1、Word - 7 -倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用制度倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用流程 倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用記下表 倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)用流程倉(cāng)庫(kù)物品的領(lǐng)用流程是怎樣的，領(lǐng)用時(shí)要注重什么。給大家整理了關(guān)于倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用流程，希望你們喜愛!倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用流程一、1、物品到酒店后倉(cāng)庫(kù)管理依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量舉行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物質(zhì)核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一聯(lián)做賬。3、倉(cāng)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購(gòu);2)與合同方案和清單不符的選購(gòu)物資;3)與要求不符的選購(gòu)物資;二、物品保管1、物品入庫(kù)后，需按不同類別

2、、性能、特征和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四定位A)二齊：物資擺放整齊，庫(kù)容整潔整齊;B)三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清;C)四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位;2、倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資隨時(shí)盤點(diǎn)，諾發(fā)覺(jué)誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正3、庫(kù)存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性三、物資的領(lǐng)發(fā)1、倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)發(fā)放，諾領(lǐng)料單上部門管理人未簽字，字據(jù)不清或涂改的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資2、倉(cāng)管員按照進(jìn)貨時(shí)光必需遵從先進(jìn)先出的原則3、領(lǐng)料人員所需物品無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后舉行選購(gòu)4、任何

3、人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻動(dòng)，倉(cāng)管員有權(quán)制止和訂正其行為5、倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用必需在規(guī)定時(shí)光內(nèi)(早上：9：0010:30，下午16:0016:30)6、各部門領(lǐng)用物資時(shí)，嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)平安管理規(guī)定，依次有序。四、月底盤存1、每月25日前，必需由倉(cāng)管員舉行徹底清點(diǎn)，將必需補(bǔ)充物品名稱、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)上報(bào)2、將出入庫(kù)單據(jù)舉行審核，與實(shí)際消耗物品舉行核對(duì)，如發(fā)覺(jué)異樣狀況，必需找出緣由，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)3、將本月?lián)p耗物品數(shù)量、名稱做統(tǒng)計(jì)，并附帶清單上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明緣由倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)出流程1. 為保障公司正常生產(chǎn)的延續(xù)性和秩序,使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化,削減庫(kù)存資金占用,特制定本方法。2

4、. 本方法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1.公司采取倉(cāng)庫(kù)簇?fù)砉芾眢w制。各類物料分離由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中,原輔材料倉(cāng)庫(kù)由選購(gòu)部主管,在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)創(chuàng)造部門主管,成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管,辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要,不缺貨斷檔,并使庫(kù)存物資、選購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。3.公司各倉(cāng)庫(kù)按照倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性,設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資舉行分類統(tǒng)計(jì),分為A類、B 類、C類,

5、分離以重點(diǎn)、次要和普通性級(jí)別管理。5.按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)光特征,制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)光。三、存貨方案與控制1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則,供給所需物資,避開資金呆滯和供貨不足。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門,按照銷售記錄與方案、生產(chǎn)方案等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、平安庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)光等標(biāo)準(zhǔn)。3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種舉行控制,實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí),即可提出補(bǔ)充選購(gòu)方案申請(qǐng)。四、入庫(kù)1.全部物料,無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回,均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí),對(duì)比物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺(jué)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的,應(yīng)通知

6、選購(gòu)主辦處理。3.倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,未準(zhǔn)時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的,該物料視為合格。4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部入庫(kù)物品準(zhǔn)時(shí)入帳,對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)記下。五、出貨1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后,方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部庫(kù)物品準(zhǔn)時(shí)入帳。2.倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求,于規(guī)定的時(shí)光內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足,則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后,均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字,各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。4.領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,未準(zhǔn)時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的,該物料視為合格。5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中,禁止領(lǐng)料人任意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所,對(duì)不

7、聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6.堅(jiān)持原則,不徇私情,嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和氣,熱烈主動(dòng)服務(wù)。7.對(duì)十分設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)光領(lǐng)用物品。對(duì)緊張事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng):1.按品種、規(guī)格、體積、分量等特點(diǎn)打算堆碼方式及區(qū)位;2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn),分類清晰;3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào),標(biāo)示醒目、朝外,便于盤存和領(lǐng)取。4.對(duì)危急物品隔離管制;5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限;6.通道不得亂堆放物品;7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)庫(kù)平時(shí)防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作

8、,注重清潔衛(wèi)生,定期實(shí)施平安檢查。九、建造隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械,保持良好使用狀態(tài),須更換修理的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙,非倉(cāng)庫(kù)人員,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。準(zhǔn)時(shí)做好平時(shí)帳簿記下、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。1.小盤點(diǎn),每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減狀況。2.中盤點(diǎn),每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符,并矯正成本。3.大盤點(diǎn),每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終,倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)狀況,填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表,各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧狀況,報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)節(jié)帳目;涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的,由其賠償。十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的,由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及須要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用,努力削減庫(kù)存消耗,降低庫(kù)存成本,提出建議,改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。物料運(yùn)送1.新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)送問(wèn)題由選購(gòu)部門與供貨廠商商議解決。2.本倉(cāng)管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)送工作,包括運(yùn)送人員、運(yùn)送車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄