1、第 第 頁法律工作計劃法律工作計劃 篇1 一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。 初步工作安排： (一)、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。 由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀緣由，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機構(gòu)改變，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求需要于6月10日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作需要于9月份完成，并將于四季度對我公司進行

2、檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下需要統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導，充盈體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。 1、召開一次貫標工作會議(2月)，各分公司一把手、主管領(lǐng)導和貫標工作人員參與，安排部署各階段工作任務，進一步明確責任，統(tǒng)一思想。 2、修訂貫標工作管理制度和考核評價方法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍 此處隱蔽4709個字/p 3、為貴公司草擬、審查、修改各類合同、協(xié)議、章程、聲明、備忘錄、索賠理賠書、意向書、托付書、可行性討論報告、紀要等。依據(jù)貴公司的需要，以法律顧問的名義對外簽發(fā)律師函、律師聲明、法律建議書等法律事務文書

3、。幫助貴公司各個部門制定、修改內(nèi)部的規(guī)章制度。審查、完善客戶草擬的合同及其它法律事務文書； 4、針對貴公司較大的經(jīng)濟貿(mào)易項目或其它重大項目，提供參加式、綜合性法律顧問服務。包括項目的可行性討論、談判，提供法律詢問，出具法律看法書及項目所需法律、法規(guī)、政策依據(jù)。為貴公司的重大決策提供法律參考看法及法律論證； 5、應貴公司要求參加客戶重大業(yè)務活動，擬定談判方案、為制定對策提供法律看法； 6、幫助貴公司設(shè)計、制定、健全各項經(jīng)營管理制度、規(guī)范各種經(jīng)營運作程序；幫助貴公司制定保密制度和簽訂保密協(xié)議； 7、應貴公司托付幫助清理債權(quán)債務及參加和貴公司有關(guān)的全部訴訟業(yè)務； 8、接受貴公司授權(quán)，通過報刊、雜志、廣播、電視等公眾傳播媒體發(fā)表公開聲明，維護貴公司合法權(quán)益； 9、應貴公司托付，并經(jīng)律師專業(yè)審查認為符合法律規(guī)定的，對外發(fā)出律師函，維護貴公司合法權(quán)益； 10、不定期向貴公司介紹宣揚國家和地方新頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等法律信息，并提供有關(guān)規(guī)避風險的法律建議或相應的對策。 二、法律顧問工作方式 法律顧問的工作方式依據(jù)貴公司的詳細狀況，可能有以下幾種工作方式： 1。每月或每周安排肯定時間到貴公司現(xiàn)場辦公，處理貴公司重要事務及通過電話、傳真