1、骨科部門終工作總結(jié)例五篇 骨科部門年終工作總結(jié)【一】一年來，本著“一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的 2021 ，圓滿完成了 年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式施護(hù)理層級管理實(shí)床位責(zé)任到人證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展意度不斷提高， 真正達(dá)到患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。1護(hù)理模式護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)認(rèn)識(shí)護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”良好工作氛圍化工作

2、流程革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求照能級對應(yīng)關(guān)系病情輕重不同的患者分配給不同能1 20級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé) 10 名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì) 量的同時(shí)充分體現(xiàn)護(hù)士自身價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景2士長現(xiàn)場管理“查房”取得顯著效果早查房班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。

3、通過“以病人為中心問題為根本”的“五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題 建立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù);3實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)高護(hù)理定期收集病人反饋意見在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時(shí)間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識(shí)。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、 醫(yī)護(hù)關(guān)系;4行彈性排班善績效考核為挖掘人力資源潛力足實(shí)際工作需要和患者

4、需求行了護(hù)理人員彈性排班制士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿治療理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長啟動(dòng) “緊急狀況下護(hù)士調(diào)2 20配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤動(dòng)了護(hù)士工作積極性時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題安全隱 患消滅在萌芽狀態(tài)。二、護(hù)理安全管理骨科病人臥床時(shí)間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室理安全管理是工作的重點(diǎn)節(jié)管 理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理 4 個(gè)室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量

5、檢查小組的不定期檢查，每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深人病房班檢查一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會(huì)，針對護(hù)理缺陷、差錯(cuò)，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn);2、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理3 20重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時(shí)段工作人員少。護(hù)士易出錯(cuò)?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙置較多環(huán)節(jié)點(diǎn)人員是指危重病人術(shù)病人情特殊變化病人，還有新護(hù)士修實(shí)習(xí)護(hù)士出現(xiàn)差錯(cuò)護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人導(dǎo)關(guān)照的病人院職工認(rèn)識(shí)的病人等踐證明

6、些人員身上往往存在不安全因素士長要加強(qiáng)跟蹤檢查理調(diào)配護(hù)理 人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量;三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。 并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查;四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時(shí)醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，4 20規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時(shí)間還給了護(hù)士，把護(hù)

7、士換給了病人， 提高了護(hù)理質(zhì)量;五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益增收方面：遵循“社會(huì)效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動(dòng)靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)保正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益;六、病房管理護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年 的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。骨科部門年終工作總結(jié)【二】一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和5 20責(zé)任 心

8、，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較 好地完成了 本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng) 黨 的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立一切為病員服務(wù)”的理念加強(qiáng)醫(yī)患溝通范自己的言行斷提高思想道德修養(yǎng)真開展自我批評，堅(jiān)決抵制藥品購銷 中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識(shí) 和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回 扣現(xiàn)象發(fā)生。二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重結(jié)

9、構(gòu)不合理的狀況 證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展一級”醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，并高質(zhì) 量完成各種軟件、臺(tái)帳的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)度， 并嚴(yán)格按照職責(zé)、 制度的要求工作習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密 組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎(jiǎng)金發(fā) 不與經(jīng)濟(jì)掛鉤， 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。6 20三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)取有效措施方 設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一 次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年 圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)

10、用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用 維持在 相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。四、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)今年加大了對微創(chuàng)手術(shù)的推廣和運(yùn)用進(jìn)了 dr 影像系統(tǒng)保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)讓病人 花最少的錢得到最好的 效果。五、在宣傳工作上，充分利用多種形式7 20結(jié)合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體 功能、醫(yī)療范圍、?？茖２　⒚t(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù) 等。增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈龋瑸獒t(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展 起到了較大的推動(dòng)作用。一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作質(zhì)量

11、與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距路還需要更加寬闊新的一年里，要加大 政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科 的工作任務(wù)和 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。骨科部門年終工作總結(jié)【三】在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計(jì)劃如下：一、突出專科特色，打造護(hù)理品牌護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)土對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法取多樣

12、形式的宣教求達(dá)到效8 20果。準(zhǔn)備在 0 年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更 好的理解功能鍛煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理1對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題置工作重點(diǎn)持把以病人為中 心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去護(hù)理質(zhì)星管理有章可循成一一個(gè)良性循環(huán)病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)星的重要指標(biāo)患者真正從質(zhì)量管理中得 到實(shí)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)1合護(hù)理部立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)同年資力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)， 讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣;9 202、持續(xù)抓好?？浦R(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)

13、素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房演示業(yè)務(wù)查房的形式經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)土為新護(hù)士講課， 傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題3天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月進(jìn)行次護(hù)理操作 示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房;4、鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。四、整理好護(hù)理流程和告知1理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)們在基礎(chǔ)護(hù)理科護(hù)理康宣教方面要有合理的工作流程導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上每個(gè)環(huán)節(jié)做到符合臨床工作實(shí)際可行2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特 殊注意事項(xiàng)、專科康復(fù)的告知。五、切實(shí)

14、落實(shí)”以病人為中心 ”的服務(wù)10 20完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的”要我服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔽乙?wù)”。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)自己的護(hù)理名牌”病人為中心”的服務(wù)體到護(hù)理 行為的每- -細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。建立團(tuán)隊(duì)精神讓他們在協(xié)同工作中取得成績分發(fā)揮個(gè)人力量每個(gè)人都參與 管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí)。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理每次參加醫(yī)院開會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做 到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院

15、文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理成本效益的研究11 20避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定星分析，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)供更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)得較好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。骨科部門年終工作總結(jié)【四】一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著一切以病人為中心切為病人的服務(wù)宗旨好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理 工作計(jì)劃，完成了 XX 年護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其

16、職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、 堅(jiān)持了查對制度：12 20(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對 1-2 次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登 記本，配備五種操作處置盤。4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1持了護(hù)士長手冊的記錄與考核求護(hù)士長手冊每月 5 前交護(hù)理部進(jìn)行考核根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃安排計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展 工作;13

17、 202了護(hù)士長例會(huì)制度級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次為：安排本周工作重點(diǎn)結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)提出相應(yīng)的整改措施 各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語 50 句;2、 分別于 月份、x 月份組織全體護(hù)士參加 xx 賓館、xx 賓館的禮儀培訓(xùn);3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在 以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問

18、題提出了整改措施， 評選出了最佳護(hù)士;14 204月科室定期召開工休座談會(huì)一次求病人意見病人提出的要求給予 最大程度的滿足;5新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育章制度士行為規(guī)范教育及護(hù) 理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試2醫(yī)務(wù)科合作請專家授課授骨科科知識(shí)提高專業(yè)知識(shí)3、各科室每周晨間提問 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí);4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽無菌操作)，并評選出了一等獎(jiǎng)、 二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì);15 205x 月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸

19、液、吸;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗手術(shù)室護(hù)士考核：靜 脈輸液、無菌操作;6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理;7持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房護(hù)理診 斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的8x 月份至 月份對今年進(jìn)院的 名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理 與專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力9、全院有 x 名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有 x 名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度16 202 每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救?/p>

20、手術(shù)室診手術(shù)室月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)保了無菌切口無一例感染的好 成績;3、 科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測4次性用品使用后各病區(qū)術(shù)室診室均能及時(shí)毀形泡中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕 掃;5、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒(1400 消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1400 毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭 柜，并用消毒液擦拭);6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑7、 供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本每種消毒物

21、品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。17 20六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育過發(fā)放健康教育手冊及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)2x 月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的 防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心3 、全年共收治了住院病人 xxx 個(gè)，留觀 xx 個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù) xxx 。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片， B 超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員

22、 得到了周到的服務(wù);4、 全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文 30 篇中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有 x 篇參加 地 區(qū)學(xué)術(shù)交流，有 x 篇參加當(dāng)代護(hù)士第二十一次全 國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。骨科部門年終工作總結(jié)【五】18 20一年來和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下科室的支持幫助下 協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任 心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好 地完成了 本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨 的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立一切為病員服務(wù)”的理念。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評，堅(jiān)決抵制藥品購銷 中的不正之風(fēng)反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識(shí)和對待室內(nèi)無醫(yī)藥 回 扣現(xiàn)象發(fā)生。二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛