1、5/5XXX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度編制單位：XXX煤礦編制時間：2021年1月12日XXX煤礦2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和煤礦的相關(guān)安全生產(chǎn)理念，以人為本，細化管理，建立安全生產(chǎn)長效機制；進一步完善安全目標(biāo)管理，加強安全目標(biāo)考核機制的運行，充分調(diào)動全礦廣大干部職工搞好安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效減少事故和遏制重大惡性事件的發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)國家煤監(jiān)局關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法（試行）和煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)的通知（202016號）的規(guī)定，特制定本制度。一、

2、2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)1、全年計劃生產(chǎn)原煤15萬噸，掘進2040m；2、零死亡、瓦斯零超限、零突出、零透水、零自燃；3、輕傷事故率同比下降10%，杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故起數(shù)和經(jīng)濟損失同比下降20%；4、重大風(fēng)險管控方案100%落實；5、零重大隱患，一般隱患按期閉合率不低于98%；6、安全教育培訓(xùn)合格率為100%，特種作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率100%；7、設(shè)備完好率不低于95%，特種設(shè)備定期檢驗率100%；8、消除職業(yè)病危害事故隱患，年度職業(yè)病發(fā)病率為零；9、全年內(nèi)部自查和外部檢查中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各要素均達到二級標(biāo)準(zhǔn)化要求，各專業(yè)平均分不低于上一年。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、和任務(wù)及措施的制定1、由安全科負責(zé)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，每年12月份制定下一年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)及具體措施，并報領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過后，以安全管理1號文件的形式下發(fā)執(zhí)行。2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)符合本單位安全生產(chǎn)實際，將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。3、目標(biāo)應(yīng)可考核，內(nèi)容應(yīng)包含事故防范、災(zāi)害治理、風(fēng)險管控、隱患治理等方面，體現(xiàn)“零死亡”，瓦斯“零超限”和井下“零透水”“零自燃”等方面要求。4、制定的年度安全目標(biāo)考核方案，要有具體的考核指標(biāo)、獎懲措施。三、安全目標(biāo)逐級分解管理1、安全科根據(jù)煤礦制定的總體安全目標(biāo)，制定對各管理科室和組隊的考核辦法。2、在每年年初安全工作會議上，礦長

4、與主要礦級領(lǐng)導(dǎo)、各管理科室和組隊負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。3、煤礦各管理科室和組隊根據(jù)本礦制定的安全目標(biāo)和簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，分解到各管理科室成員和班組人員，落實到各班組的日常安全生產(chǎn)工作中。4、煤礦安全生產(chǎn)管理人員要對照本礦下達的安全目標(biāo)進行分解，結(jié)合本礦危險源辨識及風(fēng)險評價結(jié)果，制定相應(yīng)的對策措施；生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時，必須制定相應(yīng)的措施，特別是安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，要采取有效措施，對策措施要明確到各班組（人員），做到縱向到底，橫向到邊，以確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。5、礦屬各職能管理科室對安全目標(biāo)的完成情況進行考核，并由安全科進行監(jiān)督考核。6、根據(jù)安全目標(biāo)完成情況，按照礦發(fā)安全考核獎罰管理

5、制度，由安全科在年底對相關(guān)管理科室和個人進行獎罰兌現(xiàn)。7、安全責(zé)任書簽字后一式兩份，一份由科室負責(zé)人、隊（組）長持有，一份由安全科備案。四、安全目標(biāo)具體要求1、各管理科室負責(zé)人和基層隊（組）長，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”生產(chǎn)方針、始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重要議事日程，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持清醒的頭腦，在組織生產(chǎn)時首先要認真安排部署安全生標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、嚴細安全生產(chǎn)的組織管理，從細微著眼，克服“經(jīng)驗”思想和“慣性”作風(fēng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要從文明生產(chǎn)抓起，全員要從自發(fā)行為和源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面要全面轉(zhuǎn)變。

6、3、轉(zhuǎn)變老舊的工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行下井帶班，現(xiàn)場管理人員嚴格做到三走三必到，全面落實隱患排查治理和反“三違”工作。4、強化安全各項管理制度的落實，提高安全自律意識，扎實開展職工安全培訓(xùn)和警示宣傳教育。以人為本，加強一通三防、頂板、機運安全、水害防治方面的重點防范，重心下移，關(guān)口前移，超前防范。5、發(fā)生事故和出現(xiàn)重大“三違”行為，必須按照“四不放過”的原則組織追查，分析舉一反三地吸取事故教訓(xùn)，并制定和落實相應(yīng)的安全防范措施。6、礦級領(lǐng)導(dǎo)和各科室負責(zé)人必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，帶頭履行本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常深入井下各作業(yè)地點了解實際情況

7、，掌握和解決本部門系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，全面開展隱患自查自糾，及時堵漏補缺，確保防患未然。五、安全目標(biāo)考核范圍1、礦安委會、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、地測科、機運科、調(diào)度室、財務(wù)室及礦屬其他作業(yè)隊組。六、安全目標(biāo)考核1、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書上的安全管理目標(biāo)，凡因安全管理工作不到位或失職導(dǎo)致事故發(fā)生、完不成規(guī)劃的專業(yè)系統(tǒng)月度、年度標(biāo)準(zhǔn)工作，對各科室和組隊負責(zé)人按煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的考評制度追責(zé)處理，并按煤礦規(guī)章處罰制度給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。2、每半年由安全科牽頭對全礦安全目標(biāo)實施情況進行一次考評，考評結(jié)果上報礦安委會。3、安全目標(biāo)發(fā)生變化時，礦安委會應(yīng)組織有關(guān)管理科室進行安全管理評審，并對安全目標(biāo)進行重新確定。4、安全目標(biāo)的考核納入月度和年度安全績效考核。5、季末年終必須根據(jù)安全目標(biāo)完成情