1、Word - 25 -專業(yè)主管崗位職責(zé)認(rèn)識 篇：電聲專業(yè)項目主管崗位職責(zé)1.電力設(shè)施(如電力高壓柜)配套的測量、庇護(hù)、指示儀表的討論和設(shè)計。2.全面負(fù)責(zé)公司電聲項目工作，負(fù)責(zé)電聲產(chǎn)品的討論、設(shè)計,重點負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計號角式及錐型金屬和合成振膜。3.對電聲生產(chǎn)過程采取監(jiān)控，隨時排解生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定因素。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)電聲專業(yè)項目部其他工程師的工作，并常常性地對其舉行技術(shù)培訓(xùn)和組織技術(shù)溝通活動。 第2篇：主管崗位熟悉報告 主管崗位熟悉報告 領(lǐng)導(dǎo)：好！ 進(jìn)入滕氏公司已經(jīng)4年了， 在公司內(nèi)部擔(dān)當(dāng)著承上啟下的任務(wù)，他既是一線的銷售管理人員，同時也需要將公司相關(guān)銷售政策傳達(dá)到銷售人員。 銷售主管的直接上級：銷

2、售總監(jiān)或者銷售部經(jīng)理 銷售主管的直接下級：部門內(nèi)銷售人員 編輯本段主要職責(zé) 1、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成業(yè)績目標(biāo) 2、制定銷售方案 按照公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定本部門的銷售方案，包括：人員方案、人員目標(biāo)分解方案等 3、銷售戰(zhàn)術(shù)的制定 按照公司總體戰(zhàn)略支配，制定、調(diào)節(jié)本部門的銷售戰(zhàn)術(shù)，即詳細(xì)的業(yè)務(wù)開辟方式。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式；及新的戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃實施。 4、部門內(nèi)員工的培訓(xùn) 激勵銷售人員的工作斗志、培訓(xùn)部門內(nèi)員工把握產(chǎn)品和銷售的技能。 5、營造有戰(zhàn)爭力和學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊氛圍 6、召開部門內(nèi)的銷售會議 7、其他公司布置的任務(wù)專業(yè)能力.編輯本段能力 一專業(yè)能力 .作為一個主管,你必需把握一定的專業(yè)學(xué)問和專

3、業(yè)能力,隨著你的管理職位的不斷提高,專 業(yè)能力的重要性將逐漸削減.作為基層的主管,個人的專業(yè)能力將十分的重要,你要達(dá)到的程度是,能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作,能夠代理你下屬的實務(wù)工作. 專業(yè)能力的來源無 非是兩個方面: 一是從書本中來,一是從實際工作中來.而實際工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下屬去學(xué)習(xí).不恥下問是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度.管理能力 二,管理能力 .管理能力對于一個主管而言,與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,相對而 言,需要你的管理能力就越少.反之,當(dāng)你的職位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的交流

4、協(xié)調(diào)能力,也需要你 的專業(yè)能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此 要提升你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總 結(jié)你的工作.交流能力.三,交流能力 .所謂交流,是指疏通彼此的看法.這種交流包括兩個方面,跨部門間的交流,本部門內(nèi)的溝 通(包括你的下屬你的同事和你的上級) .公司是一個整體,你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一 分子,必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,交流也就必不少.交流的目的不是誰輸誰贏的問題,而 是為了解決問題,解決問題的動身點是公司利益,部門利益聽從公司利益.部門內(nèi)的交流也 很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態(tài),甚至下

5、屬生活上的問題,作為主管你需要了 解和把握,去指導(dǎo),去幫助,去關(guān)懷.反之,對于你的主管,你也要主動去報告,報告也是 一種交流.培養(yǎng)下屬的能力.四,培養(yǎng)下屬的能力. 作為一個主管,培養(yǎng)下屬是一項基本的,重要的工作.不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,你要牢 記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體, 要用團(tuán)隊的力氣解決問題.無數(shù)主管都不肯將一些事交給下 屬去做,理由也很充分.交給下屬做,要跟他講,講的時候還一定明了,然后還要復(fù)核,與 其如此, 還不如自己做來得快.但關(guān)鍵的問題是, 如此進(jìn)展下去, 你將有永久有忙不完的事, 下屬永久做那些你認(rèn)為可以做好的事.讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重 要職責(zé).一個部門

6、的強(qiáng)弱,不是主管能力的強(qiáng)弱,而是全部下屬工作的強(qiáng)弱.綿羊可以領(lǐng)導(dǎo) 一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊, 作為主管, 重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子, 而不需要將自己變成獅子.工作推斷能力.五,工作推斷能力. 所謂工作能力,個人以為,本質(zhì)上就是一種工作的推斷能力,對于全部工作的人都十分的重 要.培養(yǎng)一個人的推斷能力,首先要有率直的心胸,或者說是要有良好的道德品質(zhì),這是工 作推斷的基礎(chǔ).對于世事的對錯,才干有正確的推斷,才干明辨是非.第二,對于你所從事 的工作,不管是事件,還是小事,該怎么做,該如何做,該由誰做,作為一個主管,應(yīng)當(dāng)有 清楚的推斷,或者說是決斷.其實工作的推斷能力是上述四項能力的

7、一個綜合,主管能力的 體現(xiàn)是其工作推斷能力的體現(xiàn).學(xué)習(xí)能力.六,學(xué)習(xí)能力 .當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會, 當(dāng)今的企業(yè)也必需是學(xué)習(xí)型的企業(yè), 對于我們每個人也必需是 學(xué)習(xí)型的主體.學(xué)習(xí)分兩種,一是書本學(xué)習(xí),一是實踐學(xué)習(xí),兩者應(yīng)交替舉行.你惟獨不停 的學(xué)習(xí),你才干更好的,更快的長進(jìn),才干跟上趕上社會的進(jìn)展.走上社會的我們,要徹低 主動的去學(xué)習(xí), 視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣, 為生活的一種常態(tài).學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是廣泛的, 專業(yè), 管理的, 經(jīng)營的,生活的,休閑的,各種各樣,都是一種學(xué)習(xí).將來人與人之間的競爭,不是你過去 的能力怎樣,現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你將來競爭的根本.七,職業(yè)道德 但丁有一

8、句話:才智的缺陷可以用道德彌補(bǔ),但道德的缺陷無法用才智去彌補(bǔ).對于工作中 人,不管是員工,還是主管,職業(yè)道德是第一位的.這就好比對于一個人而言,健康,財寶, 地位,愛情等都很重要,但健康是1 ,其他的都是0 ,只要1 (健康)的存在,個人 的意義才干無限大.職業(yè)道德對于工作的人而言,就是那個1 ,惟獨良好的職業(yè)道德的存 在,上述的六種能力才有存在的意義,對于公司而言,才是一個合格之人才.職業(yè)道德不等 同于對企業(yè)的向心力,但作為一個員工,作為一個主管.不管公司的好與不好,不管職位的 凹凸,不管薪水的多少,對自己職業(yè)的負(fù)責(zé),是一種基本的素質(zhì),是個人進(jìn)展的根基.做 一天和尚撞一天鐘 ,只要你在公司一

9、天,就要好好的去撞一天鐘. 第3篇：主管崗位職責(zé) 一、招生 1、市場宣揚(yáng) （1）了解教導(dǎo)市場需求及相關(guān)信息 （2）招生簡章的有效發(fā)放 A：預(yù)備工作 B：過程及結(jié)果 C：當(dāng)天具體記錄簡章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣揚(yáng) A：內(nèi)容與設(shè)計 B：擺放位置 C：數(shù)量 （4）充分通過網(wǎng)絡(luò)資源 A：分校概覽（每學(xué)期上交一次） B：分校動態(tài)（隨時上交） C：分校新聞（隨時上交） D：師教風(fēng)采（隨時上交） E：招生專欄（每周上交） F：成果榮譽(yù)（隨時上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交） H：同學(xué)家長感言（隨時上交） （5）活動 A：藏匿課（每周至少進(jìn)行一次）B：講座（每學(xué)期至少進(jìn)行六次）C：大型活動（每學(xué)年至少進(jìn)行四

10、次） （6）設(shè)詢問臺 A：周六日在室外擺放詢問臺詢問 B：周一至周五下午小學(xué)放學(xué)時至六點擺放詢問臺詢問 （7）*報 A：準(zhǔn)時向新聞部提交相關(guān)資料 B：準(zhǔn)時有效發(fā)放 （8）有效舉行面向面和電話詢問 2、充分通過電話資源 （1）電話接聽記錄本 （2）退費(fèi)記錄本 （3）暫停檔案 （4）本校生源 3、談內(nèi)部合作 4、合理設(shè)置制作招生方案表 （1）合理設(shè)置年級 A：家長的報名邏輯 B：合作方教室使用狀況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課教師的時光狀況 D：與合作方合作辦學(xué)時光狀況 E：有針對性設(shè)班 F：各分校之間合作開設(shè)年級 （2）優(yōu)秀師資介紹 A：資格（職稱、教齡、所獲得的成

11、果等） B：風(fēng)格 C：同學(xué)取得的成果 （3）路線圖、具體地址，乘車路線、詢問電話 （4）煽動性的語言 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照變動狀況準(zhǔn)時修改 5、使用新班本和進(jìn)度本 A：新班本天天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次 B：放在桌面上隨時使用 十二、年級管理 1、理表 （1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實際交費(fèi)人數(shù)相符 （3）使用理表本（重點：欠補(bǔ)費(fèi)同學(xué)、升班續(xù)費(fèi)同學(xué)） （4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明同學(xué)未上課緣由表示體貼、告訴講課進(jìn)度、告訴作業(yè)） （5）仔細(xì)填寫年級講課進(jìn)度表 2、設(shè)置并有效通過課次進(jìn)度本 （1）精確反映年級上課次數(shù)，準(zhǔn)時體現(xiàn)升班信息 （2）精確記錄停

12、課，代課、換教師等信息 （3）制作教師工資報表最有效的參考依據(jù) 3、在保證小學(xué)利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照準(zhǔn)備主管崗前培訓(xùn)之年級管理） 考務(wù)及大賽管理 1、考級大賽通知 （1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）教師課上通知 2、記下備案 （1）記下考級大賽記錄本 （2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字 （3）證書要留有復(fù)印件 （4）記錄清晰每位學(xué)員的考級大賽成果 3、準(zhǔn)時宣揚(yáng)本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成果 四、后勤管理（參照如何做好后勤工作） 1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知） A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間 2、教學(xué)設(shè)備及用具的預(yù)備 （1）

13、要提前舉行檢修 （2）保證數(shù)量 3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一清晨與合作校方交流 五、同學(xué)平安教導(dǎo)管理 1、要求老師重視同學(xué)的平安教導(dǎo)，并對老師的工作常常催促、檢查。 2、對同學(xué)平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查小學(xué)的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。 六、收集并準(zhǔn)時反饋家長建議和看法 1、定期發(fā)放家長對老師看法反饋表并上交分管中心相關(guān)人員 2、收集和家長對小學(xué)管理方面的建議和看法并告訴分管中心相關(guān)人員 七、財務(wù)及物資管理 1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理 4、老師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理 6、物品申請及領(lǐng)用管理 7、收支管理 八、老師管理及服務(wù) 1、監(jiān)督教師填寫老師簽

14、到表（提前非常鐘到教室） 2、監(jiān)督教師上課進(jìn)度及布置作業(yè)狀況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)） 3、監(jiān)督教師幫助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提示同學(xué)保持教室衛(wèi)生、愛惜公共設(shè)施。） 4、監(jiān)督教師幫助校方做好同學(xué)平安教導(dǎo)工作（如：課間追跑打鬧，做危急嬉戲等。詳細(xì)請參照致教師的一封信） 5、請教師多關(guān)注插班生及試聽生 6、仔細(xì)劃考勤（點名辦法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù) 8、與教師準(zhǔn)時保持交流（參照準(zhǔn)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系） A：第一次課前告訴老師年級狀況及乘車路線，鼓舞老師上好第一次課，要出色，要有亮點，避開退費(fèi)現(xiàn)象 B：告訴老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主

15、管 C：告訴老師如有特別狀況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告知分校主管和教研室 9、保證分校的師資力氣，如有不合格的教師應(yīng)準(zhǔn)時更換 九、與合作校方的關(guān)系處理 1、敬重合作方領(lǐng)導(dǎo)和教師 2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時、照實地結(jié)算教室費(fèi)用 4、對合作方提出的建議應(yīng)準(zhǔn)時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減準(zhǔn)時告訴合作方領(lǐng)導(dǎo) 6、主管（準(zhǔn)備主管）的調(diào)節(jié)準(zhǔn)時告訴合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對宣揚(yáng)牌的擺放位置應(yīng)準(zhǔn)時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請 8、對合作方的新動向準(zhǔn)時做出反應(yīng) 十、對員工的培養(yǎng)與管理 1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯誤和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 2、舉行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。 3、嚴(yán)

16、格管理員工的出勤 4、準(zhǔn)時傳達(dá)小學(xué)的會議精神 5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提升員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的交流，建立健康、有凝結(jié)力的團(tuán)隊。 第4篇：主管崗位職責(zé) 分校主管崗位職責(zé) 一、招生 1、市場宣揚(yáng) （1）了解教導(dǎo)市場需求及相關(guān)信息 （2）招生簡章的有效發(fā)放 A：預(yù)備工作 B：過程及結(jié)果 C：當(dāng)天具體記錄簡章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣揚(yáng) A：內(nèi)容與設(shè)計 B：擺放位置 C：數(shù)量 （4）充分通過網(wǎng)絡(luò)資源 A：分校概覽（每學(xué)期上交一次） B：分校動態(tài)（隨時上交） C：分校新聞（隨時上交） D：師教風(fēng)采（隨時上交） E：招生專欄（每周上交） F：成果榮譽(yù)（隨時上交） G：優(yōu)秀作品展（

17、每周上交） H：同學(xué)家長感言（隨時上交） （5）活動 A：藏匿課（每周至少進(jìn)行一次）B：講座（每學(xué)期至少進(jìn)行六次）C：大型活動（每學(xué)年至少進(jìn)行四次） （6）設(shè)詢問臺 A：周六日在室外擺放詢問臺詢問 B：周一至周五下午小學(xué)放學(xué)時至六點擺放詢問臺詢問 （7）*報 A：準(zhǔn)時向新聞部提交相關(guān)資料 B：準(zhǔn)時有效發(fā)放 （8）有效舉行面向面和電話詢問 2、充分通過電話資源 （1）電話接聽記錄本 （2）退費(fèi)記錄本 （3）暫停檔案 （4）本校生源 3、談內(nèi)部合作 4、合理設(shè)置制作招生方案表 （1）合理設(shè)置年級 A：家長的報名邏輯 B：合作方教室使用狀況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課

18、教師的時光狀況 D：與合作方合作辦學(xué)時光狀況 E：有針對性設(shè)班 F：各分校之間合作開設(shè)年級 （2）優(yōu)秀師資介紹 A：資格（職稱、教齡、所獲得的成果等） B：教學(xué)風(fēng)格 C：同學(xué)取得的成果 （3）路線圖、具體地址，乘車路線、詢問電話 （4）煽動性的語言 1 分校主管崗位職責(zé) 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照變動狀況準(zhǔn)時修改 5、使用新班本和進(jìn)度本 A：新班本天天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次 B：放在桌面上隨時使用 二、年級管理 1、理表 （1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實際交費(fèi)人數(shù)相符 （3）使用理表本（重點：欠補(bǔ)費(fèi)同學(xué)、升班續(xù)費(fèi)同學(xué)） （4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明同學(xué)

19、未上課緣由表示體貼、告訴講課進(jìn)度、告訴作業(yè)） （5）仔細(xì)填寫年級講課進(jìn)度表 2、設(shè)置并有效通過課次進(jìn)度本 （1）精確反映年級上課次數(shù)，準(zhǔn)時體現(xiàn)升班信息 （2）精確記錄停課，代課、換教師等信息 （3）制作教師工資報表最有效的參考依據(jù) 3、在保證小學(xué)利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照準(zhǔn)備主管崗前培訓(xùn)之年級管理） 三、考務(wù)及大賽管理 1、考級大賽通知 （1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）教師課上通知 2、記下備案 （1）記下考級大賽記錄本 （2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字 （3）證書要留有復(fù)印件 （4）記錄清晰每位學(xué)員的考級大賽成果 3、準(zhǔn)時宣

20、揚(yáng)本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成果 四、后勤管理（參照如何做好后勤工作） 2 分校主管崗位職責(zé) 1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知） A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間 2、教學(xué)設(shè)備及用具的預(yù)備 （1）要提前舉行檢修 （2）保證數(shù)量 3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一清晨與合作校方交流 五、同學(xué)平安教導(dǎo)管理 1、要求老師重視同學(xué)的平安教導(dǎo)，并對老師的工作常常催促、檢查。 2、對同學(xué)平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查小學(xué)的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。 六、收集并準(zhǔn)時反饋家長建議和看法 1、定期發(fā)放家長對老師看法反饋表并上交分管中心相關(guān)人員 2、收集和總結(jié)家長對小學(xué)管理方面的建議和看法并告訴分管中心相關(guān)人員 七、

21、財務(wù)及物資管理 1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理 4、老師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理 6、物品申請及領(lǐng)用管理 7、收支管理 八、老師管理及服務(wù) 1、監(jiān)督教師填寫老師簽到表（提前非常鐘到教室） 2、監(jiān)督教師上課進(jìn)度及布置作業(yè)狀況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)） 3、監(jiān)督教師幫助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提示同學(xué)保持教室衛(wèi)生、愛惜公共設(shè)施。） 4、監(jiān)督教師幫助校方做好同學(xué)平安教導(dǎo)工作（如：課間追跑打鬧，做危急嬉戲等。詳細(xì)請參照致教師的一封信） 5、請教師多關(guān)注插班生及試聽生 3 分校主管崗位職責(zé) 6、仔細(xì)劃考勤（點名辦法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7

22、、一杯水服務(wù) 8、與教師準(zhǔn)時保持交流（參照準(zhǔn)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系） A：第一次課前告訴老師年級狀況及乘車路線，鼓舞老師上好第一次課，要出色，要有亮點，避開退費(fèi)現(xiàn)象 B：告訴老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管 C：告訴老師如有特別狀況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告知分校主管和教研室 9、保證分校的師資力氣，如有不合格的教師應(yīng)準(zhǔn)時更換 九、與合作校方的關(guān)系處理 1、敬重合作方領(lǐng)導(dǎo)和教師 2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時、照實地結(jié)算教室費(fèi)用 4、對合作方提出的建議應(yīng)準(zhǔn)時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減準(zhǔn)時告訴合作方領(lǐng)導(dǎo) 6、主管（準(zhǔn)備主管）的調(diào)節(jié)準(zhǔn)時告訴合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對宣揚(yáng)牌

23、的擺放位置應(yīng)準(zhǔn)時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請 8、對合作方的新動向準(zhǔn)時做出反應(yīng) 十、對員工的培養(yǎng)與管理 1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯誤和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 2、舉行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。 3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、準(zhǔn)時傳達(dá)小學(xué)的會議精神 5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提升員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的交流，建立健康、有凝結(jié)力的團(tuán)隊。 4 第5篇：主管崗位職責(zé) 我愛寶寶百貨有限公司 崗位職責(zé) 門店主管管理職責(zé) 直屬上司：門店店長 崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，幫助店進(jìn)步行門店事務(wù)的管理。 詳細(xì)職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，

24、對部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。詳細(xì)如下： 一、人員管理 1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。 2、主持部門早晚例會，舉行工作總結(jié)和支配，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。 3、催促確保員工的儀容大方、工裝干凈統(tǒng)一。 4、準(zhǔn)時培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教育新老員工，做好員工的思想工作及問題大事處理（包括員工之間的沖突）。 5、仔細(xì)領(lǐng)悟公司制度、政策，正確傳達(dá)，樂觀調(diào)動員工樂觀性。 6、按照每日評估，仔細(xì)公平的綜合評比優(yōu)秀員工。 7、嚴(yán)格催促員工的各項工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。 8、新人入職準(zhǔn)時支配師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，協(xié)助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。 9、部門人員離職，必需舉行懇談，清晰了解其離職緣由。做好相關(guān)工作

25、交接的支配。 10、獎罰公正，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。 二、商品管理 1、把握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品學(xué)問，認(rèn)識導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。 2、維護(hù)部門商品平安，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。 3、仔細(xì)分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。 4、合理陳設(shè)商品，遵從商品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。做到干凈、美觀、充沛、保持新奇感。 5、各貨架商品配備相應(yīng)的價格標(biāo)簽、特價POP牌，實時傳遞商品信息。 6、把握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。 7、準(zhǔn)時跟蹤缺貨商品，根據(jù)公司要求及時提交缺貨報表。 8、重點商品及時日盤，主動核對數(shù)據(jù)，確保貨品平安

26、。 9、教育員工愛護(hù)商品，搬貨及清潔時庇護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品準(zhǔn)時下架，申請?zhí)幚怼?10、 悉心傳授員工商品學(xué)問、產(chǎn)品特性、功能、安裝辦法及銷售技巧。 我愛寶寶百貨有限公司 崗位職責(zé) 三、銷售管理 1、帶領(lǐng)員工樂觀銷售，主動為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。 2、把握每期促銷活動內(nèi)容，催促員工樂觀促銷?；顒咏Y(jié)束準(zhǔn)時總結(jié)活動效果，分析部門操作得失，收集顧客看法反饋給公司相關(guān)部門。 3、催促收銀員工作的周密和平安。 4、準(zhǔn)時反饋市場動態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（根據(jù)公司要求提交市調(diào)表） 5、按照店長工作方案，做好每月、周、日工作方案及總結(jié)。 6、每周準(zhǔn)時主動將市場及貨品信息反饋給店長。 7、

27、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時組織部門人員研究并實施整改措施。 8、關(guān)注顧客看法，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，準(zhǔn)時上報店長，實施整改。 （完） 第6篇：行政主管崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 行政主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé) 崗位職責(zé)：（詳細(xì)工作） （1）組織辦好會議接待、消遣等各項活動； （2）幫助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)則制度； （3）組織公司辦公費(fèi)用的方案、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作； （4）管理公司非技術(shù)資料、計算機(jī)磁盤、光盤等資料； （5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期； （6）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作； （7）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利； （8）購買、管理和修理公司

28、固定資產(chǎn)； （9）負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理； （10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作 （11）完成直屬上司交辦的暫時性工作，行政主管崗位職責(zé)，崗位職責(zé)行政主管崗位職責(zé)(https:/unjs)。 職位要求： 較強(qiáng)的管理能力； 嫻熟使用辦公軟件； 做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實、敬業(yè)； 工作細(xì)致仔細(xì)，謹(jǐn)慎精心、責(zé)任心強(qiáng)； 文章來源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考 具有很強(qiáng)的人際交流協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊意識強(qiáng)。 文章來源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考 第7篇：會計主管崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 會計主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé) 一、目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提升質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)，會計主管崗位職責(zé)。 二、

29、原則：分工合理、指揮靈便、配合有力、權(quán)責(zé)明確 三、適用范圍：公司總部全體人員。 四、詳細(xì)職崗位責(zé)描述 16、財務(wù)部會計主管 財務(wù)部是會計主管公司財務(wù)部門主管，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 16.1崗位職責(zé) 嚴(yán)守公司商業(yè)隱秘與財務(wù)隱秘； 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營工作中財務(wù)預(yù)決算； 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動成本分析、核算與控制； 負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營活動定期舉行財務(wù)分析，并提出改進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)制訂完美公司財務(wù)制度，并推進(jìn)執(zhí)行； 負(fù)責(zé)公司有關(guān)稅務(wù)申報工作，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作； 對各商場財務(wù)管理舉行指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)，規(guī)范有關(guān)人員行為； 負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用的審核報銷。 16.2權(quán)力 有權(quán)要求公司各部門規(guī)范執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，完美相

30、關(guān)財務(wù)手續(xù)； 有權(quán)對公司各部門、各商場舉行財務(wù)檢查，并對違規(guī)行為予以訂正； 有權(quán)調(diào)閱、審查、監(jiān)管公司各部門有關(guān)財務(wù)資料； 有權(quán)否決任何違背財務(wù)手續(xù)的要求和行為。 16.3責(zé)任 對公司財務(wù)制度執(zhí)行不好，導(dǎo)致公司利益受損負(fù)責(zé)； 對實行措施不力，造成經(jīng)營成本大幅度升高負(fù)責(zé)； 對各部門財務(wù)人員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致工作浮現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)； 對各類費(fèi)用支出報銷手續(xù)不全不規(guī)范負(fù)責(zé)； 對公司財務(wù)資料保管不善，造成泄密或單據(jù)走失，影響公司經(jīng)營負(fù)責(zé)； 對不按時納稅，或業(yè)務(wù)不精導(dǎo)致多交稅款，或?qū)е露悇?wù)部門對公司處罰負(fù)責(zé)。 16.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點 是否做好月、季、年度財務(wù)預(yù)決算； 是否做好成本分析、核算與控制； 是否完美公司

31、財務(wù)制度，并推進(jìn)執(zhí)行； 是否做好稅務(wù)申報工作； 是否定期對財務(wù)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理； 是否對每一筆費(fèi)用報銷嚴(yán)格審核； 是否按時上報各類財務(wù)報表； 是否對每次盤點做到有效控管、資料真切。 16.5工作流程 接受指令； 支配協(xié)調(diào)本部門工作，與其它部門舉行有效配合； 對工作執(zhí)行狀況舉行檢查落實、匯總、上報； 接受其它部門或領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督、考核； 對本部門工作舉行修正、完美。 17、財務(wù)管理科主任 17.1崗位職責(zé) 嚴(yán)守公司商業(yè)隱秘與財務(wù)隱秘； 制訂公司總體（各種）財務(wù)預(yù)算； 實施成本分析、核算、方案的監(jiān)督與控制； 完美各種財務(wù)制度； 審查、監(jiān)管公司全部報帳憑證與單據(jù)，保存好各種會計資料； 負(fù)責(zé)稅務(wù)申

32、報，按時納稅； 主持、組織各商場的盤點工作； 負(fù)責(zé)公司辦公用品的發(fā)放、使用及成本控管； 負(fù)責(zé)公司開展各種活動及節(jié)假日員工慰問等的經(jīng)費(fèi)預(yù)算或物品供應(yīng)； 復(fù)核會計憑證科目匯總表，記下總部及門店總帳，編總帳科目余額表； ? 組織編報門店生鮮銷售分類報表； ? 負(fù)責(zé)編制公司報表及附表，擬定財務(wù)分析說明書； ? 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理，崗位職責(zé)會計主管崗位職責(zé)(https:/unjs)。 17.2工作權(quán)限 有權(quán)抽查原始憑證、分類記帳憑證的精確性； 有權(quán)審核銷售營業(yè)收入報表，費(fèi)用開支及工資表； 有權(quán)檢查下屬崗位業(yè)務(wù)工作情況，制定部門內(nèi)規(guī)則與制度； 有權(quán)審核銀行、現(xiàn)金收付憑證，復(fù)核各分類帳記下狀況； 有權(quán)對會計相關(guān)崗位操作舉行監(jiān)督、指導(dǎo)與培訓(xùn)； 有權(quán)否決違反會計規(guī)矩與財會政策的哀求。 17.3工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點 是否按公司規(guī)定制訂月、季、年度財政預(yù)決算； 是否仔細(xì)審查財務(wù)報帳憑證