1、2017 年 5 月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了湖南省常寧市人民醫(yī)院院信息管理系統(tǒng)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總費(fèi)用500 萬，工期2017 年 5 月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了湖南省常寧市人民醫(yī)院院信息管理系統(tǒng)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總費(fèi)用500 萬，工期的的醫(yī)信息管理系統(tǒng)，符合湖南省二甲醫(yī)院信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，解決該院益增多的患者需“為中心”的服。在該項(xiàng)目人力資源管理中，我特別注重規(guī)劃人力資源、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等過程組的管理。為了使得項(xiàng)目順利完成，該過程中，我利管理能力能力，采取集中辦公和定期行會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員相互交流和溝通，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。在碰時(shí)采用合理的辦法處理。采取工，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行認(rèn)可。一、規(guī)劃

2、人力資源管關(guān)系，并編制人力資源管理計(jì)劃的過程。其主要作用是明確和別具備所需的人力資源，保證項(xiàng)目成功作為項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)劃好人力資源管理是一個(gè)項(xiàng)目成功的開始，和我公、相根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃、活動(dòng)資源需求、事業(yè)境和組織過程資產(chǎn)等相關(guān)文件資料召開會(huì)議，初步確認(rèn)了組織和職位描述。會(huì)中制定了人力資源管理計(jì)劃，該計(jì)劃的內(nèi)容包括：員配備計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)該項(xiàng)目分為前期和后期工作，前期作為：接口開發(fā)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)安裝及測(cè)試，系聯(lián)調(diào)，新老系統(tǒng)切換，新系統(tǒng)上線。后期工作為運(yùn)。我建立初步文本型組織圖，詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的工作和職責(zé)。前期需要的色和技開，需要高級(jí)技術(shù)員 10 名，專業(yè)知識(shí)和技一定要初步文本型

3、組織圖，詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的工作和職責(zé)。前期需要的色和技開，需要高級(jí)技術(shù)員 10 名，專業(yè)知識(shí)和技一定要扎實(shí)，熟悉醫(yī)設(shè)計(jì)開發(fā)和系統(tǒng)集成接口設(shè)計(jì)開發(fā)工作系統(tǒng)測(cè)試等等，負(fù)責(zé)主要工作內(nèi)容是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)醫(yī)保、農(nóng)合、工傷、異地結(jié)算、支付寶和銀聯(lián)等等接開發(fā)和設(shè)計(jì)，系統(tǒng)集成，系統(tǒng)測(cè)試。因?yàn)樵擁?xiàng)目的子系統(tǒng)相當(dāng)多，20 個(gè)子系8 名，必須熟悉醫(yī)院信息管設(shè)計(jì)開發(fā)、實(shí)施和該系統(tǒng)中子系統(tǒng)的各個(gè)功能。后期工作需要運(yùn)人2 名，必須熟悉醫(yī)院信的運(yùn)，具備較強(qiáng)的溝能力，負(fù)責(zé)該院的信息系統(tǒng)的日。外根據(jù)該項(xiàng)目比較大、項(xiàng)目時(shí)間短、公司的人力資源日歷表和以往目的組織過程資產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)人力資源日的地方與公司溝通解辦定了某些重要

4、的備用人選計(jì)劃，制了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期的組織團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人技能和團(tuán)隊(duì)整體效率二、組建項(xiàng)目團(tuán)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是確認(rèn)人力資源的可用情況，并為開展項(xiàng)目活動(dòng)組建團(tuán)隊(duì)的過程，其主要作用是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選擇和職責(zé)分配組建一個(gè)功的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)開發(fā)工程師，測(cè)試工程師、質(zhì)量管理員等加入目組，項(xiàng)目進(jìn)展中間公司還派了 2 名新進(jìn)的技術(shù)員參與項(xiàng)目，希望過項(xiàng)目建設(shè)鍛煉新人和院方方溝通后，由其委目組，項(xiàng)目進(jìn)展中間公司還派了 2 名新進(jìn)的技術(shù)員參與項(xiàng)目，希望過項(xiàng)目建設(shè)鍛煉新人和院方方溝通后，由其委派二名信息科作加入到項(xiàng)目組協(xié)助系統(tǒng)集成的接口開發(fā)分別要保、農(nóng)合、工傷、異地結(jié)算、支付寶和銀聯(lián)等系統(tǒng)的，以虛擬

5、團(tuán)隊(duì)的方式邀請(qǐng)其作為技術(shù)指導(dǎo)給予助，較好的解決了不同系統(tǒng)間集成時(shí)的接口問三，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成后，為了提高團(tuán)隊(duì)工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，便于團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)作，在接口開發(fā)階采用了集中辦公的方式，并將進(jìn)度計(jì)劃的工作重點(diǎn)張能使他們盡快成長，我親自培訓(xùn)和為每人安排指派了一名技術(shù)高手為組長帶他們開展工作；在系統(tǒng)集成階段、系統(tǒng)測(cè)試階段和新老系更換階段，為了趕進(jìn)度，項(xiàng)目組成員不同程度的進(jìn)行了加班，對(duì)此在會(huì)議上表達(dá)了我對(duì)大家的感謝，同時(shí)我向公司匯報(bào)了大家積極為目所付出的努力，對(duì)此，公對(duì)項(xiàng)目組給予了肯定。四、管理項(xiàng)目團(tuán)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，提供反饋，解決題并管理團(tuán)隊(duì)變更，保持

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效的工作效率。集中辦公更便我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的不穩(wěn)。在項(xiàng)目接口開發(fā)階段，我發(fā)現(xiàn)一位負(fù)接口開發(fā)的高級(jí)技術(shù)員突然有段時(shí)間經(jīng)，后來經(jīng)過與其談話通后了解到其家里就在本地，平時(shí)很難回家一如在本項(xiàng)目中，我除了完成人力資源管理外，在本項(xiàng)目中，我除了完成人力資源管理外，還深知，變更管理尤為重要，因此在本項(xiàng)目中，我嚴(yán)格按照變更管理流程，處理相關(guān)更：一是提出與接受變更申請(qǐng)，二是對(duì)變更的初審，三是變更方案證，四是項(xiàng)目（CCB）對(duì)變，五是發(fā)出變更通并組織實(shí)施，六是變更實(shí)施，七是對(duì)變更效果的評(píng)估，八是斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。通過對(duì)項(xiàng)目的變更進(jìn)行效的控制，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)六、總果他能按質(zhì)按量的完

7、成他的工作，提前完成，我安排他休假，段發(fā)定RAM范，其對(duì)于新的成優(yōu)先予培訓(xùn)讓其解項(xiàng)目具體況工都有外活動(dòng)的我特在某個(gè)末組大家進(jìn)了爬比 別，能換到他項(xiàng)目工作。五、變更管該項(xiàng)目經(jīng)過全體成員的努力，在 155 天內(nèi)完成了該項(xiàng)目，實(shí)際481.15萬，贏得了公司與院方該項(xiàng)目經(jīng)過全體成員的努力，在 155 天內(nèi)完成了該項(xiàng)目，實(shí)際481.15萬，贏得了公司與院方的一致好評(píng)?；仡櫠?，項(xiàng)目的成功很大程度上功在項(xiàng)目進(jìn)行的人力資源管理中采取了積極的溝通和協(xié)調(diào)，取集中辦公和定期舉行會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員相互交流和溝通，進(jìn)行相關(guān)識(shí)培訓(xùn)。對(duì)新入員工加強(qiáng)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)合。在碰時(shí)采用合理的辦法處理。采取工，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行認(rèn)可和勵(lì)。但是在項(xiàng)目進(jìn)行中，由于新進(jìn)來的員工和老員工因?yàn)樵谝粋€(gè)借開發(fā)程序設(shè)計(jì)的過程中產(chǎn)，我由于手上的工作沒有第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，使得雙方情緒比較激動(dòng)，事后我單獨(dú)和兩人面談，了相關(guān)情況，緩和雙方的情緒，在一起進(jìn)行探討和研究，最后求同存