1、Word - 15 -公司主管的工作計劃公司主管的工作方案篇1一、實際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領悟透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，準時領悟掌控運用別人的先進閱歷。3、做好天天的工作日記，具體記錄天天上市場狀況4、繼續(xù)回訪x六縣區(qū)酒水商，把年前限于時光關系沒有回訪的三個縣區(qū)：x市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完美新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，按照本地社會進展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，合公司詳細狀況，準時調節(jié)薪酬成本預算及控制

2、。做好薪酬福利發(fā)放工作，準時為符合條件員工辦理社會保險。2、按照公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的越發(fā)適合于公司業(yè)務進展的人力資源管理體系。3、做好公司x年人力資源部工作方案規(guī)劃，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。4、注意工作分析，加強對工作分析成績在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工聘請與錄取程序，多種途徑舉行員工聘請(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校內聘請、人才聘請網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調有用性，引入多種科學合理且易操作的員工

3、篩選辦法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、構性面試、半構性面試、非構化面試、心理測驗、無領導小組研究、角色飾演、文件筐作業(yè)、管理嬉戲)。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作方案、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(任務管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效果的運用(可應用于員工聘請、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)舉行全過程關注與跟蹤。8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注意培訓內容的有用化、本公司化，執(zhí)行培訓與開發(fā)的組織管理

4、。公司主管的工作方案篇2一、進展定位對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目進展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。二、技術創(chuàng)新1、對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都舉行閱歷總結，并錄入設計檔案庫；2、考察其他設計師的成績，吸取精華；3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；4、鼓舞設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用；此項可作為培訓中的部分內容來落實，每月

5、培訓方案中定期進行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。三、前期工作方案1、按照公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作方案3、建立設計團隊，完美強化設計團隊本事；4、了解各設計師的設計本事及各自的長處風格，以便工作派單的合理性和勝利率；5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，舉行專業(yè)學問的閱歷溝通；6、完美并培訓設計部工作手冊中的內容；7、完成公司下達的另外目標。四、強化團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個彌漫干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地囫圇設計部的進展有一定的局限性，

6、一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去進展，完美設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務描述職位要求：詳見工作手冊職務描述五、設計部運作計劃從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來采取，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。利用去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整年運行計劃，總結出一些閱歷。設計部20_年一個基礎階段，一工的運作都不是那么的完整。信任20_是一個突破，各項設計工作采取完美制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設計師的培訓方案好團隊需

7、要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培養(yǎng)，20_年培訓方案如下：1、完美設計部制圖標準2、講解設計部制度標準3、規(guī)范設計部出圖流程4、規(guī)范設計部工作流程5、建立和培養(yǎng)設計團隊6、加強設計師談單所涉及的問題7、每月典型設計案例議論會8、定期市場新型材料的熟悉及運用9、公司支配的另外培訓方案七、內部資金料收拾，完美對外宣揚材料1、每年設計收拾資料2、每年文案收拾資料3、項目完整的推廣計劃4、簡版對外宣揚ppt稿八、強化設計資料建設購買新版的設計年鑒設計作品書籍，強化設計師的設計品質的提升九、制定員工職業(yè)進展方案員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點，因此，

8、建議公司制定完美的員工職業(yè)進展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的樂觀策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有幻想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同長處、愛好，為他們量身定訂制能夠充分發(fā)揮自身本事的工作崗位。適當?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置任務。鼓舞員工利用竟聘的方式提升自己，出示自己的工作本事。定期對員工舉行崗位考核，不適合原崗位或希翼竟聘其崗位者，則提供輪崗換位的機會。公司主管的工作方案篇3一、強化團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個彌漫干勁的團隊。以公司目前配備，是徹低不夠的。首先對囫圇設計部的進展有一定的

9、局限性，一個完整的設計隊伍,應當是往多元化去進展。完美設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。職位名稱：資深設計師2-3名職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝計劃等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)受；有房產(chǎn)類廣告閱歷者優(yōu)先。2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作本事。3、認識設計制作流程以及認識印前制作。4、具有精彩的視覺設計本事、良好美工基礎、較強的顏色搭配本事及審美觀念高。5、性格開朗，興趣廣泛，工作樂觀性團隊意識強。應征請附大作（1-2套設計計劃）二、設計部運作計劃。采取一項目一設

10、計師計劃。經(jīng)過x年的設計部的囫圇運行計劃，總結出一些閱歷。x年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任x年是一個突破，各項設計工作采取完美制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：采取一項目一設計師計劃。實施計劃：采取一項目一設計師計劃，主要的目的就是完美項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一容易化。一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師徹低自主的對該項目的全面深路了解，以及一些主意。發(fā)揮該崗位的應有本色。按照實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程

11、來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來采取，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面向的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面向同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業(yè)化（文化活動）從x年的采取來講，這一項活動只是一個開頭，沒有真正的堅持落實下來，可能是一些客觀緣由的影響，信任x年會做的更好。以下是一些可實施的建議。文化活動分為三部分：第一，就是每周的周六下午的活動，

12、采取辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。內容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，牌競賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天獲得放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。其次，月活動，時光可放在月末，采取方式能夠是全公司或則部門。內容：能夠戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐盛員工業(yè)余生活，凝結員工之間的感情，增加團隊建設意識。第三：能夠說是總結會，就是項目的階段總結內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。作用：慶功，鼓舞表彰，增加員工的樂觀性四、內部資料收拾，完美對外宣揚材料1、每年設計收拾資料2、每年文案收拾資料3、項目完整的推廣計劃4、簡版對外宣揚ppt稿六、強化設計素材建設購買新

13、版的素材庫及新版的設計年鑒華文房地產(chǎn)廣告年鑒x5本總價格在600元左右x分層圖庫12本每本價格在450元左右九、制定員工職業(yè)進展方案員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完美的員工職業(yè)進展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的樂觀策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有幻想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同長處、愛好，為他們量身訂制能夠充分發(fā)揮自身本事的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置任務。鼓舞員工利用競聘的方式提升自已，出示自己的工作本事。定期對員工舉行崗位考核，不適

14、合原崗位或希翼競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。公司主管的工作方案篇4歲末接近，新春將至，不知不覺20_的工作告一段落。對于每一個追求長進的人來說免不了會在年終歲末對自己舉行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20_年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大進展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年，面向新形勢，行政部的工作方案是：在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、加強樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調，參謀助手，多方交流，催促檢查和服務保障作用，進一步改變工作作風，做好如下工作：一、強化公司企業(yè)文化建設及宣揚企業(yè)文化是公司文化，是老

15、板的文化。是企業(yè)中長久形成的共同抱負，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制造的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝結力，能把眾多人的愛好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，任務，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，利用宣揚，教導，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝結員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略任務服務。企業(yè)文化內容1、公司簡介。2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)任務、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。3、企業(yè)文

16、化輔助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評選，員工技術比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的舉行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個脆弱的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。1、強化行政崗位責任制、完美行政崗位制度。2、強化行政后勤崗位責任制、完美行政后勤崗位制度。3、強化行政總務崗位責任制、完美行政總務崗位制度。4、強化保位(保安)崗位責任制、完美保安崗位制度。5、強化財產(chǎn)管理及零星修

17、繕、完美財產(chǎn)管理及管理制度。6、強化食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完美管理制度7、強化車輛的停放工作。8、強化環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調協(xié)作工作。三、加強平安守衛(wèi)評選一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得加強公司員工的平安意識、提升保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，強化“四防”工作，執(zhí)行保安管理制度，培訓提高保安隊長的管理水平。強化對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工舉行平安教導，貫切執(zhí)行：“平安第一，預防為主”的指導思想。制造一個安寧祥和的工

18、作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。1、建立健全平安守衛(wèi)管理制度，執(zhí)行平安生產(chǎn)經(jīng)營責任制。2、建立健全消防平安制度，加強消防平安管理，管理到位、層層執(zhí)行到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教導培訓工作。1、公司形象教導培訓。2、員工行為禮儀教導培訓。3、辦公職場的教導培訓。4、平安教導培訓。五、完成上級領導交辦的暫時工作目標。公司主管的工作方案篇5一、工作任務2x年我個人方案回款1萬元以上，保持增長345.9%，預計第一季度完成15萬元回款，其次季度25萬元回款，第三季度回款3萬元，第四季度3萬元，南京市內終端用戶預計擴增至15家，分銷商增到7家。二

19、、工作措施：1.對經(jīng)銷商的管理定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，協(xié)作公司發(fā)貨時光及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內消化，不浮現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的，避開引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題采取獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威逼，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資歷，時光為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司賦予相應的促銷補貼政策。3.銷售渠道下沉進一步將產(chǎn)品深度分銷，由本來的批發(fā)市場深化至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋覓對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質量和價格上尋覓相應的切入點。三、任務市場：我將對揚州、