1、參觀玉溪煙廠的心得體會(huì)姓名/付畢茹學(xué)號(hào):201102180226專業(yè)班級(jí)：工商管理2班院系：經(jīng)濟(jì)學(xué)院我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的基礎(chǔ)的知識(shí)，對(duì)以實(shí)際操作、機(jī)器的具 體操作、實(shí)際生產(chǎn)加工有很大的欠缺。所以在老師的帶領(lǐng)下，我們到玉溪煙廠進(jìn) 行了參觀。參觀過程中，雖然沒有對(duì)機(jī)器進(jìn)行具體的操作，但是我們通過所看到 的煙廠先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)施，我們知道了我們所學(xué)的知識(shí)如何運(yùn)用到了實(shí)際的生產(chǎn) 中，開闊了我們的視野，從而使我們對(duì)所學(xué)的專業(yè)和知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)！紅塔集團(tuán)前身是玉溪卷煙廠，云南紅塔集團(tuán)始創(chuàng)于1956年，1958年“第一 包”紅塔問世，經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的艱苦奮斗，已經(jīng)從一個(gè)小規(guī)模的煙葉復(fù)烤廠發(fā)展 為

2、中國(guó)規(guī)模最大的跨國(guó)煙草企業(yè)集團(tuán)?！吧礁呷藶榉濉?，這句膾炙人口的廣告詞， 正是紅塔集團(tuán)奮發(fā)向上，勇攀高峰的企業(yè)精神的體現(xiàn)。在這一精神指引下，紅塔 人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡：紅塔山連續(xù)七年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名；紅塔 山、玉溪等品牌在中國(guó)煙草行業(yè)36個(gè)名優(yōu)品牌中占有五席；“中國(guó)第一品牌”稱 號(hào)，“紅梅”品牌則是中國(guó)卷煙單品牌產(chǎn)銷量最大的品牌之一。不僅如此，玉溪 卷煙廠生產(chǎn)的“紅塔山”、MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷煙，已經(jīng)走 出國(guó)門、遠(yuǎn)銷海外。2003年玉溪卷煙廠與帝國(guó)煙草合作，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售“WEST” 牌卷煙，市場(chǎng)前景普遍看好。紅塔集團(tuán)還成功涉足能源、醫(yī)藥以及輕化工

3、行業(yè)， 累計(jì)對(duì)外投資147.9億元人 民幣。“山高人為峰”是紅塔集團(tuán)的精神?！吧礁呷藶榉濉奔畜w現(xiàn)了集團(tuán)的價(jià)值觀 人本至上，務(wù)實(shí)為先，創(chuàng)新求遠(yuǎn)。它包含著三個(gè)層面的含義：對(duì)于社會(huì)而言， “山”是紅塔集團(tuán)，“人”是社會(huì)大眾，無(wú)論紅塔集團(tuán)再高，都離不開社會(huì)環(huán)境的土 壤，體現(xiàn)了積極回報(bào)社會(huì)的責(zé)任理念；對(duì)于消費(fèi)者而言，“山”是紅塔集團(tuán)，“人” 是消費(fèi)者，“山高人為峰”寓意無(wú)論紅塔集團(tuán)再高，消費(fèi)者永遠(yuǎn)都在它之上，體現(xiàn) 了以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)宗旨；對(duì)于員工而言，“山”是紅塔集團(tuán)，“人”是紅塔人， “山高人為峰”寓意無(wú)論紅塔集團(tuán)再高，也是靠紅塔人的努力得來的，體現(xiàn)了以人 為本的管理思想?！吧礁呷藶榉濉眰鞒泻蛣?chuàng)

4、新了紅塔集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)“天下有玉煙，天外還 有天”?！疤煜掠杏駸煛笔羌t塔人追求的目標(biāo)，更是紅塔人自信豪邁的完美展現(xiàn)；“天 外還有天”是紅塔人永無(wú)止境的奮斗精神，更是紅塔人謙虛謹(jǐn)慎的生動(dòng)寫照。“山 高人為峰”傳承了紅塔人謙遜、自信、進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，飽含了紅塔集團(tuán)人本、 務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的價(jià)值主張，鮮明地展現(xiàn)了紅塔人勇于拼搏、堅(jiān)持不懈、自我超越的 精神境界。首先，我們?cè)跓煆S一個(gè)導(dǎo)游老師的帶領(lǐng)下來到了玉溪卷煙廠二號(hào)車間一一卷 包生產(chǎn)間，看見了機(jī)械化的流水線生產(chǎn)過程，車間內(nèi)噪聲很大，我們的交流都是 在吼叫中進(jìn)行的?！斑@臺(tái)機(jī)器采用意大利技術(shù)，每臺(tái)每分鐘生產(chǎn)香煙12000支， 整臺(tái)機(jī)器完全自動(dòng)化操作，采用流水線

5、技術(shù)，大概工作原理分為：抽取煙絲，卷 煙，質(zhì)檢，包裝，這么繁雜的工序這樣一整套機(jī)床即可完成。”成品裝箱區(qū)每分鐘可以裝3400包煙，利用了條碼技術(shù)，自動(dòng)掃描分揀不同 的煙裝入不同的箱，如果切割、包裝等不合格的煙就會(huì)送到煙條回收專用區(qū)。包 裝好的煙會(huì)自動(dòng)裝到車?yán)?。其次，是自?dòng)輔料庫(kù)，里面是很大的十層高堆垛機(jī)，總貨位數(shù)有3360個(gè)， 貨架高17395mm，額定重量每貨位600kg。里面有入庫(kù)煙包立轉(zhuǎn)自動(dòng)加扣托盤設(shè) 備，外型檢測(cè)設(shè)備，信息登記和識(shí)別設(shè)備，提升設(shè)備，穿梭車，巷道堆垛機(jī)，高 架立體庫(kù)，出入庫(kù)輸送軌道設(shè)備，LGV小車（激光導(dǎo)引小車），制絲車間遠(yuǎn)程緩 存，充電站，電控系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)調(diào)度管理系統(tǒng)組

6、成。此子系統(tǒng)立庫(kù)共有4900個(gè) 貨位，輸送能力和中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存量均按年產(chǎn)120萬(wàn)箱規(guī)模設(shè)計(jì)，可滿足生產(chǎn)原料（煙 葉、煙梗）的中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存量達(dá)15天。再次，是物流中央控制室，采用攝像、大屏幕監(jiān)視系統(tǒng)，大屏幕上可以清 楚看到每個(gè)車間的情況，里面有很多電腦控制系統(tǒng)，廠內(nèi)所有生產(chǎn)操作及倉(cāng)儲(chǔ)管 理均實(shí)行信息化。最后，在參觀完第二生產(chǎn)車間后，我們一起在紅塔集團(tuán)生產(chǎn)車間大門合影留念， 帶領(lǐng)我們參觀的工作人員給每人發(fā)兩根紅塔香煙作為紀(jì)念，還給我們通過手工親 手感受制作現(xiàn)有的過程。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心、靈魂和精神。企業(yè)理念對(duì)內(nèi)可增加企業(yè)凝聚力 和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)文化。對(duì)外則可起到建立明確企業(yè)形象的作用，形 成

7、強(qiáng)大的形象力。紅塔希望從文化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人性的角度來看企業(yè)的發(fā)展， 希望通過一種理念引導(dǎo)紅塔發(fā)展方向。于是一種更加人性化、更注重關(guān)注市場(chǎng)關(guān) 愛消費(fèi)者的新紅塔理念最終誕生，并且被提煉為五個(gè)字一一“山高人為峰”。管 理學(xué)者曾把發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“內(nèi)外兼修”。所謂“內(nèi)外兼修”就是注 重內(nèi)部?jī)r(jià)值和外部?jī)r(jià)值的均衡發(fā)展，最終產(chǎn)生最大的合力。今天，這種經(jīng)營(yíng)觀念 已經(jīng)被眾多的知名企業(yè)所認(rèn)同，變革復(fù)興中的紅塔也不例外。紅塔第一次完整解 釋“山高人為峰”的理念時(shí)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：這里有兩重含義，一重是對(duì)于我們企業(yè)來 說的，另一重是對(duì)于消費(fèi)者來說的。因?yàn)榉叛廴騼?yōu)秀企業(yè)的核心理念，其共性 在于：第一，強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)了 “

8、人”的價(jià)值。第二，強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)了市場(chǎng)需求的價(jià)值。 這兩種價(jià)值在“山高人為峰”的理念中得到了體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)合一。這不僅僅是一種 形式，更是一種行動(dòng)、一種信念。紅塔的改革就是圍繞“人”開始的。對(duì)于企業(yè)而言，要在內(nèi)部做到以人為本， 就要尊重人、解放人、培養(yǎng)人、為“人才”提供良好的舞臺(tái)。在西方管理學(xué)里， 要投資一個(gè)項(xiàng)目，如果沒有合適的人去執(zhí)行，寧愿不投，紅塔是很贊同的。紅塔 發(fā)展到一定程度之后，很多人才都必須從社會(huì)中選拔，而不是只從企業(yè)內(nèi)部提 拔?！庇谑且粓?chǎng)大規(guī)模的人事制度改革開始了，在機(jī)構(gòu)、人事、用工方面進(jìn)行了 三次制度改革，著手建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié) 構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化調(diào)整；進(jìn)

9、行人事制度改革，中層管理干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，完善競(jìng) 爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，并實(shí)行技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開，引入技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行分配制度 改革，建立合理的激勵(lì)機(jī)回報(bào)社會(huì)，盡企業(yè)義務(wù)：崛起的紅塔集團(tuán)猶如參天巨樹，沐浴著改革開放的 春風(fēng)茁壯成長(zhǎng)，自身枝葉繁茂，果碩花紅，又把綠蔭回報(bào)給養(yǎng)育自己的大地。將 活水反饋給賴以生存的熱土，為繁榮生態(tài)群落做出貢獻(xiàn)。玉溪卷煙除了依法向國(guó) 家繳納巨額稅費(fèi)外，還從自有資金中，力盡所能地直接奉獻(xiàn)給社會(huì)各方面，熱忱 支持文化，教育，衛(wèi)生，扶貧，藝術(shù)，體育等各項(xiàng)公益事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)、職工 和家屬對(duì)許多災(zāi)區(qū)也是慷慨相助，力求社會(huì)與自身協(xié)調(diào)發(fā)展，共同富裕。據(jù)不完 全統(tǒng)計(jì)：紅塔十年間為中國(guó)體育

10、事業(yè)捐助款達(dá)5千多萬(wàn)元,體育產(chǎn)業(yè)投資7億元。 科技創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值回報(bào)社會(huì)，這是紅塔集團(tuán)堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展之路?？傊?，這次參觀實(shí)踐學(xué)到了知識(shí)、擴(kuò)寬了眼界，了解到該煙廠的全集成物流 管理系統(tǒng)采用的主要技術(shù)有激光導(dǎo)引技術(shù)，多臺(tái)AGV的交通調(diào)度、呼叫管理和系 統(tǒng)管理技術(shù)，單柱、高速、高層巷道堆垛機(jī)的制造及控制技術(shù)，空中有軌自動(dòng)車 的制造和控制技術(shù)，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，視覺識(shí)別、數(shù)控小車、移動(dòng)式分揀機(jī)器 人的系統(tǒng)集成，高速分揀系統(tǒng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)、紅外通訊、無(wú)線通訊技術(shù)，大系統(tǒng) 集成技術(shù)。該廠實(shí)行的自動(dòng)化系統(tǒng)，降低了成本，提高了作業(yè)效率，改孌了傳 統(tǒng)的物流管理方式，讓我了解到現(xiàn)代自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備及信息自動(dòng)化的先進(jìn)性， 玉溪卷煙廠的信息自動(dòng)化系統(tǒng)涵蓋產(chǎn)、供、人、財(cái)、物等完整的信息、實(shí)現(xiàn)物流、 資金流、信息流的有效集成，是國(guó)內(nèi)裝備配套、技術(shù)先進(jìn)的卷煙企業(yè)之一。整個(gè)參觀的過程，真有點(diǎn)看科幻片的感覺，也讓我見識(shí)到了流水線技術(shù)在工 程中的作用，自動(dòng)化技術(shù)在給公司節(jié)約成本的同時(shí)也給廣大技術(shù)師傅帶來的便 利。大學(xué)生應(yīng)該利用爭(zhēng)取