1、車(chē)間一線人員薪資改革方案一、目前薪資狀況1、計(jì)算方式：全計(jì)件。2、優(yōu)點(diǎn)：便利簡(jiǎn)潔，一目了然。3、缺點(diǎn)：A、存在勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)；B、工人工作調(diào)動(dòng)、工作支配存在困難；C、生產(chǎn)方案處于被動(dòng)狀態(tài),很難落實(shí)D、基層工作極易偏離公司目標(biāo).由于上述緣由，薪資方式改為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制.二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資制1、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+加班工資+崗位工資+考核工資+全勤獎(jiǎng)； ）,8 小時(shí)雙休（10小時(shí)；加點(diǎn)工資為基本工資的。5 倍5 元小時(shí)；加班工資2 倍(20 元/小時(shí)?；竟べY為工時(shí)制，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加工到的為同樣的工資.B、崗位工資：澆注、電壓一次繞線等崗位，可以依據(jù)技術(shù)和職務(wù)的不同，賜予肯定的崗位工資。C、考核工資:可以依據(jù)

2、不同的崗位賜予肯定獎(jiǎng)金.D100 元。E、其他工資包括獎(jiǎng)懲和各種補(bǔ)貼。2、優(yōu)點(diǎn)：A、削減勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn);B、工人工作調(diào)動(dòng)、工作支配削減阻力；C、生產(chǎn)方案處于掌控狀態(tài)D、基層目標(biāo)和公司目標(biāo)盡可能保持全都。3、缺點(diǎn)：A、線長(zhǎng)需要脫產(chǎn)，增加管理成本；B、對(duì)線長(zhǎng)的管理力量要求很提高；C、部分工人可能會(huì)由于因改革的陣痛而離職D、工資核算方式會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單.426 8 小時(shí)工資如下崗位基本工資崗位工資全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金周六加班合計(jì)電流一次177060010010006404110電流二次177020010010006403710電流包扎177020010010006403710電壓一次17708001001000640

3、4310電壓二次177040010010006403910電壓包扎177060010010006404110低壓繞線1770010010006403510低壓澆注1770100010010006404510高壓裝模1770120010010006404710高壓澆注1770100010010006404510底板安裝1770010010006403510三、其他1、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；22 個(gè)月.編制：審核:批準(zhǔn)：推行方案一、推行流程位為電流繞線和低壓澆注.第三階段為電壓線和裝模澆注線。二、工作核算122 天（雙休),1770；2、崗位工資和獎(jiǎng)金以天為單位依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核算；3415 20 元/小時(shí)，30 元每小時(shí)；5、IE 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)方案依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)排產(chǎn)，員工完成當(dāng)天排產(chǎn)即得到當(dāng)天的工資。6、獎(jiǎng)金將依據(jù)員工的產(chǎn)量/質(zhì)量/態(tài)度/責(zé)任心等幾