1、全面績效核查方案全面績效核查方案4/4全面績效核查方案績效核查一、目的：為了更好的指引職工行為，增強(qiáng)職工的自我管理，提升工作績效，挖掘職工潛能，同時實現(xiàn)職工與上司更好的交流，創(chuàng)立一個擁有潛力和創(chuàng)立力的優(yōu)異團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為了更的確的認(rèn)識職工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為企業(yè)的人員選拔，崗位調(diào)換、賞罰、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等供給信息依據(jù)。二、合用范圍：企業(yè)各部門人員包含：等級系統(tǒng)表工程師、職員、技術(shù)員、操作人員。三、考評內(nèi)容及考評分?jǐn)?shù)計算：一）、依據(jù)考評崗位不一樣樣，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長/操作人員六類。不一樣樣崗位種類

2、，核查范圍、內(nèi)容和重視點(diǎn)不一樣樣。管理人員包含：計劃控制能力、分析決議能力、受權(quán)與激勵能力、交流協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、交流能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、交流能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、交流能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；1/3技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、交流能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；班、組長/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技術(shù)、產(chǎn)質(zhì)量量意識、發(fā)展?jié)摿?。二）、分?jǐn)?shù)計算360度核查針對不一樣樣的崗位種類設(shè)置不一樣樣的核查表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可依據(jù)

3、關(guān)于被談?wù)撊说钠綍r工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。如打分人關(guān)于個別大項此刻的打分子項目狀況不清楚，可選擇關(guān)于該子項目放棄打分權(quán)。假如出現(xiàn)未打分子項目，則依據(jù)其余項目均勻得分計算該項目得分（每個大項此刻最少需要給一個子項目進(jìn)行評分）。每一個人的核查表由5名核查者共同打分，最后得分由不一樣樣核查者的打分乘以權(quán)重獲取。核查人員構(gòu)成：各崗位種類的核查人員構(gòu)成不一樣樣，但總?cè)藬?shù)限制在5名，不一樣樣核查者權(quán)重不一樣樣。每位核查者評分合計100分，最后核查結(jié)果，依據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計分。備注：1、研發(fā)工程師下級為協(xié)助工程師的技術(shù)員或許操作人員，沒有下級的則依據(jù)銷售工程師核查者構(gòu)成進(jìn)行選擇。2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上司為董事長

4、，一級部門經(jīng)理上司為企業(yè)總經(jīng)理，二級部門經(jīng)理主管上司為一級部門負(fù)責(zé)人。3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其余部門選擇人員參加考核。五、核查者提名：由被核查者在工作有關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審查名單的合理性，并將最后的名單發(fā)送給績效核查專員，由績效核查專員一致組織核查。假如碰到所選的核查人員由于不認(rèn)識工作狀況而拒絕為其打分，則由部門主管從頭選定一名核查者。2/3核查人員名單的由被核查人在工作有關(guān)部門及本部門選擇，同時應(yīng)注意家屬回避，假如出現(xiàn)家屬評分，分?jǐn)?shù)將自動無效。附件：各崗位的360度績效核查表。管理人員核查表：核查者身份：上司：同事（本部門）：同事（其余部門）：下級：自評：職員核查表：核查者身份：上司：同事（本部門）：同事（其余部門）：下級：自評：工程師核查表：核查者身份：上司：同事（本部門）：同事（其余部門）：下級：自評：銷售和應(yīng)用工程師核查表核查者身份：上司：同事（本部門）：同事（其余部門）：下級：自評：技術(shù)員核查表：核查者身份：上司