1、工程進(jìn)度保證措施實行項目法管理如果我公司中標(biāo)，將列為我公司重點確保工程，成立工程項目經(jīng)理部，挑選一名出色的、有豐富電廠管理經(jīng)驗的人員作為工程的項目經(jīng)理；選派管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)知識強的管理人員組建項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為首的控制體系，落實各層次的進(jìn)度控制人員，確保各種資源按時到位。抓好工程的前期準(zhǔn)備工作1、周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程按時開工，以及開工后形成連續(xù)施工的前提。將立即組織參加過大型火電廠主體建筑工程施工的管理人員進(jìn)場，充分利用我公司同類工程的施工經(jīng)驗，對工程進(jìn)行總體規(guī)劃，及時編制各種技術(shù)文件，報招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批。2、充分利用我公司在一期工程施工中的優(yōu)勢，加快施工材

2、料、機具設(shè)備的進(jìn)場，以及現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的布置，快速形成施工能力。3、我公司承建的黃石西塞山電廠主體建筑工程現(xiàn)已完工，處于全面交安階段，我公司將做好進(jìn)場前的人員培訓(xùn)工作，提高參加本工程施工人員素質(zhì)?？茖W(xué)安排、合理組織本工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線在主廠房，科學(xué)組織每個部位的施工是保證工期最短的關(guān)鍵。加大資源投入本工程計劃的實現(xiàn)主要是通過加大資源投入來保證，一般不采用加班加點的疲勞戰(zhàn)術(shù)。我公司已建立了物資管理中心、勞務(wù)中心以及設(shè)備租賃中心。由物資管理中心、設(shè)備租賃中心、勞務(wù)中心可以最大限度地調(diào)動我公司的物資資源、設(shè)備資源、人力資源，以滿足工程的需要。抓好后勤保障1、合理安排作業(yè)班次，適當(dāng)安排兩班作業(yè)，

3、避免疲勞施工。2、做好職工的后勤生活保障工作，改善職工的工作環(huán)境、生活條件，提高各種福利待遇。以技術(shù)保證進(jìn)度1、根據(jù)本工程特點，利用我公司多座大型火電廠主體建筑工程施工積累的經(jīng)驗，編制各類詳盡、切實可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程施工，并在施工過程中組織技術(shù)攻關(guān)，充分利用新技術(shù)、新工藝，確保各施工工期控制點的實現(xiàn)。2、做好圖紙交付工作，搞好圖紙的自審和會審，提高圖紙會審質(zhì)量，盡量減少設(shè)計修改帶來的工期影響，同時將圖紙上的矛盾解決在施工之前。3、加強施工過程中的管理，施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的人員清楚所施工的內(nèi)容、怎樣進(jìn)行操作、怎樣進(jìn)行控制，確保施工一項，優(yōu)良一項，杜絕返工返修帶來的

4、工期影響。4、合理組織安排分區(qū)、分片連續(xù)流水施工，分期分區(qū)交附安裝，確保工期，土建與安裝交叉作業(yè)，相互配合。以質(zhì)量保證進(jìn)度正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；同時制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復(fù)試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。以安全保證進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。做好安全文明施工的策劃。同時加強機具設(shè)備的安全管理，提高機具設(shè)備的利用率，減少機械事故對

5、進(jìn)度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護(hù)用品，減少因人身安全事故而引起的減員。搞好季節(jié)性施工準(zhǔn)備AA地區(qū)春夏季雨量充沛，夏季炎熱，冬春之間較為寒冷，對工程的施工造成較大影響，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。包括：編制季節(jié)性施工的技術(shù)方案，進(jìn)行相關(guān)的交底；提交各種物資需用計劃，提前備足施工材料和施工用具；現(xiàn)場做好的各項臨時設(shè)施等。加強協(xié)調(diào)管理1、建立內(nèi)部的月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設(shè)計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。2、服從招標(biāo)人的管理，顧全大局，積極主動的配合招標(biāo)人的工作，在招標(biāo)人的統(tǒng)

6、一指揮下，加強與其他單位的配合，合理安排交叉施工，保證各節(jié)點工期的按時完成。實施科學(xué)的工程計劃管理1、建立以項目總工程師為首的施工信息管理體系，結(jié)合本工程特點，運用工程項目的MIS系統(tǒng)，不斷收集與施工實際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況等，并進(jìn)行整理統(tǒng)計，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。2、采用P3軟件進(jìn)行本工程的計劃管理。P3項目管理軟件利用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，具有強大的資源加載功能、進(jìn)度自動計算、過濾功能，利用P3項目管理軟件可以科學(xué)地生成進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)，為計劃管理工作提供科學(xué)依據(jù)；利用其強大的資源加載功能可以把復(fù)雜的各工序所需資源進(jìn)行匯總，彌補了通過計劃統(tǒng)計人員花大量時間進(jìn)行統(tǒng)計而又不準(zhǔn)確的缺陷，為資源補充提供科學(xué)依據(jù)；利用其強大的過濾功能可以按需快速生成年月日、單位分部分項工序、項目分部班組等不同時間、不同項目、不同作業(yè)部門的計劃，可以快速明確地下達(dá)計劃任務(wù)，修正計劃，達(dá)到科學(xué)地加強計劃管理的目的。以經(jīng)濟責(zé)任制保進(jìn)度1、加大宣傳教育力度，讓全體員工