1、評(píng)審流程細(xì)則評(píng)審申請(qǐng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理中心提出評(píng)審申請(qǐng)，詳細(xì)要求以下：項(xiàng)目經(jīng)理需在評(píng)審會(huì)議前5個(gè)工作日提出評(píng)審申請(qǐng)（預(yù)留起碼2個(gè)工作日確立評(píng)審專(zhuān)家，預(yù)留起碼3個(gè)工作日進(jìn)行資料評(píng)審）；項(xiàng)目經(jīng)理需在評(píng)審會(huì)議前3個(gè)工作日提交待評(píng)審資料（起碼留出3個(gè)工作日進(jìn)行資料評(píng)審）。假如待評(píng)審的工作未準(zhǔn)備好，則項(xiàng)目經(jīng)理需提早向項(xiàng)目管理中心提出緩期評(píng)審的說(shuō)明，并明確調(diào)整后的評(píng)審時(shí)間。確立評(píng)審專(zhuān)家項(xiàng)目經(jīng)理提出評(píng)審申請(qǐng)后，項(xiàng)目管理中心需在2個(gè)工作日內(nèi)確立評(píng)審專(zhuān)家名單。評(píng)審專(zhuān)家包含企業(yè)高層（事業(yè)部經(jīng)理），項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理中心，以及指定的評(píng)審專(zhuān)家，每次評(píng)審的專(zhuān)家不低于3個(gè)，但一般不多于8個(gè)。資料評(píng)審項(xiàng)目管理

2、中心需在評(píng)審會(huì)議前3個(gè)工作日將評(píng)審資料發(fā)給各位評(píng)審專(zhuān)家，以郵件方式明確評(píng)審要乞降工作安排：1、郵件內(nèi)容起碼包含：會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地址、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員（確立主持人、記錄員）、需評(píng)審的有關(guān)資料、問(wèn)題記錄單，評(píng)審要求；2、郵件中要明確本次評(píng)審中，每個(gè)評(píng)審專(zhuān)家需起碼找出多少個(gè)缺點(diǎn)（一般不低于20個(gè)），在評(píng)審要求中也要進(jìn)行明確說(shuō)明；3、郵件中需說(shuō)明此次評(píng)審會(huì)議的重要性；4、郵件中需明確說(shuō)明本次評(píng)審會(huì)議的負(fù)責(zé)人（即項(xiàng)目管理中心詳細(xì)負(fù)責(zé)此次評(píng)審的人員）評(píng)審專(zhuān)家需按要求對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行評(píng)審，并按要求的時(shí)間，向項(xiàng)目管理中心提交評(píng)審成就。項(xiàng)目管理中心的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采集資料及評(píng)審成就并加以匯總歸類(lèi)。召開(kāi)評(píng)審會(huì)議1、

3、主持人宣告評(píng)審會(huì)議召開(kāi)，并主持會(huì)議；2、項(xiàng)目經(jīng)理可用15分鐘簡(jiǎn)要對(duì)需評(píng)審的文檔進(jìn)行分析，說(shuō)明自己的寫(xiě)作理念等。（依評(píng)審會(huì)要求，假如大家有要求，作者就進(jìn)行解說(shuō)，如無(wú)要求，可忽視此環(huán)節(jié)）；3、主持人針對(duì)匯總的評(píng)審訊題逐個(gè)進(jìn)行議論與剖析，以腦筋風(fēng)暴的形式確立問(wèn)題的解決方式和嚴(yán)重程度，并提出對(duì)該問(wèn)題的解決建議。問(wèn)題的嚴(yán)重程度分為四級(jí)：細(xì)微、一般、嚴(yán)重、致命。問(wèn)題的解決方式分為三類(lèi)：改正、不是問(wèn)題、暫不解決。解決建議需視問(wèn)題的嚴(yán)重程度而定，關(guān)于嚴(yán)重和致命問(wèn)題，可建議召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議議論解決方案，關(guān)于一般和細(xì)微問(wèn)題可就地賜予辦理建議，原則上是不在評(píng)審會(huì)議上占用過(guò)多的時(shí)間議論某個(gè)問(wèn)題。針對(duì)每個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)

4、目組核心人員確立每個(gè)問(wèn)題的估計(jì)解決時(shí)間、改正人和追蹤人。4、評(píng)審訊題議論完成后，依據(jù)本次問(wèn)題的狀況決定本次評(píng)審的結(jié)果，流程以下：各評(píng)審專(zhuān)家依據(jù)問(wèn)題的議論剖析狀況給出評(píng)審建議和結(jié)論，項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)采集并記錄這些建議；項(xiàng)目管理中心綜合各位評(píng)審專(zhuān)家的建議給出本次評(píng)審的最后建議和結(jié)論。5、評(píng)審會(huì)議結(jié)束。6、有關(guān)參會(huì)人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：評(píng)審前準(zhǔn)備工作產(chǎn)品和有關(guān)資料；對(duì)專(zhuān)家提出的缺點(diǎn)賜予論述和解說(shuō)，輔助專(zhuān)家客觀的對(duì)每個(gè)缺點(diǎn)進(jìn)行定性；對(duì)需改正的問(wèn)題，確立每個(gè)問(wèn)題的估計(jì)解決時(shí)間、改正人和追蹤人；依據(jù)評(píng)審結(jié)果，踴躍完美工作產(chǎn)品；主持人：會(huì)議開(kāi)始前，檢查評(píng)審人的問(wèn)題記錄單，并進(jìn)行概括匯總；主持人負(fù)責(zé)掌控會(huì)議內(nèi)容

5、，要保證會(huì)議向來(lái)關(guān)注的是辨別缺點(diǎn)這一任務(wù)；主持人掌控會(huì)議氛圍，要求會(huì)議向來(lái)在輕松快樂(lè)中進(jìn)行QA：QA人員負(fù)責(zé)監(jiān)控評(píng)審會(huì)議過(guò)程；QA人員也要在收到郵件的同時(shí)，在自己能力范圍以內(nèi)找出問(wèn)題與錯(cuò)誤，并記錄在問(wèn)題記錄單上；記錄人員：記錄人員負(fù)責(zé)記錄評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要；在評(píng)審報(bào)告中記錄有關(guān)問(wèn)題和辦理建議。會(huì)后工作1、評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目管理中心聯(lián)合各評(píng)審專(zhuān)家的建議和結(jié)論達(dá)成評(píng)審報(bào)告，并敦促會(huì)議記錄人達(dá)成會(huì)議紀(jì)要，此工作要在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成。2、評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目管理中心向此項(xiàng)目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)事業(yè)部經(jīng)理、銷(xiāo)售BD）報(bào)告本次評(píng)審的工作狀況，同時(shí)提交評(píng)審報(bào)告，此工作要在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本次評(píng)審結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)

6、理明確提出下階段工作方向（返工、直接進(jìn)入下一個(gè)階段、完美本階段工作后進(jìn)入下一個(gè)階段等），并見(jiàn)告項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目管理中心將據(jù)此看管該項(xiàng)目。有待解決問(wèn)題：若有需專(zhuān)題會(huì)議解決的問(wèn)題需召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，項(xiàng)目管理中心將監(jiān)察其履行狀況，此類(lèi)會(huì)議要在評(píng)審報(bào)告之中明確注明。3、評(píng)審報(bào)告署名：最后，各評(píng)審專(zhuān)家要在評(píng)審報(bào)告上署名確認(rèn)。缺點(diǎn)追蹤在評(píng)審會(huì)議上確立的缺點(diǎn)，項(xiàng)目組應(yīng)在指準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成改正，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排專(zhuān)人追蹤，并親身敦促，項(xiàng)目管理中心將派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)控，直至任務(wù)封閉為止；注意事項(xiàng)評(píng)審只針對(duì)評(píng)審項(xiàng)不對(duì)人；評(píng)審過(guò)程中要點(diǎn)是確立問(wèn)題，不要在問(wèn)題怎樣解決或怎樣解決更好等話題上占用太多時(shí)間；主持人應(yīng)先檢查能否全部的評(píng)審人都作了充分的準(zhǔn)