1、水泥廠下半年工作計(jì)劃水泥廠是傳統(tǒng)的制造業(yè)， 下面就是我為您收集整理的水泥廠下半年工作計(jì)劃的相關(guān)文章， 希望可以幫到您， 如果你覺(jué)得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！水泥廠下半年工作計(jì)劃一201X年上半年銷售處堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司年度會(huì)議精神，緊緊圍繞“努力開(kāi)拓市場(chǎng)， 有效發(fā)揮產(chǎn)能， 全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，積極拓展市場(chǎng)、提升銷量，在市場(chǎng)渠道建設(shè)、攪拌站、工程市場(chǎng)拓展等方面取得一定成效 , 現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃情況匯報(bào)如下：一、上半年銷售指標(biāo)完成情況：上半年市場(chǎng)形勢(shì)簡(jiǎn)述： 上半年受傳統(tǒng)春節(jié)的影響， 期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節(jié)后受持續(xù)陰雨天氣影響，整體市場(chǎng)需求階段性波動(dòng)較

2、大，市場(chǎng)需求恢復(fù)較為緩慢；為搶奪市場(chǎng)份額，自 2 月份以來(lái)，區(qū)域內(nèi)各水泥廠家紛紛采取降價(jià)措施， 整體市場(chǎng)處于低價(jià)位運(yùn)行態(tài)勢(shì)；進(jìn)入二季度，整體市場(chǎng)需求略有增長(zhǎng)， 但增長(zhǎng)低于預(yù)期，主要是持續(xù)陰雨天氣的影響， 抑制了需求上升， 銷售價(jià)格一度維持低價(jià)運(yùn)行， 5 月中旬期間南方水泥在局部區(qū)域釋放價(jià)格上漲信號(hào)，但其他企業(yè)主導(dǎo)思想難以統(tǒng)一， 就南昌區(qū)域來(lái)看， 仍以市場(chǎng)份額搶奪為主導(dǎo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。 1 、銷量完成：南昌上半年銷量完成一覽表第1頁(yè)/總共8頁(yè)單位：噸上半年南昌計(jì)劃銷售水泥 XX萬(wàn)噸，完成 XX萬(wàn)噸，計(jì)劃兌現(xiàn)率XX%，同比（ XX萬(wàn)噸）上升 XX萬(wàn)噸，增幅 XX%。上半年分品種銷量完成情況單位

3、：噸目前，公司以袋裝水泥銷售為主導(dǎo)品種， 占總銷量比重約 xx%；散裝比重約 xx%，袋裝比重同比下降約 xx 個(gè)百分點(diǎn)。上半年未完成銷量計(jì)劃原因： 一是持續(xù)陰雨天氣影響， 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)低于預(yù)期，上半年雨雪天氣共 68 天，（去年同期 62 天）同比增加 6 天；二是受主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)撫州紅獅、撫州南方低價(jià)（最高價(jià)差較我公司低 xx 元/ 噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站 1-2 月份未使用我公司水泥，外圍區(qū)域臨川、 崇仁市場(chǎng)銷量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區(qū)域，在供工程地鐵 1 號(hào)線施工進(jìn)入尾聲；加之，在 4 月份主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格下調(diào)后， 進(jìn)一步拉大了到位價(jià)差， 導(dǎo)致部分工程、網(wǎng)點(diǎn)客戶轉(zhuǎn)向。

4、2、銷價(jià)完成：南昌上半年銷價(jià)完成一覽表單位：元 / 噸上半年綜合均價(jià)為xx 元/ 噸，較預(yù)算低 xx 元/ 噸，同比（ xx元/ 噸）下降約 x 元/ 噸。 3 、利潤(rùn)完成情況南昌 1-6 月份利潤(rùn)完成一覽表單位：萬(wàn)元第2頁(yè)/總共8頁(yè)上半年利潤(rùn)完成 xx 萬(wàn)元，同比增加 xx 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃（xx）的 xx%。4、銀行承兌控制收取比例控制：上半年銀票收取比例為xx%，較預(yù)算低 xx%，承兌匯票控制較好。二、下半年工作計(jì)劃：1、 鑒定工作信心， 下半年，我隊(duì)重點(diǎn)工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75 萬(wàn)噸，及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 在各項(xiàng)工作開(kāi)始之前要做好應(yīng)

5、對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，力爭(zhēng)全年完成礦石提升150 萬(wàn)噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，深入開(kāi)展三像倆度創(chuàng)建活動(dòng)，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅(jiān)持班組責(zé)任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責(zé)考核。3、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，正視日常工作中的問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)職工現(xiàn)場(chǎng)操作程序化，規(guī)范化。4、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)，及班組長(zhǎng)人員的管理水平，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵(lì)職工開(kāi)展合理化建議。5、努力完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。水泥廠下半年工作計(jì)劃二第3頁(yè)/總共8頁(yè)某某水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一，建廠

6、生產(chǎn)已屆19 年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400 噸，最低為 318000 噸，工廠員工總額名，該廠的組織系統(tǒng)如圖所示。年度工作計(jì)劃形成步驟1、準(zhǔn)備階段1980 年 10 月中旬，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而對(duì)次一年作出展望，由各部門(mén)主任向廠長(zhǎng)提出報(bào)告。2、主案階段1980 年 10 月下旬，由各部門(mén)主任召集科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門(mén)“年度工作計(jì)劃”，并由助理做總體整理。3、審議及調(diào)整階段1980 年 11 月下旬由廠長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，由科長(zhǎng)級(jí)以上人員參加。4、經(jīng)過(guò)一個(gè)月充分研究后， 于 1980 年月 1 日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃，參加人員為各部門(mén)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專員及領(lǐng)班

7、人員，并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。年度工作計(jì)劃內(nèi)容1、1981 年度展望（1）市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)方面：國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺，銷售方面無(wú)絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)有影響，但總收益可能增加。（2）公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充沛，財(cái)務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。第4頁(yè)/總共8頁(yè)（3）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在 1981 年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前為高。（4）人力資源投入方面：由于1980 年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頻大，員工工作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦能配合生產(chǎn)需求， 惟部分現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)施作業(yè)的能力，管理水

8、平仍需以在職訓(xùn)練方式加強(qiáng)。另外，勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長(zhǎng)期下來(lái)可能會(huì)傷害現(xiàn)場(chǎng)員工健康，而部分兼職員工休假問(wèn)題亦一并討論。（5）生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開(kāi)發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。（6）其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素，如環(huán)保問(wèn)題、夏季的限電問(wèn)題等會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。2、1981 年度工作方針及目標(biāo)（1）積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬(wàn)噸為目標(biāo)。（2）降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）秉持“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn)，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。（以下為各部門(mén)工作計(jì)劃）3、采運(yùn)部門(mén)工作計(jì)劃（1

9、）開(kāi)采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50 萬(wàn)噸。第5頁(yè)/總共8頁(yè)（2）炸藥用量較前5 年平均需求減少8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān)。（3）嘗試新式階段開(kāi)采法開(kāi)采礦石，節(jié)省人工費(fèi)用。（4）控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。4、制造部門(mén)工作計(jì)劃（1）石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表所列示。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)如表所示。目標(biāo)：熟料總生產(chǎn)量485000 噸，水泥總生產(chǎn)量500000 噸5、質(zhì)量管理化驗(yàn)部門(mén)工作計(jì)劃（1）開(kāi)質(zhì)量管理訓(xùn)練班2 班，計(jì) 40 名。（2）檢驗(yàn)儀器采購(gòu)，計(jì)分析儀10 臺(tái)。（3）成立 QCC三班。（4）專題研究：熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影。6、總務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃（1）由

10、會(huì)計(jì)部門(mén)擬訂“成本中心”制度，用以評(píng)核各部門(mén)工作效率，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。 并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。（2）加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料以免積壓資金。（3）改進(jìn)采購(gòu)，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。7、工務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃（1）確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度，制定預(yù)防保持養(yǎng)卡片如下表：（2）明訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。（3）研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)第6頁(yè)/總共8頁(yè)用。（4）盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。8、人事制度革新計(jì)劃（1）年初，即行成立人事部門(mén)，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項(xiàng)， 以及處理員工申訴問(wèn)題， 此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目。（2）以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評(píng)價(jià)”制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7 月 1 日實(shí)施。（3）建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選撥優(yōu)秀員工3 名公開(kāi)表?yè)P(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他員工楷模。（4）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新秀擔(dān)任（合于退休 60 歲規(guī)定者共 32 名。）9、員工訓(xùn)練工作計(jì)劃（1）運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立