1、第7頁共7頁2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理的經(jīng)典講話模板同志們：今天我們開了一天的會，內(nèi)容很充實，也很重要。今年的所有工作，我想貫穿的一個鮮明主題就是改革。對于公司下步即將進行的改革，我感到大家的態(tài)度都很好，總體上都是支持的，體現(xiàn)了對公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)。_去年我們就在改革，今年還要改革，因為去年的改革還不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續(xù)改革，而且力度更大。改革，不是說我們哪個領(lǐng)導(dǎo)個人想改，而是上級要求、形勢逼迫、發(fā)展急需。去年底在向集團進行業(yè)務(wù)工作匯報時，集團領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展明確要求，要繼續(xù)在體制機制改革上往深里走、往實里走，一定要使改革開花結(jié)果。所以今年我們還是要持續(xù)推進各項改革。對于改什么

2、、怎樣改，總裁已經(jīng)講的很清楚了。今天我想講的，也是看到一些企業(yè)家曾經(jīng)講過的一些問題后很啟發(fā)，所以在這里講一講。主要講五個問題。第一，公司請你來是解決問題的，而不是制造問題公司_需要員工。虛的不說，最簡單的原因就是需要你來掙錢。一個不掙錢的公司沒法生存啊。但問題是，掙錢不是那么容易的。公司的員工面我估計有不少也都在商場中打拼過，所以也都有體會。掙錢那么容易，誰都能當(dāng)老板。我以前也多次說過，你掙不來錢還領(lǐng)一份錢，那就是對人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的_。再說怎樣掙錢。掙錢的過程其實就是解決問題的過程。項目拿不下來，是模式設(shè)計的問題，是沒有資金的問題，是和客戶溝通不到位的問題，等等，肯定有很多

3、問題，解決了項目才能落下，解決不了那肯定是沒戲，你坐著等是等不來的，你嘴上說也是說不來的。管理線上也是解決問題，管理好了能節(jié)約成本，也是創(chuàng)造效益。管理水平低，是崗位設(shè)置不合理的問題，是員工積極性或素質(zhì)不夠的問題，是風(fēng)氣不好的問題，是制度設(shè)計不科學(xué)的問題，還是失之于軟、失之于寬的問題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。所以公司請你來就是來掙錢的，而掙錢就必須能解決工作中遇到的各種問題。公司最需要的是解決問題的人，最不需要的是制造問題的人。你掙不來錢吧別制造問題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見效的，結(jié)果是問題解決不了，新問題還出了一大堆。第二，如果你解決不了問題，你

4、個人就是問題咱們也有不少人能說會道，也許很善于發(fā)現(xiàn)問題，要問他對公司有什么意見，他能夠列出一長串來，可是問他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。事實上，不管是哪的領(lǐng)導(dǎo)，都反感只會紙上談兵、指手畫腳的員工。搞管理的都知道，作為下屬給領(lǐng)導(dǎo)提解決問題的建議、拿出的方案，你要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，你要出好幾個方案來讓領(lǐng)導(dǎo)拍板，實在不行，你拿一個方案讓領(lǐng)導(dǎo)做個單選加發(fā)揮也行啊，但有些員工，直接給領(lǐng)導(dǎo)提問題，讓領(lǐng)導(dǎo)拿解決辦法，這不是反過來了嗎。這樣的話，我公司要你是干什么的。所以，發(fā)現(xiàn)問題，是一項能力，但解決問題更重要。工作中，應(yīng)該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學(xué)識研究、帶著答案溝通。如果一個人沒有辦法解決問題，

5、過一天日子撞一天鐘，還要別人養(yǎng)著他，那他本人就是一個問題，甚至是一個大問題。第三，你能解決多大的問題，你就坐多高的位置有為才能有位。_有的人在一個崗位上干了_年也沒挪窩，而有的人在短短的時間里就不斷升職加薪，這里面都是有原因的。能思考解決更大、更高、更多問題的人，能擔(dān)得起更高位置上的責(zé)任，才能爬到更高的位置。一個只會切菜的小廚子，怎么擔(dān)任廚師長的職務(wù)。一個只會一招鮮，抱住一項技術(shù)用了十年的人，怎么能管理全公司。當(dāng)然我說這個并不是說都要去當(dāng)高管，在你的專業(yè)內(nèi)做精也行啊，把本專業(yè)的問題解決好了也是盡責(zé)。所以在這個問題上大家不妨都淡定坦然一些。你能解決多大的問題，就能坐到多高的位置。你解決不了，就不

6、要眼紅別人，就要讓別人去解決。要不你就發(fā)憤圖強，給自己的能力多點投資，讓自己能去解決問題。所以，不要埋怨自己_不能升職，先從自己身上找原因，看你是不是那塊料。通過我看到的、想到的，我覺得這里要說這么一件事。就是任何一個單位，都有這么_個層次的人，有些詞不一定很準(zhǔn)，但道理沒問題，我在這兒講一講，大家可以對號入座。第一層。人杰。就是德才都很高，心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業(yè)的人。這個詞取自一首詩，大家也都很熟悉，生當(dāng)做人杰，死亦為鬼雄。第二層。人物。就是能為企業(yè)直接帶來財富效益，是企業(yè)最需要的人。這類人的特點是有才有德、有膽有識，能夠站在全局科

7、學(xué)謀劃工作，積極主動工作，創(chuàng)造性地完成工作，能起到核心和主導(dǎo)作用。要不我們夸別人時說，誰誰誰真是個人物。第三層。人才。就是人品、能力也屬上流，每天發(fā)自內(nèi)心做事，干工作有責(zé)任、有思路、有條理、有效果，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人，能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。第四層。人力。這種人的基本素質(zhì)很好，人品、能力也都不錯，但還沒有轉(zhuǎn)化成企業(yè)需要的才能，還不能為企業(yè)帶來財富效益，這也是企業(yè)往人才、人物方面重點培養(yǎng)的對象。第五層。人手。這種人就很一般了，有德有小才，安排什么做什么，推一推動一動，跟在別人后面干活，基本上能說的過去，也不會捅簍子。第六層。人員。這個就很危險了，就是

8、只領(lǐng)工資不愛做事，德一般、才沒有，整天瞎晃蕩，屬庸人之列，而且可能給周圍的人帶來負(fù)能量、負(fù)影響。第七層。人患。這個就是差的了，是為企業(yè)帶來麻煩問題的人，也可以說是成事不足、敗事有余的人，對企業(yè)來講是隱患。第八層。_。就是無才又無德，牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派、挑起事端，這種人對企業(yè)來說就是災(zāi)難。當(dāng)然，誰都希望單位的人是人才以上級的，但這個可能也不太現(xiàn)實，而且人的發(fā)展進步也是有一個過程的，但我希望我們公司的人的底線是第五層，也就是人手，最起碼要做個好人手。第四，你能解決多少問題，你就拿多少薪水拿多少薪水，取決于能為公司貢獻多少價值，能為公司解決更多的問題，自然薪水高。不要抱怨自己的工資低，工資

9、低的時候首先應(yīng)該反省的是自己創(chuàng)造了多少價值，資歷、苦勞，都不是價值，說再多也沒有用。我拿不下項目，掙不來錢給大家發(fā)工資，我能說我很辛苦，但是不好意思沒掙來錢嗎。你們肯定都會來找我，你們能原諒我嗎。我說再多有用嗎。所以你解決不了問題的時候，不要說我已經(jīng)努力過了，或者還有其他什么原因，說那個沒用。當(dāng)你能解決問題、能為公司掙更多錢的時候，都不用你提，我們就會為你加薪升職。這里也請大家放心，我們肯定是一碗水端平的，包括我本人在內(nèi)，我向來是非分明、愛憎分明，說別的都沒用，大家都拿業(yè)績說話。第五，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課這就是我們改革的根本目的。懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)都會看重員工

10、的績效，只有讓能解決問題的人不斷走上更高的位置，拿更高的薪水，才能激勵他們發(fā)揮自己的才能。我們從去年開始改革，實際上就是一直在解決這個問題，不管是市場化的薪酬體系還是績效考核，還是管理費用包干，都是要和市場接軌，要改變過去一幫人合奏、吃大鍋飯的情況，改變?nèi)酥荒苓M不能出、職務(wù)只能升不能降、工資只能高不能低的頑癥，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。所以，不能解決問題，只會制造麻煩的人，只能讓賢。2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理的經(jīng)典講話模板（二）首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的

11、權(quán)力，履行管理職責(zé)。大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。我們一定不要辜負(fù)全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德

12、，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo)。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀(jì)守法，公平公正，維護公司和股東利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。在這里也要對大家提出要求：公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定

13、價轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險金全部沒收。我們的任職是以完成年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，把機遇變成現(xiàn)實。同時年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。為了全面完成年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須注重方針目標(biāo)的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。通過競崗演講，發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學(xué)習(xí)情況加以了解，可以多為他