1、2010年動(dòng)力分廠工作總結(jié)2010年過(guò)去了，2010年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，動(dòng)力分廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來(lái)的諸多不利因素，按照2010年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿完成了，在保證各分廠、部風(fēng)、水、電、汽需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、安全管理：為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動(dòng)力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門、班組的

2、管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動(dòng)力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。1、事故故方面：分廠自投投產(chǎn)以來(lái)來(lái)就一直直把“安全第第一,預(yù)預(yù)防為主主”作為生生產(chǎn)的核核心內(nèi)容容來(lái)抓，在安全全生產(chǎn)方方面，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安安全規(guī)程程、規(guī)章章制度，各項(xiàng)工工作堅(jiān)決決圍繞“安全”進(jìn)行精精密部署署和細(xì)致致策劃，力求提提高工作作效率，確保萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失失。20010年年全年無(wú)無(wú)安全生生產(chǎn)人身身傷害事事故。2、新員員工安全全培訓(xùn)教教育工作作：全年年新進(jìn)755名員工工，按照照國(guó)家

3、相相關(guān)法律律規(guī)定和和公司制制度，從從安全基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、安全全用電知知識(shí)、消消防知識(shí)識(shí)、典型型事故案案例分析析等方面面對(duì)新員員工進(jìn)行行了入廠廠三級(jí)安安全培訓(xùn)訓(xùn)教育，同時(shí)采采取閉卷卷考試的的方式，按照880分的的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做做到培訓(xùn)訓(xùn)一個(gè)、合格一一個(gè)、上上崗一個(gè)個(gè)，培訓(xùn)訓(xùn)率1000%，讓員工工樹立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的安全全觀念。3、勞保保用品管管理：定定期在每每月100日左右右領(lǐng)取配配發(fā)勞保保用品，依照公公司勞保保用品管管理制度度及發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)嚴(yán)格按執(zhí)執(zhí)行發(fā)放放員工的的個(gè)人勞勞保用品品并實(shí)行行發(fā)放簽簽名制（員工領(lǐng)領(lǐng)取一個(gè)個(gè)簽名確確認(rèn)一個(gè)個(gè)）。并并嚴(yán)格要要求穿戴戴，不定定期檢查查、

4、考核核促使安安全規(guī)定定穿戴勞勞保。4、安全全管理臺(tái)臺(tái)賬：為了能更更好的對(duì)對(duì)消防、防護(hù)器器材使用用和管理理，在55月100日綜管科重新對(duì)各各站生產(chǎn)產(chǎn)車間的的消防器器材、防防護(hù)器具具進(jìn)行了了全面的的統(tǒng)計(jì)，并更新新登記消消防、防防護(hù)器具具臺(tái)賬，使各消消防、防防護(hù)器具具得了專專人管理理、保養(yǎng)養(yǎng)，使其其更好地地發(fā)揮它它應(yīng)有的的作用；7月份份利用公司司組織的的百是安安全無(wú)事事故活動(dòng)動(dòng)，針對(duì)對(duì)動(dòng)力分分廠的所所有安全全管理制制度、預(yù)預(yù)案、臺(tái)臺(tái)帳等進(jìn)進(jìn)行了為為期一個(gè)個(gè)月的修修改、整整理，使使得動(dòng)力力分廠的的安全管管理制度度等進(jìn)一一步規(guī)范范化。4、安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書公司于22月8日日和動(dòng)力力分廠簽簽訂了安安全生產(chǎn)

5、產(chǎn)責(zé)任書書，我們們深知公公司對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的重視視，于22月100日就安安排綜管管科按照照公司和和動(dòng)力分分廠簽訂訂的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書，起草了了各站的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任書，在在和各站站長(zhǎng)協(xié)商商后和各各站簽訂訂了動(dòng)力力分廠的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任書。各站簽訂訂了安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書后后，對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的重視視在原來(lái)來(lái)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上更進(jìn)進(jìn)步提升升了，在在分廠和和站級(jí)簽簽訂完后后，各站站又和班班組簽訂訂，班長(zhǎng)長(zhǎng)和操作作工簽訂訂，做到到了橫向向到邊、縱向到到底，使使員工也也有了安安全生產(chǎn)產(chǎn)人人有有責(zé)的思思想觀念念。5、安全全檢查深入細(xì)致致的開展展安全檢檢查工作作，做到到預(yù)防為為主，安安全檢查查是搞好好安全生生產(chǎn)

6、的重重要手段段，其基基本任務(wù)務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和和查明各各種危險(xiǎn)險(xiǎn)和隱患患，督促促整改；監(jiān)督各各項(xiàng)安全全規(guī)章制制度的實(shí)實(shí)施；制制止違章章指揮、違章作作業(yè)，所所以每天天進(jìn)行日日常巡檢檢，每月月進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合檢查查，風(fēng)雨雨無(wú)阻。檢查時(shí)著著重查看看生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備和重點(diǎn)點(diǎn)部位及及特殊作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。如在在檢查過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，馬上上命令相相關(guān)人員員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行整整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)人員員違章的的問題，立即批批評(píng)、教教育，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行處罰罰和處理理，利用用這種“走動(dòng)式式”管理，親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、親親自觀察察，得到到的信息息便很及及時(shí)、真真實(shí)、全全面，使使問題能能夠及時(shí)時(shí)得到解解決。20100年動(dòng)力力分廠共共組織了

7、了17次安全全衛(wèi)生設(shè)設(shè)備聯(lián)合合檢查，查出不不合格事事項(xiàng)3338項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)能能立即整整改的責(zé)責(zé)令馬上上整改，不能整整改的檢檢查完后后開檢查查整改會(huì)會(huì)時(shí)，限限期整改改完成。20100年綜合合管理科科安全員員、綜管管員共巡巡查400余次，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格項(xiàng)733項(xiàng)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)能立立即整改改的責(zé)令令馬上整整改，不不能整改改的次日日早會(huì)上上要求限限期整改改完成。對(duì)每次檢檢查出的的不合格格項(xiàng)，綜綜管科都都對(duì)整改改情況進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤，直到到完成整整改。6、安全全方案:20100年動(dòng)力力分廠處處理了煉煉鋼廠煤煤氣閥門門泄漏55次；協(xié)協(xié)助加熱熱爐氣體體置換并并正常點(diǎn)點(diǎn)火2次次；協(xié)助助卷取爐爐氣體置置換并正正常點(diǎn)火火5次

8、；對(duì)對(duì)煉鋼廠廠進(jìn)行氣氣體置換換3次；監(jiān)護(hù)煉煉鋼煤氣氣設(shè)施改改造3次,全年安安全監(jiān)護(hù)護(hù)動(dòng)火作作業(yè)2110次；進(jìn)塔作作業(yè)622次；動(dòng)動(dòng)力分廠廠為兄弟弟單位的的安全生生產(chǎn)熱情情服務(wù)。動(dòng)力分廠廠在做任任何事情情之前，總是先先爭(zhēng)對(duì)此此事進(jìn)行行分析調(diào)調(diào)查后拿拿出切實(shí)實(shí)可行的的方案后后方才進(jìn)進(jìn)行工作作。在煤煤氣站檢檢修期間間和煉鋼鋼分廠的的煤氣管管道改造造，對(duì)大大的檢修修項(xiàng)目都都是先讓讓煤氣防防護(hù)站長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)安安全分析析，拿出出安全方方案經(jīng)逐逐級(jí)審查查、審核核、審批批合格后后方才作作業(yè)。對(duì)對(duì)小的檢檢修項(xiàng)目目也派煤煤氣防護(hù)護(hù)人員跟跟隨時(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。但是我們們?cè)跈z修修后6月月7日對(duì)對(duì)煉鋼廠廠進(jìn)行氣氣

9、體置換換時(shí)，忽忽略3#平臺(tái)西西邊盲端端的置換換（此盲盲端離地地13米米，無(wú)直直爬梯。）以至至于烘烤烤器點(diǎn)火火引起33#平臺(tái)臺(tái)西邊煤煤氣管盲盲端爆炸炸，給公公司造成成了一定定的損失失。雖然然在此之之前公司司規(guī)定此此管道為為煉鋼分分廠所管管，但是是作為煤煤氣生產(chǎn)產(chǎn)、管理理部門的的我們來(lái)來(lái)說(shuō)還是是非常內(nèi)內(nèi)疚和慚慚愧。今今后在工工作中一一定要吸吸取這次次事故的的深刻教教訓(xùn)，踏踏實(shí)、細(xì)細(xì)心工作作，為把把東方特特鋼建設(shè)設(shè)的更加加繁榮昌昌盛而努努力奮斗斗。二、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行管管理20100年的生生產(chǎn)管理理工作也也還算順順利，除除了電氣氣維修工工段在管管理上還還存有一一些問題題（但在在下半年年的已有有所改觀觀），

10、55月份電電氣維修修工段的的管理不不到位導(dǎo)導(dǎo)致了兩兩次停電電事故，給公司司其他分分廠的生生產(chǎn)造成成一定影影響，我我在這里里深感歉歉意。除除此之外外其他各各站生產(chǎn)產(chǎn)管理都都還正常常，煤氣氣站的三三次停電電事故致致使5月月份成為動(dòng)動(dòng)力分廠廠自從執(zhí)執(zhí)行公司司經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核工作作以來(lái)最最被動(dòng)的的一個(gè)月月，這是是我們前前期管理理的不足足，但在在下半年年的工作作中已經(jīng)經(jīng)改正了以前沒沒有做好好的工作作：對(duì)5月份份的三次次停電事事故我們們?cè)谙掳氚肽昀镝樶槍?duì)事故故作了整整改、落落實(shí)（各各站統(tǒng)計(jì)計(jì)、編制制、完善善了動(dòng)力分分廠內(nèi)各各站生產(chǎn)產(chǎn)相互協(xié)協(xié)調(diào)、相相互通知知調(diào)度指指令管理理制度）：1、各站統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、編編制、

11、完完善動(dòng)力力分廠內(nèi)內(nèi)各站與與煉鋼、軋鋼、技術(shù)中中心、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)中心心、綜合合樓、科科技樓、生活區(qū)區(qū)及外來(lái)來(lái)施工單單位生產(chǎn)產(chǎn)相互協(xié)協(xié)調(diào)、相相互通知知調(diào)度指指令管理理制度；2、各站站以動(dòng)力力分廠為為保障其其他兄弟弟單位正正常生產(chǎn)產(chǎn)、生活活為宗旨旨。各站站負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總、編編制、完完善、上上報(bào)并由由廠部負(fù)負(fù)責(zé)收集集、匯總總編制、審查、完善在在東方特特鋼公司司范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃?rùn)z檢修、非非計(jì)劃?rùn)z檢修情況況下，動(dòng)動(dòng)力分廠廠各站與與其他兄兄弟單位位的各用用戶點(diǎn)關(guān)關(guān)于停產(chǎn)產(chǎn)檢修要要求停電電、停水水、中斷斷各種能能源介質(zhì)質(zhì)和恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)需需要供電電、供水水、供應(yīng)應(yīng)各種能能源介質(zhì)質(zhì)等生產(chǎn)產(chǎn)相互協(xié)協(xié)調(diào)、相相互通知知調(diào)度指

12、指令管理理制度。3、在動(dòng)動(dòng)力分廠廠內(nèi)、外外突然出出現(xiàn)突發(fā)發(fā)事故情情況下，動(dòng)力分分廠各站站以公司司利益受受到最小小傷害為為宗旨，動(dòng)力分分廠各站站與其他他兄弟單單位的各各用戶點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于突突發(fā)事故故被迫需需要公司司、分廠廠及個(gè)別別生產(chǎn)工工段區(qū)域域停電、停水、中斷各各種能源源介質(zhì)和和恢復(fù)生生產(chǎn)要求求供電、供水、供應(yīng)各各種能源源介質(zhì)等等滿足生生產(chǎn)相互互協(xié)調(diào)、相互通通知調(diào)度度指令管管理制度度。三、節(jié)能能、技改改管理：1、由于于前期對(duì)對(duì)煤氣的的使用管管理不完完善，使使得煤氣氣使用率率達(dá)不到到理想效效果，后后經(jīng)多次次調(diào)查、分析、協(xié)商由由原來(lái)66臺(tái)煤氣氣爐的供給才能能滿足生生產(chǎn)，調(diào)調(diào)整到44臺(tái)就能能滿足生生產(chǎn)要求

13、求，使得得煤氣的的生產(chǎn)成成本有了了很大的的改觀，一天就就能節(jié)約約近1000噸煤煤，1年年節(jié)約3300000噸左左右，近近30000萬(wàn)元元左右；2、煤氣氣站總管管冷凝水水的回收利用用：由于于之前的的建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)沒考考濾得很很周全使使得每天天20噸噸的冷凝凝水白白白的浪費(fèi)費(fèi)掉，后后經(jīng)設(shè)備備、管道道等的改改造，把把冷凝水水回收進(jìn)進(jìn)脫硫系系統(tǒng)，即即保證了了生產(chǎn),又節(jié)約約了軟化化水的投投入量，一年節(jié)節(jié)約軟水水66000噸，節(jié)約資資金3000000元；3、焦油油罐建造造：由于于設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)沒有把把焦油回回收設(shè)計(jì)計(jì)周全，不能很很好的回回收焦油油，后經(jīng)經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)同同意，新新增建了了焦油回回收灌，使焦油油的回收更

14、有有效，既既保證了環(huán)境的污染又增加焦焦油回收收率，降降低了生生產(chǎn)成本本，由于于焦油回回收罐投投入焦油油獲得凈凈化，焦焦油銷售售價(jià)格每每噸提高高6500/噸，每月回回收焦油油2000噸左右右，這樣樣每月多多收入113萬(wàn)元元，全年年多收入入1300萬(wàn)元；4、按生生產(chǎn)工藝藝要求在在凈水站站嚴(yán)格控控制氯化化鋁、聚聚炳洗胺胺的加藥藥量，在在鈉離子子交換上上把好加加鹽量，嚴(yán)格控控制凈環(huán)環(huán)水、濁濁環(huán)水水水質(zhì)指標(biāo)標(biāo)的濃縮縮倍數(shù)，減少排排污量，在111月份中中對(duì)廠區(qū)區(qū)里面的的廁所用用水進(jìn)行行了整改改，生活活水改成成生產(chǎn)新新水，使使生活水水用水量量每月減減少了660000/T左左右，我我們還采采取了對(duì)對(duì)軋鋼、煉鋼

15、縮縮短開泵泵和停泵泵的時(shí)間間統(tǒng)計(jì)，還對(duì)泵泵房?jī)?nèi)的的照明和和泵房外外的照明明進(jìn)行了了整改，采取了了措施，還對(duì)二二級(jí)泵房房水泵、二冷水水泵改成成了變頻頻控制，恒壓供供水，節(jié)節(jié)約了電電量，對(duì)對(duì)凈水站站的排污污進(jìn)行了了整改，把排污污水全部部回收利利用，減減少了取取水量和和開泵次次數(shù)，軋軋鋼污泥泥間的化化學(xué)除油油器和污污泥池水水面上全全部是軋軋鋼滲漏漏的油，我們安安排供水水站員工工進(jìn)行人人工撈油油50桶桶廢油，收入金金額：448000元，污污泥收入入金額：274408元元，在辦辦公費(fèi)用用上我們們利用廢廢紙打印印，在其其他方面面做到以以舊換新新，為公公司節(jié)約約了成本本，降低低消耗而而努力。5、煤氣氣最大放

16、放散改造造，原有有放散為為手動(dòng)放放散，當(dāng)當(dāng)發(fā)生停停電、跳跳閘等事事故時(shí)，司爐工工要由二二樓跑到到三樓，手動(dòng)打打開放散散閥，無(wú)無(wú)法保證證安全，也造成成人員的的浪費(fèi)；改動(dòng)為為氣動(dòng)放放散閥，司爐工工有二樓樓主控室室進(jìn)行操操作，提提高了反反應(yīng)速度度，保證證了安全全，節(jié)省省人力。三、設(shè)備備管理關(guān)鍵時(shí)期期特別安安排，特特殊設(shè)備備特別對(duì)對(duì)待。動(dòng)動(dòng)力分廠廠在針對(duì)對(duì)設(shè)備工工作不正正常、人人員變動(dòng)動(dòng)大或思思想不穩(wěn)穩(wěn)定，及及環(huán)境天天氣可能能影響設(shè)設(shè)備工作作狀況時(shí)時(shí)，在人人員上進(jìn)進(jìn)行特別別的安排排和對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行特別的的處理，為設(shè)備備提供有有力的保保證。在在夏天設(shè)設(shè)備受環(huán)環(huán)境溫度度影響較較大期間間，分廠廠安排了了針對(duì)

17、性性的安全全設(shè)備大大檢查，做到了了早預(yù)防防，早發(fā)發(fā)現(xiàn)，早早處理，并安裝裝了臨時(shí)時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)進(jìn)行散熱熱，及加加強(qiáng)設(shè)備備的巡視視力度等等措施。通過(guò)采采取有針針對(duì)性的的措施，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)行行，避免了了可能事事故的發(fā)發(fā)生。動(dòng)力分廠廠設(shè)備管管理工作作從4月月份開始始著手落落實(shí)，由由于人員員的素質(zhì)質(zhì)相差太太大，此此項(xiàng)工作作的開展展和推進(jìn)進(jìn)遇到的的阻力和和困難也也很大。總體來(lái)來(lái)說(shuō)各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備管管理工作作是向前前推進(jìn)的的，經(jīng)過(guò)過(guò)這8個(gè)個(gè)月的設(shè)設(shè)備管理理促進(jìn)工工作也發(fā)發(fā)現(xiàn)了很很多問題題。在此此我對(duì)動(dòng)動(dòng)力分廠廠的設(shè)備備管理工工作做個(gè)個(gè)全面的的總結(jié)。設(shè)備運(yùn)行行指標(biāo)煤氣站、給水站站、除塵塵站、機(jī)機(jī)加車間間、2220

18、KVV變電站站：設(shè)備備完好率率1000%、非非故障停停機(jī)率1100%、設(shè)備備檢修工工作完成成率1000、影響響生產(chǎn)停停機(jī)時(shí)間間為0。但是不不容樂觀觀的是前前期的管管理還存存有不力力之處，使得55月份低低壓配電電室的三三次停電電事故影影響生產(chǎn)產(chǎn)停機(jī)三三次：第第一次550分鐘鐘（設(shè)備備設(shè)計(jì)原原因）、第二次次40分分鐘（人人為原因因）、第第三次990分鐘鐘（組織織不善原原因）、共計(jì)時(shí)時(shí)間為1180分分鐘。以上三次次停電中中前兩次次是動(dòng)力力分廠內(nèi)內(nèi)部原因因，最后后一次影影響一個(gè)個(gè)半小時(shí)時(shí)其他廠廠區(qū)、影影響很大大，所幸幸的是其其他分廠廠正好處處于生產(chǎn)產(chǎn)間歇，沒有直直接影響響生產(chǎn)，只將其其他分廠廠生產(chǎn)節(jié)節(jié)

19、奏時(shí)間間向后推推遲，事事情的嚴(yán)嚴(yán)重性動(dòng)動(dòng)力分廠廠必須要要認(rèn)識(shí)清清楚，這這次雖然然沒有給給公司造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失，但但此類事事件的危危害嚴(yán)重重性我們們必須認(rèn)認(rèn)清，事事后我們們針對(duì)此此類事件件組織了了學(xué)習(xí)、教育，在以后后的工作作中我們們決不能能再出現(xiàn)現(xiàn)此類事事件。設(shè)備管理理制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行工作作動(dòng)力分廠廠以于上上半年就就貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司關(guān)于設(shè)設(shè)備管理理制度中中的全全員設(shè)備備管理制制度，各站已已經(jīng)開始始執(zhí)行崗位操操作工設(shè)設(shè)備使用用和維護(hù)護(hù)一級(jí)點(diǎn)點(diǎn)檢管理理制度、設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢制度、設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑管理制制度中中的設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢五定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備備點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃表、設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢記錄、設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑五定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備

20、備潤(rùn)滑計(jì)計(jì)劃表設(shè)備備潤(rùn)滑記記錄表設(shè)備管管理工作作。由于于各站中中層干部部的本身身素質(zhì)的的差異和和當(dāng)前員員工素質(zhì)質(zhì)的水平平原因，動(dòng)力分分廠也對(duì)對(duì)中屋干干部組織織了多次次學(xué)習(xí)，克服了了種種困困難后艱艱難的落落實(shí)了這些工工作。這些工作作不可能能待員工工都培訓(xùn)訓(xùn)好了再再抓，只只能一邊邊培訓(xùn)一一遍抓管管理，以以每月的的兩次檢檢查來(lái)帶帶動(dòng)和促促進(jìn)、落落實(shí)，以以每月的的理論培培訓(xùn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)來(lái)提高高和提升升我們的的設(shè)備管管理，以以中層干干部的值值班檢查查和不定定期的抽抽查來(lái)了了解落實(shí)實(shí)情況。在上半半年的檢檢查過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管理制制度的落落實(shí)工作作還存在著一一些問題題如：個(gè)別站對(duì)對(duì)上述管管理制度度認(rèn)識(shí)和和理

21、解不不深刻，制定的的表格也也不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行的力度度也不強(qiáng)強(qiáng)（經(jīng)過(guò)過(guò)強(qiáng)制學(xué)學(xué)習(xí)、教教育下半半年里已已經(jīng)有所所改觀）各站對(duì)崗位操操作工設(shè)設(shè)備使用用和維護(hù)護(hù)一級(jí)點(diǎn)點(diǎn)檢管理理制度貫徹執(zhí)執(zhí)行力度度不夠，個(gè)別站站偏向于于生產(chǎn)，對(duì)操作作工的要要求和培培訓(xùn)力度度不夠（在下半半年里針針對(duì)操作作規(guī)程、技術(shù)規(guī)規(guī)程、點(diǎn)點(diǎn)檢規(guī)程程、安全全規(guī)程特特展開了了教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)半半年的學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)、考考試，大大部分的的員工都都有了很很大的提提高。）我們的設(shè)設(shè)備專職職點(diǎn)檢員員的素質(zhì)質(zhì)不高，在下半半年里組組織了專專職點(diǎn)檢檢員對(duì)設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢技術(shù)、部位等等進(jìn)行了了培訓(xùn)。設(shè)備檢查查工作從從我們的的中層到到點(diǎn)檢員員對(duì)設(shè)備備檢查、

22、點(diǎn)檢工工作重視視程度不不夠，存存在著敷敷衍了事事的現(xiàn)象象，為此此，分廠廠制定了了設(shè)備備、衛(wèi)生生、安全全綜合檢檢查管理理制度來(lái)制約約我們的的中層干干部和點(diǎn)點(diǎn)檢員的的工作行行為，經(jīng)經(jīng)過(guò)半年年的嚴(yán)格格執(zhí)行每每次檢查查都有不不同的收收獲?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備存在的的問題：1).在在動(dòng)力分分廠177次的聯(lián)聯(lián)合檢查查過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)不合格格項(xiàng)共2277項(xiàng)項(xiàng)，大部部分的不不合格項(xiàng)項(xiàng)都已限限期整改改完成，就有112月77日檢查查出的不不18項(xiàng)項(xiàng)合格項(xiàng)項(xiàng)定于112月227日前前全部完完成整改改，21項(xiàng)在在檢修計(jì)計(jì)劃中也也以完成成整改。在設(shè)備備的檢查查過(guò)程中中及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)了煤煤氣站22#加壓壓機(jī)電機(jī)機(jī)缺油和和凈水站站

23、2#水水泵電機(jī)機(jī)軸承晃晃動(dòng)并及及時(shí)處理理，避免免了煤氣氣站2#加壓機(jī)機(jī)電機(jī)缺缺油引起起設(shè)備故故障問題題，凈水水站2#水泵電電機(jī)晃動(dòng)動(dòng)問題計(jì)計(jì)劃在檢檢查時(shí)處處理。電電工班及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并排除除煤氣站站1#加加壓風(fēng)機(jī)機(jī)變頻器器給定信信號(hào)故障障，3#爐底風(fēng)風(fēng)機(jī)反風(fēng)風(fēng)故障，除塵站站卸灰閥閥電機(jī)、稀油站站電機(jī)故故障及其其他一些些小的電電氣故障障；2).同同時(shí)也存存在著一一些問題題，尤其其是煤氣氣站配電電室跳電電事故，更說(shuō)明明我們的的管理存存在著問問題，供供電系統(tǒng)統(tǒng)各低配配室配電電柜的檢檢查力度度不夠，同時(shí)沒沒有從圖圖紙?jiān)砝淼浆F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)徹底的的排查設(shè)設(shè)備的隱隱患，造造成煤氣氣站3次次跳電，此事發(fā)發(fā)生后動(dòng)動(dòng)力分

24、廠廠特對(duì)此此類事件件對(duì)點(diǎn)檢檢員、電電工組織織了學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)并要求求點(diǎn)檢員員加大了了點(diǎn)檢次次數(shù)，對(duì)對(duì)重點(diǎn)設(shè)設(shè)備重點(diǎn)點(diǎn)檢查，還在每每個(gè)低配配室都掛掛了一次次線路圖圖杜絕此此類事件件再次發(fā)發(fā)生。四、能源源管理：1、能源源統(tǒng)計(jì)截截止到111月底底：煤氣產(chǎn)量量：121172334866m3放散散量：385507661m33耗煤量：515116.556m33煤氣產(chǎn)率率為2.4377m3/kgg V22O5消消耗量:14991 kkg 拷膠膠消耗量量:53385kkg純堿消耗耗量：7780775噸蒸汽消耗耗 :669188噸銷售焦油油 :220066.48871 噸銷售爐渣渣 :886799.533噸 天

25、 燃 氣氣:26625223m33 蒸 汽:776277m3氧 氣:1666849978mm3低 壓 氮:8805337499m3高 壓 氮:8840777911m3氬 氣:326602554m33煉鋼煤氣氣:29996223166m3軋鋼煤氣氣:91176111700m3壓 空氣氣體因11-2月月份沒有有流量計(jì)計(jì)， 33-111月總量量為33349884733 m33用電量：20110年上上半年共共供電118033014440度度；用水量：生產(chǎn)用水水：因生生產(chǎn)用水水的計(jì)量量表沒有有全部安安裝到位位，故現(xiàn)現(xiàn)在暫時(shí)時(shí)不能準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)量量。(1)煉煉 鋼鋼: 生生產(chǎn)水約約18991188M3(2)軋軋

26、 鋼鋼: 生生產(chǎn)水約約14116000M3(3)煤煤氣站：生產(chǎn)水水約2668777M3(4)普普萊克斯斯:生產(chǎn)產(chǎn)水約5564996M3(5)其其 他:約 33925521MM3 自來(lái)來(lái)水：全年累計(jì)計(jì)共用水水21996566M3五、質(zhì)量量管理1、水質(zhì)質(zhì)合格情情況：因我們的的水處理理設(shè)備技技術(shù)上還還不能達(dá)達(dá)到技術(shù)術(shù)中心所所給我們們的水質(zhì)質(zhì)指標(biāo)要要求，故故前期煉煉煉廠水水質(zhì)合格格率才有有90%；軋鋼鋼廠水質(zhì)質(zhì)合格率率1000%，經(jīng)和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)術(shù)中心相相關(guān)人員員反映后后，對(duì)水水質(zhì)指標(biāo)標(biāo)調(diào)整后后煉鋼分分廠的水水質(zhì)合格格率為1100%2、煤氣氣產(chǎn)率為為2.4337m3/kgg3、用電電：總降降變對(duì)

27、煉煉鋼用電電嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控，每每月功率率因數(shù)都都在0.93以以上，每每月都得得到了電電力局功功率因數(shù)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，也確保煉煉鋼用電電電流穩(wěn)穩(wěn)定，保保證了軋軋鋼及其其他部門門正常用用電。六、綜合合管理1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管管理： 1）動(dòng)動(dòng)力分廠廠從3月月份就把把現(xiàn)場(chǎng)55S管理理納入分分廠的重重點(diǎn)管理理項(xiàng)內(nèi)，在這117次聯(lián)聯(lián)合綜合合檢查中中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)衛(wèi)生不合合格項(xiàng)2200余余項(xiàng)，現(xiàn)現(xiàn)均已整整改完成成，在檢檢查、整整改下促促進(jìn)各站站的5SS管理以以上半年年相比有有了很大大的提升升。 2）根根據(jù)廠部部總?cè)藬?shù)數(shù)、衛(wèi)生生面積，各站人人數(shù)、衛(wèi)衛(wèi)生面積積，以及及各類衛(wèi)衛(wèi)生面積積所占比比例已制制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)

28、，于7月月份已商商討并制制定出了了方案，到122月底已已試運(yùn)行行了5個(gè)個(gè)月，在在20111年時(shí)時(shí)嚴(yán)格按照照制度落落實(shí)、執(zhí)執(zhí)行。 33）經(jīng)過(guò)過(guò)多次的的綜合檢檢查活動(dòng)動(dòng)，又進(jìn)進(jìn)一步完完善了動(dòng)力分分廠綜合合檢查實(shí)實(shí)施辦法法；2、文件件管理由于前期期的各種種設(shè)備、技術(shù)、基建等等圖紙管管理混亂亂，致使使生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行中要要用到這這些圖紙紙時(shí)有丟丟失現(xiàn)象象，故此此特安排排綜管科科在100月份對(duì)對(duì)退火酸酸洗項(xiàng)目目的藍(lán)圖圖進(jìn)行了了統(tǒng)一收收集、管管理，并并對(duì)藍(lán)圖圖復(fù)印、下發(fā)。9月份為為順利通通過(guò)外審審，動(dòng)力力分廠按按公司要要求供編編制、修修改體系系管理文文件共1126個(gè)個(gè)，根據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)編制了了動(dòng)力力分廠質(zhì)

29、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解制度，共印制制下發(fā)了了7322份文件件。20100年共編編制并實(shí)實(shí)施了動(dòng)力分分廠安全全生產(chǎn)施施工、檢檢修手續(xù)續(xù)辦理制制度、動(dòng)力力分廠安安全管理理網(wǎng)絡(luò)圖圖、動(dòng)力分分廠安全全管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲懲細(xì)則等122個(gè)安全全管理制制度和預(yù)預(yù)案，其其中包括括動(dòng)力分分廠安全全管理手手冊(cè)，下載了了機(jī)械械手冊(cè)、五五金手冊(cè)冊(cè)和液壓傳傳動(dòng)手冊(cè)冊(cè)電子子版，也也為動(dòng)力力分廠節(jié)節(jié)約了一一定的資資料書籍籍購(gòu)買費(fèi)費(fèi)。制度度的建立立促使動(dòng)動(dòng)力分廠廠全體員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)有了很很大一步步的提升升。做到到了有章章可行、有法可可依。由由其是動(dòng)動(dòng)力分廠廠安全管管理手冊(cè)冊(cè)的出臺(tái)臺(tái)由為重重要，它它把動(dòng)力力分廠所所有崗位位、設(shè)備備的

30、安全全操作規(guī)規(guī)程、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、動(dòng)力力分廠通通用規(guī)則則和各崗崗位的安安全職責(zé)責(zé)等都匯匯集在一一起，只只要員工工有不明明白之處處或有空空閑時(shí)間間都可隨隨時(shí)隨地地查閱、學(xué)習(xí)。制度的的建立、學(xué)習(xí)也也使得我我們?cè)诠?月月份-110月份份組織的的的百日日安全無(wú)無(wú)事故活活動(dòng)中，榮獲第第一名和和環(huán)保站站乙班獲獲得了公公司先進(jìn)進(jìn)班組稱稱號(hào)。3、人事事管理：20100年1月月1日至至12月月10日日止動(dòng)力力分廠共共入職員員工755人，離離職477人，其其中供水水站入職職7人，離職44人；煤煤氣站入入職366人，離離職288人；變變電站入入職2人人，機(jī)修修站222人（包包括電工工5人）、離職職10人（包括括電

31、工55人），因煤氣氣的工作作環(huán)境對(duì)對(duì)于其他他單位來(lái)來(lái)說(shuō)相對(duì)對(duì)比較惡惡劣，人人流量相相對(duì)比較較大，大大量人員員的流動(dòng)動(dòng)，給動(dòng)動(dòng)力分廠廠的工作作帶來(lái)了了很大的的困難，大多數(shù)數(shù)員工在在各站長(zhǎng)長(zhǎng)、班長(zhǎng)長(zhǎng)的精心心教導(dǎo)下下，對(duì)工工作的流流程和設(shè)設(shè)備的操操作剛剛剛有一定定的知識(shí)識(shí)就都辭辭職了，再進(jìn)的的新員工工又得從從頭教起起，這給給我們的的工作增增加了很很大的工工作量。為此花花費(fèi)了不不少的心心思，在下半半年里動(dòng)動(dòng)力分廠廠要求各各站用感感情留人人、事業(yè)業(yè)留人。5、培訓(xùn)訓(xùn)夯實(shí)各站站基礎(chǔ)管管理工作作，加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。分廠廠針對(duì)過(guò)過(guò)去基礎(chǔ)礎(chǔ)管理中中存在的的一些薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)化了了以生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

32、管管理為核核心內(nèi)容容的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，強(qiáng)強(qiáng)化安全全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，分廠廠組織了了班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行了了多次培培訓(xùn)，加加強(qiáng)自我我人才和和技能培培訓(xùn)工作作是動(dòng)力力分廠的的重點(diǎn)工工作之一一，從生生產(chǎn)開始始就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工的的技能非非常欠缺缺，于是是把人才才培養(yǎng)和和技能培培訓(xùn)納入入動(dòng)力分分廠的重重點(diǎn)工作作中，為為使用員員工的技技能提高高，先是是對(duì)各站站長(zhǎng)的培培訓(xùn)，主主要是從從管理方方面進(jìn)行行了培訓(xùn)訓(xùn)。在綜綜合樓四四樓會(huì)議議室動(dòng)力力分廠組組織了對(duì)對(duì)煉鋼、軋鋼、所有涉涉及煤氣氣的操作作人員進(jìn)進(jìn)行了煤煤氣防護(hù)護(hù)知識(shí)培培訓(xùn)，為為期天天，讓大大家明白白了煤氣氣的性質(zhì)質(zhì)、作用用、如何何準(zhǔn)確使使用、發(fā)發(fā)生事故故后如

33、何何正確處處理的方方法；同同時(shí)對(duì)軋軋鋼廠加加熱爐車車間進(jìn)行行背負(fù)式式空氣呼呼吸器和和氧氣自自動(dòng)蘇生生器的工工作原理理，如何何正確使使用和保保養(yǎng)，分分個(gè)班分分別進(jìn)行行培訓(xùn)。煤氣站站的工作作人員也也進(jìn)行過(guò)過(guò)多次利利用班前前會(huì)和工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)長(zhǎng)管式、背負(fù)式式空氣呼呼吸器、氧氣自自動(dòng)蘇生生器正確確使用、保養(yǎng)等等知識(shí)培培訓(xùn)；2月中中旬安排排各站長(zhǎng)長(zhǎng)先對(duì)站站內(nèi)員工工，進(jìn)行行設(shè)備的的電氣原原理和操操作進(jìn)行行培訓(xùn)，給員工工印發(fā)了了學(xué)習(xí)材材料，讓讓員工在在業(yè)余時(shí)時(shí)間自己己學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后后通過(guò)考考試的方方式來(lái)檢檢測(cè)。為為促使員員工能積積極地學(xué)學(xué)習(xí)，把把每月的的技能考考試納入入考核內(nèi)內(nèi)。在各各站長(zhǎng)的的培訓(xùn)和和每月的的技能考考試后，員工的的技能在在不斷提提升。七、20010年年生產(chǎn)存存在的問問題：1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃性性不強(qiáng)，造成煤煤氣浪費(fèi)費(fèi)比較大大，煤氣氣利用率率不高，主要表表現(xiàn)為：煤氣爐爐熱備時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)長(zhǎng)，脫硫硫后放散散時(shí)間也也較長(zhǎng)按按10月月、111月脫硫硫后放散散及熱備備放散時(shí)時(shí)間為446455分鐘、182290分分鐘；446933分鐘、94221分鐘鐘，以上上造成