1、第22頁 共22頁消費部門工作總結怎么寫總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進展一次全面系統(tǒng)的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是WTT為大家整理的消費部門工作總結，希望可以幫助到大家!消費部門工作總結1一、班組簡介合成班成立于20_年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習才能、分析p 才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更

2、具活力與活力。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細化逐月進展施行。二、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;施行班組管理板的更新，更具實效性;根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進展定置，編寫了5s模板;合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。2、物流與產(chǎn)能提升20_年，班組圍繞消

3、費才能提升，首先對工位布局進展了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達當班日產(chǎn)150160臺的目的;對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進步消費才能約3000臺;三、本錢控制與改善1、本錢管理改善對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。開展經(jīng)濟運行分析

4、p ，對領料單回收進展了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準管理，對每一個品種進展產(chǎn)品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比20_年36.33元下降了0.21元。3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。四、產(chǎn)品質量與工藝管理1、質量管理班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格工程。一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，

5、建立缺陷信息反響機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反響到班組質量員和班長處。全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。2、工藝管理為適應消費的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和效勞活動。建立崗位作業(yè)報表制度，深化反響消費線上的問題。五、平安消費與設備維護1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多

6、樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與。2、設備、工裝管理完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。班組設備、工具兩次校對性造冊。為配合消費才能提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!消費部門工作總結220_年，在公司指導的正確指導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，消費各種肥料183109噸，倒包2_年噸，摻混11821噸。為了做好20_年的各項工作，現(xiàn)對20_年的工作總結如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正

7、領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20_年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20_年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析p 一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析p 總結，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產(chǎn)

8、品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設備進展技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢?？傊?，20_年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面

9、：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在

10、有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像

11、高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短

12、了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項

13、措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質和技術程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標準，定量添加。(2)設專人負責添加。(3)隨時抽查。2、成品內(nèi)在質量不穩(wěn)：原因：。(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。(3)崗

14、前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。(2)加強新員工的崗前培訓。(3)定期不定期的抽查。(4)調整配方是及時清理。3、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準。(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量。(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定。導致板結方案：(1)制定添加標準。(2)設專人負責按產(chǎn)量，標準添加。(3)加大冷卻引風效果。(3)由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴。(2)由于原料不一。消費部門工作總結3回憶過去上半年的工作，很感謝指導對消費部的信任和大力支持。相信在公司高

15、層管理的英明指導下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現(xiàn)對上半年工作總結如下。一、關于消費方案方面上半年，消費部門在上級指導的正確指導下，合理編排消費方案，把消費任務目的明確并落實到各機臺及個人，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。二、產(chǎn)量和質量方面消費部在公司指導、品質部的大力支持和幫助下，消費部門按照公司的整體目的，也使消費產(chǎn)能得到了很大的進步，月入庫成品量逐漸明顯在進步，但也存在著方方面面的

16、問題，有待在今后的工作中加以克制。車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們消費部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質量判別方法。三、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面

17、的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念。四、消費管理和現(xiàn)場管理每天早上召開消費班前會，落實消費進度。指出昨天的消費問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的消費任務。消費部將平安消費納入日常管理工作之中，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和文明消費的管理，保證了消費車間的有序運行。各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。今后我們會做好新進員工崗前培訓，進步員工素質。長期班前會進展質量意識灌輸。嚴格執(zhí)

18、行員工考核方案。做好產(chǎn)前準備工作。合理安排消費，及時處理異常。合理調整方案，做到平衡消費。適當增加人員，進步機器設備利用率。消費部門工作總結4作為公司的消費主管，我接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個消費企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、消費工作的理論。一、公司根本概況1、開展規(guī)劃維護和穩(wěn)固本地市場進步國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，施行產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。開展企業(yè)信息化建立和進步研發(fā)程度，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運程度，

19、增加研發(fā)投入，不斷進步產(chǎn)品技術含量。增強創(chuàng)新程度，進步知識產(chǎn)權的自主才能。開拓、開展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，進步產(chǎn)品出口比例。2、企業(yè)文化市場意識企業(yè)內(nèi)部任何部門都應該緊盯市場而運作，理解需求、及時反響。效率意識企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應表達合理、高效的原那么，人盡其才、物盡其用。效勞意識效勞無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的效勞對象是下工序，管理者的效勞對象是下屬員工。在公司外部，公司的效勞對象是所有客戶及潛在客戶。效勞對我們而言是核心競爭力的一局部。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的根本信念。團隊精神：作為民營企業(yè)

20、，員工的團隊精神是事業(yè)安康開展的根底。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。經(jīng)營方針：公司致力于消費優(yōu)質的產(chǎn)品，提供優(yōu)質的效勞，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)開展。3、人力資策略注重人才培養(yǎng)和儲藏，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的進步?？茖W的培訓方案、完備的生活環(huán)境和豐富安康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。公司堅持通過企業(yè)文化建立，增強企業(yè)凝聚力，進步員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的安康開展。二、消費主管的工作職責雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的

21、時機，所以沒有輕視。剛開場我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)那么，信息中心的資料分析p 地區(qū)的經(jīng)濟程度，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。三、消費部業(yè)務內(nèi)容1、規(guī)劃管理第一次接觸消費部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，終究怎樣開場工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開場感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如消費運作管理、經(jīng)濟學、財務管理、市場營銷學、消費與作業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、管理運籌學，漸漸知識又浮現(xiàn)我的腦海。物料需求;月初就要寫出廠房容量報告，設備才能報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。2、車間管理車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的消

22、費人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。年初車間方案、消費預算;月初那么要考慮車間消費方案、批量安排、委外方案;平時的工作要注意下達領料單、消費加工或裝配等。3、產(chǎn)能管理產(chǎn)能可以說是衡量消費部的一個指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能方案、設備方案、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務部親密聯(lián)絡，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。4、本錢管理本錢控制的上下，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個本錢計算方法。年初我主要是掌握本錢控制措施與方法;年末需要進展產(chǎn)品本錢分析p ;同時，在平

23、常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品本錢。四、小結公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面理解企業(yè)的內(nèi)部資和外部資;親自參與制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略與開展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測、決策、方案、預算、組織、協(xié)調、控制和分析p ，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的詳細業(yè)務又涉及供給鏈、消費鏈、價值鏈的主要業(yè)務。作為一個消費制造公司，我們的詳細業(yè)務涉及信息流、業(yè)務流、物流、資金流的協(xié)調與統(tǒng)一;涉及詳細業(yè)務發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務辦理，業(yè)務單據(jù)傳遞，進展業(yè)務處理;因此我們可以親自體驗

24、從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學決策的完好過程。通過校內(nèi)模擬實習，可以使我在知識、素質、才能等方面都能得到訓練，可以提升。轉眼20_年過去，過去的一年中，在指導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深化的認識，做到了理論與實際的的更嚴密結合，工作才能有了一定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認真的分析p 與總結，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。消費部門工作總結5光陰似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里完畢了20_年，迎來了新的一年。在過去的一年中消費部在上級指導的大力支持和全體員工的共同努力下完

25、成了公司的任務，在此，我對消費部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶(1、)產(chǎn)品產(chǎn)量方面20_年度共消費54爐，等靜壓制品為7爐，共計3699.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其原因為：受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響10-11月份對爐底石英砂進展更換延誤消費8月份電廠檢修未進展消費10-11月份對一車間進展防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響消費11月份對變壓器等設備進展檢修12月份與維配積極配合對新舊配電室進展更換等方面(2、)產(chǎn)品質量方面20_年度一級品率為90.74%，成品率

26、為93.64%，等靜壓成品率為94.63%，20_年度質量問題比擬突出主要表如今以下方面;1、1-3月，一級品率，成品率都比擬低，主要原因是產(chǎn)品在福焙燒，在驗收方面只注重裂紋不注重次品，影響了一級品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴重開裂，成品率僅為50%;3、8-10月份一直出現(xiàn)產(chǎn)品電阻率偏高問題，在消費技術部及其它部門的積極配合研究下，該問題已得到有效解決;4、10-11月份局部產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題20_年質量問題是消費方面最大的問題，在消費技術部、維配部等部門以及人員的積極配合下，大局部問題已得到有效解決，局部遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決。(3、)設備管理方面在過去的一年里，對變壓器等各設備進展檢修，因為設備的問題影響到局部消費工作的進展，下部方案配合維配部定期對各設備進展檢修和保養(yǎng)，保證設備的正常運轉，進而確保消費的穩(wěn)定。(4、)人員管理方面從二月份起施行