1、PAGE 1PAGE 301030財(cái)務(wù)案案例研究復(fù)習(xí)習(xí)意見一、課程考試要要求及試題類類型 財(cái)務(wù)案例研研究是廣播播電視大學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本本科）限選課課程，是省命命題考試課程程。是在專科科企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理、中中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)、管理理會(huì)計(jì)和審審計(jì)學(xué)原理以以及本科高高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)、高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管理等等課程的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為進(jìn)一一步提高學(xué)生生理論層次和和管理能力而而設(shè)置的一門門專業(yè)課。要要求學(xué)生在學(xué)學(xué)完本課程后后，能夠比較較全面地了解解、掌握財(cái)務(wù)務(wù)管理的基本本理論、基本本方法和基本本技能，并使使之財(cái)務(wù)的理理論研究與管管理能力能夠夠在現(xiàn)有的基基礎(chǔ)上，提升升到一個(gè)更高高的層面。 本課程考核對(duì)對(duì)象為電大開開放教育試點(diǎn)

2、點(diǎn)本科會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)專業(yè)的學(xué)生生。本課程采采用形成性考考核和終結(jié)性性考核相結(jié)合合的方式。形形成性考核（即即學(xué)習(xí)過程考考核）主要包包括4次平時(shí)時(shí)作業(yè)，形成成性考核成績(jī)績(jī)占學(xué)期總成成績(jī)的20%。終結(jié)性考考核（即期末末考試），期期末考試成績(jī)績(jī)占學(xué)期總成成績(jī)的80%。根據(jù)財(cái)務(wù)案例例研究課程程的性質(zhì)，我我們把試題類類型規(guī)定為主主觀性試題。主主觀性試題包包括單項(xiàng)案例例分析題和案案例分析題等等；其內(nèi)容主主要圍繞本教教材及其習(xí)題題來出列。 （1）單項(xiàng)案案例分析題考核對(duì)財(cái)務(wù)基本本理論和基本本方法的掌握握及應(yīng)用程度度。單項(xiàng)案例例分析題占全全部試題的445左右。（2）綜合案例例分析題主要考核對(duì)國(guó)家家財(cái)經(jīng)法規(guī)和和財(cái)務(wù)管理方

3、方法的掌握程程度及綜合應(yīng)應(yīng)用的評(píng)價(jià)能力。案案例分析題中中涉及計(jì)算題題要求寫出計(jì)計(jì)算公式及主主要計(jì)算過程程；需要進(jìn)行行理論分析的的根據(jù)相應(yīng)的的國(guó)家財(cái)經(jīng)法法規(guī)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和分析。案案例分析題占占全部試題的的55左右右。 本學(xué)期期財(cái)務(wù)案例例研究期末末考試形式為為開卷筆試。期期末考試的答答題時(shí)限為990分鐘。二、單項(xiàng)案例分分析題復(fù)習(xí)重重點(diǎn)案例一：華南石石油化工股份份有限公司治治理結(jié)構(gòu) 1. 法人治治理結(jié)構(gòu)的功功能與要點(diǎn)。(1)法人治理理結(jié)構(gòu)包括四四大機(jī)構(gòu)：股股東大會(huì)、董董事會(huì)、經(jīng)理理層和監(jiān)事會(huì)會(huì)。(2)股東大會(huì)會(huì)是公司的權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)，董董事會(huì)是公司司的經(jīng)營(yíng)決策策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理理層屬于執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事事會(huì)是監(jiān)督

4、機(jī)機(jī)構(gòu)。(3)股東會(huì)議議的組成及功功能。（4）董事會(huì)及及其功能。（5）經(jīng)理及其其功能。（6）監(jiān)事會(huì)及及其功能。 2.本案例提出出保護(hù)中小股股東權(quán)益措施施的必要性是是什么？具體體有哪些保護(hù)護(hù)措施？必要性：盡量避避免中小股東東遭欺詐或壓壓制的狀況發(fā)發(fā)生。保護(hù)措施：1、制制定了一系列列的投資者服服務(wù)計(jì)劃； 2、認(rèn)認(rèn)真作好公司司的信息披露露工作； 3、規(guī)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易易，避免同業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)； 4、通通過獨(dú)立董事事制度、審計(jì)計(jì)委員會(huì)制度度、監(jiān)事會(huì)制制度、內(nèi)部監(jiān)監(jiān)控制度等辦辦法，加強(qiáng)對(duì)對(duì)中小投資者者的保護(hù)。3上市公司的的監(jiān)事會(huì)、審審計(jì)委員會(huì)、和和審計(jì)部三者者之間的關(guān)系系問題。上市公司設(shè)置監(jiān)監(jiān)事會(huì)、審計(jì)計(jì)委員會(huì)、

5、和和審計(jì)部的目目的就是讓三三者從不同的的角度來對(duì)公公司的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其其決策進(jìn)行監(jiān)監(jiān)空和制約，所所以說這三者者職能是不重重疊的，其原原因是由于三三者的職能及及其地位不同同而決定的。股東大會(huì)監(jiān) 事 會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事事會(huì)和經(jīng)理的的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督董 事 會(huì)審審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司司的財(cái)務(wù)報(bào)告告過程和內(nèi)部部控制審計(jì)委員會(huì)審審計(jì)部負(fù)責(zé)承辦審審計(jì)委員會(huì)的的有關(guān)具體事事務(wù)案例二：貴州仙仙酒股份有限限公司的改制制上市1改制后的公公司股本規(guī)模模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)上應(yīng)考慮的的因素。（1）總股本設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)。無論是組建個(gè)個(gè)新的股份公公司，還是把把原有企業(yè)改改組為股份公公司，往往都都需要初步確確定個(gè)目標(biāo)股本本總額，貴州州仙

6、的股本規(guī)規(guī)模設(shè)計(jì)方案案就是結(jié)合了了國(guó)有股減持持的需求，并并考慮：（11）滿足法律律對(duì)上市股份份公司股份總總額的下限要要求。公司司法第一百百五十二條中中明確規(guī)定，股股份有限公司司申請(qǐng)股票上上市，其股本本總額不少于于人民幣五千千萬元。（22）股本收益益率，即每股股的稅后利潤(rùn)潤(rùn)，這直接關(guān)關(guān)系到發(fā)行價(jià)價(jià)和二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)股價(jià)走勢(shì)；既不能過大大（影響每股股的收益）又又不能過?。ㄓ坝绊懝杀緮U(kuò)張張能力）。（33）凈資產(chǎn)收收益率，法律律要求不能低低于同期銀行行存款利率。（44）社會(huì)公眾眾股規(guī)模的限限制。法律規(guī)規(guī)定發(fā)行后總總股本低于44億股的，公公眾股在總股股本中所占的的比例不得低低于25；達(dá)到或超過過4億股的，不不

7、得低于155。貴州仙仙的發(fā)行后總總股本低于44億股，其公公眾股所占比比例為28.6。（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)于股份有限公公司，國(guó)家控控股分為絕對(duì)對(duì)控股和相對(duì)對(duì)控股。絕對(duì)對(duì)控股是指國(guó)國(guó)家持股比例例高于50；相對(duì)對(duì)控股是指國(guó)國(guó)家持股比例例高于30低于50，但因因股權(quán)分散，國(guó)國(guó)家對(duì)股份公公司具有控制制性影響。不不需由國(guó)家控控股的行業(yè)和和企業(yè)，國(guó)家家持股比例由由國(guó)家股持股股單位自行決決定。計(jì)算持持股比例一般般應(yīng)以同一持持股單位的股股份為準(zhǔn)，不不允許將一個(gè)個(gè)以上國(guó)家股股持股單位或或國(guó)有法人股股持股單位的的股份加和計(jì)計(jì)總。股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)置必必須考慮國(guó)家家法律規(guī)定，尤尤其是對(duì)公司司治理結(jié)構(gòu)的的影響，防止止“一股獨(dú)

8、大”提高上市公公司治理效率率。同時(shí)考慮慮行業(yè)特征及及對(duì)國(guó)計(jì)民生生的影響。2上市發(fā)行定定價(jià)的基本方方法。根據(jù)世界各國(guó)和和中國(guó)的新股股定價(jià)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，目前上市市發(fā)行定價(jià)的的基本方法有有：議價(jià)法和和競(jìng)價(jià)法。（1）議價(jià)法是是指由股票發(fā)發(fā)行人與主承承銷商協(xié)商確確定發(fā)行價(jià)格格。議價(jià)法一一般有兩種方方式：固定價(jià)價(jià)格方式和市市場(chǎng)詢價(jià)方式式。固定價(jià)格方式式基本做法是是由發(fā)行人和和主承銷商在在新股公開發(fā)發(fā)行前商定一一個(gè)固定價(jià)格格，然后根據(jù)據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)進(jìn)行公開發(fā)售售。市場(chǎng)詢價(jià)方式式當(dāng)新股銷售售采用包銷方方式時(shí)，一般般采用市場(chǎng)詢?cè)儍r(jià)方式，這這種方式確定定新股發(fā)行價(jià)價(jià)格一般包括括兩個(gè)步驟：第一，根據(jù)據(jù)新股的價(jià)值值（一般用

9、現(xiàn)現(xiàn)金流量貼現(xiàn)現(xiàn)法等方法確確定），股票票發(fā)行時(shí)的大大盤走勢(shì)、流流通盤大小、公公司所處行業(yè)業(yè)股票的市場(chǎng)場(chǎng)表現(xiàn)等因素素確定新股發(fā)發(fā)行的價(jià)格區(qū)區(qū)間。第二，主主承銷商協(xié)同同上市公司的的管理層進(jìn)行行路演，向投投資者介紹和和推介該股票票，并向投資資者發(fā)送預(yù)訂訂邀請(qǐng)文件，征征集在各個(gè)價(jià)價(jià)位上的需求求量，通過對(duì)對(duì)反饋回來的的投資者的預(yù)預(yù)訂股份單進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主主承銷商和發(fā)發(fā)行人對(duì)最初初的發(fā)行價(jià)格格進(jìn)行修正，最最后確定新股股發(fā)行價(jià)格。（2）競(jìng)價(jià)法是是指由各股票票承銷商或者者投資者以投投標(biāo)方式相互互競(jìng)爭(zhēng)確定股股票發(fā)行價(jià)格格。競(jìng)價(jià)法在在具體實(shí)施過過程中，又有有下面三種形形式：網(wǎng)上競(jìng)價(jià)。指指通過證券交交易所電腦交交易系

10、統(tǒng)按集集中競(jìng)價(jià)原則則確定新股發(fā)發(fā)行價(jià)格。機(jī)構(gòu)投資者（法法人）競(jìng)價(jià)。新新股發(fā)行時(shí)，采采取對(duì)法人配配售和對(duì)一般般投資者上網(wǎng)網(wǎng)發(fā)行相結(jié)合合的方式，通通過法人投資資者競(jìng)價(jià)來確確定股票發(fā)行行價(jià)格。券商競(jìng)價(jià)。在在新股發(fā)行時(shí)時(shí)，發(fā)行人事事先通知股票票承銷商，說說明發(fā)行新股股的計(jì)劃、發(fā)發(fā)行條件和對(duì)對(duì)新股承銷的的要求，各股股票承銷商根根據(jù)自己的情情況擬定各自自的標(biāo)書，以以投標(biāo)方式相相互競(jìng)爭(zhēng)股票票承銷業(yè)務(wù)，中中標(biāo)標(biāo)書中的的價(jià)格就是股股票發(fā)行價(jià)格格。 案例三：22001年中中國(guó)長(zhǎng)江三峽峽工程開發(fā)總總公司企業(yè)債債券發(fā)行與股票融資比較較，發(fā)行債券券對(duì)公司的利利弊何在？（1）有利之處處：債券的發(fā)行行費(fèi)用較低； 可以鎖定成

11、成本； 不會(huì)削弱公公司現(xiàn)有股東東的相對(duì)平衡衡權(quán)力結(jié)構(gòu)； 可提高股東東的收益。（2）存在的弊弊端：會(huì)增加公司司的財(cái)務(wù)費(fèi)用用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)； 會(huì)影響公司司的再籌資能能力。2影響公司債債券利率的因因素。根據(jù)我國(guó)目前的的實(shí)際情況，確確定債券利率率應(yīng)主要考慮慮以下因素： 現(xiàn)行行銀行同期儲(chǔ)儲(chǔ)蓄存款利率率水平。 國(guó)家家關(guān)于債券籌籌資利率的規(guī)規(guī)定。發(fā)行公司的承承受能力。為為了保證債務(wù)務(wù)能到期還本本付息和公司司的籌資資信信，需要測(cè)算算投資項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效益，量量入為出。 市場(chǎng)場(chǎng)利率水平與與走勢(shì)。 債券券籌資的其他他條件。如果果發(fā)行的債券券附有抵押、擔(dān)擔(dān)保等保證條條款，利率可可適當(dāng)降低，反反之，則應(yīng)適適當(dāng)提高。 3運(yùn)

12、用所學(xué)原原理對(duì)20001年中國(guó)廣廣東核電集團(tuán)團(tuán)有限公司債債券發(fā)行方案案進(jìn)行綜合案例分析。 分析要點(diǎn)點(diǎn): 首先，看看該公司債券券發(fā)行是否符符合中華人人民共和國(guó)公公司法和國(guó)國(guó)務(wù)院頒布的的企業(yè)債券券管理?xiàng)l例的的有關(guān)規(guī)定；然后，再從從以下幾方面面進(jìn)行分析： 1、從其財(cái)財(cái)務(wù)狀況分析析； 2、從籌資資用途分析； 3、從公司司的信用等級(jí)級(jí)分析； 4、從債務(wù)務(wù)的清償方式式分析。 案例四吳越儀儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換債券1向下修正轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股價(jià)格的意意義及修正轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股價(jià)格對(duì)投投資者和發(fā)行行人的影響。(1)目的是為為了使約定的的轉(zhuǎn)換的價(jià)格格低于當(dāng)時(shí)市市場(chǎng)價(jià)格之下下，使持有債債券的投資者者通過轉(zhuǎn)換而而有利可圖，使使可轉(zhuǎn)換債券券實(shí)現(xiàn)

13、轉(zhuǎn)換。(2)向下調(diào)整整對(duì)原有股東東來說，會(huì)由由于新股東過過低的轉(zhuǎn)換價(jià)價(jià)格而遭受利利益損失，因因此調(diào)整轉(zhuǎn)股股價(jià)格應(yīng)由股股東大會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則對(duì)原原股東產(chǎn)生不不利影響。2可轉(zhuǎn)換債券券籌資與發(fā)行行普通股或普普通債券籌資資不同之處。從可轉(zhuǎn)換債券自自身特性看，發(fā)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債債券無疑是上上市公司再融融資的較佳選選擇。（1）具有融資資的靈活性。（2）是一種低低成本的融資資工具。（3）可以延緩緩股本的直接接計(jì)入，從而而緩解對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)的稀釋。（4）發(fā)行可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換債券可以以獲得比直接接發(fā)行股票更更高的股票發(fā)發(fā)行價(jià)格，可可以募集更多多資金。 3對(duì)投投資者和發(fā)行行人雙方利益益的保護(hù)規(guī)定定及其目的。（1）發(fā)行人設(shè)設(shè)置贖回條款

14、款和回售條款款就是為了保保護(hù)投資者和和發(fā)行人雙方方的利益所作作出的規(guī)定。（2）贖回條款款是為了保護(hù)護(hù)發(fā)行人而設(shè)設(shè)立的，旨在在迫使持有可可轉(zhuǎn)換債券的的投資者提前前將其轉(zhuǎn)換成成股票，從而而達(dá)到增加股股本、降低負(fù)負(fù)債的目的，也也避免利率下下調(diào)造成的損損失。（3）回售條款款是指發(fā)行人人股票價(jià)格在在一段時(shí)間連連續(xù)低于轉(zhuǎn)股股價(jià)格后達(dá)到到一定的幅度度時(shí)，可轉(zhuǎn)換換債券持有人人按事先約定定的價(jià)格將所所持有的債券券賣給發(fā)行人人。投資者應(yīng)應(yīng)特別關(guān)注這這一條款，設(shè)設(shè)置的目的在在于有效的控控制投資者一一旦轉(zhuǎn)股不成成帶來的收益益風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)時(shí)也可以降低低可轉(zhuǎn)換債券券的票面利率率。 案例五：綠遠(yuǎn)公公司固定資產(chǎn)產(chǎn)投資可行性性評(píng)

15、價(jià)1結(jié)合本案例例說明在固定定資產(chǎn)投資可可行性評(píng)價(jià)中中，測(cè)算資本本成本的作用用。（1）資本成本本是指企業(yè)為為取得和使用用資本而支付付的各種費(fèi)用用或代價(jià)。（2）由于資本本成本是評(píng)價(jià)價(jià)長(zhǎng)期投資決決策項(xiàng)目可行行性的標(biāo)準(zhǔn)，因因此，只有當(dāng)當(dāng)投資項(xiàng)目的的預(yù)期投資報(bào)報(bào)酬大于其資資本成本時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目才可??；反之，若投投資項(xiàng)目的預(yù)預(yù)期投資報(bào)酬酬小于資本成成本，則該項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)該被舍舍棄。（3）在本案例例中，項(xiàng)目總投投資39311.16萬元元，其中：11572.446萬元向商商業(yè)銀行貸款款，貸款利率率8%；其余余2358.7萬元發(fā)股股募集，投資資者期望的最最低報(bào)酬率為為24%。這這一資本結(jié)構(gòu)構(gòu)也是該企業(yè)業(yè)目標(biāo)資本結(jié)結(jié)構(gòu)。

16、所以根根據(jù)目標(biāo)資本本結(jié)構(gòu)和個(gè)別別資本成本測(cè)測(cè)算折現(xiàn)率為為16%（見見表8）是恰恰當(dāng)?shù)?，?cái)務(wù)務(wù)上即認(rèn)為該該項(xiàng)目是可行行的。2說明在固定定資產(chǎn)投資可可行性評(píng)價(jià)中中非折現(xiàn)法只只能作為參考考指標(biāo)的原因因。評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投投資的方法，根根據(jù)是否考慮慮貨幣的時(shí)間間價(jià)值，可分分為兩大類：非折現(xiàn)法和和折現(xiàn)法。其其中，常用的的非折現(xiàn)方法有有：年平均報(bào)報(bào)酬率法、投投資回收期法法等等。年平均報(bào)酬率法法具有簡(jiǎn)單易易懂、便于計(jì)計(jì)算掌握等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。但是，它它的缺陷也是是顯而易見的的：不考慮貨貨幣時(shí)間價(jià)值值，極易導(dǎo)致致決策失誤。貨貨幣時(shí)間價(jià)值值是客觀存在在的經(jīng)濟(jì)范疇疇，不同時(shí)間間發(fā)生的一元元錢是不等值值的。年平均均報(bào)酬率法無無

17、視貨幣時(shí)間間價(jià)值的存在在，將未來收收益與初始投投資或平均投投資直接相比比，非常容易易導(dǎo)致錯(cuò)誤的的判斷。而且且指標(biāo)高低的的判斷標(biāo)準(zhǔn)也也不易選擇。正正因?yàn)榇?，年年平均?bào)酬率率法通常不作作為獨(dú)立的、有有效的投資決決策方法，更更多的只是在在事后的考核核評(píng)價(jià)中使用用。（2）靜態(tài)投資資回收期法靜態(tài)投資回收期期法是通過計(jì)計(jì)算比較不考考慮貨幣時(shí)間間價(jià)值的情況況下的投資回回收期的長(zhǎng)短短比較投資方方案好壞的方方法。投資回回收期亦稱投投資償還期，是是指從開始投投資到收回全全部初始投資資所需要的時(shí)時(shí)間，一般用用年表示。由由于初始投資資的收回主要要依賴營(yíng)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量，因因此，投資回回收期的計(jì)算算因營(yíng)業(yè)現(xiàn)金金凈流量的發(fā)

18、發(fā)生方式而異異。靜態(tài)投資回收法法簡(jiǎn)單易懂，而而且根據(jù)投資資收回時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)短評(píng)價(jià)投資資方案的優(yōu)劣劣，有利于加加速資本回收收，減少投資資風(fēng)險(xiǎn)。但是是，靜態(tài)投資資回收期法也也有嚴(yán)重的缺缺陷：投資回收期期的計(jì)算沒有有考慮時(shí)間價(jià)價(jià)值，使該指指標(biāo)值含有一一定水分，更更重要的是影影響決策結(jié)論論的正確性。靜態(tài)投資回收期法沒有考慮投資方案整體效益的好壞，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的抉擇。綜上所述，非折折現(xiàn)方法的共共同特點(diǎn)是：只考慮現(xiàn)金金流量，而不不考慮貨幣時(shí)時(shí)間價(jià)值。因因此，在固定定資產(chǎn)投資可可行性評(píng)價(jià)中中非折現(xiàn)法只只能作為參考考指標(biāo)。 案例六：上海勝勝華制藥有限限公司企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制制度度1中美合資上上海勝華制藥藥有限公司所所

19、采取的預(yù)算算監(jiān)控、責(zé)任任授權(quán)、職責(zé)責(zé)分離、信息息記錄等四方方面的財(cái)務(wù)控控制手段是否否恰當(dāng)？還應(yīng)應(yīng)增加哪些內(nèi)內(nèi)容？本人認(rèn)為中美合合資上海勝華華制藥有限公公司所采取的的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)責(zé)任授權(quán)、職職責(zé)分離、信信息記錄等四四方面的財(cái)務(wù)務(wù)管理控制手手段是恰當(dāng)?shù)牡?，因?yàn)槠渲髦饕獜囊韵滤乃膫€(gè)層面強(qiáng)化化了財(cái)務(wù)管理理。第一個(gè)層面系預(yù)預(yù)算監(jiān)控。第二個(gè)層面系責(zé)責(zé)任授權(quán)。第三個(gè)層面系職職責(zé)分離。第四個(gè)層面系信信息記錄。 該公司所采取取的強(qiáng)化企業(yè)業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管管理的四個(gè)的的管理手段是是有效的，在在一定程度上上起到了“保證各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有有效進(jìn)行、確確保資產(chǎn)的安安全完整、防防止欺詐和舞舞弊行為、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目標(biāo)”的

20、作用，但但一個(gè)健全的的公司財(cái)務(wù)控控制體系，除除預(yù)算監(jiān)控、責(zé)責(zé)任授權(quán)、職職責(zé)分離、信信息記錄等四四方面的內(nèi)容容外，還應(yīng)包包括責(zé)任制度度、定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制、實(shí)物物控制、財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算中心與與財(cái)務(wù)公司和和財(cái)務(wù)總監(jiān)委委派制等。2中美合資上上海勝華制藥藥有限公司的的授權(quán)控制狀狀況如何？舉舉例說明職責(zé)責(zé)是否進(jìn)行了了合理的分離離？ 責(zé)任授權(quán)的目的的在于通過授授權(quán)控制對(duì)公公司的相關(guān)運(yùn)運(yùn)作予以調(diào)控控。中美合資資上海勝華制制藥有限公司司內(nèi)部控制的的一項(xiàng)重要舉舉措是責(zé)任授授權(quán)。該公司司從總經(jīng)理到到部門主管，所所有人員的權(quán)權(quán)力不僅是有有限的，而且且是被約束的的。該公司授授權(quán)控制的方方法較為規(guī)范范，能根據(jù)財(cái)財(cái)務(wù)管理授權(quán)權(quán)理論

21、的要求求，通過授權(quán)權(quán)通知書來明明確授權(quán)事項(xiàng)項(xiàng)和使用資金金的限額。同同時(shí)，該公司司能夠遵循授授權(quán)控制的原原則指導(dǎo)公司司的運(yùn)作，即即在授權(quán)范圍圍內(nèi)的行為給給予充分信任任，但對(duì)授權(quán)權(quán)之外的行為為不予認(rèn)可。授授權(quán)通知書除除授權(quán)人持有有外，還下達(dá)達(dá)公司相關(guān)的的部門，這些些部門一律按按授權(quán)范圍嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。 中美合資上海勝勝華制藥有限限公司依據(jù)不不相容崗位相相互分離，也也就是不相容容職務(wù)分工的的內(nèi)部控制原原理，將公司司所有相關(guān)職職責(zé)的崗位實(shí)實(shí)施分離管理理，以化解可可能出現(xiàn)的危危害公司利益益的風(fēng)險(xiǎn)，從從而對(duì)公司的的運(yùn)作予以有有效地制約和和監(jiān)督。例如如，該公司在在工程招投標(biāo)標(biāo)和內(nèi)部采購購方面進(jìn)行了了明確的分工工

22、。該公司從從實(shí)踐中體會(huì)會(huì)到：不管采采購什么，如如果監(jiān)督不嚴(yán)嚴(yán)，必然會(huì)滋滋生腐敗。只只有實(shí)行貨比比三家，把風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低低，并實(shí)行定定點(diǎn)購買，使使采購員無私私利可圖，他他就會(huì)尋找價(jià)價(jià)廉物美的供供貨方，為公公司著想。該該公司將所有有相關(guān)職責(zé)的的崗位實(shí)施分分離管理的做做法雖然可能能會(huì)影響一些些效率，但是是分工起到了了化解可能出出現(xiàn)的危害公公司利益的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，防患于于未然的作用用。3.內(nèi)部審計(jì)與與財(cái)務(wù)總監(jiān)委委派制的關(guān)系系。內(nèi)部審計(jì)亦稱部部門和單位審審計(jì)，對(duì)于依依據(jù)公司法成成立的公司來來說內(nèi)部審計(jì)計(jì)是由母公司司或公司內(nèi)部部專職的審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)計(jì)人員依照母母公司或公司司最高負(fù)責(zé)人人的指令所實(shí)實(shí)施的審計(jì)。

23、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制制是母公司向向子公司委派派財(cái)務(wù)總監(jiān)的的一種制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財(cái)務(wù)收支過程。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)委派制制的最終目的的都是為了維維護(hù)作為所有有者的母公司司的權(quán)益，二二者對(duì)減少子子公司投資失失誤，防范經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避避免資產(chǎn)流失失等方面均發(fā)發(fā)揮著不可或或缺的作用。但但是，內(nèi)部審審計(jì)中的審計(jì)計(jì)人員僅對(duì)子子公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程、會(huì)計(jì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)務(wù)管理工作進(jìn)進(jìn)行審核、監(jiān)監(jiān)督，并不直直接參與該公公司的經(jīng)營(yíng)、會(huì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)財(cái)務(wù)管理等實(shí)實(shí)際工作；而而財(cái)務(wù)總監(jiān)委委派制的財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)作為母母公司財(cái)務(wù)部部門的編制人人員，由母公公司直接委派派到子公司，負(fù)負(fù)責(zé)子公

24、司的的財(cái)務(wù)監(jiān)督、參參與子公司的的經(jīng)營(yíng)決策，并并認(rèn)真執(zhí)行母母公司制訂的的資金財(cái)務(wù)管管理制度。4利用所學(xué)原原理對(duì)漯河卷卷煙廠采購制制度的改革案案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)評(píng)。 一、政策背背景 1內(nèi)內(nèi)部控制的概概念；P9332內(nèi)部控制的的目標(biāo)；P9933內(nèi)部控制的的內(nèi)容；P9944內(nèi)部控制的的方法。P994 二、改革革采購制度的的原因 1存存在“暗箱”操作，導(dǎo)致致腐敗行為發(fā)發(fā)生；2輔料質(zhì)次價(jià)價(jià)高，嚴(yán)重積積壓資金 ；3企業(yè)遭受經(jīng)經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損損失。三、實(shí)施內(nèi)部控控制管理的要要點(diǎn)(P1006)四、控制結(jié)果1堵塞了漏洞洞；2保證了質(zhì)量量；3杜絕了腐敗敗行為的發(fā)生生；4取得了良好好的經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)效益。五、需要完善的的方面應(yīng)將

25、“輔料公開開競(jìng)標(biāo)采購”納入企業(yè)總總預(yù)算管理；加大監(jiān)控力度。案例七：山東新新華集團(tuán)全面面預(yù)算管理1、說明新華集集團(tuán)采用的目目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算算管理與傳統(tǒng)統(tǒng)的預(yù)算管理理不同之處并并進(jìn)行評(píng)價(jià)。（1）新華集團(tuán)團(tuán)的全面預(yù)算算管理以目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向向，它同傳統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算算管理不同的的是，它首先先分析企業(yè)所所處的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境，結(jié)合企企業(yè)的銷售、成成本、費(fèi)用及及資本狀況、管管理水平等戰(zhàn)戰(zhàn)略能力來確確定目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)，然后以此此為基礎(chǔ)詳細(xì)細(xì)編制企業(yè)的的銷售預(yù)算，并并根據(jù)企業(yè)的的財(cái)力狀況編編制資本預(yù)算算等分預(yù)算。（2）由于山東東新華集團(tuán)采采用的目標(biāo)利利潤(rùn)預(yù)算管理理是以目標(biāo)利利潤(rùn)為導(dǎo)向的的全面預(yù)算管管理模式，因因此，這種全全

26、面預(yù)算管理理模式更適合合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的要求。實(shí)踐踐已證明了他他們對(duì)此的精精辟概括：企企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)猶如客輪輪在大海中航航行，市場(chǎng)是是大海，企業(yè)業(yè)是航船，總總經(jīng)理是船長(zhǎng)長(zhǎng)，職工是船船員，用戶是是旅客，目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)是其航航行的目的地地，而以目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向向的企業(yè)預(yù)算算管理則是保保證其安全、順順利到達(dá)目的的地的高精能能導(dǎo)航系統(tǒng)。2.新華集團(tuán)全全面預(yù)算管理理的體系構(gòu)成成內(nèi)容及它們們之間的關(guān)系系。預(yù)算體系是利潤(rùn)潤(rùn)全面預(yù)算管管理的載體，目目標(biāo)利潤(rùn)是利利潤(rùn)全面預(yù)算算管理的起點(diǎn)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)利潤(rùn)而編編制的各項(xiàng)預(yù)預(yù)算構(gòu)成利潤(rùn)潤(rùn)全面預(yù)算管管理的預(yù)算體體系，它主要要包括：（11）目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)；（2）銷售預(yù)算算；（3

27、）銷售費(fèi)及及管理費(fèi)預(yù)算算；（4）生產(chǎn)預(yù)算算；（5）直接材料料預(yù)算；（66）直接人工工預(yù)算；（77）制造費(fèi)用用預(yù)算；（88）存貨預(yù)算算；（9）產(chǎn)成品成成本預(yù)算；（10）現(xiàn)金預(yù)算；（11）資本預(yù)算；（12）預(yù)計(jì)損益表；（13）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。目標(biāo)利潤(rùn)是預(yù)算算編制的起點(diǎn)點(diǎn)，編制銷售售預(yù)算是根據(jù)據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)編編制預(yù)算的首首要步驟，然然后再根據(jù)以以銷定產(chǎn)原則則編制生產(chǎn)預(yù)預(yù)算，同時(shí)編編制所需要的的銷售費(fèi)用和和管理費(fèi)用預(yù)預(yù)算；在編制制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)時(shí)，除了考慮慮計(jì)劃銷售量量外，還應(yīng)當(dāng)當(dāng)考慮現(xiàn)有的的存貨和年末末的存貨；生生產(chǎn)預(yù)算編制制以后，還要要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)預(yù)算來編制直直接材料預(yù)算算、直接人工工預(yù)算、制造造費(fèi)用預(yù)算；

28、產(chǎn)品成本預(yù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)預(yù)算是有關(guān)預(yù)預(yù)算的匯總，預(yù)預(yù)計(jì)損益表、資資產(chǎn)負(fù)債表是是全部預(yù)算的的綜合。同時(shí)時(shí)預(yù)算指標(biāo)的的細(xì)化分解又又形成了不同同層面的分預(yù)預(yù)算，構(gòu)成了了企業(yè)完整的的預(yù)算體系。3分析新華集集團(tuán)采用的激激勵(lì)約束機(jī)制制及簡(jiǎn)要說明明其施行的效效果。新華集團(tuán)為調(diào)動(dòng)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者者的積極性，公公司制定一系系列激勵(lì)政策策，設(shè)立以下下獎(jiǎng)項(xiàng)：經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng)改善提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施施、兌現(xiàn)，全全部以日常業(yè)業(yè)績(jī)考核為基基礎(chǔ)。預(yù)算考評(píng)制度的的激勵(lì)機(jī)制促促使人們由被被動(dòng)的提高勞勞動(dòng)效率到積極、主主動(dòng)的提高勞勞動(dòng)效率的過程起到了了積極作用。4運(yùn)用所學(xué)原原理針對(duì)案例例7練習(xí)題“理解與分析析”中（三）案案例討論

29、的“某公司預(yù)算算制度”進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。企業(yè)全面預(yù)算管管理的內(nèi)容包包括：第一，確定預(yù)算算方針和預(yù)算算目標(biāo)第二，預(yù)算編制制第三，預(yù)算監(jiān)控控和調(diào)整；第四，預(yù)算考評(píng)評(píng)。 該公司司的預(yù)算管理理制度有以下下幾個(gè)方面值值得同學(xué)們予予以關(guān)注。第第一個(gè)方面就就是她的定位位。她的定位位是： 1年年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算算目標(biāo) 2公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制制模式 3公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算的編制制要求 4預(yù)算算制度的內(nèi)容容包括：總則則、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、預(yù)算體系系、預(yù)算編制制、預(yù)算控制制與差異分析析、預(yù)算考評(píng)評(píng)與激勵(lì)和附附則七部分。 5預(yù)算組組織機(jī)構(gòu)。該該公司的做法法與公司法法的要求不不符，建議調(diào)調(diào)整。 6預(yù)算體體系 要做什么么預(yù)算這是預(yù)預(yù)算體系問題題。

30、 （1）利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)算； （2）生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算； （3）成本本和費(fèi)用預(yù)算算； （4）用工工及薪資預(yù)算算； （5）投資資預(yù)算； （6）現(xiàn)金金流量預(yù)算； （7）資金金平衡預(yù)算。 7預(yù)預(yù)算編制程序序 第七個(gè)個(gè)方面是預(yù)算算的編制程序序。預(yù)算編制制的程序是一一種管理思想想的體現(xiàn)，她她也影響到預(yù)預(yù)算的編制效效率。預(yù)算的的編制程序從從理論上歸集集有三種方法法或三種處理理的舉措和導(dǎo)導(dǎo)向。 1）第第一種就是 自上而下（戰(zhàn)戰(zhàn)略觀念、集集權(quán)思想）上上面人員布置置了，下面的的人員就進(jìn)行行預(yù)算的編制制。 2）第第二種就是自自下而上（作作業(yè)基礎(chǔ)、民民主思想）下下面的人員先先編制了預(yù)算算，然后將預(yù)預(yù)算送到上面面，由上面的的人員

31、予以審審批。 3）第第三種就是自自上而下、自自下而上、自自上而下（上上下搏弈、集集權(quán)為主）編編制的方針政政策先布置下下去，下面的的人員編制完完成后再自下下而上的進(jìn)行行匯總，再審審批下去，成成為一個(gè)操作作性的預(yù)算。以上三種模式實(shí)實(shí)際上是三種種管理思想的的體現(xiàn)。我們們這個(gè)案例之之中運(yùn)用的第第三種方式。即即：（1）每年十二二月份，公司司總經(jīng)理辦公公會(huì)下達(dá)下年年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算算工作指導(dǎo)方方針和主要預(yù)預(yù)算目標(biāo)，（2）由股份公公司營(yíng)銷中心心組織公司相相關(guān)部門及下下屬公司開始始進(jìn)行下年度度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編編制工作。（3）公司各有有關(guān)部門和下下屬公司在十十二月中旬以以前向股份公公司營(yíng)銷中心心上報(bào)各自下下年度經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算，

32、營(yíng)銷中中心對(duì)各預(yù)算算進(jìn)行匯總平平衡，擬定公公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算草案。（4）營(yíng)銷中心心向公司總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)上上報(bào)當(dāng)年公司司經(jīng)營(yíng)預(yù)算草草案，由總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討討論研究并提提出修改意見見。（5）由公司營(yíng)營(yíng)銷中心完成成公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算匯總總編制工作，并并辦理審批簽簽報(bào)，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審審定后提交公公司董事會(huì)審審批。8預(yù)算控制第八個(gè)方面是預(yù)預(yù)算控制。預(yù)預(yù)算編制是預(yù)預(yù)算管理的重重要方面，但但是，我們必必須認(rèn)識(shí)到預(yù)預(yù)算重在過程程。該公司在在預(yù)算控制方方面的做法是是值得學(xué)習(xí)的的。即： 公司要求求各部門及下下屬公司必須須嚴(yán)格按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算開展展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，將預(yù)算算目標(biāo)分解，層層層落實(shí)，制制定切實(shí)可行行的實(shí)

33、施措施施，確保預(yù)算算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。具體為： （1）公公司及其各下下屬公司每季季度開始后110天內(nèi)和每每年度開始后后20天內(nèi)向公公司營(yíng)銷中心心報(bào)送上季度度、年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算完成情情況的報(bào)告。 （2）公公司營(yíng)銷中心心每季度開始始后15天內(nèi)和每每年度開始后后30天內(nèi)向公公司總經(jīng)理辦辦公會(huì)上報(bào)上上季度、年度度經(jīng)營(yíng)預(yù)算完完成情況的報(bào)報(bào)告。 （3）推推行企業(yè)內(nèi)部部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，對(duì)各各職能部門及及下屬公司實(shí)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任任管理。 （4）公公司總經(jīng)理辦辦公會(huì)與各部部門和下屬公公司簽訂年度度目標(biāo)責(zé)任書書。 （5）經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算相關(guān)關(guān)的資金管理理控制 9.預(yù)算考評(píng)10本案例的的實(shí)施難點(diǎn)預(yù)算編制時(shí)期安安排不夠，預(yù)預(yù)算程

34、序不能能得以全面落落實(shí)；未強(qiáng)化預(yù)算過程程的差異分析析，使之預(yù)算算調(diào)整沒有理理論依據(jù)。案例八：東亞亞石化集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部部結(jié)算中心1.東亞石化集集團(tuán)財(cái)務(wù)公司司內(nèi)部結(jié)算系系統(tǒng)的運(yùn)作中中其票據(jù)流、資資金流、信息息流是如何在在總公司結(jié)算算中心與各分分支機(jī)構(gòu)和銀銀行之間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的？ （1）統(tǒng)一結(jié)算算軟件。（2）統(tǒng)一憑證證格式。 （3）統(tǒng)一一票據(jù)傳遞。（4）統(tǒng)一結(jié)算算報(bào)表。 (5)各分支支機(jī)構(gòu)信息的的傳遞。2東亞石化集集團(tuán)對(duì)參與集集中結(jié)算的各各方如何界定定其責(zé)任、和和權(quán)限？東亞石化集團(tuán)對(duì)對(duì)參與集中結(jié)結(jié)算的各方主主要采取了與與之簽定三項(xiàng)項(xiàng)的辦法來界界定其責(zé)任、和和權(quán)限。三項(xiàng)項(xiàng)協(xié)議的具體體內(nèi)容如下：（1）內(nèi)部

35、轉(zhuǎn)賬賬結(jié)算協(xié)議。（2）結(jié)算周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貸款協(xié)議書書。（3）匯票貼現(xiàn)現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)協(xié)議書。案例九：凌波石石化目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)管理1.影響目標(biāo)利利潤(rùn)規(guī)劃的因因素有哪些？這些因素是是如何影響目目標(biāo)利潤(rùn)的？（1）資本保值值與增值目標(biāo)標(biāo)（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)（3）資源的配配套程度（4）納稅約束束（5）其他利益益相關(guān)者的影影響2凌波石化在在成本控制方方面的特點(diǎn)和和可取之處。凌波石化成本控控制很有特色色，它根據(jù)自自身特點(diǎn)確定定了成本控制制的重點(diǎn)是“兩兩耗”（能耗耗、物耗）、“三三率”（綜合合商品率、輕輕油收率、加加工損失率）、“五五費(fèi)”（管理理費(fèi)用、財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用、單位位加工費(fèi)、修修理費(fèi)、招待待費(fèi)）上，在在重點(diǎn)項(xiàng)目上上進(jìn)行分類分分

36、項(xiàng)管理。3說明目標(biāo)利利潤(rùn)管理包括括的環(huán)節(jié)。目標(biāo)利潤(rùn)管理是是在目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通過過過程控制和結(jié)結(jié)果考核，確確保目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)實(shí)現(xiàn)；通過過差異分析和和結(jié)果考核，并并結(jié)合外部環(huán)環(huán)境變化，重重新進(jìn)行下一一期目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)規(guī)劃。因此此，目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)管理是一個(gè)個(gè)封閉的管理理循環(huán)，包括括三個(gè)基本環(huán)環(huán)節(jié)，如下圖圖所示。目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃 過過程控制 結(jié)結(jié)果考核 差異分析和和環(huán)境分析 圖圖1 目標(biāo)利利潤(rùn)管理循環(huán)環(huán)目標(biāo)利潤(rùn)管理通通過利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)的確定，為為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)確立了奮斗斗目標(biāo)；通過過過程控制充充分利用和組組合有限的資資源；通過結(jié)結(jié)果考核和相相應(yīng)的激勵(lì)措措施充分調(diào)動(dòng)動(dòng)全員的積極極性。 案例例十：中國(guó)華華資集團(tuán)的業(yè)

37、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.從案例出發(fā)發(fā)，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)業(yè)管理的重要要性、功能發(fā)發(fā)揮和主要難難點(diǎn)。（1）企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也稱績(jī)績(jī)效評(píng)估或績(jī)績(jī)效衡量，在在現(xiàn)實(shí)工作中中也稱為“考核”、“考評(píng)”，是指運(yùn)用用科學(xué)、適用用的方法，對(duì)對(duì)企業(yè)的各單單位、經(jīng)營(yíng)者者、員工在一一定經(jīng)營(yíng)期間間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)業(yè)績(jī)等進(jìn)行定定量與定性的的考核、分析析，評(píng)論其優(yōu)優(yōu)劣、評(píng)估其其效績(jī)。（2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)包括動(dòng)態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次次。（3）在企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理循環(huán)環(huán)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)處于承上上啟下的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)財(cái)務(wù)管理中發(fā)發(fā)揮重要作用用。2. 說明選擇擇凈資產(chǎn)收益益率作為評(píng)價(jià)價(jià)的核心指標(biāo)標(biāo)的原因。（1）凈資

38、產(chǎn)收收益率是凈利利潤(rùn)與平均凈凈資產(chǎn)的比率率。（2）將凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率作為為評(píng)價(jià)的核心心指標(biāo)主要因因?yàn)樵撝笜?biāo)較較好地反映了了企業(yè)自有資資本獲取凈收收益的能力和和資本經(jīng)營(yíng)綜綜合效益，同同時(shí)與企業(yè)價(jià)價(jià)值及股東切切身利益最為為相關(guān)。（3）但企業(yè)對(duì)對(duì)凈資產(chǎn)收益益率的考察，需需要解決兩個(gè)個(gè)基本問題，一一是確認(rèn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者參與分配配的資格，即即是否創(chuàng)造了了剩余貢獻(xiàn)；二是依據(jù)剩剩余貢獻(xiàn)的大大小，核定經(jīng)經(jīng)營(yíng)者參與分分配的比率，進(jìn)進(jìn)而確定出經(jīng)經(jīng)營(yíng)者有望得得到的最大剩剩余貢獻(xiàn)額。也也就是說，在在考核凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率的時(shí)時(shí)候，必須要要看資產(chǎn)收益益率是否超過過股東投資的的機(jī)會(huì)成本率率，或者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)潤(rùn)能否補(bǔ)償股股東投資的

39、機(jī)機(jī)會(huì)成本，否否則，沒有了了高質(zhì)量的來來源過程與能能量源泉，財(cái)財(cái)務(wù)成果將會(huì)會(huì)失去持續(xù)增增長(zhǎng)的根基。3利用所學(xué)原原理對(duì)“南口電子股股份有限公司司高級(jí)管理人人員薪酬方案案”進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 案例十十一：川江控控股股份有限限公司股利分分配方案1計(jì)算該公司司非經(jīng)常性損損益的來源、金金額、及占凈凈利潤(rùn)的比重重，對(duì)該公司司產(chǎn)生了何種種影響？從川江控股股份份有限公司的的年報(bào)可知，公公司在電費(fèi)成成本控制和擴(kuò)擴(kuò)大銷售方面面確實(shí)有較大大提高，但仔仔細(xì)分析，影影響公司主業(yè)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的的另一個(gè)重要要因素是非經(jīng)經(jīng)常性收益，公公司在20000年9月份通過債債權(quán)換股權(quán)的的形式，置換換進(jìn)來了成都都光芒實(shí)業(yè)有有限公司500的股權(quán)。公

40、公司全年度的的主業(yè)收入由由此增加46656萬元，主主業(yè)利潤(rùn)增加加3859萬元元，凈利潤(rùn)增增加約18334萬元。非非經(jīng)常性收益益“錦上添花”。川江控股股通過轉(zhuǎn)讓樂樂山電力股份份公司法人股股股權(quán)，取得得投資收益為為1199萬元元；轉(zhuǎn)讓峨眉眉山雙龍光通通信公司股權(quán)權(quán)，取得投資資收益為3776萬元；收回回大連鋼鐵集集團(tuán)有限責(zé)任任公司債權(quán)，獲獲得違約金凈凈收益18880萬元，等等等。上述諸諸項(xiàng)合計(jì)，使使得20000年度公司非非經(jīng)常性收益益凈額高達(dá)33080萬元元，占公司凈凈利潤(rùn)的255。剔出非非經(jīng)常性收益益后和資本公公積金轉(zhuǎn)增后后每股收益由由元元降為元；而且且年年非經(jīng)常性收收益較年增長(zhǎng)。表表明公司當(dāng)年年

41、凈利潤(rùn)增加加的主要途徑徑之一是非經(jīng)經(jīng)常性的收益益的增加。更更值得注意的的是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金金流量是5583021136元，每每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金金流量為00.24元，表表明來自自身身造血機(jī)能的的現(xiàn)金流量有有問題，從現(xiàn)現(xiàn)金流量表數(shù)數(shù)字分析，有有幾筆巨額的的現(xiàn)金流動(dòng)值值得關(guān)注：該該公司支付其其他與經(jīng)營(yíng)性性活動(dòng)有關(guān)的的現(xiàn)金億元，具體體內(nèi)容公司年年報(bào)沒有披露露；應(yīng)收帳款款億元元，合并報(bào)表表后抵消為億元，貸貸款籌資億元，公公司在高速增增長(zhǎng)的背后，是是否掩蓋了內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和理理財(cái)控制中的的問題，還有有待投資者繼繼續(xù)分析。2該公司的股股利分配政策策對(duì)公司可持持續(xù)增長(zhǎng)能力力和公司市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值會(huì)產(chǎn)生生何種影

42、響？（1）對(duì)公司增增長(zhǎng)力的影響響。（2）對(duì)公司市市場(chǎng)價(jià)值的影影響。 案例十二： 華華北汽車集團(tuán)團(tuán)母子公司控控制體制1集團(tuán)母子公公司控制體制制集權(quán)與分權(quán)權(quán)的選擇的標(biāo)標(biāo)志和難點(diǎn)（1）企業(yè)集團(tuán)團(tuán)控制體制從從按管理權(quán)限限的集中程度度主要分為兩兩種：集權(quán)型型與分權(quán)型。其其差異實(shí)際上上就是管理權(quán)權(quán)限的歸屬，及及權(quán)利的上收收或下放以及及下放的程度度問題。實(shí)際際上，集權(quán)與與分權(quán)歷來是是企業(yè)集團(tuán)管管理所面臨的的最大難題。集集權(quán)制或分權(quán)權(quán)制管理模式式的選擇，在在很大程度上上體現(xiàn)著企業(yè)業(yè)集團(tuán)的管理理政策或策略略，是企業(yè)集集團(tuán)基于環(huán)境境約束與發(fā)展展戰(zhàn)略的權(quán)變變性考慮。主主要根據(jù)集權(quán)權(quán)與分權(quán)兩種種模式各自特特點(diǎn)及其優(yōu)缺

43、缺點(diǎn)來選擇適適應(yīng)自己企業(yè)業(yè)集團(tuán)的管理理體制。（2）集權(quán)模式式的特點(diǎn)在于于管理層次簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、管理跨跨度大。集權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)由于是集團(tuán)團(tuán)最高管理層層統(tǒng)一決策，有有利于規(guī)范各各成員企業(yè)以以及各個(gè)層階階組織的行動(dòng)動(dòng)，最大限度度地發(fā)揮企業(yè)業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)項(xiàng)資源的復(fù)合合優(yōu)勢(shì)，促使使集團(tuán)整體政政策目標(biāo)的貫貫徹與實(shí)現(xiàn)；集權(quán)模式的缺點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)管理理總部要想對(duì)對(duì)集團(tuán)的各個(gè)個(gè)方面作出卓卓有成效的決決策并實(shí)施全全方位的管理理，首先要求求最高決策管管理層必須具具有極高的素素質(zhì)與能力，同同時(shí)必須能夠夠高效率地匯匯集起各方面面詳盡的的信信息資料，否否則便可能導(dǎo)導(dǎo)致盲目臆斷斷，以致出現(xiàn)現(xiàn)重大的決策策錯(cuò)誤，同時(shí)時(shí)集權(quán)模式也也不利于各

44、成成員企業(yè)以及及各管理階層層積極性的增增強(qiáng)，缺乏對(duì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的的應(yīng)變力和靈靈活性。（3）分權(quán)型管管理模式的特特點(diǎn)：管理層層次多、管理理跨度小。分權(quán)模式的缺點(diǎn)點(diǎn)協(xié)調(diào)難度大大、集團(tuán)的復(fù)復(fù)合優(yōu)勢(shì)得不不到充分的發(fā)發(fā)揮；分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在提高市場(chǎng)場(chǎng)信息反應(yīng)的的靈敏性與應(yīng)應(yīng)變性、調(diào)動(dòng)動(dòng)各成員企業(yè)業(yè)以及各層階階管理者的積積極創(chuàng)造力等等方面，分權(quán)權(quán)型管理模式式卻有著其獨(dú)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，在現(xiàn)代代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，無無論是集權(quán)制制抑或分權(quán)制制都是相對(duì)的的，都離不開開管理決策權(quán)權(quán)力劃分的層層次性。2利用所學(xué)原原理對(duì)神馬集集團(tuán)公司的財(cái)財(cái)務(wù)體制進(jìn)行行點(diǎn)評(píng)。 1. 要以集權(quán)權(quán)管理的思想想設(shè)計(jì)集團(tuán)總總部的功能定定位。 2. 實(shí)

45、施集權(quán)權(quán)管理要以財(cái)財(cái)務(wù)為重點(diǎn)實(shí)實(shí)現(xiàn)決策與監(jiān)監(jiān)管的協(xié)調(diào)。 3.推行行“委員會(huì)”制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集權(quán)體制下下的民主管理理。 4.集團(tuán)團(tuán)總部必須協(xié)協(xié)調(diào)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)營(yíng)的關(guān)系。 5集團(tuán)團(tuán)總部推行集集權(quán)管理體制制的法律障礙礙問題。 我們必須從從理論上清晰晰設(shè)立子公司司形式的體制制收益、體制制成本與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，從而作出出是否設(shè)立于于公司和設(shè)立立哪種類型的的子公司的理理性抉擇。案例十三 蘭島啤酒集集團(tuán)購并擴(kuò)張張案例十三中，你你認(rèn)為并購成成功的關(guān)鍵是是什么？并購購后的整合應(yīng)應(yīng)從何處入手手？（1）成功地利利用市場(chǎng)優(yōu)勝勝劣汰的機(jī)遇遇；積極推行行“低成本擴(kuò)張張”的經(jīng)營(yíng)思路路；大膽、果果斷地采用“獨(dú)到的并購購模式”是蘭

46、島啤酒集集團(tuán)并購成功功的關(guān)鍵。（2）并購后的的整合應(yīng)從組組建事業(yè)部入入手。 你認(rèn)為該公司是是否是低成本本擴(kuò)張？如何何確定并購價(jià)價(jià)格？并購方方式各有何利利弊？（1）本人認(rèn)為為蘭島啤酒集集團(tuán)并購是屬屬于低成本擴(kuò)擴(kuò)張。因?yàn)槭帐召復(fù)赓Y企業(yè)業(yè)盡管比國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)要高，但但首先這些企企業(yè)裝備是非非常優(yōu)良的；其次他們選選擇的區(qū)域位位置都是大中中心城市；再再次技術(shù)和管管理人員都經(jīng)經(jīng)過很好的培培訓(xùn)，所以，相相對(duì)而言，仍仍然是低成本本，比建一個(gè)個(gè)同樣的廠子子，成本要低低三至四成。（2）定價(jià)方式式：從理論上上講，企業(yè)價(jià)價(jià)值有多種表表現(xiàn)形式，如如帳面價(jià)值、市市場(chǎng)價(jià)值、評(píng)評(píng)估價(jià)值等，帳帳面價(jià)值由于于其提供的信信息可靠性而而

47、在過去得到到大多數(shù)的認(rèn)認(rèn)同，但由于于企業(yè)的無形形資產(chǎn)等影響響企業(yè)發(fā)展的的十分重要的的動(dòng)因卻無法法在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)中得以體現(xiàn)現(xiàn)，也就是說說帳面價(jià)值無無法真正體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵涵價(jià)值；另外外企業(yè)的價(jià)值值判斷不再有有歷史數(shù)據(jù)所所決定，而主主要取決于對(duì)對(duì)未來的預(yù)期期，而預(yù)期只只有通過價(jià)值值形式反映在在資本市場(chǎng)上上成為市場(chǎng)價(jià)價(jià)格，因此，市市價(jià)才真正反反映企業(yè)的生生命力。從收收購價(jià)格來看看，由于該三三家公司收購購前因市場(chǎng)定定位和經(jīng)營(yíng)等等因素均處于于虧損狀態(tài)，公公司在收購談?wù)勁袝r(shí)剝離了了不良資產(chǎn)和和絕大部分債債務(wù)，對(duì)三家家企業(yè)的收購購價(jià)格均小于于其經(jīng)過評(píng)定定的凈資產(chǎn)價(jià)價(jià)值。因此，對(duì)對(duì)這三家企業(yè)業(yè)的收購是蘭蘭島啤酒抓住住中國(guó)啤酒市市場(chǎng)行業(yè)重組組、外資受挫挫有意退出的的有利時(shí)機(jī)，以以較合理的價(jià)價(jià)格取得了較較有潛力的資資產(chǎn)，不僅能能大大提高公公司的生產(chǎn)能能力和產(chǎn)量，而而且對(duì)公司迅迅速滲透上海海、