1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年大案防大聯(lián)動(dòng)演講范本學(xué)習(xí)心得體會(huì)在晨會(huì)上，聯(lián)社傳達(dá)了省聯(lián)社袁思義總審計(jì)師在晉中現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上關(guān)于“做好大案防、大聯(lián)動(dòng)這篇大文章”的講話(huà)肉體，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)省聯(lián)社展開(kāi)“大案防、大聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)的重要性和必要性有了更為深入的看法，現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)。一、嚴(yán)明崗位職責(zé)，構(gòu)建嚴(yán)密的控制機(jī)制我們要推進(jìn)“大案防、大聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，首先要處置好崗位設(shè)置的效果。以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，后者愈加靈敏有效。鄉(xiāng)村信譽(yù)社作為金融企業(yè)，只要樹(shù)立嚴(yán)明的崗位職責(zé)，應(yīng)用相互之間的牽制、制約才干有效地增強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制。因此，在崗位設(shè)計(jì)上應(yīng)堅(jiān)持以下準(zhǔn)繩：一是體制牽制準(zhǔn)繩。不論前臺(tái)、后臺(tái)，不論一線(xiàn)、二線(xiàn)，

2、不論前勤、后勤，均應(yīng)堅(jiān)持審批、操作，人員分別、職能分別，防止在控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)破綻。二是順序牽制準(zhǔn)繩。業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的人員完成，實(shí)行崗位牽制，按業(yè)務(wù)流程順序操作，不能漏、逆操作順序，更不能無(wú)順序單人操作。三是責(zé)任牽制準(zhǔn)繩。不只強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，更要強(qiáng)調(diào)崗位聯(lián)保，責(zé)任連帶，嚴(yán)防出現(xiàn)人情替代制度現(xiàn)象。二、強(qiáng)化“人本控制”，構(gòu)筑穩(wěn)固的防范基礎(chǔ)我們要推進(jìn)“大案防、大聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，其主要處置壞人的效果。人是內(nèi)控體系樹(shù)立的第一道關(guān)口，制度要靠人來(lái)執(zhí)行，人的思想素質(zhì)提高了，內(nèi)控難題可以說(shuō)就迎刃而解了。因此，我們要以“人本主義”作為構(gòu)建外部控制機(jī)制的信條，營(yíng)建良好的內(nèi)控管理文明氣氛。一是注重強(qiáng)化對(duì)

3、干部職工的教育培訓(xùn)和引導(dǎo)。經(jīng)常_全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助他們克制在外部管理和內(nèi)控機(jī)制樹(shù)立中存在的各種模糊看法，糾正那種“內(nèi)控就是制度匯總”的片面看法，明白內(nèi)控機(jī)制樹(shù)立的指點(diǎn)思想以及在以后情勢(shì)下增強(qiáng)內(nèi)控樹(shù)立的重要性、必要性和緊迫性。二是進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)干部的管理。一個(gè)基層信譽(yù)社擔(dān)任人對(duì)內(nèi)控機(jī)制的看法水平往往決議了該社的外部控制制度實(shí)施的有效性，對(duì)內(nèi)控制度決不能出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)主要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。因此，要端正基層管理者的思想看法，處置把注重樹(shù)立規(guī)章制度，輕視落實(shí)規(guī)章制度的效果作為內(nèi)控樹(shù)立的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，增強(qiáng)基層擔(dān)任人的內(nèi)控看法和依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)看法。三是注重增強(qiáng)對(duì)員工的思想

4、政治教育。在教育內(nèi)容上，以“榮辱觀(guān)”教育立其志，以“三觀(guān)”(世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān))教育固其本，以“三德”(職業(yè)品德、社會(huì)私德、家庭品德)教育引其行，經(jīng)過(guò)思想政治教育努力增強(qiáng)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)看法和遵章守紀(jì)看法。四是因材而用，合理崗位組合。在實(shí)踐任務(wù)中，嚴(yán)厲重要崗位人員的選拔規(guī)范和順序，把好用人關(guān)，堅(jiān)持依照員工的素質(zhì)上下、才干大小、性情特點(diǎn)等將其布置到適宜的崗位上，使之與外部控制的要求相順應(yīng)。三、推進(jìn)群防群控案防體系，著力樹(shù)立長(zhǎng)效機(jī)制我們要推進(jìn)“大案防、大聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，第三要處置好機(jī)制效果。2022年大案防大聯(lián)動(dòng)演講范本（二）1、今天，位于東海之濱的舟山第四大島金塘島上佳朋云集，貴賓滿(mǎn)座。_省舟山

5、連島工程西堠門(mén)大橋先導(dǎo)索直升機(jī)牽引過(guò)海儀式在此隆重舉行。應(yīng)邀出席今天儀式的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓有：在此，我代表_省舟山連島工程建設(shè)指揮部向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持舟山連島工程建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，向奮戰(zhàn)在舟山連島建設(shè)事業(yè)不同工作崗位的建設(shè)者們致以崇高的敬意。_省舟山連島工程西堠門(mén)大橋項(xiàng)目起于舟山市冊(cè)子島桃夭門(mén)嶺，于門(mén)頭山經(jīng)老虎山跨越西堠門(mén)水道，止于金塘島上雄鵝嘴，接金塘大橋，全長(zhǎng)_公里。主橋橋型為兩跨連續(xù)鋼箱梁懸索橋，主跨_米，位列國(guó)內(nèi)第一、世界第二，是世界級(jí)的特大跨徑的跨海大橋。并且，由于該橋橋位處水文、地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候環(huán)境惡劣，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)十分突出。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和

6、社會(huì)各界的關(guān)心、支持和國(guó)內(nèi)著名橋梁專(zhuān)家的鼎力相助下，經(jīng)過(guò)全體工程建設(shè)者的艱苦努力，西堠門(mén)大橋建設(shè)已取得階段性成果，塔、錨等基礎(chǔ)工程已于上月全面結(jié)束，科技含量更高、施工難度更大的上部結(jié)構(gòu)_施工已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，今天的先導(dǎo)索架設(shè)就是上部結(jié)構(gòu)_的第一場(chǎng)硬仗，也是其中最為關(guān)鍵的工序之一。為確保先導(dǎo)索架設(shè)的萬(wàn)無(wú)一失，剛剛出色完成西堠門(mén)大橋塔、錨等基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的_路橋股份有限公司和中交集團(tuán)第二公路工程局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，抽調(diào)技術(shù)骨干聯(lián)合組建了陣容強(qiáng)大的建設(shè)隊(duì)伍，經(jīng)科學(xué)分析、充分論證，提出了采用直升飛機(jī)牽引先導(dǎo)索過(guò)海的實(shí)施方案。根據(jù)該方案，西堠門(mén)大橋先導(dǎo)索將在直升飛機(jī)牽引下，自_米的南塔塔頂出發(fā)，橫跨_米的寬闊海面，飛架到同樣高度的北塔塔頂。這在國(guó)內(nèi)橋梁建設(shè)史上還是首次采用，也是我國(guó)橋梁建設(shè)史上首次在未封航條件下實(shí)施直升飛機(jī)架設(shè)先導(dǎo)索。在舟山民航機(jī)場(chǎng)的大力支持下，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和多次預(yù)練，先導(dǎo)索直升飛機(jī)牽引過(guò)海的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。下面，讓我們一起翹首見(jiàn)證這難忘的歷史時(shí)刻。現(xiàn)在，請(qǐng)_舟山市委書(shū)記、市_委會(huì)主任張家盟同志下達(dá)先導(dǎo)索過(guò)海指令，請(qǐng)_舟山市委副書(shū)記、市長(zhǎng)郭劍彪同志擊響那激動(dòng)人心的命令_。2、現(xiàn)在直升飛機(jī)正在起飛，請(qǐng)主席臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓在主席臺(tái)上或遮陽(yáng)傘下觀(guān)看，其余人員請(qǐng)?jiān)赜^(guān)看。3、(先導(dǎo)索過(guò)海結(jié)束)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓上主席臺(tái)。4、(現(xiàn)場(chǎng)指揮報(bào)