1、基礎(chǔ)工業(yè)工程習(xí)題第一章 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理(一)選擇題生產(chǎn)率的定義是()。A一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉B產(chǎn)出與投入之比 C衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換率D生產(chǎn)要素(資源)的使用效率按測(cè)定方式分類，生產(chǎn)率可分為()A靜態(tài)生產(chǎn)率和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率 B直接勞動(dòng)生產(chǎn)率和總成本生產(chǎn)率C勞動(dòng)生產(chǎn)率，資本生產(chǎn)率，原材料生產(chǎn)率，能源生產(chǎn)率，總成本生產(chǎn)率， 外匯生產(chǎn)率D單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率IE的最高目標(biāo)是() 。 A提高生產(chǎn)效率B提高勞動(dòng)生產(chǎn)C降低成本D提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率(二)填空題生產(chǎn)率就是與之比。生產(chǎn)率實(shí)際上是衡量的使用效率。產(chǎn)出與投入比值愈大，即愈高，意味著用資源消耗，能夠生較多的產(chǎn)品；或者說(shuō)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品而花

2、費(fèi)的成本，具有效益。(三)簡(jiǎn)答題 1?試分別寫出靜態(tài)生產(chǎn)率和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率表達(dá)式。解答：(一) 選擇題1 B2A3 D(二)填空題解 產(chǎn)出 投入 生產(chǎn)要素解 生產(chǎn)率同樣多的 較少 更高的(三)簡(jiǎn)答題何謂單要素生產(chǎn)?。答 單要素生產(chǎn)率是指一種生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際產(chǎn)出量對(duì)某一種給定要素的實(shí)際投入量之比，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率等各種要素生產(chǎn)率。?答 多要素生產(chǎn)率是指一種生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際產(chǎn)出量對(duì)某幾種要素的實(shí)際投入量之比，它表明幾種要素的綜合使用效率。答靜態(tài)生產(chǎn)率：測(cè)定期內(nèi)總產(chǎn)出量 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率：生產(chǎn)率 測(cè)定期內(nèi)總產(chǎn)出量/ 測(cè)定期投入量測(cè)定期內(nèi)要素總投入量/ 基準(zhǔn)期投入量?同時(shí)期生產(chǎn)率的變

3、化，這就需要測(cè)定動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率。試列舉制造企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程提高生產(chǎn)率的若干常用方法。答運(yùn)用 IE 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)工廠布置。生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施更新改造，采用現(xiàn)代化制造技術(shù)。加強(qiáng)研究，開發(fā)新工藝，建立新流程。術(shù)(如 MRP、MRP)，建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造和鼓勵(lì)革新創(chuàng)造，激勵(lì)人員的奮進(jìn)精神等。第二章工業(yè)工程概述(一) 選擇題經(jīng)濟(jì)學(xué)上，()來(lái)衡量生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換功能，表示生產(chǎn)要素的使用效率A效率B經(jīng)濟(jì)效果C效益D生產(chǎn)率解 DIEIE的A傳統(tǒng)IE或基礎(chǔ)IEB系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)C價(jià)值工程或價(jià)值分析 D工程經(jīng)濟(jì)或技術(shù)經(jīng)解 A(二)填空題生產(chǎn)就是一種轉(zhuǎn)換功能，是一個(gè)將生產(chǎn)要素、

4、(加工服務(wù)活而得到產(chǎn)出物的系統(tǒng)過(guò)程所以可以把它簡(jiǎn)化為一個(gè) 統(tǒng)。解 經(jīng)過(guò)投入 轉(zhuǎn)換 投入-產(chǎn)出工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過(guò)程實(shí)際上就是各種和的知識(shí)、原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。解 提高效率 降低成本工業(yè)工程的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投人得到有效利用，降，證和，提高，獲得最佳效益。解 要 素 成 本 質(zhì) 量 安 全 生 產(chǎn) 率4工業(yè)工程的應(yīng)用效果，具體表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成果。它表現(xiàn)在許多面，其中，和(包括、等)是最主要的衡量指標(biāo)。解 生產(chǎn)率 質(zhì)量 合格品率 優(yōu)質(zhì)率(三)簡(jiǎn)答題IE與其他專業(yè)工程學(xué)科有何不同，其主要特點(diǎn)是什么?答 IE 不同于其他專業(yè)工程學(xué)科，它是技術(shù)與管理相結(jié)合的邊緣學(xué)科。反映IE 本

5、質(zhì)的主要特點(diǎn)可概括為：核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率；是綜合性的應(yīng)用技術(shù)，強(qiáng)調(diào)整體性；注重研究人的因素，以人為中心；重點(diǎn)面向微觀管理；強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整體優(yōu)化。第三章工作研究(一)選擇題 1工作研究的對(duì)象應(yīng)為()ABCDA生產(chǎn)作業(yè)總時(shí)間應(yīng)由兩部分時(shí)間組成，即() 。 A制度工作時(shí)間B工作時(shí)間C總工作時(shí)D開工時(shí)間E總的無(wú)效損失時(shí)間解 CE(三) 問(wèn)答題簡(jiǎn)述方法研究在企業(yè)應(yīng)用的場(chǎng)合。答 (1)設(shè)計(jì)和調(diào)整全廠和車間平面布置，確定原材料、半成品在工廠或車間內(nèi)的運(yùn)輸路線。理環(huán)節(jié)。和人力資源。力疲勞。為制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提供合理的程序和操作方法。第四章程序分析(一)選擇題 1對(duì)制品制造過(guò)程進(jìn)行分析改進(jìn)的技術(shù)是()

6、A操作分析B工藝流程分析C作業(yè)流程分析D 作分析解 B 2搬運(yùn)分析包括的兩項(xiàng)分析技術(shù)是()A搬運(yùn)路線分析B搬運(yùn)流程分析C. 搬運(yùn)活動(dòng)分析D搬運(yùn)作業(yè)分析E搬運(yùn)工具分解BC對(duì)現(xiàn)有工作方法的改進(jìn)應(yīng)遵循的四項(xiàng)原則是、和解 取消 重排 合并 簡(jiǎn)化(三)應(yīng)用題 1置的優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)意見。超市設(shè)施布置簡(jiǎn)圖顧客移動(dòng)路線圖購(gòu)物區(qū)3購(gòu)物區(qū)334區(qū)1購(gòu)物籃特價(jià)區(qū)142購(gòu)物區(qū)寄存處112511優(yōu)點(diǎn)：1、把口香糖等小物件放在手銀臺(tái)，既方便了顧客，也提高了銷售收入。2麻煩且要多走彎路。改進(jìn)意見：a)、在超市出口的旁邊再增設(shè)一個(gè)寄存點(diǎn)。b)、設(shè)立自助存包機(jī)，采用自助存包。缺點(diǎn)：2、沒有一個(gè)醒目的標(biāo)識(shí)牌，幫助消費(fèi)者進(jìn)行商品

7、導(dǎo)購(gòu)改進(jìn)意見：a)、在超市入口增設(shè)平面布局導(dǎo)向圖b)、設(shè)立電子查詢系統(tǒng)缺點(diǎn)：3、超市布局不合理b)、搭配式擺放在確定布局的基礎(chǔ)上，可以對(duì)商品的擺放進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。在分區(qū)明確的基礎(chǔ)上，可以考慮將日常生活中聯(lián)系很緊密的商品擺放在一起，這一部分將通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)采集相關(guān)數(shù)據(jù)得出一個(gè)明確的商品搭配方式，會(huì)起到意想不到的效果缺點(diǎn)：4、收銀效率不高，消費(fèi)者排隊(duì)時(shí)間較長(zhǎng)、在收銀處設(shè)置一到兩個(gè)單件購(gòu)物快速通道。購(gòu)買單件商品的顧客同時(shí)可以縮短排隊(duì)隊(duì)列長(zhǎng)度，從一定程度上緩解了收銀的壓力， 給顧客留下高效服務(wù)的印象b)既方便了顧客，也為超市節(jié)約了人力，還可以為超市帶來(lái)大批的固定客源3、超市中燈光明亮，不易讓人產(chǎn)生疲倦感

8、4、超市中緊急通道標(biāo)識(shí)明顯，出現(xiàn)緊急情況能較快轉(zhuǎn)移。5、地板采用防滑地板，能有效避免行人摔倒。6了作用。某空氣調(diào)節(jié)閥由閥體、柱塞套、柱塞、座環(huán)、柱塞護(hù)圈、彈簧、O 鎖緊螺母、管堵等組成。各組成部分的加工工藝和裝配順序如下：4 孔、鉆鉸沉頭孔、攻螺裝、貼出廠標(biāo)簽、最終檢查、出廠。柱塞組件裝配、裝配后在加彈簧與閥體裝配。柱塞：銑、成型、切斷、檢查與座環(huán)組件裝配，裝配后在加O 套裝配。座環(huán)：成型、鉆、切斷、檢查與柱塞護(hù)圈裝配，裝配后組件加O 塞裝配。根據(jù)給定的資料數(shù)據(jù)，繪制出該空氣調(diào)節(jié)閥的工藝流程圖。工作物名稱：空氣調(diào)氣閥內(nèi)容符號(hào)次數(shù)編號(hào)：方法：現(xiàn)行加工29研究者：時(shí)間：檢驗(yàn)2審核者：日期：檢驗(yàn)與加

9、工4合計(jì)25座環(huán)柱塞柱塞套閥體成型18成型15銑8成型1切至定長(zhǎng)鉆19鉆16成型9鉆2磨至定長(zhǎng)攻內(nèi)螺紋20切斷17切斷10切至長(zhǎng)度3去毛刺套外螺紋1檢查與座環(huán)配套11加工螺紋4鉆鉸孔鉆孔512鉆沉頭孔2檢查與柱塞配套去毛刺6攻螺紋1314吹凈7去毛刺0型環(huán)3加0型圈配套4柱塞套組件裝配24加鎖緊螺母26加管堵1檢查包裝貼出廠標(biāo)簽2最終檢查電力公司客戶問(wèn)訊管理事務(wù)流程如下：出廠問(wèn)訊處的工作處接到問(wèn)訊電話后，判斷的要求供電還是帳單查詢。如果是要求供電，則傾聽并理解客戶的要求，調(diào)取工程技術(shù)信息，判斷所如果詢問(wèn)電話是要求進(jìn)行帳單查詢，則傾聽并理解客戶的要求，調(diào)取帳戶然后啟動(dòng)回饋管理系統(tǒng)，完成報(bào)告，并將

10、報(bào)告送給客戶服務(wù)部。如果不能解決， 則判斷是否需要出具報(bào)告，則將電話轉(zhuǎn)給客戶服務(wù)部；如果需要出具報(bào)告，則啟動(dòng)回饋管理系統(tǒng)，完成報(bào)告，并將報(bào)告送給客戶服務(wù)部。根據(jù)以上信息，按照事物流程圖的繪制規(guī)則，繪出該電力公司客戶問(wèn)訊處管理事物流程圖?？蛻舨繂?wèn)訊員客戶部問(wèn)訊員工程部發(fā)報(bào)給19完成報(bào)告2轉(zhuǎn)電話發(fā)報(bào)給6啟動(dòng)管理系8統(tǒng)否是15判斷是否出具報(bào)7告啟動(dòng)管理系統(tǒng)能解決不能解決34判斷能否解決具體要求賬單查詢1接電話并判斷2任務(wù)打電話供電要求1110 判斷能否解決具體要求能不能判斷任務(wù)12啟動(dòng)管理系統(tǒng)14是否緊急2否是轉(zhuǎn)電話15313主管接電話16生成工程報(bào)告發(fā)報(bào)告接報(bào)告17接報(bào)告第五章作業(yè)分析( 一 )

11、選 擇 題1以操作者為對(duì)象開展程序分析適宜采用()A人機(jī)操作分析B人型流程圖分C物型流程圖分析D雙手操作分析解D常用的操作分析技術(shù)主要包括()。A雙手操作分析B目視動(dòng)作分析C人機(jī)操作分D工組聯(lián)合操作分析E流程程序分析解 ACD(二)應(yīng)用題 1打光發(fā)動(dòng)機(jī)螺栓。原方法是：操作者從工作臺(tái)上的貯藏箱中拿起一個(gè)螺栓， 用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著，用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺業(yè)圖并進(jìn)行改進(jìn)。打光螺栓的人機(jī)作業(yè)圖（原方法）布輪左邊布輪右邊空閑時(shí)間03953工作時(shí)間53140周 程535353利用率53/ 53 100%14/ 53 26%0作業(yè)名稱： 打光柱螺栓機(jī)器名稱： 布 輪作業(yè)名稱： 打光

12、柱螺栓機(jī)器名稱： 布 輪方B3操 作 者：.研 究 者：.日期：.人操作者時(shí)間布輪左邊機(jī)器時(shí)間布輪右邊握緊柱螺栓并把一端對(duì)著布輪16空閑16碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱螺栓7打光柱螺栓753空閑調(diào)整柱螺栓另一端對(duì)著布輪18空閑螺栓螺栓代表工作7打光柱螺栓75空閑5代表空閑時(shí)間單位11/1000min統(tǒng)計(jì)工人機(jī)器從上圖中可以看到：布輪的右邊完全沒有被利用；26%采用提問(wèn)技術(shù)：?jiǎn)枺簽槭裁床驾営疫呁耆珱]有被利用？答：因?yàn)椴僮髡咭淮沃荒苡檬治找恢宦菟ù蚬饷?，只需用一邊。?wèn)：為什么布輪的左邊有那么多的空閑時(shí)間？螺栓，此三次動(dòng)作時(shí)，機(jī)器空閑著。問(wèn)：有無(wú)更好的方法？又可以減少機(jī)器等待人握緊螺栓，并調(diào)換一端的時(shí)間。建立新

13、方法：5-3栓，改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖如下圖：實(shí)施: 通過(guò)實(shí)施新方法，取得顯著效益60改進(jìn)前每小時(shí)只生產(chǎn)：53/1000 1132件/h602 4000件/h改進(jìn)后每小時(shí)生產(chǎn)： 30 /10004000 1132 倍工作效率提高：1132經(jīng)改進(jìn)不但提高了工作效率，而且讓工人工作起來(lái)更輕松愉快。提高了工效，這是提高工效的方法之一。作業(yè)名稱： 打光柱螺栓機(jī)器名稱： 布 輪作業(yè)名稱： 打光柱螺栓機(jī)器名稱： 布 輪方法： 改良方法機(jī)器號(hào)碼： B3操 作 者：.研 究 者：.日期：.工人操作者時(shí)間布輪左邊機(jī)器時(shí)間布輪右邊雙手各揀起一個(gè)柱螺栓，插入進(jìn)料管并放手30當(dāng)柱螺栓通過(guò)布輪左邊的進(jìn)料管即被拋光30當(dāng)柱螺

14、栓通過(guò)布輪右邊的進(jìn)料管即被拋光30時(shí)間單位11/1000min統(tǒng)計(jì)機(jī)器工人布輪左邊布輪右邊利用率30/30100%30/3030/30空閑時(shí)間000工作時(shí)間303030周 程303030A B 5-1 5-1 所示。表 5-l甲甲AB時(shí)min間時(shí) 間 min時(shí) 間 min機(jī)器自動(dòng)OO2.O252.328.8更換工件8.O1003.O37.55.062.5待空閑、等OO3.O37.50.78.7合計(jì)8.O1008.O1008.O100要求：試對(duì)表5-15-1 (制定措施)機(jī)配合，提高作業(yè)效率。B A 的空閑、等待時(shí)間更長(zhǎng)，影響了設(shè)備的充分利用。AB 手動(dòng)時(shí)間(更換工件)差異后，改進(jìn)了卡具，使機(jī)器

15、B 的手動(dòng)時(shí)5-2 5-2 了改進(jìn)后的數(shù)據(jù)。5-2 改進(jìn)后的人一機(jī)分析圖甲表5-2機(jī)器 A機(jī)器 B時(shí)間min 時(shí)間min時(shí)間min 機(jī)器自動(dòng)0O2.033.32.338.3更換工件6.01003.0503.050空閑、等待01.O16.6O.711.7合計(jì)6.O1006.O1006.O1002組裝螺栓和螺帽的雙手作業(yè)分析作業(yè)：組裝螺栓和螺帽方法：現(xiàn)行作業(yè)：組裝螺栓和螺帽方法：現(xiàn)行開始：雙手空的結(jié)束：裝好一套放入組件箱操作者： *左手右手1伸向螺栓1等待1移至作業(yè)位置2持住螺栓11伸向螺帽12抓住一螺帽移至作業(yè)位置螺栓與螺帽組裝 22把螺帽與螺栓組裝持住螺栓3233轉(zhuǎn)動(dòng)螺帽松開手回到原位置放進(jìn)組

16、件箱 3左手統(tǒng)計(jì)右手3332100176組裝螺栓和螺帽的現(xiàn)行方法（2）分析改善：由于螺栓和螺帽都是在作業(yè)人員的正側(cè)面，當(dāng)用左手拿螺栓能同時(shí)拿取螺栓和螺帽，減少了等待、持住現(xiàn)象，效率顯著提高。組裝螺栓和螺帽的改進(jìn)方法移至作業(yè)位置左手右手2把螺帽與螺栓組裝33233轉(zhuǎn)動(dòng)螺帽10作業(yè)：組裝螺栓和螺帽方法：改進(jìn)開始：雙手空的結(jié)束：裝好一套放入組件箱操作者：*作業(yè)：組裝螺栓和螺帽方法：改進(jìn)開始：雙手空的結(jié)束：裝好一套放入組件箱操作者：*左手至螺栓左手1右手1右手至螺帽抓起一螺栓112抓住一螺帽2統(tǒng)計(jì)把螺栓與螺帽組裝2持住螺栓1把組件放進(jìn)組件箱3300松開手回到初始位置66第六章動(dòng)作分析（一）問(wèn)答題1 什

17、么是動(dòng)作分析？動(dòng)作分析的目的與用途用是什么？作的好壞，找出改善點(diǎn)的一套分析方法。其目的是把握動(dòng)作的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題點(diǎn)并加以改善。具體有以下幾個(gè)方面：了解操作者身體各部位的動(dòng)作順序和方法；了解以兩手為中心的人體各部位是否能盡可能同時(shí)動(dòng)作，是否相互聯(lián)系；明確各種動(dòng)作的目的，動(dòng)作過(guò)程中的必要?jiǎng)幼骱筒槐匾獎(jiǎng)幼?；?dòng)作分析的用途為減輕作業(yè)疲勞、提高工作效率而找出動(dòng)作存在的問(wèn)題；探討最適當(dāng)?shù)膭?dòng)作順序、方法以及人體各部位動(dòng)作的同時(shí)實(shí)施；置；比較順序、方法改善前后的情況，預(yù)測(cè)和確認(rèn)改善的效果；用記號(hào)和圖表一目了然地說(shuō)明動(dòng)作的順序和方法；改善動(dòng)作的順序和方法，制定最適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法；提高能細(xì)微分析動(dòng)作和判斷動(dòng)作好

18、壞的動(dòng)作意識(shí)。（二）應(yīng)用題鉆孔作業(yè)4鉆孔作業(yè)動(dòng)素分析表左手左手B B 放開工件手回到原處握取工件動(dòng)素123456右手離開鉆床操縱桿(放開) 伸手到 A 處握取工件移動(dòng)工件到鉆床上放開伸手到鉆床操縱桿處分析要點(diǎn)位)位)位)拿住工件移動(dòng)工件定定7握取操縱桿定8等待910操縱鉆床、鉆孔(使用)等待一般不表示眼的動(dòng)作。但本例定位精度為0.3mm，要對(duì)光確認(rèn)，故表示了眼的動(dòng)作指出應(yīng)如何改善。25cm，且人體不動(dòng)。第七章秒表時(shí)間分析(一)選擇題 1生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時(shí)消耗屬()。A作業(yè)時(shí)間B寬放時(shí)間C定額時(shí)間D非定額時(shí)解C以工序作業(yè)時(shí)間為對(duì)象，對(duì)構(gòu)成工序的作業(yè)要素進(jìn)行周期

19、重復(fù)觀察，并測(cè)工時(shí)消耗的方法是()。測(cè)時(shí)B作業(yè)測(cè)定C工作抽樣D工作評(píng)解A寬放種類有哪幾種？BCD解 A B CD(二)應(yīng)用題2.4min120550min50 序單件時(shí)間及一批零件的時(shí)間定額。解：(1)T2.4 min1.2(1+O.15+O.05) min3.46 (2)T3.46 min5050 min223 min107，現(xiàn)要求誤差界限控制在5%以內(nèi)，取置信度為求應(yīng)觀測(cè)多少次？解 ： 據(jù) 10 次觀測(cè)的結(jié)果，可求得iXi 65X 2=429，n=5，代入式（7-5）得i40 40 10429652n 25224.6次)212020、20、21、20、22、20、19、24、20、22、1

20、9、19、21、20、28、21、20、20、22、20 ，試剔除異常值。解： 418i 418iX i120.9n20i1( X X)i2n31.98i1( X X)i2n31.9820管制上限 UCL X 20.9 31.6 25.7管制下限 LCL X 3 20.9 31.6 16.1數(shù)值 28 大于 25.7，在管制上限之外，為異常值，應(yīng)予以剔除。4某一單元觀測(cè)時(shí)間為 1.2min,評(píng)定系數(shù)為 110%，寬放率為 10%，試計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？解：正常時(shí)間=觀測(cè)時(shí)間評(píng)定系數(shù)=1.21.1=1.32(min)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間（1+寬放率）=1.32(1+0.1)=1.45(min)第八章工作

21、抽樣（一）應(yīng)用題100（或作業(yè)率、工作率）75%，絕對(duì)精度為3%，求觀測(cè)次數(shù)？解： 按公式得=4(1-)/2=40.75(1-0.75)/(0.03)2=833(次)已經(jīng)觀測(cè)了 100 次，尚需追加（833-100）次=733 次10201020=200 個(gè)觀測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后有 150 次作業(yè)，50 次空閑，當(dāng)可靠度（置信度）規(guī)定為 95%，相對(duì)精度為5%時(shí)，求得觀測(cè)次數(shù)。解：由題意，操作者的作業(yè)率為 P=4(1 p)4(10.75)n S2 p0.052 0.75150200100%=75%，再由公式得第九章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(一)選擇題1模特法(MOD)將人體基本動(dòng)作劃分為兩類

22、，它們是() 。 A手指動(dòng)作B手腕動(dòng)作C小臂動(dòng)作D移動(dòng)動(dòng)作E終結(jié)動(dòng)解D E（二）應(yīng)用題1MTM（MTM-1）解：左手動(dòng)作說(shuō)明次數(shù)左手動(dòng)作分析時(shí) 間 值（TMU）右手動(dòng)作分析次數(shù)右手動(dòng)作說(shuō)明伸手向卷筆刀R6B8.6R5B伸手向鉛筆握取移向鉛筆G1A2.0G1A握取M4B10.3M6C向卷筆刀11.2P1SD進(jìn)入卷筆刀1.7mMfA再插進(jìn)些5.6G2握取34.0T120S5卷鉛筆6.0RL13放下鉛筆20.4T1203抽回手6.0G133握取7.5D2E移走鉛筆(拆卸)卷筆刀放在一邊M6B8.9M4B鉛筆放在一邊第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法（一）填空題1標(biāo)準(zhǔn)資料法的基本用途是（。解：用來(lái)制定和修改工序或作業(yè)標(biāo)

23、準(zhǔn)時(shí)間的。（三）問(wèn)答題什么是標(biāo)準(zhǔn)資料，什么是標(biāo)準(zhǔn)資料法？解：標(biāo)準(zhǔn)資料就是將事先通過(guò)作業(yè)測(cè)定(時(shí)間研究、工作抽樣、P T S等)所獲得的大量數(shù)據(jù)（測(cè)定值或經(jīng)驗(yàn)值）分析整理，編制而成的某種結(jié)構(gòu)的作業(yè)要素(基本操作單元)正常時(shí)間值的數(shù)據(jù)庫(kù)。利用標(biāo)準(zhǔn)資料來(lái)綜合制定各種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法就叫標(biāo)準(zhǔn)資料法。標(biāo)準(zhǔn)資料的表現(xiàn)形式？解：標(biāo)準(zhǔn)資料的常見表現(xiàn)形式有以下幾種：解析式(經(jīng)驗(yàn)公式)。圖線(包括直線、曲線)。3解：主要步驟如下：選擇確定建立標(biāo)準(zhǔn)資料的對(duì)象和范圍。進(jìn)行作業(yè)分析。選擇作業(yè)測(cè)定方法。分析影響因素。收集數(shù)據(jù)。原始資料的分析和整理。第十一章 學(xué)習(xí)曲線（一）問(wèn)答題試簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)曲線的含義。解：學(xué)習(xí)曲線也稱為

24、熟練曲線，是指在大批量生產(chǎn)過(guò)程中，用來(lái)表示單臺(tái)（件） 產(chǎn)品工時(shí)消耗和連續(xù)累計(jì)產(chǎn)量之間關(guān)系的一種變化曲線。學(xué)習(xí)曲線的影響因素。解：對(duì)學(xué)習(xí)曲線的影響因素大致有以下幾個(gè)方面：操作者動(dòng)作的熟練程度。 (2) 改善操作者的工裝設(shè)備及工位器。 (3) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更有助于降低工時(shí)。 (4) 高質(zhì)量的原材料和充足的供應(yīng)可減少學(xué)習(xí)(5)(6)（二）應(yīng)用題103000302000解：由已知條件可得：Y10 K 10 a 3000Y30 K 30 a 200Y 30Y10200030 ()0.67 3aa lg 0.67 0.174 0.365lg30.47778C 2a 20.365 0.78150100h，80%，300KT mKXa dx (m1a 1)K解： 由工式11 a先求出第 1 臺(tái)機(jī)床所需工時(shí)，已知學(xué)習(xí)率為 80%，則學(xué)習(xí)系數(shù)為 0.322，那么KK150 100 (m 1 a