1、第 第 頁酒店后勤工作計(jì)劃2022酒店后勤工作計(jì)劃1 我們后勤部門的工作安排： 一、指導(dǎo)思想 后勤處堅(jiān)持為酒店服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清晰、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新。仔細(xì)做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步堅(jiān)固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。 二、主要工作目標(biāo)任務(wù) 1、在新的一年里，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，以酒店為中心，仔細(xì)做好酒店后勤的常規(guī)管理工作，確保酒店的秩序正常進(jìn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張糜費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對

2、物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團(tuán)財(cái)物的利用率。 2、關(guān)懷愛惜全體酒店職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)懷、愛惜和尊敬，加強(qiáng)他們工作熱忱和責(zé)任心。 3、以人為本，加強(qiáng)酒店管理，營造一個(gè)“以美促德，以美益智”的環(huán)境。加強(qiáng)對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體酒 此處隱蔽10508個(gè)字時(shí)候我們都會做好視頻監(jiān)控調(diào)查，假如按時(shí)上班我們就會根據(jù)商定來坐哈工作，不會涌現(xiàn)任何的拖沓現(xiàn)象。 二、加強(qiáng)人員集體化管理 酒店規(guī)模小，管理模式根據(jù)以前的方式去做沒有問題但是隨著我們工作的進(jìn)展不斷加深我們的工作也已經(jīng)有了更高效的進(jìn)展想要把一個(gè)碩大無朋帶

3、動起來就需要要保證這個(gè)碩大無朋需要要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣為了避開企業(yè)內(nèi)部人員技能不足工作的時(shí)候不能夠達(dá)到要求也會做好淘汰制度。 從今以后設(shè)立一個(gè)匿名檢查部門，特地檢查各個(gè)部門人員的工作和服務(wù)狀況假如涌現(xiàn)什么問題也方便實(shí)時(shí)的提示和留意，保證不會犯下大錯(cuò)就行，當(dāng)然這都需要每個(gè)人自覺我們行政后勤也只是起到了監(jiān)督的作用，懂事我們也會設(shè)定相應(yīng)的懲處和嘉獎方式，有技能的人站到重要崗位讓混日子的人早點(diǎn)離開我們公司。 三、做好培訓(xùn) 對于一般員工我們要培訓(xùn)他們的技能，也要培訓(xùn)他們的利益，樹立責(zé)任心個(gè)他們樹立一個(gè)全新的形象，這既是為我們酒店樹立形象也有利我們企業(yè)進(jìn)展，這樣對我們企業(yè)來說很重要。一個(gè)有進(jìn)展的酒店，對于服務(wù)就特別重視，對于員工的技能也同樣重視，由于盼望員工有更強(qiáng)的技能做更多的事情，給我們酒店制造更多的價(jià)值。我們不怕人才流失，假如我們花了時(shí)間也花了代價(jià)培訓(xùn)除了優(yōu)秀的人才卻沒有留住人才這說明我們酒店有問題，需要實(shí)時(shí)訂正，需要調(diào)整策略，需要轉(zhuǎn)變方針政策。所以在培訓(xùn)的時(shí)候我們不會抑制他們學(xué)習(xí)反而會大力鼓舞他們?nèi)W(xué)習(xí)去努力，保證他們能夠在這個(gè)領(lǐng)域在這個(gè)崗位上做出成果，有結(jié)果才是我們考慮的，不管最末如何人才培育也將是我們酒店重中之重，是我們進(jìn)展的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)會重視