1、“三重一大”集體決策制度準(zhǔn)化和民主化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本實(shí)施方式。一、“三重一大”決策事項(xiàng)（一）重大事項(xiàng)決策一、醫(yī)院的辦院方針、指導(dǎo)思想，醫(yī)院和科室計(jì)劃、人材培育目標(biāo)。二、醫(yī)院改革、進(jìn)展的重大問題及醫(yī)療、科研、行政、基建、后勤治理等重大事項(xiàng)。3、科室職位設(shè)置、調(diào)整及人員編制。4、重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除。五、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、年度進(jìn)人打算、年度醫(yī)療設(shè)備及固定資產(chǎn)采購打算。六、涉及職工福利的重大事項(xiàng)和有關(guān)方式。7、重大問題及對突發(fā)性事件的處置決策。八、其他應(yīng)當(dāng)提交討論的重要問題。（二）重要人事任免調(diào)整、聘用等。二、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘用。（三）重大項(xiàng)目安排一、醫(yī)院進(jìn)展和大

2、體建設(shè)計(jì)劃；二、合同標(biāo)的 50 萬及以上的基建、安裝工程項(xiàng)目；3、物資材料、固定資產(chǎn)（品）304、其他重要項(xiàng)目安排。（四）大額資金利用一、醫(yī)院每一年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算； 3、一次性投入在 5000 元及以上的資金支出。二、“三重一大”事項(xiàng)決策程序依照工作需要，充分做好“三重一大”集體決策的策三個(gè)時(shí)期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。(一)醞釀決策時(shí)期一、充分征求意見認(rèn)真調(diào)查研究，分析論證，充分聽取各方面意見。對涉及職工、群眾切身利益的，應(yīng)充分聽取相關(guān)科室及職工、群眾的意見，擴(kuò)大職工、群眾參與度；對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對涉及穩(wěn)固方面的重大決策還應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)固風(fēng)險(xiǎn)評估；涉及其

3、他科室的要主動征求見，并形成可行性方案一并提交會議討論。子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或阻礙集體決策。內(nèi)容涉及多個(gè)部門的，應(yīng)事前做好溝通和諧；未和諧或經(jīng)和諧仍存在較大不合的，不得提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論。3、依照程序提議。提請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策的議。4、做好相關(guān)預(yù)備。除必需保密內(nèi)容外，承辦科室送達(dá)參會人員，保證其及時(shí)了解相關(guān)情形。(二)集體決策時(shí)期持，會議必需有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方能舉行。討論 干部人事問題，應(yīng)有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，方能 召開會議。承辦科室匯報(bào)情形、分管領(lǐng)導(dǎo)作出說明，其他班子成員充分發(fā)表意見，對不同意見認(rèn)真討論，醫(yī)院要緊領(lǐng)導(dǎo)集中多數(shù)人的意見后，作

4、總結(jié)性發(fā)言。3、逐項(xiàng)作出決策。會議決定多個(gè)“三重一大”事上級組織，請求裁決。(三)決策執(zhí)行時(shí)期一、分工組織落實(shí)。經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”班子成員之間應(yīng)當(dāng)緊密配合、彼此支持， 形成工作合力。 二、嚴(yán)格執(zhí)行決策。醫(yī)院班子成員不得擅自改變集得在行動上違抗集體決定。事后應(yīng)及時(shí)向班子成員通報(bào)，并有書面記錄。3、增強(qiáng)督查反饋。對院長辦公會議決定的“三重 體決策。三、“三重一大”決策有關(guān)要求一、“三重一大”事項(xiàng)必需列入領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定的事會簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。二、集體決策“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)遵循以下原過和有限定范圍的，不得擅自傳播。3、集體決策的會議形式：集體決策的會議形式有黨支部委

5、員會、院長辦公會等形式。支部委員會討論決定黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、干軍隊(duì)伍建設(shè)等工教學(xué)、科研、行政、基建、財(cái)務(wù)、人事、后勤治理等重大事項(xiàng)。由于我院暫無支部，無法成立支部委員會，牽涉黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、干軍隊(duì)伍建設(shè)等工作， 由全院職工一路參與決策。4會參加人員為院長、副院長，會議可依照需要?jiǎng)e離請其他有關(guān)人員列席會議。五、會議記錄要求。醫(yī)院長辦公會由院辦室指定專人負(fù)記要，會議記錄及會議記要存檔備查。四、檢查考核和責(zé)任追究l、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制的重要內(nèi)容。為黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情形和干部考核的重要內(nèi)容。34、凡屬以下情形，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任：不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論而由個(gè)人決策、事后應(yīng)通報(bào)而不通報(bào)的；未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情形而造成決策失誤的； (4取方式挽回的；(5)其他違背本規(guī)定的情節(jié)。五、責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)依據(jù)職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任