1、內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT編號(hào)：TP-AR-L7324第第2頁文件編號(hào)：TP-AR-L7324電梯安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全交底告知書正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Pa

2、rty.（示范文本）編制：審核：?jiǎn)挝唬壕幱喨耍耗衬衬硨徟耍耗衬衬畴娞莅惭b現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全交底告知書正式樣本使用注意：該操作規(guī)程資料可用在組織/機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成定的管理機(jī)制和管理原則、 管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范，條款對(duì)管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。現(xiàn)場(chǎng)名稱：*合同號(hào)：*安裝單位:*臺(tái)數(shù):*現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:*工程施工人員共計(jì)*名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:*工程施工人員共計(jì)*名現(xiàn)該工程已動(dòng)工,為了更好地貫徹和落實(shí)公司對(duì) 于電梯安裝中安全、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕安全 隱患，為確保該項(xiàng)目達(dá)到公司、用戶滿意特提出以下 幾點(diǎn)要求,望現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí),

3、如在安裝過程中出 現(xiàn)違反*公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及以下補(bǔ)充的幾 條安全、技術(shù)交底,造成任何意外事故均于*電梯公 司無關(guān)。1、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要作到每天開工前,對(duì)安裝工人進(jìn) 行電梯安裝工藝、安全問題的交底和教育*記錄。2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及安裝工人不得失自將電梯鑰匙 交與甲方人員，要嚴(yán)格保管。3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要及時(shí)對(duì)電梯井道門口進(jìn)行封堵, 要做到堅(jiān)固、結(jié)實(shí)，不可形同虛設(shè)。4、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要積極配合分公司處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生 的問題。如出現(xiàn)缺件、損壞件等問題，要已書面文件 告之分公司，并說明缺、損件原因。要全面與甲方及 土建人員作好溝通工作,不允許擅自使用甲方的任何 施工工具，作到文明施工。5、安裝人員不得酒后從事電梯

4、的安裝工作，如有 發(fā)現(xiàn)將對(duì)該人員驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)此 次安裝工作的公司提出書面警告，情況嚴(yán)重者將上報(bào) 總公司，停止該項(xiàng)目的安裝工作，出現(xiàn)影響電梯交工等 問題,完全由該公司負(fù)責(zé)。6、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的代理公司，要及時(shí) 向分公司匯報(bào)電梯的施工進(jìn)度,每周*前向分公司遞 交電梯工程狀態(tài)表,每月*日把下月安裝計(jì)劃及調(diào)試 計(jì)劃報(bào)到分公司。7、電梯安裝完畢后把填全的電梯安裝驗(yàn)收施 工記錄交回由分公司驗(yàn)收后，再報(bào)技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收, 最后把電梯驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件及驗(yàn)收合格證復(fù)印 件、驗(yàn)收單、交接單原件交與分公司，便于安裝費(fèi)的 結(jié)算。8、電梯安裝完畢，但未驗(yàn)收的電梯禁止甲方使 用。如特殊現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)用戶闡述問題的嚴(yán)重性,并要求 用戶出具書面文字。9、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及代理公司要支持分公司檢查人 員及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員的工作，如出現(xiàn)野蠻施工問題,分公司有權(quán)要求電梯停工及調(diào)試人員離開現(xiàn)場(chǎng)O為了圓滿完成電梯的安裝工作、為了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全，以上提出的幾點(diǎn)，望各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及代理公 司嚴(yán)格執(zhí)行。*公司*公司公章年 月 日公章年 月 日公章年 月