1、第6頁 共6頁消費(fèi)主管都有哪一些崗位職責(zé)消費(fèi)主管需要具有一定抗壓才能，能吃苦耐勞，為人積極樂觀，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。下面是WTT整合的消費(fèi)主管都有哪一些崗位職責(zé)，吧，肯定對你有所幫助的。消費(fèi)主管都有哪一些崗位職責(zé)11、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2、組織施行車間消費(fèi)方案，安排消費(fèi)工作、確保消費(fèi)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，進(jìn)步消費(fèi)效率;3、主持車間例會、全面協(xié)調(diào)車間工作;4、對消費(fèi)作業(yè)過程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量控制、保證消費(fèi)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的數(shù)據(jù)管控;5、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;6、負(fù)責(zé)消費(fèi)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資的合理配置。消費(fèi)

2、主管都有哪一些崗位職責(zé)21、 負(fù)責(zé)工程的綜合管理，執(zhí)行才能強(qiáng)，完成工廠及總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶接恰與維護(hù)。2、 協(xié)助上級制訂和完善承攬工程的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業(yè)指導(dǎo)書、獎罰考核制度、培訓(xùn)體系。3、 與相關(guān)職能部門進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)工作方案對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務(wù)進(jìn)展人力、崗位的調(diào)度。4、 負(fù)責(zé)工程的平安，包括消防、防盜、防損及人員、設(shè)備財產(chǎn)平安，能提出平安隱患并防范。5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝載、卸車、 割箱機(jī)分揀、叉車運(yùn)作、品質(zhì)平安等現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。6、 負(fù)責(zé)倉庫貨物進(jìn)出管理、審核，貨物的配送安排。7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。8、 負(fù)責(zé)搜集管理改善建議，定期提出改善方

3、案。9、 指導(dǎo)交代其它事項(xiàng)。消費(fèi)主管都有哪一些崗位職責(zé)31.參與制定勞務(wù)管理方案;2.參與組建工程勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度;3.負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案;參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)展考核評價。4.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案;5.參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn);6.參與或監(jiān)視勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作;7.負(fù)責(zé)或監(jiān)視勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理;8.負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的搜集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算;9.參與或監(jiān)視勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺賬建立;10.參與編制、施行勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案;11.參與調(diào)解、處理勞務(wù)

4、糾紛和工傷事故的善后工作;12.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料;13.負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料;14.指導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)落實(shí)。消費(fèi)主管都有哪一些崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。2、分析p 各個供給商的產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。3、原材料供給商和成品供給商評估，跟進(jìn)，引入。4、原材料供給商和成品供給商合同的起草制定，相關(guān)部門審核通過后，與各個供給商簽署。5、訂單搜集，整理，處理。6、消費(fèi)進(jìn)度的跟進(jìn)，7、大貨的交期跟進(jìn)。8、負(fù)責(zé)公司交付的其它工作。消費(fèi)主管都有哪一些崗位職責(zé)51、 負(fù)責(zé)工程的綜合管理，執(zhí)行才能強(qiáng)，完成工廠及總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶接恰與維護(hù)。

5、2、 協(xié)助上級制訂和完善承攬工程的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業(yè)指導(dǎo)書、獎罰考核制度、培訓(xùn)體系。3、 與相關(guān)職能部門進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)工作方案對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務(wù)進(jìn)展人力、崗位的調(diào)度。4、 負(fù)責(zé)工程的平安，包括消防、防盜、防損及人員、設(shè)備財產(chǎn)平安，能提出平安隱患并防范。5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝載、卸車、 割箱機(jī)分揀、叉車運(yùn)作、品質(zhì)平安等現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。6、 負(fù)責(zé)倉庫貨物進(jìn)出管理、審核，貨物的配送安排。7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。8、 負(fù)責(zé)搜集管理改善建議，定期提出改善方案。9、 指導(dǎo)交代其它事項(xiàng)。消費(fèi)主管都有哪一些崗位職責(zé)61.參與制定勞務(wù)管理方案;2.參與組建工程勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定

6、勞務(wù)管理制度;3.負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案;參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)展考核評價。4.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案;5.參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn);6.參與或監(jiān)視勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作;7.負(fù)責(zé)或監(jiān)視勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理;8.負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的搜集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算;9.參與或監(jiān)視勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺賬建立;10.參與編制、施行勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案;11.參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作;12.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料;13.負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料;14.指導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)落實(shí)。消費(fèi)主管都有哪一些崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。2、分析p 各個供給商的產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。3、原材料供給商和成品供給商評估，跟進(jìn)，引入。4、原材料供給商