1、 PAGE PAGE 5XX 公司年度虧損專項(xiàng)治理方案XXX（XXX）的文件精神， （以下簡稱公司一、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況為貫徹落實(shí)國企改革三年行動方案，公司進(jìn)行了多措XXX虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)管理為中心，環(huán)保安全為重點(diǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，節(jié)耗增效為前提，帶領(lǐng)各部門創(chuàng)新實(shí)干，克服種種困難，努力為完成生產(chǎn)任務(wù)不遺余力，全力以赴。2021XX118 725307.6208.276.274782769 萬元，虧損 199371231%（119220 成本、水電費(fèi)等增加成本的情況，負(fù)債率、利潤同比都有 所增長，總體還是虧損。二、虧損存在的因素和問題（一）產(chǎn)品銷售渠道單一，銷售價(jià)

2、格低，相對影響公 司生產(chǎn)經(jīng)營。銷售市場面窄，使礦石銷量不足，沒有真正走向自主經(jīng)營和市場化，銷售價(jià)格難以維持目前的生產(chǎn)成15.76/噸，營13.25/2.50/噸；產(chǎn)品銷售應(yīng)收資金流緊張，兌付不及時(shí)，造成收支不平衡，甚至虧損。（二）礦山料源品位逐年貧化。截止目前該礦山礦體 602020（三）生產(chǎn)效率亟待提高。礦山采、裝、運(yùn)的設(shè)備老有時(shí)影響生產(chǎn)周期長，維護(hù)成本居高不下；爆破鉆孔設(shè)備（有很多配件已經(jīng)不生產(chǎn)了，導(dǎo)致爆堆不足，致使裝運(yùn)設(shè)備運(yùn)行率下降，影響了生產(chǎn)效率。（四）生產(chǎn)原材料成本同比上升。受疫情影響及其它因2020（上半年同比上漲約6.6（上半年同比上漲約18%、配件等部分原輔生產(chǎn)材料同比有所上漲

3、，造成成本增加。（五）承擔(dān)非直接生產(chǎn)成本。礦山生產(chǎn)環(huán)境惡劣，環(huán) 保衛(wèi)生任務(wù)繁雜，公司承擔(dān)著很重的社會責(zé)任，造成非生產(chǎn)成本居高不下。三、減虧扭虧方案及措施（一）提高思想認(rèn)識，抓好貫徹落實(shí)。在貫徹落實(shí)國 有資產(chǎn)改革三年之際，我公司生產(chǎn)經(jīng)營的虧損給集團(tuán)總公司帶來了不良的負(fù)面影響，同時(shí)也給我公司提出了警示作用。創(chuàng)辦公司就是為了創(chuàng)造價(jià)值和利潤，也是為公司資產(chǎn)保值增值的必由之路。經(jīng)營虧損說明公司在管理、運(yùn)營、制度體系等生產(chǎn)經(jīng)營方面還存在不到位的地方，需要努力提高生產(chǎn)經(jīng)營方式，加強(qiáng)各方面管理措施，按照國資委要求和總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循市場規(guī)律，提升公司經(jīng)營策略，守住重大風(fēng)險(xiǎn)底線，加強(qiáng)組織保障，樹立“長期過緊

4、日子”的思想，切實(shí)走向高質(zhì)量發(fā)展軌道。（二）成立減虧扭虧領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)有組、副組長，成員為各部門負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：小組各成員提高責(zé)任意識，強(qiáng)化管理工作力度，加強(qiáng)生產(chǎn)管理監(jiān)督，保障公司職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定，盡 快實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營減虧扭虧的目標(biāo)。（三環(huán)科公司積極促進(jìn)集團(tuán)公司商議銷售市場及調(diào)整 尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增加資金流，以緩解公司資金周轉(zhuǎn) 不暢的現(xiàn)狀。（四1、礦山生產(chǎn)方面，按照礦山剝采規(guī)劃，合理有效進(jìn)行開采。在保障穩(wěn)定礦石供應(yīng)正常生產(chǎn)的情況下，積極協(xié)調(diào)公司各部門，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，采取一切可行手段，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率； 降低炸藥對礦山剝采的制約，減少爆破次數(shù)（現(xiàn)在由原來的每月爆破，經(jīng)過調(diào)整采取靈活爆

5、破的方式，基本三四個月爆破一次2組合公務(wù)用車效率，非必要不單獨(dú)使用公務(wù)用車，現(xiàn)在公司干部從上至下統(tǒng)一乘坐班車上下班。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)承兌資金結(jié)算力度，清欠歷史欠賬，全面促進(jìn)公司資金流循環(huán)。4.物資采購供應(yīng)方面，在保質(zhì)保量的前提下，減少非必要物品積壓，采取靈活采購，減少開支，提高現(xiàn)有庫存使用6和完善公司薪酬分配和考核方案，落實(shí)多勞多得、發(fā)揮考核獎懲機(jī)制，避免“大鍋飯”干多干少一個樣現(xiàn)象，確保職工隊(duì)伍各方面的穩(wěn)定，以有效提高干部、職工的工作積極性和責(zé)任心。7.需要集團(tuán)公司給與政策性傾斜，降低或剝離出非生產(chǎn)成本，以利于公司輕裝經(jīng)營8.加大宣傳支降耗增效宣傳工作， 通過公示欄、宣傳欄、微信群等載體宣傳節(jié)支降耗增效的意義，確保員工在實(shí)際生產(chǎn)中牢固樹立“過緊日子”的思想，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)踐中改革創(chuàng)新，強(qiáng)化新時(shí)代制度建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，建立科學(xué)有效的經(jīng)營管理機(jī)制，提高各部門管理的積極性和主動性，大力倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營