1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)教案17 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃教學(xué)對(duì)象軟件工程本科學(xué)生教學(xué)時(shí)間教學(xué)內(nèi)容1項(xiàng)目分解的含義與方法2時(shí)間管理的內(nèi)容與特點(diǎn)3網(wǎng)絡(luò)圖概述、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖4關(guān)鍵路徑的概念、關(guān)鍵路徑的表示方法、關(guān)鍵路徑的壓縮方法5計(jì)劃評(píng)審技術(shù)概述、計(jì)劃評(píng)審應(yīng)用舉例、計(jì)劃的調(diào)整方法6項(xiàng)目進(jìn)度估算7編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃教學(xué)目的了解項(xiàng)目分解的基本概念、主要任務(wù)。理解進(jìn)度計(jì)劃編制的程序，掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法；掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的內(nèi)容和方法。熟悉進(jìn)度控制的任務(wù)，掌握進(jìn)度控制的方法和內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)掌握進(jìn)

2、度控制的方法和內(nèi)容、軟件項(xiàng)目的計(jì)劃管理、活動(dòng)定義及估算、制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。教學(xué)難點(diǎn)軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)、時(shí)間控制的方法，時(shí)間估計(jì)的精確性。建議學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)教學(xué)教具多媒體教學(xué)系統(tǒng) 教學(xué)方法講授（PPT）案例討論教學(xué)過(guò)程教學(xué)內(nèi)容軟件項(xiàng)目時(shí)間管理概述時(shí)間管理的主要目標(biāo)是最短時(shí)間、最少成本、最小風(fēng)險(xiǎn)，即在給定的限制條件下，用最短時(shí)間、最小成本，以最少風(fēng)險(xiǎn)完成項(xiàng)目工作。時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。如項(xiàng)目的資金不夠，還可以貸款，可以集資，即借用別人的資金；但如果項(xiàng)目的時(shí)間不夠，就無(wú)處可借。時(shí)間也不象其他資源有可加合性。17.1.1 基本概念1項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活

3、動(dòng)是指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體的工作。2工程進(jìn)度進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度，工程進(jìn)度即為工程進(jìn)行的速度。3工期工期又可細(xì)分開(kāi)發(fā)工期與合同工期。開(kāi)發(fā)工期是具體安排建設(shè)計(jì)劃的依據(jù)。開(kāi)發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。開(kāi)發(fā)工期一般按日歷月計(jì)算，有明確的起止年月，并在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中有具體規(guī)定。合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，它從接到開(kāi)工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。4活動(dòng)之間的順序關(guān)系5活動(dòng)之間依賴關(guān)系（1）強(qiáng)制性依賴關(guān)系。強(qiáng)制性依賴

4、關(guān)系是工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系。它是因?yàn)榭陀^規(guī)律和物質(zhì)條件的限制造成的。（2）軟邏輯關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，也可稱為指定性相關(guān)或偏好相關(guān)。（3）外部依賴關(guān)系。外部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，例如，環(huán)境測(cè)試依賴于外部提供的環(huán)境設(shè)備等。17.1.2 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容包括分析確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各種作業(yè)活動(dòng)；項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容的安排；估算工期，對(duì)工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制等。這些項(xiàng)目

5、時(shí)間管理的過(guò)程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)。1項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義是一個(gè)過(guò)程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)。完成這些活動(dòng)就意味著完成了WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目，通過(guò)活動(dòng)定義這一過(guò)程可使項(xiàng)目目標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)。2活動(dòng)排序活動(dòng)排序是通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。3活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資

6、源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響。4安排進(jìn)度表項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。5進(jìn)度控制與進(jìn)度管理進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。17.1.3 項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)軟件項(xiàng)目

7、具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，無(wú)論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：(1) 進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)大的軟件項(xiàng)目需要一年，甚至需要幾年的時(shí)間。一方面，在這樣長(zhǎng)的時(shí)間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化；另一方面，實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。因此進(jìn)度計(jì)劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度

8、控制更要復(fù)雜，它要管理整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施計(jì)劃。(3) 時(shí)間管理有明顯的階段性。由于各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對(duì)照計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果做出下一階段工作進(jìn)度安排。(4) 時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。進(jìn)度計(jì)劃圖17.2.1 甘特圖是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖形，它把計(jì)劃和進(jìn)度安排組織在一起。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能

9、動(dòng)態(tài)地反映軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和進(jìn)展的情況。甘特圖的最大缺點(diǎn)是不能反映某一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度變化對(duì)整體項(xiàng)目的影響，它把各項(xiàng)任務(wù)看成獨(dú)立的工作，沒(méi)有考慮項(xiàng)目之間存在著復(fù)雜的邏輯的關(guān)系。17.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以從不同的角度進(jìn)行分類。(1) 按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類，如圖。 (2) 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃) 事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)是一種僅表示工程項(xiàng)目里程碑事件的很有效的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。(3) 按目標(biāo)分類可以分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。只有一

10、個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不只一個(gè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(4) 按層次分類根據(jù)不同管理層次的需要而編制的范圍大小不同、祥略程度不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱未分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以整個(gè)計(jì)劃任務(wù)為對(duì)象編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以計(jì)劃任務(wù)的某一部分為對(duì)象編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(5) 按表達(dá)方式分類以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。不按時(shí)間坐標(biāo)繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(6) 按反映工程項(xiàng)目的詳細(xì)程度分類概要地描述項(xiàng)目進(jìn)展的網(wǎng)絡(luò)，稱為概要網(wǎng)絡(luò)。詳細(xì)地描述項(xiàng)目進(jìn)展的網(wǎng)絡(luò)，稱為詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也稱為節(jié)點(diǎn)法。構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)

11、是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)（任務(wù)），箭線表示各活動(dòng)（任務(wù)）之間的邏輯關(guān)系，如圖17-3所示。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說(shuō)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也稱為箭線法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)用箭頭表示，對(duì)活動(dòng)的描寫在箭線上。節(jié)點(diǎn)表示事件。由于可以使用前后兩個(gè)事件的編號(hào)來(lái)表示這項(xiàng)活動(dòng)的名稱，故稱雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)節(jié)點(diǎn)事件表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)始。虛活動(dòng)。在繪制用箭頭表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個(gè)基本規(guī)則可以用來(lái)識(shí)別活動(dòng)：第一，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有惟一的編號(hào)，既圖中不會(huì)有相同的節(jié)點(diǎn)號(hào)；第二，每個(gè)活動(dòng)必須由惟一的緊前事件號(hào)組成。3繪制網(wǎng)絡(luò)圖1）項(xiàng)目

12、分解。要繪制網(wǎng)絡(luò)圖，首要的問(wèn)題是將進(jìn)行項(xiàng)目分解，明確項(xiàng)目工作的名稱、范圍和內(nèi)容等。2）工作關(guān)系分析。在深入了解項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目資源和空間有充分考慮的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較、優(yōu)化等方法進(jìn)行工作關(guān)系分析，以確定工作之間合理、科學(xué)的邏輯關(guān)系，明確工作的緊前和緊后的關(guān)系，并形成項(xiàng)目工作列表。3）編制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)活動(dòng)一覽表和網(wǎng)絡(luò)原理可以繪制網(wǎng)絡(luò)圖。例如，某軟件需求分析項(xiàng)目的活動(dòng)和緊前活動(dòng)序列表如表17-2所示，網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-6所示。表17-2活動(dòng)、緊前活動(dòng)和工期估計(jì)活動(dòng)緊前活動(dòng)工期估計(jì)：天1 需求分析計(jì)劃32 流程優(yōu)化173 編寫需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務(wù)流程225 抽象業(yè)務(wù)類426 建立數(shù)據(jù)模型527 將

13、分析圖示加入規(guī)格說(shuō)明文檔3，618 需求規(guī)格測(cè)試739 需求規(guī)格確認(rèn)83圖17-6 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為現(xiàn)代管理的方法與傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方法相比較，具有明顯優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：(1) 利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，在制訂工程計(jì)劃時(shí)，首先必須理清楚該項(xiàng)目?jī)?nèi)的全部工作和它們之間的相互關(guān)系，然后才能繪制網(wǎng)絡(luò)圖模型。(2) 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。(3) 掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配。(4) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制。項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度歷時(shí)估算是指對(duì)已確定的項(xiàng)目活動(dòng)的可能完成時(shí)間進(jìn)行估算的工作。軟件項(xiàng)目進(jìn)度

14、估算常用的估算方法有：基于規(guī)模的進(jìn)度估算、工程評(píng)價(jià)技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、類推估算法、基于承諾的進(jìn)度估算法等。在安排進(jìn)度的時(shí)候，還應(yīng)該考慮如下信息：實(shí)際工作時(shí)間：例如，一周工作幾天、每天工作幾個(gè)小時(shí)，要充分考慮正常工作時(shí)間，去掉節(jié)假日等。在正常工作時(shí)間內(nèi)，去掉打電話、抽煙、休息等時(shí)間后的有效工作時(shí)間。生產(chǎn)率：根據(jù)人員的技能考慮完成軟件的生產(chǎn)率。例如，每天只能用半天進(jìn)行工作的人通常至少需要兩倍的時(shí)間完成某活動(dòng)。大多數(shù)活動(dòng)所需時(shí)間與人和資源的能力有關(guān)。不同的人，級(jí)別不同，生產(chǎn)率不同，成本也不同。對(duì)同一工作有經(jīng)驗(yàn)的人員需要時(shí)間和資源都更少。歷史項(xiàng)目：與這個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的先前項(xiàng)目結(jié)果的記錄，可幫助項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間估

15、計(jì)。17.3.1 基于規(guī)模的進(jìn)度估算1定額估算法定額估算法是比較基本的估算項(xiàng)目歷時(shí)的方法，公式為：T=Q（RS）。其中：T：活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，可以用小時(shí)、日、周等表示。Q：活動(dòng)的工作量，可以用人月、人天等單位表示。R：人力或設(shè)備的數(shù)量，可以用人或設(shè)備數(shù)等表示。S：開(kāi)發(fā)（生產(chǎn)）效率，以單位時(shí)間完成的工作量表示。此方法適合規(guī)模比較小的項(xiàng)目。例如，小于10000LOC（代碼行）或者小于6個(gè)人月的項(xiàng)目。假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算是Q=6人月，如果有5個(gè)開(kāi)發(fā)人員，即R=5人，而每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)效率是S=1.2，則時(shí)間進(jìn)度估算結(jié)果是T=6/（51.2）=1月，即這個(gè)項(xiàng)目需要1個(gè)月完成。2經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)

16、出模型是指根據(jù)大量的軟件項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而得出的模型。經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型有幾種具體公式，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)參數(shù)略有差別（有關(guān)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型的內(nèi)容在10.3.2節(jié)有詳細(xì)介紹）。例如，Walston-Felix模型為D=2.4E0.35，基本COCOMO模型為D=aEb，其中b是0.320.38之間的參數(shù)。E表示人月工作量。經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇合適的參數(shù)。例如，一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模估計(jì)是E=65人月，如果模型中的參數(shù)a=3，b=1/3，則D=3651/3=12月，即65人月的軟件規(guī)模，估計(jì)需要12個(gè)月完成。17.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目若含有高度不確定性工期估計(jì)的活動(dòng)

17、，可以從3個(gè)方面估計(jì)工期：樂(lè)觀工期（t0），最可能工期（tm），悲觀工期（tp），計(jì)算出期望工期t。在用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)，一般在節(jié)點(diǎn)圖框的右下角表示出來(lái)。在用箭頭表示的活動(dòng)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)標(biāo)在箭線的下方。期望時(shí)間t的計(jì)算公式：t=（t04tmtp）/6為了對(duì)各個(gè)活動(dòng)工期的不確定性的測(cè)算，引入方差，計(jì)算公式為：2=（tp - t0）/62。并且，標(biāo)準(zhǔn)差可以由方差求出，即方差的平方根。表17-3項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間表活動(dòng)緊前活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間工期估計(jì)1 需求分析計(jì)劃23432 流程優(yōu)化1471073 編寫需求規(guī)格詞匯表222224 繪制業(yè)務(wù)流程212325 抽象業(yè)務(wù)類

18、412326 建立數(shù)據(jù)模型522227 將圖加入規(guī)格說(shuō)明3，611118 需求規(guī)格測(cè)試722839 需求規(guī)格確認(rèn)82343由此，可得到如下結(jié)果（表17-4）：表17-4根據(jù)表17-3可得到的結(jié)果活動(dòng)期望時(shí)間T方差標(biāo)準(zhǔn)差1 需求分析計(jì)劃30.1090.332 流程優(yōu)化7113 編寫需求規(guī)格詞匯表2004 繪制業(yè)務(wù)流程20.1090.335 抽象業(yè)務(wù)類20.1090.336 建立數(shù)據(jù)模型2007 將圖加入規(guī)格說(shuō)明1008 需求規(guī)格測(cè)試3119 需求規(guī)格確認(rèn)30.1090.33項(xiàng) 目2.443.322關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑法是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早與

19、最晚開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路徑的確定和關(guān)鍵路徑總工期的計(jì)算，其目的是使項(xiàng)目工期能夠達(dá)到最短。上面的例子。假設(shè)是從第0天開(kāi)始實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的，我們可以同時(shí)開(kāi)始實(shí)施活動(dòng)1、2。因?yàn)檫@些活動(dòng)每一個(gè)都沒(méi)有前序活動(dòng)。然后繼續(xù)進(jìn)行下面的活動(dòng)和事件。我們發(fā)現(xiàn)有2條路徑可以通向事件9。它們分別是：123789，總共需要時(shí)間為3+7+2+1+3+3=16天；12456789，總共需要時(shí)間為3+7+2+2+2+1+3+3=23天。這些路徑中，12456789是最長(zhǎng)的，需要花費(fèi)時(shí)間23天，這意味著23周是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠完工的關(guān)鍵時(shí)間，12456789就是關(guān)

20、鍵路徑，通常用加黑或加粗線來(lái)表示（見(jiàn)圖17-8）。3分析關(guān)鍵路徑的方法(1) 事件的時(shí)間如果某一事件為某一活動(dòng)或若干活動(dòng)的箭尾事件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)最早可能開(kāi)始的時(shí)間。用TE（j）表示，它等于從開(kāi)始事件到本事件最長(zhǎng)路徑的時(shí)間長(zhǎng)度。如果某一事件為某一活動(dòng)或者若干活動(dòng)的箭頭事件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)的最早可能結(jié)束時(shí)間。箭頭事件的最早時(shí)間等于箭尾事件的最早時(shí)間加上活動(dòng)作業(yè)時(shí)間。當(dāng)同時(shí)有兩個(gè)或者若干個(gè)箭線指向箭頭事件時(shí)，選擇這些活動(dòng)的箭尾事件最早事件與各自活動(dòng)作業(yè)時(shí)間之和的最大值。計(jì)算公式如下:TE（1）=0TE（j）=MAXTE（i）+T（i，j）（j=2，n）式中：TE（j）箭頭事件的最早

21、時(shí)間；TE（i）箭尾事件的最早時(shí)間；T（i，j）作業(yè)時(shí)間。事件最遲時(shí)間是箭頭時(shí)間各活動(dòng)的最遲必須結(jié)束時(shí)間，或者箭尾時(shí)間各活動(dòng)的最遲必須開(kāi)始時(shí)間。事件最遲時(shí)間通常按照箭尾事項(xiàng)的最遲時(shí)間計(jì)算，從右往左反順序進(jìn)行。TL（i）=MINTL（j）-T（i，j）（i=n-1，1）式中：TL（j）箭頭事件的最遲時(shí)間；TL（i）箭尾事件的最遲時(shí)間；T（i，j）為相應(yīng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。例如，附有最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖17-9所示。圖17-9 附有開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖在圖17-9中，最后一項(xiàng)活動(dòng)“需求規(guī)格確認(rèn)”的最早結(jié)束時(shí)間為23天。假設(shè)項(xiàng)目單位要求完工時(shí)間是20

22、天，二者相差3天。根據(jù)上面的計(jì)算方法，可以得到上面例子中各個(gè)事件的最遲時(shí)間，TL（9）=20，TL（8）=17，TL（7）= 14，TL（6）=13，TL（5）=11，TL（4）=9，TL（3）=12，TL（2）=7，TL（1）=-3。（2）活動(dòng)的時(shí)間1）活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間TES（i，j）。每一個(gè)活動(dòng)都必須在其前序活動(dòng)結(jié)束后才能夠開(kāi)始，前序活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間就是獲得最早可能的開(kāi)始時(shí)間，簡(jiǎn)稱為活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間，用TES（i，j）來(lái)表示。它等于該活動(dòng)的箭尾事件的最早時(shí)間，即：TES（i，j）=TE（i）2）活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間TEF（i，j）。它是活動(dòng)最早可能結(jié)束時(shí)間的簡(jiǎn)稱，等于活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間加上該活

23、動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間TLF（i，j）。它是在不影響活動(dòng)最早結(jié)束的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時(shí)間，簡(jiǎn)稱為活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間。它等于活動(dòng)箭頭時(shí)間的最遲時(shí)間，即：TLF（i，j）=TL（j）4）活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間TLS（i，j）。它是在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束的條件下，活動(dòng)最遲必須開(kāi)始的時(shí)間，簡(jiǎn)稱為活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間，它等于活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間減去活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j）（3）時(shí)差在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束時(shí)間的條件下，活動(dòng)最早開(kāi)始（或者結(jié)束）時(shí)間可以推遲的時(shí)間，稱為該活動(dòng)的時(shí)差，即：TE（i，j）=TLS（i

24、，j）- TES（i，j）總時(shí)差=項(xiàng)目要求完工時(shí)間（最后一項(xiàng)活動(dòng)）最早結(jié)束時(shí)間上面例子中各個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差計(jì)算結(jié)果如表17-5。表17-5項(xiàng)目進(jìn)度表活動(dòng)緊前活動(dòng)工期估計(jì)最 早最 遲時(shí)差開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1 需求分析計(jì)劃303-30-32 流程優(yōu)化1731007-33 編寫需求規(guī)格詞匯表221012111314 繪制業(yè)務(wù)流程22101279-35 抽象業(yè)務(wù)類421214911-36 建立數(shù)據(jù)模型5214161113-37 將圖加入規(guī)格說(shuō)明3，6116171314-38 需求規(guī)格測(cè)試7317201417-39 需求規(guī)格確認(rèn)8320231720-3在本例中關(guān)鍵路徑為：12456789。所

25、以減少活動(dòng)3的工期不能使整個(gè)項(xiàng)目的工期減少。因?yàn)榛顒?dòng)3不是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。根據(jù)概率理論，對(duì)于遵循正態(tài)概率分布的均值E而言，E的概率分布是68.3%，E2的概率分布是95.5%，E3的概率分布是917.7%，如圖17-10所示。圖17-9項(xiàng)目的PERT總歷時(shí)估計(jì)是23周，標(biāo)準(zhǔn)差=2.44。所以這個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)的概率如表17-6所示。即項(xiàng)目在20.56周25.44周內(nèi)完成的概率是68.3%，項(xiàng)目在18.12周27.88周內(nèi)完成的概率是95.5%，項(xiàng)目在15.68周30.32周內(nèi)完成的概率是917.7%。表17-6項(xiàng)目完成的概率分布?xì)v時(shí)估計(jì)E=23，=2.44范圍概率從到T1168.3%20.5

26、625.44T2295.5%18.1227.88T33917.7%15.6830.3217.3.4 估算方法的選擇項(xiàng)目的規(guī)模大小。很顯然，小項(xiàng)目應(yīng)采用簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，大項(xiàng)目為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，就需考慮用較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。項(xiàng)目的復(fù)雜程度。這里應(yīng)該注意到，項(xiàng)目的規(guī)模并不一定總是與項(xiàng)目的復(fù)雜程度成正比。項(xiàng)目的緊急性。在項(xiàng)目急需進(jìn)行，特別是在開(kāi)始階段，需要對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)布指示，以便盡早開(kāi)始工作，此時(shí)，如果用很長(zhǎng)時(shí)間去編制進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)延誤時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度。如果在開(kāi)始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)無(wú)法確定，CPM和PERT法就無(wú)法應(yīng)用。總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定。如果項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有一

27、、兩項(xiàng)活動(dòng)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對(duì)其他工作就不必編制詳細(xì)復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃了。有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。例如，沒(méi)有計(jì)算機(jī)，CPM和PERT進(jìn)度計(jì)劃方法有時(shí)就難以應(yīng)用。而如果沒(méi)有受過(guò)良好訓(xùn)練的合格的技術(shù)人員，也無(wú)法勝任用復(fù)雜的方法編制進(jìn)度計(jì)劃。第4節(jié) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃17.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃所包含內(nèi)容的不同，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃等。這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。當(dāng)然，不同的項(xiàng)目，其進(jìn)度計(jì)劃的劃分方法有所不同。軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要安排所有與該項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)，但在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，所有活動(dòng)不都完全是獨(dú)立

28、的、順序進(jìn)行的，有些活動(dòng)是可以并行的。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須協(xié)調(diào)這些平行的任務(wù)并且組織這些工作，以使資源的利用率達(dá)到最優(yōu)化。同時(shí)，還必須避免由于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)沒(méi)有完成而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的推遲。1項(xiàng)目計(jì)劃的作用項(xiàng)目計(jì)劃可以起到如下作用：確定項(xiàng)目的工作規(guī)范，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南；明確項(xiàng)目組各成員及其工作責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán)；使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作途徑、工作期限要求；保證項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶滿意度；為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)；項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，計(jì)劃批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目工作

29、指南。2項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則目的性。系統(tǒng)相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)性。動(dòng)態(tài)性。17.4.2 編制進(jìn)度計(jì)劃1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以前的各項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理工作所生成的文件，以及項(xiàng)目其他計(jì)劃管理所生成的文件都是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。其中最主要的有：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這是在“活動(dòng)排序”階段所得到的項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)以及它們之間邏輯關(guān)系的示意圖。項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算文件。這也是項(xiàng)目時(shí)間管理前期工作得到的文件，這是對(duì)于已確定項(xiàng)目活動(dòng)的可能工期估算文件。項(xiàng)目的資源要求和共享說(shuō)明。這包括有關(guān)項(xiàng)目資源質(zhì)量和數(shù)量的具體要求以及各項(xiàng)目活動(dòng)以何種形式與項(xiàng)目其他活動(dòng)共享何種資源的說(shuō)明。項(xiàng)目作業(yè)的各種約束條件。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

30、劃時(shí)，有兩類主要的約束條件必須考慮：強(qiáng)制的時(shí)間（客戶或其他外部因素要求的特定日期）、關(guān)鍵時(shí)間或主要的里程碑（客戶或其他投資人要求的項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間或項(xiàng)目工期計(jì)劃中的里程碑）。項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后要求。任何一項(xiàng)獨(dú)立的項(xiàng)目活動(dòng)都應(yīng)該有關(guān)于其工期提前或滯后的詳細(xì)說(shuō)明，以便準(zhǔn)確地制定項(xiàng)目的工期計(jì)劃。例如，對(duì)項(xiàng)目定購(gòu)和安裝設(shè)備的活動(dòng)可能會(huì)允許有一周的提前或兩周的延期時(shí)間。2制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法不同類型的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用的編制方法也有所不同：系統(tǒng)分析法。在不考慮資源和約束的情況下，通過(guò)計(jì)算所有項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間等方法，可以計(jì)算出項(xiàng)目的工期，以此來(lái)安排進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度的基本方法有甘特圖法和C

31、PM、PERT等方法，前面已經(jīng)有所介紹，這里就不再贅述。資源水平法。使用系統(tǒng)分析法制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的前提是項(xiàng)目的資源充足，但是在實(shí)際中多數(shù)項(xiàng)目都存在有資源限制，因此有時(shí)需要使用資源水平法去編制項(xiàng)目的工期計(jì)劃。這種方法的基本指導(dǎo)思想是“將稀缺資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路線上的項(xiàng)目活動(dòng)”。這種方法制定出的項(xiàng)目工期計(jì)劃常常比使用系統(tǒng)分析法編制的項(xiàng)目工期計(jì)劃的工期要長(zhǎng)，但是更經(jīng)濟(jì)和實(shí)用。這種方法有時(shí)又叫做“基于資源的項(xiàng)目工期計(jì)劃方法”。項(xiàng)目管理軟件是廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的一種輔助方法。3制定進(jìn)度計(jì)劃工作的結(jié)果（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。（2）項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié)。（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃安排。（4）更新后的項(xiàng)目資源需求。第5節(jié) 軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫17.5.1 軟件項(xiàng)目計(jì)劃見(jiàn)教材P17917.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1帕肯森定律帕肯森定律（Parkinsongslaw）指出工作總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天。也就是說(shuō)如果工作允許它拖延、推遲完成的話，往往這個(gè)工作總是