1、工程機械產(chǎn)業(yè)分析工程機械產(chǎn)業(yè)分析中國傳統(tǒng)工程機械制造業(yè)改革創(chuàng)新勢在必行 盡管尚未有權威統(tǒng)計數(shù)字出爐，但據(jù)預測，2021年中國工程機械行業(yè)的全部收入將可能到達4000億元。按照行業(yè)人士的預測，到2021年我國工程機械的銷售收入有望到達9000億元。 5年內，再增加5000億元市場。這既是中國經(jīng)濟騰飛產(chǎn)生的效應，也與一大批實力型國有、民營企業(yè)崛起相關。以營業(yè)額計算，中國已有兩大企業(yè)擠入了2021年世界工程機械公司前十位。 但市場爆發(fā)的背后，各方也都看到，一系列困難仍然限制著企業(yè)的開展速度及空間，其中最重要的一點就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新該如何做? 中國工程機械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2021年，徐工集團、中聯(lián)重

2、科兩家企業(yè)闖進了全球營業(yè)額最大的機械企業(yè)十強。但是，中國企業(yè)與前幾位的銷售額差距依然不小。 第一至第三分別是來自美國的卡特彼勒、小松(日本)、日立建機(日本)，銷售額為181億美元、137億美元和60億美元。徐工集團、中聯(lián)重科分列第九、第十，收入分別為35億美元和30億美元。 另一方面，中國2021年工程機械的總銷售額為3100億元。也就是說，卡特彼勒一家的全球銷售額，就占了中國當年銷售額的39%。 “中國業(yè)內要產(chǎn)生世界級的大型企業(yè)，有時機，但依然面臨不少考驗。比方說，企業(yè)的管理模式和技術都需要創(chuàng)新。中聯(lián)重科董事長詹純新向記者表示。 想要在研發(fā)上取得最好的效果，就要參與大型研究工程，站在更高的

3、視野上看市場，從而掌握世界最先進的技術。比方，近10年來，公司已完成的70項研究中，有22項為中國政府的研發(fā)工程。 這家公司的創(chuàng)新理念在于：不僅要推出新品，而且要注重對產(chǎn)品線主要部件的標準做研發(fā)，盡量降低產(chǎn)品的復雜性優(yōu)化產(chǎn)品制造與組裝流程的效率。 三一重工總裁向文波那么強調，三一重工倡導的方式，是把創(chuàng)新當做“工程來看待?！翱繋讉€工程、幾個獨立的技術無法支撐企業(yè)長期開展。公司組建了一個工程機械技術創(chuàng)新平臺，這種創(chuàng)新組織的管理行為，是企業(yè)從戰(zhàn)略層面，系統(tǒng)地謀劃技術創(chuàng)新。 他說，三一重工每年會將至少5%的銷售收入用于研發(fā)，對創(chuàng)新平臺的建設主要采取引入和培養(yǎng)相結合的方式，總計有1800位博士、50位資

4、深專家作為公司創(chuàng)新隊伍的領軍者。 新品該怎樣開發(fā)? 除了戰(zhàn)略、思路上有創(chuàng)新，新品具體開發(fā)又該怎么做呢? 首先，核心零部件、核心技術一直掌握在海外個別企業(yè)手里，始終是各企業(yè)老總們無法無視的問題之一。 目前，中國機械行業(yè)的大局部液壓件、傳動系統(tǒng)等，都需從國外進口。在國內企業(yè)產(chǎn)能迅速擴張的同時，海外零部件企業(yè)經(jīng)常會拖延供貨周期、供給量缺乏。 記者從一家做液壓件的國外企業(yè)相關負責人那了解到，有局部產(chǎn)品的交貨周期甚至可以到達18個月之久。 對于中聯(lián)重科來說，如果期待在關鍵技術上掌握話語權、不被掣肘，必須要在標準的制定上，占領高地。 廣西柳工集團、柳工機械董事長王曉華也對記者指出，目前中國企業(yè)與海外企業(yè)的差距，主要是在國際技術標準上的差距?！拔覀兿Ｍㄟ^收購、引進和產(chǎn)品的自主研發(fā)來彌補(標準差距)，其中自主研發(fā)要占到60%以上。工程機械很多軟件是從日本采購的，我們也到日本公司參觀過，職業(yè)精神也值得我們學習。 在王曉華看來，工程機械廠家數(shù)量已較多，也走向國際市場了，但并不代表