1、2 建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以 使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。7 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心;工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。13 業(yè)主方的進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo);2、實施階段;3、使用階段。15 項目的實施階段包括 1、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段;2、設(shè)計階段;3、施工階段;4、動用前準(zhǔn)備階段;5、保修期;6 招投標(biāo)階段。 度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 項目的總投資目標(biāo)和成本目

2、標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè) 與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng) 要的措施。 35 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān) 位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 管理班子的主要人員參加。施工管理概論 1.如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。 2.項

3、目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。 3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。 5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。 6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃 值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目

4、成本控制的周期為(一個月)。 8.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。 9.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進行分解)。 10.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際 值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。 11.以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是(定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)。 12.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。

5、 14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。 15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進施工方法)。 16.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。 17.進行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。 1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。 2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面

6、管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。 4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。 6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服 年)。 10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。11.2008 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13.在我國，項目經(jīng)理是一個(

7、工作崗位)的名稱。14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。17.國發(fā)20035 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。 1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。 2.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。 3.組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。

8、 4.為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。 5.在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān) 系和工作氛圍)。6.關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。 度計劃時，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上。 10.一個項目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。施工成本控制1.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設(shè)稅的稅率為(7%)。2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組

9、成。3.施工機械司機工資屬于(施工機械使用費)。4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費 5.工料單價法的直接工程費是以(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。 6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3% ，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)%。 7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。 9.材料費是施工過程中

10、耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(生產(chǎn)工人勞動保護費)。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用)。14.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為(直接工程費)。15.按照建標(biāo)2003206 號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建

11、筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接 費+利潤+稅金)。 17.直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和(施工機械使用費)。 18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費 用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。 19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定 檢查所發(fā)生的費用)。20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運費)。21.在建筑安裝施工過

12、程中，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)。22.在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。23.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。24.工程排污費屬于(規(guī)費)。25.病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入(勞動保險費)。26.易地安家補助費屬于(勞動保險費)。27.建筑安裝工程費中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加)。28.某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為 100 萬元，按直接費計算的間接費費率 29.建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于(間接費)。本預(yù)測

13、)的內(nèi)容。 2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是(對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策)。 3.從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 等方面采取措施，屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括(項目管理效益的核算)。 成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價)。 7.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 8.一個施工項目成本計劃應(yīng)包括(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用

14、、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方 案，稱之為(施工成本計劃)。10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為(施工成本)。 11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。 12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內(nèi)，并進一步 施工進度控制B 工作 C 的最早開始時間為(12 天)。M1 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實際進度拖后(6 天)。 的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為(12 天)。6.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工

15、作。 7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(拖延-TF)。 總時差為(5 天)。9.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 5.天，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為 (3 天)。 10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H 的總時差為(10 天)。 12.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為(該工作的最早完成時間)。13.已知某工作 ij 的持續(xù)時間為 4 天，其 i 節(jié)點的最早時間為

16、 18 天，最遲時間為 21 天，則該工作的最早完成的時間為(22) 14.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。 17.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的(開始時間)。18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。程計劃工期(5)天。21.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)。22.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的(自由時差)。23.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計劃。24.以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。26.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見的影響工程

17、進度的風(fēng)險包括(技術(shù)風(fēng)險)。2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是(選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案)。3.施工項目進度控制的(技術(shù)措施)涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃)。(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進度控制而言是一種(管理手段)。 9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)計劃)編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 10.施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考 慮其(對進度的影響)。11.下列選項中，屬于施工方

18、進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。12.下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。13.為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項目管理的組織體系)。1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。4.進度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進度目標(biāo)是否合理)。計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計任務(wù)委托合同)對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。6.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖計劃)。7.施工方進度控制的任務(wù)是

19、依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制 1.對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。 2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。 3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。 .按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。 5.PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷)。6

20、.建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。 7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案， 標(biāo)，屬于(實施)階段的工作。8.PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(對計劃實施過程進行各種檢查)。 9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu))為主體的。 10.施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。 1.先期需要的施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進場，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。 2.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗

21、收，合格后方可使用。 4.實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。 7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。 8.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。 9.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。 10.相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。 11.設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。 12.根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平

22、面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。 13.對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要 織設(shè)計的范圍應(yīng)該由(施工合同)來確定。 15.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫 17.施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實工作。設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。 3.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇

23、。 4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。 5.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負責(zé)人)簽名專欄。 6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。 7.在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格)。 8.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況)。 9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。 10.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。健康安全環(huán)境 1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由(策劃、實施、檢查、評審和改

24、進)諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 2.建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟性)。 3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題)。 4.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號是(GB/T28001-2001)。5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISO/TC207)推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo) 危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃、 事件、 8.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的(管理評審)要素是 PDCA 循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)。 9.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健

25、康安全管理體系-規(guī)范中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是 PDCA 循環(huán)中P(計劃)的環(huán)節(jié)。 (持續(xù)性)。11.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級要素實施與運行中的二級要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。 12.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級要素規(guī)劃(策劃)中的二級要素有(法律和其他要求)。 13.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的(檢查和糾正措施)要素是 PDCA 循環(huán)中C(檢查)的環(huán)節(jié)。 14. 職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001)和環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001)的相同點是(總體框架和 運行模式)。15.將職業(yè)健康安全管理體系和

26、環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。 16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要)。 17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來負責(zé)實施。 19.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員)。 20.下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M行的工作(建立與管理體系相對應(yīng)的組織機構(gòu))。 2

27、1.建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮(立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和 維護)。22.環(huán)境是指(組織運行活動的外部存在)。 23.環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和 資源)。24.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。 25.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是(保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。 26.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和 協(xié)調(diào)活動)。2

28、7.實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。 28.不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實施、實現(xiàn)、評審 和保持)。職責(zé)、慣例、 程序、過程和資源)。 30.組織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。 31.組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和 實行過程控制)。管理 1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負責(zé)辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。 2.工程分包合同協(xié)議書中分包

29、人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。 3.分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 4.有關(guān)分包人的工作，正確的說法有(分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計 報表)。5.有關(guān)分包合同價款，正確的是(分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系)。 6.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)(與工程進度款同期支付)。 8.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計由(工程承包人)負責(zé)編制。9.勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所

30、 需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求)。 10.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失 及各種罰款)。 12.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 13.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負責(zé)供應(yīng)。 14.勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人(無需) 15.勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負責(zé)辦理保險，并支付保險費用的是(施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械 設(shè)備)。16.分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，由(承包人)負責(zé)協(xié)調(diào)。17.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用(固定勞務(wù)報酬(含管理費)。18.勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計時單