1、 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn) 建筑施工業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，并且人員流淌大，很大程度上影響項(xiàng)目平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，影響工作效率和企業(yè)進(jìn)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，勞務(wù)管理就成了最大的挑戰(zhàn)之一。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑，加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是工程項(xiàng)目管理的又一重大課題。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn)，詳細(xì)應(yīng)做好四點(diǎn)。 規(guī)范使用制度，嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍選擇關(guān)實(shí)行“三個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)必需，一個(gè)提倡者”，即堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論，禁止使用個(gè)人權(quán)力；堅(jiān)持“自我導(dǎo)向，自用，合理有序，績(jī)效考核，注意實(shí)力，總量掌握”的方針（可以與勞動(dòng)企業(yè)建

2、立長(zhǎng)期合作關(guān)系）。堅(jiān)持勞務(wù)使用“基礎(chǔ)敏捷”制度；它必需符合相關(guān)的國(guó)家法規(guī)和地方法規(guī)；必需調(diào)查施工技術(shù)質(zhì)量，主要是專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)工作能否滿意施工技術(shù)要求。同時(shí)，在保證自己團(tuán)隊(duì)完成工作的前提下，提倡“以勞務(wù)相結(jié)合”的架子團(tuán)隊(duì)形式，主要是“以組織形式使用“清潔和承包工作團(tuán)隊(duì)”作為補(bǔ)充”和“禁止在重要職位上使用外部勞工服務(wù)系統(tǒng)”。勞務(wù)隊(duì)伍選擇后不能以包代管勞動(dòng)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，符合項(xiàng)目啟動(dòng)條件的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。在項(xiàng)目開頭之前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)向外部勞動(dòng)力進(jìn)行具體的技術(shù)披露；項(xiàng)目檢驗(yàn)人員必需將項(xiàng)目外包，并根據(jù)相應(yīng)的測(cè)試程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，以確保項(xiàng)目符合施工驗(yàn)收規(guī)范和

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量、平安管理在項(xiàng)目開頭之前，項(xiàng)目部門將關(guān)心項(xiàng)目制定質(zhì)量目標(biāo)并定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范，操作規(guī)程組織施工，行使質(zhì)量拒絕權(quán)；進(jìn)來的材料應(yīng)由項(xiàng)目測(cè)試人員重新檢查；對(duì)關(guān)鍵工藝和零件的技術(shù)人員要進(jìn)行輪班檢查，實(shí)行監(jiān)督；保留質(zhì)量記錄；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤；將外部勞動(dòng)服務(wù)納入企業(yè)全體職工平安管理范圍，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部門必需與外部勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)簽訂平安生產(chǎn)承保責(zé)任，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)準(zhǔn)管理。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理突出“兩個(gè)原則”，注意“三個(gè)重點(diǎn)”，即堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)就業(yè)”和“教育，使用，管理”的原則；特殊注意企業(yè)任命的代表，技術(shù)監(jiān)督人員，分包工程的實(shí)施，“站”系統(tǒng)全過程的建設(shè)，以確保分包工程的平安性，有效的工程監(jiān)理質(zhì)量和期限，切實(shí)做到特殊留意分包工程，貨物和材料的購(gòu)置和供應(yīng)的評(píng)估的接受，阻擋效率損失的渠道，特殊留意具有良好的政治，技術(shù)，管理，質(zhì)量和精神的外勞制度化管理，加強(qiáng)教育，以及維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn)并不是口頭說說的，更要落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目管理工作中去，加強(qiáng)人員管理。可以通過以上四點(diǎn)詳細(xì)綻開，做好勞務(wù)隊(duì)伍