1、第 第 頁質(zhì)量部門工作計(jì)劃范文優(yōu)秀三篇 精選質(zhì)量部門工作計(jì)劃范文優(yōu)秀1 為了有計(jì)劃的開展年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿意客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。 二、工作計(jì)劃 1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。 2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。 3、開展年度內(nèi)審工作一次。 4、開展年度管理評(píng)審工作一次。 5

2、、組織開展試驗(yàn)室檢測設(shè)備的年度檢定工作。 6、督促、指導(dǎo)試驗(yàn)室檢測設(shè)備的年度自校工作。 7、組織進(jìn)行試驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次。 8、開展一次全面的試驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量掌握工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。 9、組織開展試驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。此處隱蔽4116個(gè)字下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。 其次，針對(duì)某些非常訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單全部工序進(jìn)行質(zhì)量掌握，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿足。 3、存在的不足 我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽視了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照PDCA循環(huán)來實(shí)施，針對(duì)以上問題我們

3、要做到以下幾點(diǎn)： 1、訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考 2、隨時(shí)關(guān)注客戶改變，實(shí)時(shí)將改變通知到相關(guān)部門 3、檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異樣狀況實(shí)時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善 4、全部異樣調(diào)查出緣由后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外。還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 嚴(yán)格做到計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)維持與改善的程序。 九、供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理 目前，品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔?，事?shí)上沒有監(jiān)督掌握，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施： 1、簽定質(zhì)量保證協(xié)議 2、須要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn) 3、與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn) 4、生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異樣實(shí)時(shí)反饋品質(zhì)