1、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式思考 摘要：有越來越多的企業(yè)意識到采取內(nèi)控管理的重要性，且采取了相應(yīng)的措施來促使傳統(tǒng)管理模式的調(diào)整，雖然也取得了一定的成果，但是在整體上來看依然存在眾多不足。從實際出發(fā)，分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理特點和問題，積極采取措施來對現(xiàn)有模式進行優(yōu)化，爭取達到更好的管理效果，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供堅實保障。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理,內(nèi)控管理,模式創(chuàng)新 在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得一席之地，必須要加強對經(jīng)濟管理的重視，而財務(wù)內(nèi)控管理就是其中關(guān)鍵的一部分。企業(yè)需要基于自身發(fā)展情況，以國家財會政策作為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標，構(gòu)建一個完整的管理體制，促使傳統(tǒng)的管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，更大程度上來

2、為企業(yè)成本、投資以及融資等項目的管理提供保障，提高企業(yè)財務(wù)管理綜合效率。針對財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新優(yōu)化策略進行分析，對提高企業(yè)競爭力具有重大意義。 一、財務(wù)內(nèi)控管理模式特點 現(xiàn)代企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展的目標，必須要將政府機關(guān)倡導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展方針政策落實到位，而面對競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境，管理人員還應(yīng)時刻維持創(chuàng)新意識，在強化自身管理知識的同時，發(fā)現(xiàn)目前存在的不足與缺陷，然后在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整與創(chuàng)新。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心影響因素，直接關(guān)系著各項業(yè)務(wù)能否正常運轉(zhuǎn)，對企業(yè)成本以及資金管理有著不可取代的作用。財務(wù)內(nèi)控管理模式的落實，相較之其他方法能夠更有效的促進企業(yè)財務(wù)管理制度的完善，為財務(wù)信息的精確性

3、以及有效性提供保障，提高財務(wù)風(fēng)險控制效率，將各項業(yè)務(wù)開展過程中存在的風(fēng)險隱患降到最低，是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。 二、財務(wù)內(nèi)控管理模式現(xiàn)行不足 1.內(nèi)部控制意識不足。內(nèi)控管理體系的建立，對進一步提升企業(yè)管控質(zhì)量具有重要影響，可以為采取管理工作穩(wěn)定、可靠的開展提供保障。雖然財務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的重中之重，但是因為思想意識的限制，并不能完全排除執(zhí)行過程中存在的問題，無法達到預(yù)期的最佳管理效果?，F(xiàn)在存在較多的企業(yè)內(nèi)部控制體系并不完善，缺少相關(guān)規(guī)章制度，內(nèi)部控制成為一句空話，并不能實現(xiàn)高效性、完整性的管理。同時，人員意識的落后，限制了財務(wù)管理模式的更新，傳統(tǒng)老舊的管理方法依然占據(jù)主要地位，日常

4、工作中存在嚴重的重經(jīng)營、輕管理現(xiàn)象，存在的內(nèi)控制度遵循性差，無法將內(nèi)控功能發(fā)揮出來。 2.內(nèi)控制度不完善。內(nèi)控管理對提高企業(yè)財務(wù)管理綜合效率影響重大，雖然有部分企業(yè)建立了相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控管理部門，但是因為管理制度不完善，缺少專業(yè)的管理體系作為支持，整個部門并不具備行動力，可采取的措施以及能達到的效果十分有限。尤其是企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)內(nèi)控管理的認知比較模糊，以及各種外部因素影響，大部分的實際工作無法根據(jù)內(nèi)外部需求進行靈活調(diào)整，缺少明確的工作流程，所有管理策略執(zhí)行起來隨意性與盲目性非常強，并不能將管理工作責(zé)任落實到底。另外，財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管力度不足，在執(zhí)行過程中無法保證各項管理制度的落實效果，目前企業(yè)缺少此

5、方面的意識，未設(shè)置專門的機構(gòu)和人員對財務(wù)內(nèi)控管理人員的行為進行監(jiān)督管理，管理行為缺少約束，無疑會使得內(nèi)控管理功能削弱。 3.人員專業(yè)能力偏低。財務(wù)內(nèi)控管理專業(yè)性比較強，需要由專業(yè)的財會人員負責(zé)，且不僅要具備豐富扎實的財務(wù)專業(yè)知識，同時還需要兼?zhèn)湟欢ǖ墓芾斫?jīng)驗，能夠應(yīng)對日常工作中遇到的各類問題。目前很多企業(yè)內(nèi)控管理部門構(gòu)建并不完善，各職位安排不合理，往往存在很多身兼數(shù)職的情況，缺少足夠的精力來維持內(nèi)控管理工作的有序進行。并且，部分具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)管理人員思想理念落后，對新管理方法和技術(shù)手段接受能力較低，無法適應(yīng)財務(wù)內(nèi)控管理模式，自身的工作經(jīng)驗無法發(fā)揮出來，反而會在一定程度上限制財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)代

6、化進程的發(fā)展。再加上人員責(zé)任意識較差，對財務(wù)內(nèi)控管理缺少深刻的認識，工作中行為不規(guī)范，為企業(yè)財務(wù)安全帶來嚴重的安全隱患。 三、財務(wù)內(nèi)控管理模式優(yōu)化策略 1.完善財務(wù)預(yù)算體系。財務(wù)內(nèi)控管理的根本性目的就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，在實際工作中就需要根據(jù)此來制定整體目標，然后創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算管控體系，為內(nèi)控管理工作的開展提供支持，爭取早日實現(xiàn)企業(yè)資源集約化管理，為各項業(yè)務(wù)的開展提供保障。從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，對原有的預(yù)算控制機制進行補充完善，然后圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展各項工作，使得內(nèi)控管理為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)。其中，預(yù)算體系的建立需要先對各類預(yù)算項目進行科學(xué)分類，確保體系在企業(yè)所有業(yè)務(wù)中的全面覆蓋，使得預(yù)

7、算準確性更高。同時，在信息化快速發(fā)展的背景下，還應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，利用信息化與自動化技術(shù)來提升預(yù)算控制體系的應(yīng)用效果，為財務(wù)內(nèi)控管理提供更有效的支持。 2.重視全過程管理。針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制不完善的問題，還需要構(gòu)建能夠覆蓋整個管理過程的機制，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效控制。第一，事前控制。加強財務(wù)管理事前控制，來提高管理工作的前瞻性，對過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，且將各隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，為各項業(yè)務(wù)的正常落實保駕護航。第二，事中控制。主要是針對專項經(jīng)費使用過程的監(jiān)管，需要制定專門的制度，并安排專人負責(zé)監(jiān)督管理，確定專項經(jīng)費監(jiān)管機制的完整性，

8、且必須要通過會計原始憑證來確認經(jīng)費使用的規(guī)范性，以及可以通過跟蹤審計的方式來保證專項經(jīng)費使用的真實性，為財務(wù)管理提供切實可靠的保障。第三，事后控制。此階段的關(guān)鍵是要完成經(jīng)費使用后所產(chǎn)生效益的專業(yè)評價，考察確認各項資源的利用率以及最終效果。 3.提高財會人員能力。正確看待高素質(zhì)財會人員在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要作用，加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，促使其思想意識的轉(zhuǎn)變，能夠意識到財務(wù)內(nèi)控管理模式落實的必要性與緊迫性，主動配合各項工作，爭取不斷來提高個人的專業(yè)能力與綜合管理水平。企業(yè)應(yīng)為財會人員提供更多專業(yè)培訓(xùn)機會，并加強內(nèi)部宣傳，使其端正工作態(tài)度，明確自身職責(zé)，積極做好現(xiàn)場管理與組織協(xié)調(diào)。同時，還要在內(nèi)部建立完善配套制度，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定財務(wù)內(nèi)控管理整體計劃，并合理劃分后落實到每個人，以此來督促其積極主動的參與管理工作，維持最高的財務(wù)管理