藥品準(zhǔn)時(shí)更換。 病情觀看的力量，急、危、重癥病人經(jīng)過(guò)樂(lè)觀的搶救治療后進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定階段，此時(shí)的病情觀看就顯得尤為重要，而且絕大部分工作是通過(guò)急診護(hù)士完成的。但病情觀看不應(yīng)僅僅限于對(duì)生命體征或相關(guān)體征的觀看，而是應(yīng)將病人的精神狀態(tài)、生活習(xí)慣、睡眠狀況甚至思維特點(diǎn)等等都包括在觀看范圍內(nèi)，一個(gè)合格的急診護(hù)士就要有對(duì)病情的觀看力量。全年在科室內(nèi)模擬操作5次，

10、尤其是年輕同志必需嫻熟搶救程序，觀看的流程。 重視護(hù)士整體護(hù)理質(zhì)量，尤其是加強(qiáng)對(duì)夜間護(hù)理質(zhì)量的檢查，培育護(hù)士責(zé)任心和慎獨(dú)精神，節(jié)假日進(jìn)行抽查發(fā)覺(jué)問(wèn)題嚴(yán)厲 處理。 三、加強(qiáng)急診護(hù)理質(zhì)量掌握 1、護(hù)理表格管理 醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭(zhēng)議時(shí)最有效的法律依據(jù)，結(jié)合醫(yī)療事故處理?xiàng)l例，我科仔細(xì)組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)規(guī)范，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控及保管，要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書(shū)寫(xiě)留觀記錄及相關(guān)的護(hù)理記錄，增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)及法制觀念。定期組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理案件，組織爭(zhēng)論，杜絕發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)及事故，詳細(xì)措施： （1）、規(guī)范醫(yī)囑本，現(xiàn)有出診醫(yī)囑本、急診醫(yī)囑本、臨時(shí)醫(yī)囑本，執(zhí)行時(shí)由原來(lái)的一人簽字，變?yōu)?人

11、執(zhí)行醫(yī)囑，1人核對(duì)醫(yī)囑，護(hù)士長(zhǎng)每天核對(duì)醫(yī)囑，并3人簽字，每周大檢查一次醫(yī)囑記錄登記本。 （2）、規(guī)范了各種急診操作告知書(shū)，結(jié)合急診室特點(diǎn)制定了TAT注射告知書(shū)、洗胃操作告知書(shū)、灌腸操作告知書(shū)、導(dǎo)尿操作告知書(shū)、自帶藥品告知書(shū)，以上操作必需經(jīng)過(guò)醫(yī)生及患者家屬同意并簽字后，護(hù)士才可以執(zhí)行操作。 規(guī)范了120收費(fèi)流程，制定了未收費(fèi)登記本、轉(zhuǎn)院病人登記本，每周一上報(bào)給院長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)科，杜絕了漏費(fèi)狀況。 2、120車(chē)輛管理 （1）依據(jù)護(hù)理部要求，將急救車(chē)內(nèi)物品、儀器、藥品做統(tǒng)一放臵，定點(diǎn)、定位、定數(shù)量。加強(qiáng)車(chē)內(nèi)衛(wèi)生規(guī)格化管理，護(hù)士負(fù)責(zé)本車(chē)組儀器藥品設(shè)備氧氣、急救藥品等的保管、領(lǐng)取、查對(duì)、交接、保證儀器設(shè)備性

12、能完好，電量充分，氧氣充分，保持車(chē)內(nèi)車(chē)載及各項(xiàng)設(shè)備表面的清潔，定期消毒。護(hù)士長(zhǎng)每天上車(chē)檢查，節(jié)假日期間抽查，護(hù)士每個(gè)班次嚴(yán)格交接，消失問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)做好車(chē)內(nèi)儀器操作的培訓(xùn)，做到人人嫻熟操作，對(duì)常用藥物的使用方法和計(jì)量必需把握。 （2）保證出車(chē)時(shí)間，聽(tīng)從“120”中心指令，做到令行禁止，接到調(diào)度指令后3分鐘內(nèi)出診。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，操作流程與規(guī)范工作，嫻熟把握現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)急搶救理技術(shù)，嫻熟把握儀器設(shè)備的使用方法，急救中嚴(yán)防事故差錯(cuò)的發(fā)生。轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中留意觀看病情變化，幫助醫(yī)師實(shí)行有效的急救措施。每月統(tǒng)計(jì)出車(chē)晚的緣由，詳細(xì)分析，全員爭(zhēng)論，準(zhǔn)時(shí)改正問(wèn)題。 （3）保證綠色通道暢通，全科護(hù)理人員把握應(yīng)

13、急預(yù)案，重大搶救立刻開(kāi)通綠色通道，合理有序的組織患者搶救，為搶救爭(zhēng)取時(shí)間。 3、消毒隔離管理 （1）在感染科指導(dǎo)下，取締了戊二醛浸泡器械，現(xiàn)換藥房改為干崗放臵鑷子，每天更換兩次。避開(kāi)了戊二醛對(duì)人體的損害。 （2）依據(jù)工作需要，與供應(yīng)室合作，用無(wú)紡布包裹不常用的器械消毒，減輕了對(duì)器械長(zhǎng)期刷洗的損害，延長(zhǎng)了器械的使用時(shí)間。 （3）依據(jù)手術(shù)科室醫(yī)生的需要，將無(wú)菌盤(pán)的器械根據(jù)使用方法排列，科學(xué)放臵無(wú)菌器械，檢查污染環(huán)節(jié)。受到醫(yī)生的好評(píng)。 四、存在不足 1、對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度執(zhí)行力欠缺。 2、護(hù)理人員自身素養(yǎng)，自我管理力量欠缺。 3、檢查出的問(wèn)題不能做到長(zhǎng)期復(fù)查，簡(jiǎn)單消失片面性和階段性。 4、護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)控力度

14、不夠，應(yīng)當(dāng)對(duì)“三高”人群重點(diǎn)監(jiān)控。 5、對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)需要加強(qiáng)，使每個(gè)護(hù)士的綜合力量都應(yīng)當(dāng)提高。 第3篇: 急診科護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě) 20_年急救部護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成了年初所訂的各項(xiàng)工作方案，現(xiàn)總結(jié)如下: 一、工作量統(tǒng)計(jì)狀況：急診留觀人次；急診輸液流水人次；出診趟；洗胃人次；危重病人搶救人次；血液灌流人次；下縣接診人次；救治無(wú)主病人人次。 二、急診護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到護(hù)理部制定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)護(hù)理不良大事發(fā)生。 三、樂(lè)觀完成了120調(diào)度和內(nèi)線出診任務(wù)，院前急救反應(yīng)快速，現(xiàn)場(chǎng)處理到位，一年內(nèi)沒(méi)有因出診速度慢或服務(wù)不周、急救延誤而被投

15、訴。 四、根據(jù)護(hù)理工作方案，逐步細(xì)化、落實(shí)交接班、分診、接診、出診等護(hù)理工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。組織科室成員寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得，發(fā)放紙杯，為病人倒一杯開(kāi)水，病房放置綠色盆栽，制作溫馨祝愿卡裝飾電源開(kāi)關(guān)等，大大提高了病人對(duì)急診服務(wù)的滿足度。 五、注意護(hù)理平安：設(shè)計(jì)制定急診留觀告知書(shū)，尤其對(duì)藥物中毒、外科糾紛病人進(jìn)行強(qiáng)化宣教，宣教單入病歷保存。同時(shí)對(duì)特別用藥的生命體征測(cè)量、宣教進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。對(duì)老年病人灌腸、心梗病人急診搶救流程進(jìn)行規(guī)范，形成常規(guī)。 六、人員培訓(xùn)方面： 1、今年派名護(hù)士到廣東學(xué)習(xí)，取得急診專(zhuān)科培訓(xùn)上崗證； 2、連續(xù)進(jìn)行新上崗護(hù)士培訓(xùn)：對(duì)去年新入科人員根據(jù)方案連續(xù)進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn)，并在呼吸機(jī)等儀

16、器使用和重癥病人監(jiān)護(hù)技術(shù)等薄弱環(huán)節(jié)上進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。 3、根據(jù)護(hù)理部的要求，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，并以危重病人護(hù)理常規(guī)為指導(dǎo)，每月專(zhuān)科操作考核一次，每季度理論考核一次，提高了護(hù)士的專(zhuān)科水平。 七、進(jìn)行急診科裝修：自月日起，急診科進(jìn)行大范圍裝修，在原有基礎(chǔ)上留觀病床擴(kuò)展至張，搶救間擴(kuò)大到4張床位，1個(gè)洗胃單元，同時(shí)在裝修完畢不斷規(guī)范各個(gè)部位的物品，包括搶救床、護(hù)士站臺(tái)、床幔、診斷床和遮擋設(shè)施等，環(huán)境更美麗，搶救病人更便利。 八、從細(xì)節(jié)入手，制作科徽“生命綠洲守護(hù)健康”，全科佩戴，以此提升醫(yī)護(hù)人員的品牌意識(shí)；同時(shí)制作科室宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)急診理念和面貌，力爭(zhēng)把巫山縣人民醫(yī)院的急診品牌宣揚(yáng)出去。 九、

17、制作專(zhuān)科操作視頻，于學(xué)習(xí)室保存，供隨時(shí)學(xué)習(xí)和鞏固，大大便利了護(hù)士學(xué)習(xí)。 十、仔細(xì)履行帶教任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)本科室實(shí)習(xí)帶教方案進(jìn)行帶教，帶教老師工作上以身作則，嚴(yán)格但不嚴(yán)峻，授課老師仔細(xì)備課，講課每周不間斷，理論和操作相結(jié)合，講課由淺入深，富有專(zhuān)科特點(diǎn)。同學(xué)離科時(shí)進(jìn)行帶教滿足度考評(píng)，評(píng)出最滿足老師，并聽(tīng)取同學(xué)看法，不斷改進(jìn)帶教工作。護(hù)士長(zhǎng)不定期參與旁聽(tīng)，查看講課質(zhì)量及傾聽(tīng)同學(xué)組長(zhǎng)看法。對(duì)得票較多護(hù)士進(jìn)行相應(yīng)績(jī)效加分。本年度目前我科共接待實(shí)習(xí)生人次，進(jìn)修生人。 十一、目前存在問(wèn)題： 1、急救員隊(duì)伍不穩(wěn)定：今年急救員數(shù)量基本上維持在個(gè)，院外擔(dān)架工作只能由醫(yī)生護(hù)士司機(jī)擔(dān)當(dāng)，不能滿意廣闊人民群眾的需要。 2

18、、急診護(hù)理人員配比仍未達(dá)到要求。 3、護(hù)理科研力量較差，論文書(shū)寫(xiě)不足。 以上是我科今年完成的主要工作，護(hù)理人員的素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，在以后的工作中我們會(huì)仔細(xì)落實(shí)核心制度的執(zhí)行，預(yù)案的把握，規(guī)范急救物品器械的管理，把護(hù)理平安放在首位，定期進(jìn)行護(hù)理工作總結(jié)，重視護(hù)士的培育，不斷優(yōu)化績(jī)效考評(píng)方案，發(fā)揮護(hù)士的最大動(dòng)力，促使她們不斷學(xué)習(xí)和努力，做到以制度管人，制造高效、和諧、上進(jìn)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，也為醫(yī)院制造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益！ 第4篇: 急診科護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě) 20_年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升

19、護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20_年的工作匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)于律己，重視自身素養(yǎng)的提高 1、自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)章制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持潔身自好，堅(jiān)固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)及管理學(xué)問(wèn)，經(jīng)過(guò)努力，順當(dāng)完成了護(hù)理專(zhuān)升本的學(xué)習(xí)課程，通過(guò)參與各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書(shū)籍等多渠道提高自己的急診專(zhuān)業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的溝通，虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé) 1、樂(lè)觀協(xié)作科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)章制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無(wú)護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生

20、。 2、樂(lè)觀完善和協(xié)作醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無(wú)”病人的登記、急診無(wú)專(zhuān)科診室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行這流程后，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的精確 率，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)急危重癥的病人，并準(zhǔn)時(shí)得處處理，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善。 3、實(shí)行科內(nèi)層級(jí)管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)的分層管理。大膽使用護(hù)理骨干幫助護(hù)士進(jìn)步行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位

21、，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理工作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，能準(zhǔn)時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門(mén)，并能實(shí)行樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)措施。本年度無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。 5、重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查活動(dòng)中，都能仔細(xì)對(duì)待，細(xì)心預(yù)備，檢查中得到了專(zhuān)家組對(duì)急診科護(hù)理工作的確定，較好的完成了檢查任務(wù)。 6、節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品、藥品進(jìn)行檢查，保證完好率為100%，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事人員的支配，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。 7、在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，實(shí)行了護(hù)士彈性排班，加班加

22、點(diǎn)，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行。 8、重視與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí)，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求;對(duì)急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特別要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的苦痛又可為病人的手術(shù)爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。 強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 1、協(xié)作醫(yī)院開(kāi)展窗口單位文明用語(yǔ)活動(dòng)的同時(shí)還制定了分診、觀看室護(hù)士文明用語(yǔ)要求，嚴(yán)格要求，并能使用在實(shí)際工作中。 2、堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)病人寫(xiě)信提名表?yè)P(yáng)護(hù)士服務(wù)主動(dòng)、熱忱的護(hù)士賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，而對(duì)病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。 3、深化病房，了

23、解病人的病情、心理需要，賜予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能準(zhǔn)時(shí)排解隱患。 三、加強(qiáng)急診專(zhuān)科護(hù)士培育，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng) 1、每月能按方案完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專(zhuān)題爭(zhēng)論，并取得了良好的效果。 2、分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)科理論考試，每月進(jìn)行基本、專(zhuān)科急救技能的培訓(xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng)，合格率達(dá)100%。 3、樂(lè)觀參與和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并關(guān)心年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及留意事項(xiàng)，表?yè)P(yáng)做得好的一面，增加其自信念，并提出存在的問(wèn)題，對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救閱歷的積累起了很大的作用。 4、針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問(wèn)題，支配了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)