1、第9頁 共9頁企業(yè)復(fù)工疫情防控方案范本 *各企業(yè)疫情防控*各企業(yè)疫情防控 當(dāng)前疫情防控正處在重要的窗口期和關(guān)鍵期。2月9日，為貫徹落實中央和*市委市政府的決策部署，進一步落實2月8日“抓好當(dāng)前疫情防控和消費經(jīng)營工作”視頻會議有關(guān)要求，扎實做好復(fù)工以后的疫情防控工作，*集團對局部重點企業(yè)開展疫情防控工作檢查。檢查組強調(diào)，目前工作的關(guān)鍵是要抓細(xì)節(jié)、抓落實，并進一步規(guī)劃優(yōu)化防控流程，嚴(yán)格落實防護措施。同時，要關(guān)心關(guān)愛一線員工，盡最大努力幫助他們解決實際困難。 *：落實細(xì)節(jié)是關(guān)鍵 2月9日一大早，*集團黨委副書記、副總裁*一行來到*，就2月10日復(fù)工消費進展疫情防控檢查。 在*大樓入口處，每一輛進入的

2、車輛都被要求四扇車窗搖下，測量司機及隨行人員體溫。為配合復(fù)工消費，*已經(jīng)在走道、電梯、食堂等公共開放空間及人員常出入?yún)^(qū)域張貼起疫情防控平安提示海報，并做好辦公區(qū)及消費廠區(qū)等地的消毒工作。 為保障員工平安和企業(yè)各項經(jīng)濟工作平穩(wěn)開展，此前，*已成立疫情防控工作小組。工作組圍繞疫情防控、消費保障、營銷保障等進展了屢次討論，不斷完善方案。 “明天，*研發(fā)、質(zhì)保、采購、平安保障等部門的人員就要開場復(fù)工上班，另一批人員那么采取居家辦公形式，公司運作逐步正在復(fù)蘇?！?員工透露，“為做好復(fù)工前準(zhǔn)備，僅車間、食堂等人員密集區(qū)，管理層就跑了好幾次，不斷細(xì)化方案。” 記者看到，在*食堂里，桌椅已經(jīng)進展了重新擺放，拉

3、大了人與人之間的就餐間隔 ?！拔覀兲岢藛T分時段用餐，餐廳可接納就餐人數(shù)是原先的五分之一?！?疫情防控保障人員說。 連日來，*黨委積極發(fā)揮各方力量，成立了一支500人左右的志愿者效勞隊伍。根據(jù)公司疫情防控工作措施和復(fù)工需求，目前分為6支志愿隊伍，在場景模擬、測量體溫、員工停車場疏導(dǎo)、班車和食堂管理、心理疏導(dǎo)等工作中主動擔(dān)當(dāng)。 同時，*300多位部門“老娘舅”“外派員工聯(lián)絡(luò)人”，還主動做好對特殊群體員工*籍員工、營銷提早返回區(qū)域員工、自行居家隔離員工等每日詢問和關(guān)心工作。 *乘用車：組織阿米巴化 2月9日下午，*集團黨委副書記、副總裁*一行來到位于安亭的*乘用車公司視察疫情防控情況。*一行先后來

4、到企業(yè)辦公區(qū)、食堂、設(shè)計中心等地，對人員密集的重點區(qū)域進展查看。 記者看到，在公司大樓里，*乘用車設(shè)計部員工自發(fā)制作的“個人防護9大準(zhǔn)那么”疫情防控海報張貼在墻上。據(jù)介紹，2月10日-16日期間，*乘用車研發(fā)、營銷等局部人員將恢復(fù)上崗，同時*乘用車采用到崗上班、錯時上班、居家辦公、分區(qū)辦公等方式逐步恢復(fù)正常運行。 為做好疫情防控，*乘用車采取了積極的疫情防控策略，其中之一就是“組織阿米巴化”。 何為“阿米巴化”？據(jù)理解，米巴化就是把現(xiàn)有的組織變成最小單位進展管理。目前，*乘用車按部門分成89個工作小組，把疫情防控細(xì)那么落實到位，“守土有責(zé)”就是靠每個部門的領(lǐng)導(dǎo)來自我管理。 從1月23日起，*乘

5、用車就迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)分為疫情防控小組、消費及供給鏈保障小組、市場營銷小組。同時，企業(yè)還建立疫情指導(dǎo)、隔離跟蹤、后勤保障、物資保障、防疫宣傳5大類16個橫向防控工作小組，協(xié)調(diào)、支持和跟蹤各項工作的進展。 目前，*乘用車通過部門推薦等方式，已組建起一支約250人的志愿者效勞隊，進展督導(dǎo)巡視、引導(dǎo)員工就餐、檢查和催促保潔等工作?！按舜我咔榉揽?，員工也非常配合，讓我們非常感動?！?乘用車疫情防控工作人員告訴記者，“一開場，單位里的測溫槍不夠，企業(yè)就發(fā)出建議，不到非常鐘，許多員工就響應(yīng)了我們的號召?！睋?jù)悉，目前*乘用車員工自發(fā)募捐了測溫槍50把，以及口罩假設(shè)干。 *通用：層層壓實責(zé)任

6、2月9日，*集團副總裁陳德美一行來到*通用汽車檢查疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備工作。陳德美首先聽取了*通用汽車疫情防控方面的工作，并對復(fù)工消費提出了相關(guān)要求。之后走訪了辦公、食堂、醫(yī)務(wù)室等區(qū)域，詳細(xì)理解了相關(guān)防控措施的準(zhǔn)備與落實。 *通用汽車在1月23日就成立了以總經(jīng)理和黨委書記為領(lǐng)導(dǎo)的疫情防控工作組，層層壓實責(zé)任、抓好防控工作，并確保復(fù)工消費有序進展。 在疫情防控方面，*通用汽車首先排摸了各工廠員工的個人情況，制訂了嚴(yán)格的人員管理、廠區(qū)管理和應(yīng)急管理方案。不符合復(fù)工要求的人員一律嚴(yán)格執(zhí)行14天隔離方案，取消了團隊活動、暫停了員工出差、并關(guān)閉了員工活動中心等公用活動設(shè)施，最大程度防止人員聚集。此外，*

7、通用汽車還協(xié)同別克、雪佛蘭、凱迪拉克三大品牌，加強對全國經(jīng)銷商展廳的防疫指導(dǎo)。 對于符合復(fù)工條件的員工，公司鼓勵居家辦公。對于需進廠辦公人員，需佩戴口罩、測量體溫，外賣食品及與業(yè)務(wù)無關(guān)的快遞制止帶入廠區(qū)。餐廳施行定時、定點、定人的就餐制度，鼓勵員工自帶餐食餐具。 值得一提的是，針對身處疫情中心的武漢分公司員工及直系親屬，*通用汽車還提供免費的專業(yè)心理安康咨詢效勞，幫助他們積極應(yīng)對疫情。 復(fù)工準(zhǔn)備方面，*通用汽車提早做好了人員工作安排、排摸了供給鏈情況，并將根據(jù)形勢變化做好各項保障預(yù)案。 結(jié)合電子 2月9日，*集團副總裁陳德美前往結(jié)合電子檢查疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備工作。 “我們1月22日就成立了疫情

8、防控領(lǐng)導(dǎo)小組，1月28日起每天召開 會議，重點討論與消費經(jīng)營風(fēng)險管控及疫情防控相關(guān)事項?！苯Y(jié)合電子表示，公司在節(jié)前已經(jīng)啟動了防疫管控工作，對進入公司人員進展體溫測量，對于體溫異常人員設(shè)立應(yīng)急帳篷，做到緊急處理。公司還加強了食堂、辦公樓等區(qū)域的消毒工作，關(guān)閉了所有中央空調(diào)，并增加了新風(fēng)系統(tǒng)濾芯的更換頻率。此外，結(jié)合電子還制定了特殊時期的人事政策，完善遠程辦公技術(shù)方案，排摸了供給鏈情況，為復(fù)工做好準(zhǔn)備。 值得一提的是，在全國范圍內(nèi)口罩物資緊缺的情況下，結(jié)合電子提早向股東方博世集團協(xié)調(diào)采購了一批口罩，保障復(fù)工后的消費經(jīng)營。此外，由于信息保密的需要，員工居家辦公時不允許使用個人電腦，同事們發(fā)揚互幫互助

9、精神，居住在同一區(qū)域的員工派代表到單位領(lǐng)取工作電腦，然后逐一派送，減少了人員聚集與互相傳染的可能。 延鋒：第一時間啟動BCP方案 2月9日上午，華域汽車總經(jīng)理張海濤赴延鋒安亭區(qū)域檢查“新冠肺炎”防控工作和節(jié)后復(fù)工消費準(zhǔn)備情況。 延鋒高度重視防控工作的開展，嚴(yán)格按照*集團2號文的要求，建立了“人、機、料、法、環(huán)”多維度的防疫體系，從人員防控、防疫應(yīng)急物資準(zhǔn)備、防疫管理規(guī)定、工作環(huán)境防控措施和復(fù)工運營管控重點等全方位、全覆蓋全力推進各項防控措施落實。 作為一家全球化運營的企業(yè)，延鋒第一時間建立并啟動了BCP方案Business Continuity Plan。在全球：加強與海外客戶的信息溝通、確保

10、他們的信心并全力保證出口和海外工程的進展，同時積極做好對海外員工的溝通宣貫，消除擔(dān)憂。在國內(nèi)，針對復(fù)工準(zhǔn)備，公司提早為各地返工的外地員工租借了賓館供他們進展醫(yī)學(xué)觀察。 延鋒方面表示，將積極應(yīng)對疫情、保障職工平安，同時消費不斷、經(jīng)營不斷：一是要確保疫情的各項防控工作實在落實到位，針對返工后的人員流動性，切斷傳染是重中之重；二是要關(guān)注消費平安，特別提示員工要關(guān)注復(fù)工時設(shè)備的運行情況、在消費過程中做好能鎖定等標(biāo)準(zhǔn)操作；三是要重點保障海外業(yè)務(wù)和出口業(yè)務(wù)，并持續(xù)關(guān)注供給鏈風(fēng)險和保證現(xiàn)金流平安。 上海匯眾：實行上班錯峰 2月9日下午，華域汽車總經(jīng)理張海濤一行來到上海匯眾安亭轎車底盤廠，剛進辦公大樓，就被要

11、求用放置在入口處的免洗消毒液進展手部消毒。 據(jù)介紹，上海匯眾1月23日起就建立疫情每日報告制度，以及武漢子公司每日專報，2月1日啟動出租房租戶返鄉(xiāng)*人員排查及相關(guān)方疫情防控工作，2月4日全面啟動相關(guān)方疫情防控工作含告知、承諾、疫情防控落實、檢查等，2月7日下發(fā)關(guān)于做好簽署疫情防控全員承諾書的通知，保證已隔離14天的員工參與消費。 為了防止員工上班進廠測體溫集中而出現(xiàn)的排隊現(xiàn)象，匯眾制定了施行錯峰上下班，安亭南廠率先分7:00、7:30、8:00三個時段上班。同時，在確認(rèn)平安無風(fēng)險的情況下，鼓勵單位同事拼車上下班。而對管理人員，按復(fù)工后進入安亭廠第三方管理類“人員減半”的目的要求，制定A/B方案

12、、小組方案等辦公方案，實行居家辦公。 安吉物流：要特別重視一線員工防疫工作 2月9日上午，*集團總裁助理蔡賓帶隊來到上海安吉通匯汽車物流檢查疫情防控工作。 據(jù)介紹，除了局部疫情嚴(yán)重地區(qū)可能延緩復(fù)工，安吉物流的預(yù)計復(fù)工人數(shù)將到達70%。同時，安吉物流正在逐步解決4萬多名員工的口罩、體溫計、防護服等防護用品需求。并在疫情防控一線成立黨員突擊隊，第一時間跟進有關(guān)防控的各項工作。 目前，安吉物流已經(jīng)特地為物流司機設(shè)立了臨時隔離休息區(qū)，并通過優(yōu)化辦公流程，調(diào)整辦公區(qū)域，讓司機可以快速辦理各種手續(xù)而不用再去業(yè)務(wù)大廳排隊辦理，減少了司機之間穿插感染的風(fēng)險。 據(jù)理解，即便是在疫情最嚴(yán)重的武漢，這段時期內(nèi)，安吉

13、物流在當(dāng)?shù)氐膯T工，也照舊堅持每天進展物流運輸，最大可能地保證物流業(yè)務(wù)正常運行。同時，安吉物流也在不連續(xù)地向武漢輸送救援物資。但每輸送一批物資，司機回來后就要承受兩周的隔離觀察，對安吉物流的人員調(diào)配也造成了一定的影響。蔡賓表示，對于一線員工，特別是物流司機尤其要加強防疫關(guān)心。 *：全車消毒效勞用戶安心用車 2月9日下午，*集團總裁助理蔡賓一行來到*科技，理解*科技的防疫工作情況。 據(jù)介紹，疫情發(fā)生以來，消費者很明顯地降低了去汽車銷售門店和維修網(wǎng)點的頻次，到店人數(shù)同比呈斷崖式下跌。據(jù)介紹，為了讓用戶安心用車，*科技特地準(zhǔn)備了一系列針對車輛消毒殺菌的保養(yǎng)效勞來吸引用戶，尤其是對于到店選擇*門店效勞的用戶，還通過免費/公益的形式，