1、半成品倉(cāng)庫(kù)管理制度標(biāo)簽：標(biāo)題 2016半成品倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)對(duì)半成品及成品管理制度半成品倉(cāng)庫(kù)管理制度|2015 11-0922： 24一、總則1。為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。2. 本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1。公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中, 原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管, 成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政

2、總務(wù)部門主管 .倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要, 不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管- 理- 員。倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì), 分為 a 類、b 類、c 類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。1 / 9 - - - - - - - - - - - 感謝觀看本文 - - 謝謝- - - - - - - - - - - - - -標(biāo)簽：標(biāo)題 2016三、存貨計(jì)劃與控制1。倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資, 避免資金呆滯和供貨不足.2. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)

3、、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。3。倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制, 實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí), 即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng) .四、入庫(kù)1。所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、 型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的, 應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。4。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。2 / 9 - - - - - - - - - - - 感謝觀看本文 - 謝謝 - - -

4、- - - - - - - -標(biāo)簽：標(biāo)題 2016五、出貸理- 員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。2. 倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥. 如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3。供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的, 該物料視為合格。物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管 .6。堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品. 倉(cāng)庫(kù)管-理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù).7. 對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物

5、品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：1。按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位;2。倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚;儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào) , 標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存3 / 9 - - - - - - - - - - - - 感謝觀看本文 - - - 謝謝- - - - - - - - - - 標(biāo)簽：標(biāo)題 2016和領(lǐng)取。對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制； 第 2/4 頁(yè)6。通道不得亂堆放物品 ;7。保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。 七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全

6、檢查 .九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意, 不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng). 應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作.十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。小盤點(diǎn), 每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本.4 / 9 - - - - - - - - - - 感謝觀看本文 - - - 謝謝 - - - - - - - - - - - - 標(biāo)簽：標(biāo)題 2016大盤點(diǎn), 每年一次

7、。公司資產(chǎn)全面盤存.每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況, 報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償.清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議 , 改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。物料運(yùn)輸?shù)?3/4 頁(yè)新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由采購(gòu)部門與供貨廠商協(xié)商解決。本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)

8、輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù).5 / 9 - - - - - - - - - - 感謝觀看本文 - - 謝謝 - - - - - - - - - - - - - - 標(biāo)簽: 標(biāo)題20163。物料裝運(yùn)前 , 倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全； 交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上, 并開具出門檢查證件。泊頭市環(huán)保機(jī)械有限責(zé)任公司#3 樓回目錄半成品倉(cāng)庫(kù)管理制度半成品倉(cāng)庫(kù)管理制度2015-11 0923:48一。規(guī)范收貨：1。在收貨過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的總包數(shù)( 倉(cāng)庫(kù)管理人員必須全點(diǎn) ) 不對(duì), 倉(cāng)庫(kù)則拒絕收貨。2. 在收貨過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的總

9、數(shù)量不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)則拒絕收貨。統(tǒng)一或不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)則拒絕收貨。4。在收貨結(jié)束后，倉(cāng)管應(yīng)將同類產(chǎn)品放在相同區(qū)域的相應(yīng)板位上。在收貨過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)員使用不規(guī)范的墊倉(cāng)板( 以 1.1 米*1.1米 0.09 米的完好倉(cāng)板為宜 ) 堆放產(chǎn)品或墊倉(cāng)板未按要求（先放一個(gè)廢紙板，再放墊布）擺放的, 倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨。在收貨過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品堆放不整齊（產(chǎn)品堆放方向、順序要一致）、不規(guī)范( 產(chǎn)品不要超出板外、相6 / 9 - - - - - - - - - -感謝觀看本文 - - 謝謝- - - - - - - - - - - - - - - 標(biāo)簽: 標(biāo)題 2016同物件必須放于一起 ) 或同一倉(cāng)板堆放兩種（含)

10、以上的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)可以拒絕收貨.二. 簽單:倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)產(chǎn)品無(wú)誤后，配合送貨人員簽單.三。做帳：倉(cāng)庫(kù)管理人員必須將當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出數(shù)量及時(shí)入電腦，同時(shí)保存相應(yīng)單據(jù)。四. 整理：勤于整理 : 必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行經(jīng)常性整理, 以便節(jié)約板位、方便管理.分類整理：必須把同類產(chǎn)品放在同一區(qū)域內(nèi)，這樣便于查找、便于管理. 3。規(guī)范整理 : 必須把數(shù)量較少的同類產(chǎn)品合并到一起, 把零頭合并成整包。倉(cāng)板的擺放應(yīng)整齊一致，有條不紊。五. 發(fā)貨:2. 發(fā)貨：配好后，由相關(guān)人員確認(rèn)并辦理完整的出庫(kù)手續(xù)且雙方現(xiàn)場(chǎng)簽字后領(lǐng)料, 在貨物運(yùn)輸過(guò)程中必須用立體式布罩罩好后方可轉(zhuǎn)運(yùn)。領(lǐng)料人員如發(fā)現(xiàn)實(shí)物、規(guī)格和數(shù)量等的任意一項(xiàng)與施工單

11、不符，領(lǐng)料人員則7 / 9 - - - - - - - - - - 感謝觀看本文 - - - 謝謝- - - - - - - - - - - - - - - - 標(biāo)簽: 標(biāo)題2016拒絕領(lǐng)用 .七. 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)要求各相應(yīng)生產(chǎn)管理人員必須嚴(yán)格安照生產(chǎn)部編制下發(fā)的生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)分區(qū)分期盤點(diǎn)執(zhí)行表操作 , 對(duì)庫(kù)區(qū)所有庫(kù)存物料進(jìn)行定點(diǎn)、定人、定期進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)束后必須填寫相應(yīng)的區(qū)域責(zé)任盤點(diǎn)報(bào)表上交生產(chǎn)部。八。呆滯物料處理求該庫(kù)區(qū)內(nèi)置物料采用三級(jí)預(yù)警處置呆滯料，呆滯料時(shí)間范圍為3 個(gè)月以上，超出 3 個(gè)月須在產(chǎn)品做標(biāo)圖上用黃色填充預(yù)警，倉(cāng)庫(kù)管理人員須引起重視并尋求處理，超出 6 個(gè)月須在產(chǎn)品做標(biāo)圖上用橙色填

12、充預(yù)警，生產(chǎn)排程人員須引進(jìn)重視并尋求處理，超出 12 個(gè)月須在產(chǎn)品坐標(biāo)圖上用紅色填充預(yù)警，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須引進(jìn)重視并尋求處理 .九。日常規(guī)范 :倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止煙火。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的走道及消防通道要時(shí)刻暢通。雨具及水杯嚴(yán)禁靠近產(chǎn)品，更不能隨便丟放。4。在每次發(fā)或收完貨后，要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行衛(wèi)生清潔，及時(shí)處理垃圾。2015-4 208 / 9 - - - - - - - - - - 感謝觀看本文 - - 謝謝 - - - - - - - - - - - - - - - 標(biāo)簽: 標(biāo)題2016注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索: 半成品倉(cāng)庫(kù)管理制度看了該文章的人還看了 :制定倉(cāng)庫(kù)管理制度1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材, 倉(cāng)管員應(yīng)具有一定的消防知識(shí)。2、倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平，力求“四懂”，即：懂名稱（正規(guī)名 稱與俗稱中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)管理制度一、目的為了使中間庫(kù)納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完 好、收發(fā)迅