1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽計劃書創(chuàng)業(yè)項目：綠之源生態(tài)農(nóng)場 報送單位: 生物工程學(xué)院 農(nóng)業(yè)0901班 參賽者： xxx學(xué)院 “一村一名”大學(xué)生 綠之源生態(tài)農(nóng)場 目錄摘要 項目概述 人力資源管理 市場前景及分析 市場營銷 財務(wù)分析 風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對措施發(fā)展前景 一、項目介紹： 項目名稱： 綠之源生態(tài)農(nóng)場項目投資：初始投資30萬元項目投資地點：十堰市黃龍鎮(zhèn) 項目負責(zé)人： 劉雄飛一、項目概述 二、生態(tài)農(nóng)場模式圖 本項目的經(jīng)營模式為立體共生的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式. 土 雞 有機茶 蟲 害 游 客 雞 糞二、農(nóng)場生產(chǎn)管理：（一）有機茶生產(chǎn)管理（茶園初步規(guī)模占地100畝）包括土壤管理，施肥技術(shù)，病蟲害管理等。加工程序：采摘攤放分

2、級殺青揉捻初烘烘干提凈包裝（二）土雞管理（每畝放養(yǎng)土雞35-50只）采用簡易雞舍.散養(yǎng).適當添加飼料，雞糞入園，免去了茶園施肥、鋤草、松土、殺蟲等茶園管理工作。二、 人力資源管理 總經(jīng)理:湯志國負責(zé)農(nóng)場全面工作，完成業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，管理和協(xié)調(diào)各部門工作。 董爽 生產(chǎn)部經(jīng)理 負責(zé)農(nóng)場年度公司方 針，農(nóng)場生產(chǎn)組織和 安全環(huán)保工作 劉佳豪 市場營銷部經(jīng)理負責(zé)農(nóng)場產(chǎn)品銷售全面工作，推廣產(chǎn)品，建立銷售渠道和高素質(zhì)的營銷團隊。 沈強 雷曉棟 行政企劃部經(jīng)理負責(zé)農(nóng)場行政工作，品牌形象建設(shè)及宣傳市場活動的策劃、組織實施與效果評估對媒體廣告推廣，參與農(nóng)場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 劉雄飛常務(wù)總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)管理，監(jiān)督

3、企業(yè)的財務(wù)狀況，現(xiàn)金流通和成本控制 （一）資金概算：1、初期投資成本：30萬.2、資金來源：團隊成員各4萬，共24萬，貸款6萬。3、資金使用：固定資產(chǎn)：制茶設(shè)備及辦公設(shè)備等約為10萬元各種成本：茶場租金，購進雞苗等年消耗8萬元費用開支：生產(chǎn)費用,管理費用,銷售費用等約為8萬元/年。流動資金：4萬元（二）效益分析：以第一年為例計算年產(chǎn)值：年產(chǎn)值：約65萬：由具體數(shù)據(jù)計算得出年產(chǎn)值=茶葉產(chǎn)值+土雞產(chǎn)值等。茶葉收入：1.優(yōu)等茶：4斤/畝X500元X100畝=20萬 2.普通茶: 60斤/畝X50元X100畝=30萬土雞產(chǎn)值=約30元/只X5000只（年出欄量)=15萬利潤年產(chǎn)值各項支出=65萬-30萬=35萬五、財務(wù)分析六、風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對措施（1）風(fēng)險預(yù)測:土雞疾病財務(wù)風(fēng)險茶葉風(fēng)險競爭對手 風(fēng) 險2應(yīng)對措施： 加強農(nóng)場生產(chǎn)管理.建立抵御各項風(fēng)險防控體系,及時了解茶葉