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文檔簡介

1、項目建設技術交底管理規(guī)定一、 目的：為了使項目管理部各職能處室、項目組和工程施工單位在施工前了解工程概況、設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部位的質量要求，同時也為了減少施工錯誤，進一步提高項目建設進度和工作效率，確保整個工程質量得到提升，特制定本規(guī)定。二、適用范圍1、本規(guī)定適用于項目建設各新建、續(xù)建建項目組、設計單位和施工單位。2、本規(guī)定同時適用于施工圖紙設計完成后，工程尚未開工之前的技術交底，也適用于施工過程中各專業(yè)設計等變更后的技術交底。三、編制依據(jù)根據(jù)現(xiàn)行的國家、行業(yè)設計、施工技術管理的有關規(guī)范、規(guī)定。四、職責與權限1、設計單位主要負責介紹每個項目的設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝

2、要求、施工中注意事項等。負責對各方提出的問題進行疑難解答。2、參加技術交底的人員，要認真弄懂設計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。對有異議的問題，要及時與設計單位共同研究，協(xié)商解決。3、項目技術管理處負責對項目技術交底有關問題和解決辦法進行詳細記錄并形成會議紀要，經(jīng)各方簽字認可，做為交底工作和處理有關問題的依據(jù)。4、各項目組并對項目建設總體情況進行介紹，包括建設總工期，對施工單位的安裝質量的要求。5、各工藝管道布置、設備安裝、設備內件安裝等在安裝前，各項目組要及時通知項目技術管理處，組織進行技術交底。6、項目技術管理處是本規(guī)定的督促和考核部門，負責技術交底的組織工作，并負責紀要的整理

3、、下發(fā)。五、考核：1、組織進行技術交底時，各有關單位必須按時參加技術交底，遲到、無故不參加技術交底的單位，每次對責任單位考核50 元。2、技術交底會議材料準備不充分，對責任單位考核50 元。3、對沒有進行技術交底就開始安裝的施工單位和項目組分別考核 200 元。4、沒有按照技術要求進行施工的，對責任單位視情況考核100-500 元。六、附錄表：1、會議紀要見附錄1。2、設計單位專業(yè)設計技術交底主要內容見附錄2。項目技術管理處二 0 一四年四月三日附錄 1項目建設技術交底表工程名稱：交底地點：日期：交底內容：參加人員：附錄 2：設計單位專業(yè)設計技術交底1、各專業(yè)設計依據(jù)：主要工藝系統(tǒng)、主要結構方案。2、主要設備選定原則：工藝要求、結構設計特點，施工

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