1、2012年第一季度工作匯報 薪酬信息部1二季度部門工作計劃三部門職責與一季度重點工作回顧一二季度部門工作目標二需研討的問題與需支持的事項四目 錄2薪酬管理福利管理信息化集團公司應收賬款專項考核兌現(xiàn)工作及2011年度13薪核算發(fā)放完成2011年度期權(quán)授予方案制定與執(zhí)行（授予反饋與簽訂相關(guān)協(xié)議）完成期權(quán)激勵分配實施辦法（2012版）制定及發(fā)布完成2012年各單位薪酬費用與勞務(wù)費用計劃細分，及制定管控方案完成加重管理干部薪資水平雙維度分析（職級與崗位等級）完成修訂與發(fā)布增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部現(xiàn)場作業(yè)津貼管理辦法（2012版）完成集團公司模塊化激勵方案、增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部激勵方案協(xié)同完成一、部門職責與一季度重點工

2、作回顧3薪酬管理福利管理信息化集團公司2012年合同工與勞務(wù)派遣工保險福利方案制定與發(fā)布完成2012年度員工子女補充保險調(diào)研、方案制定與組織宣貫實施完成境內(nèi)食堂改革后名單確定、費用標準測算與組織實施完成一、部門職責與一季度重點工作回顧4薪酬管理福利管理信息化OA系統(tǒng)“考勤模塊”、“年假模塊”、“特殊年假模塊”開發(fā)、測試和上線試運行完成ERP系統(tǒng)“組織人事模塊”二次開發(fā)完畢，并進行內(nèi)、外部驗收完成招聘管理平臺系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)需求調(diào)研與外部供應商調(diào)研完成ERP系統(tǒng)合同工與派遣工分權(quán)限獨立管理開發(fā)、測試與正式上線運行完成OA系統(tǒng)第二期人力資源電子化工作流建設(shè)完成OA系統(tǒng)第三期人力資源電子化工作流建設(shè)完成

3、調(diào)研、開發(fā)實施中一、部門職責與一季度重點工作回顧5工作創(chuàng)新經(jīng)驗總結(jié) 嚴格落實了集團公司應收賬款考核制度，促進和保障集團公司回款指標的完成； 制定了期權(quán)實施管理辦法，明確與細化了期權(quán)分配計算原則、方法，促進期權(quán)分配的公開、透明化； 完善了公司保險福利體系，增加了員工子女補充保險政策，公司成本不增加且提高員工福利； 優(yōu)化了增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部上井作業(yè)津貼制度，有力支持其各項經(jīng)營指標的完成與突破； OA系統(tǒng)考勤管理與年假管理模塊上線運行，規(guī)范休假流程，提高休假統(tǒng)計分析與管理的效率和效果。一、部門職責與一季度重點工作回顧6工作創(chuàng)新經(jīng)驗總結(jié) 薪酬費用管控措施與方案需要進一步細化，以有效降低人力成本，促進公司利

4、潤的提升；人力資源信息化部分模塊工作進度偏慢，影響人力資源整體工作規(guī)劃。一、部門職責與一季度重點工作回顧7薪酬費用執(zhí)行情況（合同工）一、部門職責與一季度重點工作回顧一體化鉆井事業(yè)部定向井事業(yè)部完井井事業(yè)部油氣井工具中心增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部四川安東安東通奧采油技術(shù)事業(yè)部控水防砂研究所營銷公司國際公司運營管理中心財務(wù)管理中心戰(zhàn)略發(fā)展管理中心作業(yè)管理中心風險管理中心運營服務(wù)公司人力資源管理中心信息化技術(shù)中心山東普瑞思德完井事業(yè)部78%控水防砂研究所73%油氣井工具中心78%山東普瑞思德增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部72%四川安東79%安東通奧76%采油技術(shù)事業(yè)部71%一體化鉆井事業(yè)部75%定向井事業(yè)部81%運營管理中心6

5、9%人力資源管理中心74%財務(wù)管理中心69%戰(zhàn)略發(fā)展管理中心48%作業(yè)管理中心63%風險管理中心68%運營服務(wù)公司70%信息化技術(shù)中心84%營銷公司59%國際公司76%8薪酬費用執(zhí)行情況（勞務(wù)派遣工）一、部門職責與一季度重點工作回顧定向井事業(yè)部增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部四川安東安東通奧采油技術(shù)事業(yè)部營銷公司國際公司運營服務(wù)公司油氣井工具中心運營服務(wù)公司72%國際公司91%營銷公司81%采油技術(shù)事業(yè)部80%安東通奧78%四川安東80%增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部78%油氣井工具中心79%定向井事業(yè)部84%9二、二季度部門工作目標組織實施與完成3月份薪酬調(diào)整工作2012年度社保繳費基數(shù)核定、申報與調(diào)整四川安東津貼獨立發(fā)放渠

6、道建設(shè)集團公司2012年度員工意外傷害險供應商評選與續(xù)簽招聘管理系統(tǒng)選型與實施ERP“勞務(wù)派遣管理子系統(tǒng)”開發(fā)、實施ERP“薪酬核算模塊”二次開發(fā)用工文本年度審計與修訂（勞動合同/保密協(xié)議/競業(yè)限制協(xié)議等）集5人合力，實現(xiàn)8大目標10薪酬管理責任人：XXX信息化2012年3月份薪酬調(diào)整方案制定與實施（職級晉級、見習生與普調(diào)）4月20日前完成2012年社保繳費基數(shù)核定與調(diào)整4月初完成2012年度國內(nèi)意外險合作協(xié)議到期評審與組織續(xù)簽5月30日前完成各區(qū)域獨立子公司薪酬獨立核算單位津貼發(fā)放渠道建設(shè)6月15日前完成員工休假管理辦法修訂6月20日前完成組織公司各區(qū)域2011年重點納稅人個稅申報工作4月15日前完成三、二季度部門工作計劃11薪酬管理責任人：XXX信息化OA系統(tǒng)電子工作流梳理與優(yōu)化4月20日前完成OA系統(tǒng)第三期電子工作流建設(shè)5月30日前完成ERP系統(tǒng)“勞務(wù)派遣管理子系統(tǒng)”開發(fā)、測試與實施5月30日前上線運行勞動合同/保密協(xié)議/競業(yè)限制協(xié)議等用工文本年度審計與修訂6月30日前完成招聘管理系統(tǒng)選型、談判與實施6月30日前上線試運行ERP系統(tǒng)“薪酬核算模塊”二次開發(fā)6月30日前完成開發(fā)、組織測